戴珊上任三把火:分開十年后,淘寶天貓又合體了!

話說,這兩天,阿里巴巴的一次架構(gòu)調(diào)整,又引發(fā)了不少童鞋的熱議,那八姐今天就來說道說道。

那么這次調(diào)整是什么呢?

簡單來說,就是把分開了十年的淘寶和天貓給合并了,新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,分別由吹雪、思函、玄德負(fù)責(zé),對戴珊匯報(bào)。

八姐覺得吧,讓分開了十年的淘寶和天貓合并,這算是戴珊接管中國數(shù)字商業(yè)板塊后的第一步大動作,堪稱新官上任三把火啊。而其背后的原因就是,在增速放緩、競爭激烈的大環(huán)境下,阿里自我進(jìn)行改革,改掉消費(fèi)者和商家詬病的痛點(diǎn),提高運(yùn)營和服務(wù)的效率。

戴珊上任三把火:分開十年后,淘寶天貓又合體了!

不得不說,這符合戴珊本人的風(fēng)格。戴珊是阿里十八羅漢之一,堪稱阿里內(nèi)部最牛的“客服”。1999年,她就是4位客服之一。她還曾擔(dān)任過阿里的首席人力官和首席客服官,對于如何服務(wù)商家以及消費(fèi)者,可謂是阿里內(nèi)部最懂行最專業(yè)的人。

而阿里集團(tuán)選擇在這樣一個時(shí)間點(diǎn),選擇讓戴珊執(zhí)掌復(fù)雜的中國業(yè)務(wù),估計(jì)也是看重了戴珊在服務(wù)商家、消費(fèi)者方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。事實(shí)證明,戴珊的魄力也確實(shí)挺大,一上手就讓淘寶和天貓合并了。


不得不說,10年多以前,將阿里將淘寶和天貓(當(dāng)時(shí)稱為淘寶商城)分拆,是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境。當(dāng)時(shí),整個中國電商還處于野蠻生長期,基礎(chǔ)設(shè)施還不完善,阿里需要有兩個平臺通過差異化的打法來面對不同的商家和用戶。而現(xiàn)在,電商已經(jīng)進(jìn)入了成熟期,行業(yè)競爭也更為激烈,阿里需要為消費(fèi)者提供統(tǒng)一的、更為平滑的購物體驗(yàn),對于商家,特別是下沉的、小微商家,阿里也需要更具吸引力的服務(wù)。

其實(shí)吧,關(guān)于淘寶和天貓的合并,阿里之前就做過不少嘗試。比如,2019年時(shí),淘寶總裁開始兼任天貓總裁,這也成為淘寶、天貓融合的前奏。而這次架構(gòu)調(diào)整則堪稱更為徹底,這次調(diào)整將淘寶、天貓的后臺全面融合,形成統(tǒng)一的平臺機(jī)制。

下面,咱們來詳細(xì)說說,這次調(diào)整會解決阿里心頭的哪些“痛點(diǎn)”。

1,用戶端:讓用戶體驗(yàn)不再割裂。

此前,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,但是有兩套不同的平臺機(jī)制。這影響了一些消費(fèi)者的體驗(yàn),特別是在大促時(shí),因?yàn)樘熵埡吞詫毜膬?yōu)惠權(quán)益不同,這讓一些消費(fèi)者不爽。

而在成立統(tǒng)一的用戶運(yùn)營及發(fā)展中心后,淘寶和淘寶的用戶政策將更統(tǒng)一,這也會讓用戶體驗(yàn)不再割裂。同時(shí),在戴珊的內(nèi)部信中,也將用戶運(yùn)營及發(fā)展中心放在了三大中心的首位,這也可以看出其對消費(fèi)者體驗(yàn)的高度重視。

2,商家端,從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,特別服務(wù)好中小商家。

新成立的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中心,將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營,并從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,帶來更加高效的運(yùn)營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力。

簡單來說,這種做法,將會同等重視品牌商家和中小商家,把原來服務(wù)品牌商家的能力也賦能給中小商家。同時(shí),這背后也隱藏了大淘寶想要在食品生鮮、旅游產(chǎn)品、健康產(chǎn)品、家居產(chǎn)品等品類提高滲透率的野心。

另外,這也表明阿里更為重視中小商家。淘寶近期也在重點(diǎn)扶植中小商家,比如,過去一年,銷售過百萬的淘寶店鋪增加了15萬家。阿里這次會把中小商家的扶持作為長期的目標(biāo)。扶植好中小商家,可以在激烈競爭的環(huán)境下,讓淘寶減少中小優(yōu)質(zhì)商家的外流,也可以通過扶植起優(yōu)秀的中小品牌,讓淘寶天貓吸引更多的年輕人。

3,在平臺域,提供智能服務(wù)支撐。

在這次改革中,淘寶天貓也成立成立平臺策略中心。這個中心將負(fù)責(zé)整個平臺的機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計(jì),采用智能化的手段加以實(shí)現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,提高商家對中、長期消費(fèi)趨勢的洞察力和對消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。

簡單來說,原來淘寶和天貓兩個平臺,規(guī)則不統(tǒng)一,人和層級也都多,這必然會降低運(yùn)營的效率,未來,統(tǒng)一規(guī)則,讓規(guī)則和產(chǎn)品更好用,這也會解決效率低下的痛點(diǎn)。

4,直播和逛逛更重要了。

另外,值得注意的是,在這次調(diào)整中,淘寶直播由道放負(fù)責(zé),逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),他們直接對戴珊匯報(bào),從匯報(bào)關(guān)系上講,和上面三大平臺平行。這也反映出了,阿里對這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視程度。

除此之外,阿里這次調(diào)整后,阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。這似乎也說明了阿里集團(tuán)對大淘寶改革的重視,畢竟,作為占據(jù)了阿里目前主要營收和用戶群的核心業(yè)務(wù),現(xiàn)在是大淘寶的關(guān)鍵時(shí)刻。

總而言之,戴珊接管中國數(shù)字商業(yè)板塊后的這個大動作,還是相當(dāng)值得關(guān)注的。這是一個重要的節(jié)點(diǎn),將淘寶天貓完全合并,減少內(nèi)耗,提高商家和消費(fèi)者的滿意度,再把努力把直播短視頻這些最流行的花活玩好了。這也是阿里在應(yīng)對國內(nèi)電商增長放緩、競爭激烈開出的藥方。而至于大淘寶在內(nèi)部合體后,是不是會戰(zhàn)斗力猛增,重回快速上升渠道,咱們就走著瞧吧。

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