小亞通x新榜大會(huì)|社交電商下半場：小亞通如何助力商家變現(xiàn)輕量化

2018年，寒流隱現(xiàn)期間，人們更需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，需要精神的慰藉。

雖然新媒體行業(yè)越冬，但關(guān)于媒體人的各種話題卻熱度不減，近日，新媒體人期待已久的“正能量，新征程”為主題的2019新榜大會(huì)終于在北京拉開了帷幕！

1月9日，小亞通創(chuàng)始人兼CEO陳一鍇作為“內(nèi)容賦能”主題的特邀嘉賓參加了此次大會(huì)，從賦能的視角帶領(lǐng)大家走進(jìn)不一樣的領(lǐng)域。

沒有到現(xiàn)場的盆友，跟著小亞一起來來回顧一下精彩內(nèi)容吧！

1電商形態(tài)復(fù)雜化，運(yùn)營成本加大

2003年之前，商家主要是以線下生意為主；

2003年淘寶誕生之后，大家慢慢轉(zhuǎn)移了重心開始做起了線上生意，品牌觀念也逐漸加強(qiáng)；

到了2018年，又發(fā)生了不一樣的變化：微信的社交能力在急劇放大，社交化趨勢明顯，但平臺(tái)越來越多，隨之的流量越來越分散，運(yùn)營成本也變大。

作為一個(gè)流量主，他無法第一時(shí)間去多個(gè)平臺(tái)開店，與時(shí)俱進(jìn)；對于供應(yīng)商，流量分散不知道該往哪里投商品。

另外一個(gè)重要的變化就是：流量趨向細(xì)碎化，供應(yīng)鏈去中心化，分工開始明確化，供需協(xié)同成本也變大。

如何理解？舉個(gè)例子，加工生產(chǎn)變更的變化：從大批量生產(chǎn)到小批量定制生產(chǎn)；從廠家數(shù)量少、體量大到廠家數(shù)量多、體量小；促使改變了社交型電商需求，采購關(guān)系的變更。

為了滿足用戶的需求，定期的上新活動(dòng)、sku數(shù)量、人工導(dǎo)單、訂單拆單工作的協(xié)同成本等需求對于運(yùn)營人員來說，變成了很大的負(fù)擔(dān)。

?那該如何去改變流量主、生產(chǎn)者以及他們共同的窘境呢？

2小亞通，打造互聯(lián)網(wǎng)生意協(xié)同

身為溫州人的陳一鍇，最深刻的體驗(yàn)就是：“很早之前做生意都是屬于單干、蠻干的形式，但隨著消費(fèi)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以通過降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的效率，帶來產(chǎn)業(yè)鏈整體的升級(jí)，創(chuàng)造整體價(jià)值?！?/p>

這樣一來，商家不管在哪個(gè)平臺(tái)，就可以通過協(xié)同工具——小亞通，把每個(gè)平臺(tái)、商家連接起來。

通過小亞通，讓商家之間實(shí)現(xiàn)sku的分享、訂單分發(fā)、財(cái)務(wù)對賬等業(yè)務(wù)，構(gòu)建成一個(gè)去中心化，互聯(lián)互通，共享協(xié)同，平等互信的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系。

“通過小亞通，實(shí)現(xiàn)從全自己干，到大家分工一塊協(xié)同著；從開多個(gè)店，到找多個(gè)分銷商；從囤貨入倉到找一件代發(fā)的協(xié)同工作?！?/p>

陳一鍇也一直堅(jiān)信著，在未來的生態(tài)環(huán)境形態(tài)就是：在線、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

 為了讓大家更好的理解這個(gè)內(nèi)容賦能的形態(tài)，小亞通陳一鍇通過4個(gè)典型案例證明此觀點(diǎn)。

1、自媒體，媒體矩陣：吳曉波頻道的電商平臺(tái)——美好plus

通過挖掘匠人，發(fā)現(xiàn)并提供最好的sku給用戶。他們不僅會(huì)在自建商城、京東、天貓等平臺(tái)上架產(chǎn)品，還會(huì)在一些流量主（張德芬空間、環(huán)球黑卡、環(huán)球捕手）提供優(yōu)質(zhì)的sku。

“而小亞通正好能幫助美好plus承接所有的線上、線下渠道，完成訂單分發(fā)、庫存管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等所有閉環(huán)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)輕電商化?！?nbsp;

另外他也能把這些SKU分享給亞朵、云集等電商，對應(yīng)的分銷訂單也都會(huì)匯聚到小亞通，最后統(tǒng)一匯聚過來的訂單再按供應(yīng)商和倉庫自動(dòng)分發(fā)出去。

除了美好plus，還有十點(diǎn)讀書、樊登讀書會(huì)、慈懷讀書會(huì)等一些知名自媒體都是小亞通的用戶。

2、傳統(tǒng)供貨商轉(zhuǎn)型：德韻全球購

他自己不怎么開店，但是他手上有非常好的貨源，他的分銷商不管是傳統(tǒng)的分銷商，還是社交領(lǐng)域的，還是自媒體的都有。

沒用小亞通之前，需要好幾個(gè)小伙伴從分銷商接受訂單，要求高的分銷商一天還發(fā)3撥訂單（早上10點(diǎn)、下午2點(diǎn)和晚上6點(diǎn)），有了小亞通后完全不用導(dǎo)單了，完全是線上信息流轉(zhuǎn)。

3、分銷會(huì)員電商：綠野開心樹

在阿里巴巴生鮮一直保持TOP1，除了在1688做分銷，他在淘寶、拼多多開店，他有很多分銷商如云集和多個(gè)自媒體電商，還有65000個(gè)微商幫他帶貨。

其中微商訂單的收集是非常分散，消費(fèi)者紅包打給微商，微商代消費(fèi)者下單并Excel給廠家，接著的發(fā)貨、結(jié)算業(yè)績傭金都是一團(tuán)糟，完全靠人+Excel來處理。

小亞通直接解決了自身店鋪、分銷商訂單和微商訂單的匯聚和庫存統(tǒng)一。

4、S2B精選供應(yīng)鏈輸出：SEE小店鋪

目前已對接了有贊分銷市場，選擇精品通過小亞通可以供貨給到工商銀行系統(tǒng)，廣電系統(tǒng)，企業(yè)福利，app平臺(tái)等。

更重要的是小亞通上的所有用戶之間可以進(jìn)行sku的分享，進(jìn)行一個(gè)供需關(guān)系的建立，實(shí)現(xiàn)共贏的狀態(tài)。

3供應(yīng)鏈在線協(xié)作帶來的便利

運(yùn)營了兩年多的小亞通，目前取得了怎樣的成績呢？

在此次新榜大會(huì)上，陳一鍇向大家展示了一些小亞通取得的成果：覆蓋了100+個(gè)行業(yè)和類目；3萬+的商家使用了小亞通進(jìn)行全渠道的訂單匯聚和分發(fā)工作；有25家商家實(shí)現(xiàn)了月度GMV1000萬的成績；

1.8萬個(gè)商家實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)分銷，通過小亞通的云供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了輕電商變現(xiàn)；還有5000多家商家賣自己的東西，又擁有自己的分銷體系…….

從效率上，假如您已經(jīng)有店和供應(yīng)商，1分鐘實(shí)現(xiàn)告別導(dǎo)單，四步就能完成操作：注冊小亞通(www.xiaoyatong.com)，授權(quán)店鋪到小亞通，邀請您的供應(yīng)商進(jìn)來，把店鋪?zhàn)詣?dòng)同步下來的對應(yīng)SKU關(guān)聯(lián)給這個(gè)供應(yīng)商。

只要四步操作，這SKU對應(yīng)的所有訂單一條不差地智能分發(fā)到了供應(yīng)商小亞通賬號(hào)，如果此供應(yīng)商有自己的ERP或者WMS，小亞通還能API對接，直接把訂單分發(fā)到供應(yīng)商的已有倉庫。

一直以來，大家都覺得做電商很重，平臺(tái)不斷增多，且規(guī)則多而復(fù)雜，獲取流量也越來越難，如何讓生意變得簡單呢？

通過小亞通就可以做到！它連接了所有的上下游，把生態(tài)圈供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同起來。

一個(gè)賬號(hào)可以同時(shí)具備渠道商、供應(yīng)商、分銷商、經(jīng)銷商角色。

協(xié)同供應(yīng)鏈工具小亞通，不僅僅把商家之間打通，也可以把商家縱向的環(huán)節(jié)打通，店鋪到庫存，庫存到倉庫，倉庫到快遞，實(shí)現(xiàn)線上化。

企業(yè)通過小亞通搭建在線互聯(lián)的協(xié)同供應(yīng)鏈，在提升供應(yīng)鏈服務(wù)效率的同時(shí)還可以使整個(gè)業(yè)務(wù)成本最小化，釋放大量的人工運(yùn)營工作。

相信在未來小亞通會(huì)不斷迭代升級(jí)，服務(wù)更多的商家，做一個(gè)能滿足更多商家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的工具。

文：小亞?/ 小亞通

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