2020年,相信不少品牌的增長(zhǎng)步調(diào)都曾被打亂。但隨著經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇,新一輪的增長(zhǎng)目標(biāo)又?jǐn)[在了品牌面前。到了年末,CMO們也開始紛紛探尋2021年品牌的增長(zhǎng)新機(jī)會(huì):明年的“品銷合一”目標(biāo)又該如何達(dá)成?
為了幫助品牌決未來增長(zhǎng)問題,各平臺(tái)也在年底陸續(xù)發(fā)布了品牌賦能計(jì)劃。007注意到,快手相當(dāng)實(shí)誠(chéng)。因?yàn)樗纳虡I(yè)化能力,直接靠品牌增長(zhǎng)數(shù)據(jù)說話。
11月30日,快手磁力引擎在“2020磁力大會(huì)”上發(fā)布了這支新的品牌TVC,進(jìn)一步向業(yè)界傳遞“讓品牌更有吸引力”的價(jià)值主張。豐富的生態(tài)+完善的產(chǎn)品+多元的策略,快手磁力引擎已經(jīng)成長(zhǎng)為品牌短視頻+直播營(yíng)銷的新引擎。
01 吸引力從何而來?
巴拉巴拉童裝某線下門店,疫情期間線上月收入40W+。
去年12月起,思皓乘坐用車新車發(fā)布必上快手,并通過公私域聯(lián)動(dòng)玩法,創(chuàng)造了線上獲客8000+,品牌矩陣號(hào)累積350W+精準(zhǔn)粉絲的記錄。
片中美妝博主直播間內(nèi),單價(jià)8000元商品被瘋狂搶購的案例,則來自“快手美妝一哥”瑜大公子。入駐快手13個(gè)月,單場(chǎng)GMV1.36億,瑜大公子已成為“快手億元俱樂部”里的新成員。
3C家電單場(chǎng)銷售達(dá)3.1億的新聞,很多人大概有耳聞——正是董明珠首次在快手的帶貨直播。
以上這些數(shù)據(jù)都挺讓007驚訝的??赡艽蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了一場(chǎng)直播動(dòng)輒上億銷售額的新聞。但事實(shí)上,在非頭部主播帶貨的直播間,尤其家電、汽車這種大宗消費(fèi)品,要達(dá)成這樣的業(yè)績(jī)并不容易。而董明珠的3.1億銷售額,也恰好說明,快手對(duì)各個(gè)圈層的品牌都具有非常強(qiáng)的吸引力。
這種吸引力也是快手磁力引擎賦能給品牌的。讓廣告鏈接大眾、讓商家吸引消費(fèi)、讓品牌住進(jìn)生活——片中三個(gè)吸引力內(nèi)容,對(duì)應(yīng)的正是品牌影響用戶決策的增長(zhǎng)全鏈路:“廣告觸達(dá),建立認(rèn)知與興趣”—“品牌、達(dá)人內(nèi)容進(jìn)一步吸引,刺激轉(zhuǎn)化”—“品牌理念及生活方式深入,形成消費(fèi)習(xí)慣,并沉淀品牌資產(chǎn)”。
“讓品牌更有吸引力”,這句話里,藏著的,是理想,是承諾,是期待,是決心,是傳承,是“有我,你變得更好”的利他主義情結(jié)。這不只是一個(gè)口號(hào),而是一種平臺(tái)生態(tài),篤定的初心和信念,代表了磁力引擎,與其他商業(yè)品牌共生共榮共贏的美好戰(zhàn)略愿景。
快手希望,磁力引擎能成為一個(gè)商業(yè)生態(tài)的催化劑,讓所有靠近的客戶,都起化學(xué)反應(yīng)。最終,讓快手的磁力,成為品牌的磁力,讓快手的吸引力,化作客戶的吸引力。
02 如何創(chuàng)造吸引力?
事實(shí)上,在這條視頻背后,是快手磁力引擎的持續(xù)升級(jí)。那么快手磁力引擎具體又是如何應(yīng)用增長(zhǎng)全鏈路,助力品牌“品銷合一”的?2021年,品牌如何才能像這些案例中的品牌一樣,發(fā)現(xiàn)“品銷”增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)?根據(jù)磁力大會(huì)發(fā)布內(nèi)容及具體案例,007總結(jié)出了以下三步。
A、公私域流量打通,全面提升轉(zhuǎn)化質(zhì)效
今年快手磁力引擎基礎(chǔ)升級(jí),就是全面打通公私域流量。快手公域擁有極強(qiáng)的觸達(dá)力,利于拓寬品牌影響力渠道,增長(zhǎng)流量。私域則有著極強(qiáng)的信任力,利于轉(zhuǎn)化及后續(xù)運(yùn)營(yíng)。
思皓乘用車便是磁力引擎打通公私域后的流量紅利受益者。
思皓乘用車新車上市的快手營(yíng)銷策略并不復(fù)雜:通過開屏、粉條,優(yōu)質(zhì)達(dá)人聯(lián)動(dòng)等進(jìn)行公域造勢(shì),聚合流量,再通過品牌經(jīng)銷商矩陣號(hào)承接、沉淀私域流量,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化與長(zhǎng)期流量深耕。
由此,快手磁力引擎就將公域流量導(dǎo)入了品牌私域流量池。除了實(shí)時(shí)銷售增長(zhǎng)和粉絲沉淀,其后鏈路轉(zhuǎn)化也很可觀——據(jù)了解,思皓的某經(jīng)銷商來自快手的線索成交量占比70%。
可見在觸達(dá)環(huán)節(jié),公私域流量打通,讓快手3億+日活都能為品牌流量增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化提供機(jī)會(huì)。
那么如何才能真正讓公私域打通的流量機(jī)會(huì),為品牌所用,并在流量轉(zhuǎn)化為銷量的基礎(chǔ)上,提升品牌力?這時(shí)候快手建立在老鐵文化之上的內(nèi)容,就成為了吸引力關(guān)鍵。
B、發(fā)揮“強(qiáng)社交”內(nèi)容優(yōu)勢(shì),深耕老鐵經(jīng)濟(jì)
在刺激流量轉(zhuǎn)化上,快手平臺(tái)自帶的“老鐵文化”有天然優(yōu)勢(shì)。
不同于更多平臺(tái)單憑創(chuàng)意做內(nèi)容的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯,快手內(nèi)容是“人+創(chuàng)意”的生產(chǎn)模式,即快手主播本身就是內(nèi)容的一部分,是重要吸引力。
快手內(nèi)容生產(chǎn)也多以可互動(dòng)、可模仿、可交流的強(qiáng)社交內(nèi)容出發(fā)。因而主播與老鐵建立的深厚情誼可以為內(nèi)容吸引力加分,打造用戶們喜歡看的品牌廣告。同時(shí),主播帶貨又并非單方面消耗主播影響力。主播們不斷產(chǎn)出的強(qiáng)社交內(nèi)容和各種福利帶貨,其實(shí)是在繼續(xù)加固主播與老鐵情誼。
從老鐵人群中走出來的主播,對(duì)其受眾而言有著“自己人”的強(qiáng)認(rèn)同感和更強(qiáng)的群體影響力和信任度。
這也就注定了快手主播為品牌在公私域拓寬流量后,在私域下的內(nèi)容轉(zhuǎn)化能力更強(qiáng)。甚至許多在其他直播間賣不動(dòng)的大件消費(fèi)品,或高價(jià)消費(fèi)品,往往能在快手主播的“老鐵”中找到大批消費(fèi)者。2020年上半年,快手電商GMV高達(dá)1096億,月復(fù)購率為60%。快手平臺(tái)消費(fèi)意愿、消費(fèi)轉(zhuǎn)化和忠誠(chéng)度都極高。這都是“老鐵文化”的魅力。
據(jù)悉,快手還在批量扶持像瑜大公子一樣的老鐵主播,并不斷以其數(shù)據(jù)分析能力,指導(dǎo)主播內(nèi)容生產(chǎn),將其“人+內(nèi)容”模式繼續(xù)復(fù)制到更多行業(yè)。
C、尋求用戶價(jià)值共鳴,持續(xù)加碼品牌力
通過老鐵內(nèi)容,品牌與快手用戶搭建的不僅僅是“買賣關(guān)系”,還有更高階的品牌與群體文化的共鳴。
比如董明珠在上快手為格力帶貨之前,其實(shí)已經(jīng)在其他平臺(tái)上進(jìn)行過帶貨嘗試,但最終成交量都并未達(dá)到預(yù)期。直到快手這場(chǎng)直播,才重塑了董小姐對(duì)“直播帶貨模式”的信心,并表示要“把直播常態(tài)化”。
為什么董明珠在快手成功了?
眾所周知,董明珠一向都以直率、接地氣的性格聞名,這與快手老鐵文化高度重合。因而即使這位女企業(yè)家初次上快手,也能在直播間里收獲老鐵們的廣泛認(rèn)同。以“董明珠”為重要文化符號(hào)的格力品牌,也自然能在快手受到青睞,與老鐵用戶們建立更深厚的情感鏈接。
由此可見,能夠產(chǎn)出“老鐵內(nèi)容和價(jià)值觀”的品牌,都能在快手找到忠實(shí)用戶。對(duì)于更多品牌而言,它們也能在與老鐵用戶們的互動(dòng)中,豐富品牌影響力與內(nèi)涵,打造更有說服力的國(guó)民度。
從公私域流量打通,為品牌流量增長(zhǎng)擴(kuò)容,到老鐵內(nèi)容達(dá)成高效轉(zhuǎn)化和用戶品牌情感積蓄,快手磁力引擎正在為品牌“品銷合一”的目標(biāo)全面賦能。
03 持續(xù)收獲品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)
在“以用戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”為核心的新營(yíng)銷時(shí)代,除了幫助品牌實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化與品牌影響力提升外,快手磁力引擎還有個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能“幫助品牌進(jìn)行用戶資產(chǎn)沉淀”,布局未來長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
這種沉淀并不完全等同于私域流量沉淀,而更側(cè)重于流量的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)單來說就是,快手磁力引擎基于其數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)特性,能夠從每一次營(yíng)銷中收集用戶行為數(shù)據(jù),并為品牌提供全面的用戶、流量、商品、營(yíng)銷等數(shù)據(jù)分析,以此指導(dǎo)未來的品牌營(yíng)銷決策,幫助激活沉淀下來的用戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。
現(xiàn)在,相信不少品牌已經(jīng)能從快手磁力引擎的案例中,看到一些自身增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
但007認(rèn)為,對(duì)于品牌而言,從快手磁力引擎這一角,更應(yīng)該看到一種趨勢(shì):品牌面對(duì)的新數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境,正在各平臺(tái)的推動(dòng)下發(fā)生巨變。“品銷”效率增長(zhǎng)的同時(shí),品牌們也面臨著更緊迫的轉(zhuǎn)型需求。而品牌想要獲得持續(xù)的增長(zhǎng),唯有不斷拓展?fàn)I銷思路,擁抱新工具,爭(zhēng)取在數(shù)字營(yíng)銷變革中,率先走到行業(yè)前端。
源:公關(guān)界的007
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