方浩:長尾理論的終結(jié)

《長尾理論》的提出者是克里斯·安德森,美國著名商業(yè)科技媒體《連線》雜志的主編。他于2004年發(fā)表在該雜志上的同名文章一經(jīng)問世就引起巨大轟動(dòng),轉(zhuǎn)年他把這篇文章擴(kuò)充成一本書,很快就成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力的商業(yè)暢銷書之一。

長尾理論被認(rèn)為是對“二八法則”的顛覆。所謂“二八法則”,又稱為帕累托法則,即20%的人口享有80%的財(cái)富。這個(gè)法則放到市場經(jīng)濟(jì)中,就變成了“20%的商品創(chuàng)造80%的收入”。用今天的話來說,就是爆款通吃。

但長尾理論完全相反,它認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,線上貨架空間可以無限放大,而商品陳列成本接近于零,所以無數(shù)在線下找不到陳列貨架和客流的小眾商品完全可以在線上實(shí)現(xiàn)逆襲。

《長尾理論》深度分析了多家美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起,它們分別是亞馬遜、Netflix和谷歌,當(dāng)然還包括蘋果的音樂播放軟件iTunes。

亞馬遜讓再冷門的商品也能被展示和銷售;Netflix讓再小眾的電影也能被購買和播放;谷歌讓再小的公司也能負(fù)擔(dān)得起廣告營銷費(fèi)用;iTunes讓名氣再小的樂隊(duì)和歌手也能賺上五美分。

更重要的是,這些長尾貨架上的SKU不是撐起了半邊天,而是大半邊天。這些小眾商品的銷售總和并不比頭部商品少,甚至更多。在克里斯·安德森看來,二八法則已經(jīng)變成了“98%法則”。

《長尾理論》一書在2006年被中信出版社引入中國,立刻成為中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的床頭書。那個(gè)階段中國互聯(lián)網(wǎng)的格局正在發(fā)生變化,BAT呼之欲出。

巧的是,這三家公司的崛起路徑與長尾理論非常吻合。

百度的競價(jià),天生就是為中小企業(yè)客戶而生,它改變了廣告投放只能由大企業(yè)、大品牌來做的傳統(tǒng)認(rèn)知;

淘寶本質(zhì)上是個(gè)垂直領(lǐng)域的百度,把受困于客流量的街邊店、路邊店搬到了網(wǎng)上;

而騰訊最核心的業(yè)務(wù)游戲,一開始并不是高舉高打的大制作,而是從無數(shù)很輕的網(wǎng)頁休閑游戲切入,為后來騰訊游戲的起飛打下了用戶基礎(chǔ)。

無論是美國的亞馬遜、谷歌、Netflix,還是中國的阿里、百度等巨頭,在崛起過程中都充分享受到了“長尾貨架”的紅利。

這些公司還有什么共同點(diǎn)呢?搜索。要么是通過搜索引擎直接賺錢(亞馬遜、谷歌、百度、阿里),要么是借助搜索引擎以零成本無限擴(kuò)大的供給端(各類音視頻網(wǎng)站)。

搜索讓用戶觸達(dá)商品和信息的時(shí)間成本、空間成本接近于零,酒香不再害怕巷子深??梢哉f,搜索是長尾理論得以盛行的關(guān)鍵;沒有搜索,就沒有無限貨架的誕生;沒有無限貨架,就沒有小眾需求的規(guī)模效應(yīng)。

但最近幾年,以搜索業(yè)務(wù)商業(yè)模式的公司,要么遇到前所未有的挑戰(zhàn),要么加速轉(zhuǎn)型。亞馬遜和谷歌的市值不斷增長,很大程度上是得益于云計(jì)算等創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來的巨大想象空間,而不是搜索變現(xiàn)模式的潛力。

過去20年,中國最大的兩家以搜索流量變現(xiàn)為核心模式的公司分別是百度和阿里。

PC時(shí)代,百度把全網(wǎng)大中小網(wǎng)站的內(nèi)容通過搜索聚合在一起,并從中小企業(yè)那里獲得巨大的長尾收益;而阿里自淘寶2003年創(chuàng)立,就是長尾理論的堅(jiān)定實(shí)踐者,成了中國最大的電商交易平臺,背后的盈利點(diǎn)當(dāng)然是來自無數(shù)中小商家。

但基于搜索的長尾理論最近兩年在中國遇上了大麻煩。在內(nèi)容分發(fā)這條賽道,百度遭遇頭條系挑戰(zhàn);在電商賽道,阿里遭遇拼多多、美團(tuán)、京東等公司的狙擊。

到底是什么要把長尾理論拉下神壇?一是算法分發(fā),二是社交分發(fā)。

如前所述,長尾理論成立的前提是無限貨架的無限擴(kuò)充,即小眾產(chǎn)品、冷門產(chǎn)品通過搜索抱團(tuán)取暖,從而達(dá)到流量的無死角覆蓋。這一直以來也是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)的集中體現(xiàn),用海量冷門產(chǎn)品或服務(wù)滿足需求各異的搜索流量。

但算法邏輯與搜索邏輯針鋒相對。無論是拼多多,還是頭條抑或抖音,它們提供的商品或內(nèi)容不再是長尾貨架上玲瑯滿目的SKU,而是數(shù)量有限的頭部爆款:從剛需出發(fā),抽離出大多數(shù)人所需要的商品或內(nèi)容,用盡可能少的頭部SKU滿足盡可能多的流量。抖音4億日活,每天留住大部分人的大部分時(shí)間的,不過幾千個(gè)視頻。拼多多發(fā)力C2M,抖音扶持MCN,不僅是對長尾理論的反叛,更是對二八法則的再次擁抱。

即時(shí)美團(tuán)外賣這種建立在LBS基礎(chǔ)之上的業(yè)務(wù),其實(shí)背后也是用算法匹配商家和流量,而一個(gè)街區(qū)的好餐館就那么幾家,最終的結(jié)果依然跳不出二八法則。

無論是淘寶的千人千面還是百度的AI戰(zhàn)略,都是向算法看齊,也都是在向長尾理論作別。而長尾理論之所以火起來,離不開一個(gè)背景,就是在它誕生的2005年左右,社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體還沒成型。

社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體對長尾理論最大的改變,是將眼球流量從去中心化的分散模式變?yōu)橹行幕木酆夏J?。每一個(gè)熱點(diǎn)、每一次刷屏,都是把流量向頭部內(nèi)容聚集,從而讓用戶的信息認(rèn)知半徑越來越趨同。

百度熱搜、微博熱搜就是典型的二八法則運(yùn)用;高投入、大制作的網(wǎng)劇、網(wǎng)綜已經(jīng)成了視頻網(wǎng)站的流量擔(dān)當(dāng);B站和知乎的破圈,也可以看成是對“新奇特內(nèi)容”的告別;只有豆瓣還在長尾的貨架上孤獨(dú)堅(jiān)守。

克里斯·安德森在《長尾理論》寫道:“大熱門讓位給了小熱門?!笔迥曛?,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大熱門才是王道。

文源:接招

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