5月25日晚，朋友圈又被刷屏了，這次的刷屏事件是微信封殺WeTool。?WeTool相信不用過多介紹，做過社群運營的小伙伴都已經(jīng)相當熟悉，這基本算是社群運營的一個必備工具，作為國內(nèi)最大的一款微信外掛工具，WeTool的客戶早已遍布各行各業(yè)。

這次WeTool慘遭封殺，所波及的行業(yè)和公司非常之廣，尤其是對于一些重社群的公司來說，失去WeTool的協(xié)助，社群運營的人力成本將成倍上升，這對于業(yè)務正常開展會造成十分不利的影響。 基于此，可以簡單分享我的幾點思考。

01 關于WeTool

1、市面上倒是有與WeTool類似的工具，如微及時、聊天狗、咕嚕管家，但是功能并沒有WeTool全面，并且穩(wěn)定性也有待提高。?

2、盡管上文提到了3款可以替代WeTool的工具，但建議大家不要在這個節(jié)點上，再去使用第三方的社群運營工具了，畢竟正處敏感期，你的號很有可能被封掉。

3、進行大規(guī)模社群運營的需求是客觀存在的，不會因為這次WeTool被封殺而隨之消失。尤其是目前流量紅利消失，私域流量大行其道，社群運營的需求只會增加不會減少，所以盡管WeTool被封殺，但市面上早晚會出現(xiàn)Wetool的替代品，因為市場需求是客觀存在的。?

02 關于微信

?4、微信其實對于外掛工具的態(tài)度是一貫的，是統(tǒng)一的。不知道大家還記不記得，早在去年5月份，微信就已經(jīng)封殺過一批外掛工具，只不過當時那些外掛工具都不太知名，并且規(guī)模較小，但當時也在運營圈引起了不小的震動。?

5、如上文所說，進行大規(guī)模社群運營的需求是客觀存在的，但愿微信采用的是“堵不如疏”的策略——既然控制不住微信“黑產(chǎn)”，也控制不了大家使用微信外掛的需求，那就將他們“招安”，把這些功能統(tǒng)統(tǒng)放在企業(yè)微信上。?

6、如果后續(xù)企業(yè)微信上線了WeTool的功能，但基于微信克制的風格，以及對于頻繁打擾用戶的深惡痛絕，想必這些功能在使用上肯定也會有所限制，肯定要以保證微信的用戶體驗為前提。這就相當于，既然接受“招安”，那就要告別以往野蠻粗放的手段，而要接受官方規(guī)則的統(tǒng)治。

03 關于社群運營

?7、社群運營這個崗位真是多災多難，從去年微信封殺打卡裂變，再到今天封殺WeTool，微信的任何一個動作，都會對社群運營這個崗位產(chǎn)生巨大影響。因此，仍在從事社群運營的小伙伴，真誠建議你在業(yè)余時間學點其他東西，比如說文案，渠道投放，短視頻運營，為自己的職業(yè)生涯上個保險。?

8、社群運營正在回歸這個崗位本來應有的價值。前幾年由于處于裂變增長的紅利期，社群運營的招聘量大增，公司也對社群運營崗位寄予厚望，相對應，社群運營的薪資也水漲船高，但是經(jīng)過這段時間，微信出臺的一系列政策打擊，裂變增長的紅利徹底喪失，社群運營的光環(huán)已經(jīng)消退。?

9、盡管光環(huán)消退，但社群運營確實是有價值的，任何崗位都有二八定律，社群運營也是一樣。能夠為公司搭建社群運營整體框架和體系的社群操盤手，肯定不會被市場所淘汰，但是在體系和框架內(nèi)單純做執(zhí)行工作的社群運營，價值并不大。?

10、社群運營的技術(shù)含量和門檻其實并不高，一些運營新人選擇社群運營入門運營是一個不錯的選擇，畢竟現(xiàn)在疫情之下，社群運營是少數(shù)幾個招聘量仍然十分堅挺的崗位。

04 關于企業(yè)微信

11、盡管企業(yè)微信的功能遠沒有WeTool豐富，但是我們?nèi)粘Ｊ褂玫暮芏喙δ?，如，群歡迎語，自動通過好友，群發(fā)消息等，企業(yè)微信都已經(jīng)支持了。所以，大家不妨將所積累的用戶資源轉(zhuǎn)移到企業(yè)微信，這畢竟是大勢所趨。?

12、和微信個人號類似，企業(yè)微信單日加好友數(shù)也是有限制的，大致規(guī)律是一些活躍的老號的單日添加好友數(shù)，要比普通新號多很多。從這點看，企業(yè)微信也是需要養(yǎng)號的，如果想要開通企業(yè)微信，應該趁早。?

13、經(jīng)過這一波操作，企業(yè)微信必將逐漸走向主流，未來各家企業(yè)要想構(gòu)建自己的私域流量，企業(yè)微信肯定是其中一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。?

最后

?不得不說，從去年5月份禁止利誘打卡開始，以及后續(xù)進行的一系列動作，微信都在向大家釋放一個很明顯的信號——通過裂變免費“擼流量”的時代已經(jīng)徹底過去了。

作為一名運營人，如果你還在研究如何借助各種社群工具，通過各種裂變套路，在微信生態(tài)攫取海量用戶，那你的職業(yè)發(fā)展之路必將越走越窄。

后續(xù)的流量獲客，還是應以渠道投放為主，因此大家還是盡量走正規(guī)渠道，學點正規(guī)技能，這樣我們的路才能走得更寬廣，更坦蕩。

作為機構(gòu)也是如此，如果不將運營重心放在自家產(chǎn)品上，不致力于為用戶提供價值，不致力于構(gòu)建產(chǎn)品的核心競爭力，而整天想著通過搞流量賺快錢，這都是必將要被市場淘汰的。

文源：蘇談彬

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