OPPO護航百億補貼,一加扛旗線上市場

“OPPO線上就是一加”

撰文 | 文燁豪  

編輯 | 王   潘

年關(guān)將至,略顯沉寂的手機賽道內(nèi)部,突然響起了一聲驚雷。

近日,一加九周年慶活動上,OPPO首席產(chǎn)品官、一加品牌創(chuàng)始人劉作虎披露了OPPO正式開啟雙品牌時代,并宣布了“OPPO線上就是一加”這一全新戰(zhàn)略布局。

時間回到2021年6月,OPPO與一加全面合并之際,彼時的互聯(lián)網(wǎng)語境還一度為一加的未來而擔憂。殊不知,一加在融入OPPO后變得愈發(fā)成熟,最終攜百億資金投入以雙品牌的高調(diào)姿態(tài)登場。而透視雙品牌戰(zhàn)略背后的邏輯,作為線上“老牌勁旅”,已然進化的一加,或?qū)㈩嵏伯斚戮€上競爭的格局。

雙品牌戰(zhàn)略的邏輯

雙品牌戰(zhàn)略背后,是兩位玩家為順應(yīng)手機賽道發(fā)展趨勢做出的一次角色轉(zhuǎn)變。

當下,手機賽道內(nèi)部正在經(jīng)歷一輪“消費升級”。Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示,2018年到2022年4年間,雖然2000元以下機型出貨量滑坡,但2K到5K價位段機型份額占比大幅度提升,總占比從23.7%攀升至43.4%。

OPPO護航百億補貼,一加扛旗線上市場

市場占比由低端向中高端遷移,意味著消費市場對手機品質(zhì)的要求正在提升,“能用就行”的產(chǎn)品設(shè)計思路,正逐漸被“好用與否”所取代。

只是,不同用戶群體對于“好用”的評判標準并不統(tǒng)一。一個簡單的例子,同樣的折疊屏手機,商務(wù)辦公需求頗高的用戶會覺得體驗甚好,但喜好拍照的用戶,可能就會抱怨其影像能力為何比不過直板旗艦。

換言之,不同用戶群體,對手機差異化細分能力的需求正在提升。而洞悉此趨勢的玩家們,也一改過去一套產(chǎn)品方案盡可能覆蓋更多潛在用戶的打法,試圖通過差異化路線精準獲取用戶。

眾廠商紛紛卷向了細分賽道的背景下,切入細分市場絕非堆砌供應(yīng)鏈技術(shù)、變更產(chǎn)品硬件方案那般簡單,而是需要手機廠商深入科技“深水區(qū)”,以己之長攻彼之短,用更極致的產(chǎn)品力說話——比如折疊屏產(chǎn)品卷鉸鏈、卷輕薄,移動影像則卷到了“硬核”的芯片領(lǐng)域,性能賽道則已卷到了內(nèi)存編譯、執(zhí)行邏輯等安卓最底層應(yīng)用。

這無疑對廠商們的“家底”提出了更高的要求,畢竟鉆研技術(shù)并非一朝一夕之事,需要手機廠商長期、不間斷的投入。

若手機市場大盤尚處高點,那手機廠商全面朝向細分賽道進軍倒也未嘗不可。但現(xiàn)階段,手機賽道仍處嚴寒之中,GFK數(shù)據(jù)顯示,過去三年間全球智能手機年銷量下滑了近兩成,今年形勢相比往年并未明顯好轉(zhuǎn)。

也就是說,手機行業(yè)目前的嚴峻形勢,并不允許一個品牌大而全覆蓋所有用戶。對OPPO與一加而言,面對賽道的差異化細分趨勢,若是采取兩個獨立品牌各自為戰(zhàn)的思路,不僅可能會陷入資源浪費、產(chǎn)品路線重疊的內(nèi)耗,亦可能會因戰(zhàn)線太過分散而導致市場競爭力下滑。

相反,在雙品牌戰(zhàn)略框架下,二者無需刻意補全差異化產(chǎn)品路線,而是專精于自身的“長板”賽道。據(jù)悉,未來OPPO會通過Find與Reno兩個“集團軍”,繼續(xù)向影像和設(shè)計兩個賽道挺進,而一加將會作為OPPO旗下主打性能的先鋒品牌,聚焦于性能賽道,互為補足。

此外,在寒冬之下,走向協(xié)同的二者亦能“抱團取暖”,分攤各種成本費用,并減少重復、不必要的投入,將資源與精力集中于提升市場競爭力層面。因此,OPPO與一加的雙品牌戰(zhàn)略,無疑是二者當下的最優(yōu)選擇。

“OPPO線上就是一加”

如何在雙品牌戰(zhàn)略框架下,抓住市場的結(jié)構(gòu)性機會呢?劉作虎給出的破局思路是——“OPPO線上就是一加”。筆者認為,這背后的邏輯或來源于,一加在線上市場得天獨厚的優(yōu)質(zhì)基因。

一方面,誕生之初便是線上品牌的一加,曾與亞馬遜等多個國內(nèi)外電商巨頭合作,渠道遍布全球,線上經(jīng)驗極為豐富。

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據(jù)悉,早在2014年,亞馬遜印度CEO便主動接洽一加以尋求合作。隨后,二者一拍即合,共同發(fā)力印度市場。為此,亞馬遜甚至破例調(diào)整了購物流程,來適配一加早期的邀請碼搶購的玩法。此后,亞馬遜印度一度成為了一加數(shù)款機型在印度市場的獨家電商渠道。而在亞馬遜電商的推動下, 一加亦多次超越蘋果、三星,拿下了印度高端智能手機市場榜首,管中窺豹,足見一加對線上打法諳熟于心 。

另一方面,聚焦性能賽道的一加,其產(chǎn)品定位亦與線上用戶的需求高度匹配。

Counterpoint中國手機型號銷售數(shù)據(jù)追蹤報告顯示,國內(nèi)Z世代消費者在購買智能手機時更追求物超所值。其高級分析師林科宇也曾表示,亞洲手游化浪潮之下,Z世代消費者往往會將性能體驗視為購機的重要參考維度。

基于此,具備性能“長板”、線上基因的一加,其產(chǎn)品屬性暗合線上市場的趨勢,助OPPO進一步拓寬線上市場。

此外,線上人群除了對產(chǎn)品本身的功能性需求之外,對產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵,也有著獨特的理解和追求,因此具備鮮明態(tài)度和個性的品牌往往會受到年輕人更多的追捧。

部分手機廠商只關(guān)注對產(chǎn)品硬件功能的探索,而忽略了自身品牌“精神內(nèi)核”的建設(shè)。而“精神內(nèi)核”的形成,則需要廠商長期的耕耘和積淀,恰恰一加在品牌經(jīng)營層面一直是行業(yè)的翹楚。

一加自誕生伊始,便在勾勒著自己的品牌形象。除早期邀請碼購買制度、社區(qū)共創(chuàng)文化外,一加的Pop-up線下快閃活動亦延續(xù)至今——盡管產(chǎn)品線在變化,但一加的精神內(nèi)核始終未變,“不將就”的品牌主張吸引了全球各地一波又一波的年輕人。

自2015年一加在紐約時代廣場首次舉辦Pop-up快閃活動以來, 一加粉絲“為愛排隊”就成為了該活動常態(tài)。在德國,曾有粉絲為參加Pop-up等了足足17個小時;而一加 6登陸印度市場之時,班加羅爾的數(shù)千名粉絲一度頂著暴雨大排長龍。

綜上所述,無論是從線上經(jīng)營,還是從產(chǎn)品特性以及品牌調(diào)性,一加都是最適合的一張牌,OPPO線上all-in一加的策略,在當下市場競爭格局下,效果值得期待。

OPPO護航,一加進化

雙品牌戰(zhàn)略,并非單方面的補齊,而是相互間的協(xié)同。

一方面,雙品牌驅(qū)動之下,二者無需過多駐足于贅余的產(chǎn)品線,即可全面覆蓋細分市場。同時,這也有利于兩位玩家將資源集中于打磨產(chǎn)品“長板”上面,進而提升市場競爭力。

OPPO護航百億補貼,一加扛旗線上市場

另一方面,OPPO與一加,亦能通過雙品牌實現(xiàn)資源方面的整合,放大各自品牌的既往優(yōu)勢。

就拿一加發(fā)力的重心——線上場景來說,為加速一加擴展線上市場的規(guī)模,OPPO調(diào)動了包括電商搜索、IP資源、渠道、用戶運營在內(nèi)的幾乎所有線上資源,全面朝其傾斜。

據(jù)光子星球觀察,在OPPO各大電商品牌的旗艦店里,一加產(chǎn)品已經(jīng)全面上架,諸如OPPO服務(wù)公眾號、服務(wù)官微等線上服務(wù)觸點,OPPO也全面為一加用戶開放。此外,在目前的OPPO會員體系中,一加用戶亦能享受到OPPO用戶的所有權(quán)益。

由此可見,“OPPO線上就是一加”,并非一句空談。而考慮到OPPO作為國內(nèi)老牌玩家的心智積淀,OPPO線上資源的傾斜,或許一加擴展線上最為理想的“潤滑劑”。在此背景下,一加在線上市場顯然將迸發(fā)出更強的動能,甚至可能會改變現(xiàn)階段線上市場格局。

但客觀地說,作為雙品牌戰(zhàn)略的一員,一加在體量上面同OPPO仍有難以忽略的差距。因此OPPO面向一加推出了“護航計劃”,幫助其快速提升競爭力。

首先是最為“實質(zhì)”的資金方面,據(jù)悉,未來3年內(nèi),OPPO將為一加單獨投入100億元,在手機廠商紛紛卷向技術(shù)研發(fā)的大趨勢下,這無疑將提升一加的科研“底氣”,甚至可以不惜成本做產(chǎn)品,按一加中國區(qū)總裁李杰的話說:“未來三年,一加產(chǎn)品的硬件綜合凈利潤率可以為0 ?!?/p>

與此同時,同OPPO融合后的一加,也能獲得OPPO研究院與技術(shù)團隊的支持,將性能優(yōu)勢“卷”到極致。

此外,由于互聯(lián)網(wǎng)品牌與線下重資產(chǎn)屬性的相互割裂,一加過去在線下渠道布局方面相對薄弱。而這,恰恰又是OPPO的強勢領(lǐng)域,OPPO亦會毫不吝嗇地共享線下渠道與售后網(wǎng)點。

表面上看,這似乎有悖于一加主攻線上的屬性,但實際上,此舉的核心不在于線上與線下的出貨“加法”,而是集線下體驗、服務(wù)、售后效率等因素為一體的心智“乘法”,使用戶得以通過線下場景觸碰一加的“質(zhì)感”,提升心智,進而抬升線上出貨。

由此不難窺見,雙品牌戰(zhàn)略是OPPO與一加經(jīng)過深思熟慮后,精心推出的巧妙戰(zhàn)略布局。

正如一加中國區(qū)總裁李杰在接受媒體采訪時所提到的,未來3年,一加將朝向線上市場2000+價位段的第一名發(fā)起沖刺??梢灶A(yù)見,在OPPO護航下,更加成熟的一加,將變身“六邊形戰(zhàn)士”,攪動當前線上市場格局。而國內(nèi)手機行業(yè),亦將迎來一位充滿野心和競爭力的實力派玩家。

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