最近我參加幾個(gè)產(chǎn)品交流群，PM都積極地求得一個(gè)字節(jié)系的新興趣社交產(chǎn)品“識(shí)區(qū)”的內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼，皆欲親自一睹這個(gè)新產(chǎn)品的風(fēng)采，但其實(shí)在同一時(shí)間，阿里也出了一款新興趣社交產(chǎn)品，叫友啥，也是在測(cè)試階段，卻了無聲響…

一、為何“識(shí)區(qū)”會(huì)比“友啥”火？

同為內(nèi)測(cè)階段且為同類型的產(chǎn)品，兩者在PM圈的聲量為何差這么多？

我們先看一下兩者的比較：

兩者的核心目的，其實(shí)還是服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品生態(tài)戰(zhàn)略布局。

而在內(nèi)測(cè)階段的數(shù)據(jù)差距，核心來源三點(diǎn)：

1. 內(nèi)測(cè)階段的流量來自用戶主動(dòng)拉人，在未正式上線推廣時(shí)，唯一造成差距的就是產(chǎn)品口碑及調(diào)性，從AppStore上的推廣頁面，不難看出兩者的視覺調(diào)性，對(duì)應(yīng)的人群不同，友啥：對(duì)應(yīng)的是00后的年輕時(shí)代群體，強(qiáng)調(diào)的是“社交”；識(shí)區(qū)：對(duì)應(yīng)的是小資文藝范群體，而大部分的PM落在這個(gè)群體中，強(qiáng)調(diào)的是閱讀“工具”。

2. 觸動(dòng)用戶的啊哈時(shí)刻，是決定用戶是否有動(dòng)力轉(zhuǎn)發(fā)給好友，而在識(shí)區(qū)中，視覺設(shè)計(jì)及交互，尤其在選擇識(shí)區(qū)信息源的交互（類似知識(shí)圖譜的網(wǎng)絡(luò)選擇），便讓同為PM驚嘆，這交互實(shí)現(xiàn)的難度跟技術(shù)上的復(fù)雜程度，PM是清楚的一批人。

3. 雖然之前也有bot的內(nèi)容閱讀器產(chǎn)品，但識(shí)區(qū)是第一個(gè)通過“識(shí)區(qū)”（興趣吧）來做的，且加入U(xiǎn)GC的創(chuàng)作能力，融合區(qū)長(zhǎng)興趣選擇、成員互動(dòng)、內(nèi)容共享（全網(wǎng)抓?。┑男滦螒B(tài)，也為許久沒新意的產(chǎn)品圈中，提供一個(gè)具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，讓PM愿意拉人，一睹新意。

二、字節(jié)為何要做“識(shí)區(qū)”？

我們可以先看內(nèi)容與人連接的分類。

這四類中，（內(nèi)容+人）找人，是我自己定義的，其實(shí)就是【訂閱+算法推薦】找到人。

在識(shí)區(qū)之前，接近這個(gè)連接形態(tài)的產(chǎn)品功能，就是微信訂閱號(hào)的Feeds流（訂閱公眾號(hào)+推薦算法）將內(nèi)容到用戶面前，而識(shí)區(qū)是（訂閱識(shí)區(qū)+推薦算法），送到一個(gè)個(gè)識(shí)區(qū)中，讓用戶能隨時(shí)切換興趣，意思也是說，識(shí)區(qū)多加一層過濾及選擇，幫助用戶看到想要看的內(nèi)容。

多的這一層，即是區(qū)長(zhǎng)（人）的選擇信息源Bot、成員共創(chuàng)內(nèi)容及添加頭條生態(tài)外內(nèi)容，而用戶選擇的是識(shí)區(qū)，而非單一的人，即用戶選擇的是“信息源的集體”，而非單一的信息源或創(chuàng)作者。且選擇后，還可切換顯示識(shí)區(qū)，讓內(nèi)容進(jìn)一步按用戶的“興趣”歸納，形成更高效率，且更有參與感地接受內(nèi)容信息流。

1. 用戶層面

從用戶層面來說，就是將連接的權(quán)力，從機(jī)器學(xué)習(xí)的推薦算法，進(jìn)一步回歸到用戶手上，形成人+機(jī)器的內(nèi)容推薦，并通過用戶意愿（切換識(shí)區(qū)），接收到信息，降低信息繭房的情況，解決信息獲取效率及效果的難題。

2. 戰(zhàn)略層面

識(shí)區(qū)屬于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)型的產(chǎn)品，即對(duì)整體集團(tuán)業(yè)務(wù)不會(huì)有核心的影響力，但可以優(yōu)化核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，而這個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是

• 通過精美閱讀器工具，吸引高質(zhì)量的用戶收看頭條內(nèi)容，如拼多多的百億補(bǔ)貼蘋果產(chǎn)品，讓更高質(zhì)量的用戶無意間使用產(chǎn)品，進(jìn)而改變核心產(chǎn)品用戶心理認(rèn)知；
• 通過閱讀器外殼，吸收頭條系生態(tài)外的內(nèi)容，讓流量導(dǎo)入識(shí)區(qū)上；
• 通過區(qū)長(zhǎng)+成員的共創(chuàng)內(nèi)容，形成興趣社交圈層，沉淀社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，未來有更多商業(yè)操作空間

三、識(shí)區(qū)是否具備未來持續(xù)發(fā)展性？

雖然很多人皆不看好識(shí)區(qū)的后續(xù)發(fā)展，覺得識(shí)區(qū)可能跟Clubhouse一樣，只是短暫曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品（目前產(chǎn)品交流群中主流的看法）但我個(gè)人認(rèn)為還是得看識(shí)區(qū)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)情況…

1. 首先，識(shí)區(qū)跟Clubhouse有一個(gè)根本的不用，Clubhouse的火，是靠Musk等一眾大佬扶持，大佬不玩了，產(chǎn)品也就玩完，而識(shí)區(qū)的火，本質(zhì)是靠產(chǎn)品本身的特色，而非大佬幫扶；
2. 再來，識(shí)區(qū)的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是靠bot自動(dòng)抓取自家內(nèi)容+識(shí)區(qū)成員共創(chuàng)，而Clubhouse是純靠用戶自己生產(chǎn)，用戶不創(chuàng)作了，內(nèi)容鏈路就斷了，但識(shí)區(qū)只要今日頭條還在，就能靠bot抓取內(nèi)容，有持續(xù)的內(nèi)容來源
3. 再者，識(shí)區(qū)的區(qū)長(zhǎng)及成員的主要?jiǎng)?chuàng)作，就如音樂平臺(tái)的歌單，是創(chuàng)作成本很低的內(nèi)容生產(chǎn)行為，但又能收獲到生態(tài)中其他用戶的肯定，而Clubhouse的內(nèi)容創(chuàng)作成本相對(duì)而言就高了好幾倍
4. 更深層次來說，識(shí)區(qū)也呼應(yīng)了國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的政策，提前通過工具的外皮，共建一個(gè)跨平臺(tái)的內(nèi)容聚集地，讓自家的今日頭條、西瓜視頻享受到先發(fā)優(yōu)勢(shì)的流量…

基于以上4點(diǎn)，識(shí)區(qū)仍具備未來發(fā)展空間及可持續(xù)性，期待識(shí)區(qū)正式上線后，還會(huì)新增哪些功能迭代及哪些運(yùn)營(yíng)動(dòng)作…