李秋涵:快手電商,還缺什么|深燃

見到笑古的時(shí)候,他剛以快手電商負(fù)責(zé)人的身份在2021年快手電商服務(wù)商大會(huì)上作了演講。 

在這場大會(huì)上,他反復(fù)提到品牌在快手上的直播案例,目的是想展現(xiàn)品牌已經(jīng)能在快手上用公域流量拓展用戶、用私域流量沉淀用戶了。整個(gè)過程,有種好東西大家還不知道的急切感。 

在交流的過程中,他也會(huì)拿出手機(jī),點(diǎn)開直播實(shí)時(shí)榜,邊上下滑動(dòng)邊展示邊說,“今天站內(nèi)沒有任何活動(dòng),有四個(gè)品牌排在前面”。 

2021年,快手電商已經(jīng)有了一些成績,比如Q1財(cái)報(bào),以電商為主的其他服務(wù)板塊,收入達(dá)12億元,同比增長589.1%。電商復(fù)購率達(dá)到65%,同比增長了77%。這次官方還公布了一組新數(shù)據(jù),第二季度,品牌入駐數(shù)量同比增長4.5倍,品牌商品的銷量同比增長800%以上。 

快手電商SKA品牌運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人張一鵬的感受是,之前“品牌對于在我們這邊做生意的經(jīng)營方法論,是困惑的”。快手有流量,品牌想進(jìn)來,用戶有需求,但品牌常問出的問題是,“到底在快手怎么做?” 

快手電商已經(jīng)摸索出一些方法論,還有諸多成功案例,“但最大的困難是,怎么樣能夠高效的講給市場”,張一鵬表示。 

因此,在7月22日的大會(huì)上,“服務(wù)商”再次被擺到重要位置。這就是能讓品牌與用戶、平臺(tái)三方之間更輕松連接的重要“工具”。 

大會(huì)上,笑古還提出了2021年快手電商的三個(gè)關(guān)鍵詞:大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商。字眼外界都不陌生,倒是反復(fù)出現(xiàn)的“大搞”二字,氣勢堅(jiān)定。這意味著,快手電商堅(jiān)持信任電商的思路,明確了品牌在快手中的打法,要強(qiáng)化服務(wù)商的功能和重要性。 

所以,快手電商摸索出的方法論是什么?大搞服務(wù)商能解決什么問題?這一次,快手電商真的徹底找到解決方案了嗎???

李秋涵:快手電商,還缺什么|深燃

快手電商到底在怎么做?

笑古滑動(dòng)手機(jī),點(diǎn)開了排在前面的品牌商雅鹿的直播間。雅鹿于7月3日在快手開播,“這個(gè)月差不多賣了2000多萬”,他介紹。 

為什么雅鹿直播能發(fā)展這么快?“其實(shí)用的是業(yè)界很標(biāo)準(zhǔn)的打法”,笑古稱,接連有三個(gè)商家都這樣告訴他。這讓他意識(shí)到,外界常用的投放流量轉(zhuǎn)化消費(fèi)者的方式,已經(jīng)在快手奏效。說到這兒,他感嘆,“一直在為品牌找路子,后來發(fā)現(xiàn)我想多了”。

在公域流量上,品牌在快手和其他平臺(tái)打法一樣,不同的是,快手還有私域流量能讓用戶在品牌那兒沉淀下來。 

這是快手電商在B端打法上(包含商家、主播、品牌、服務(wù)商)摸索清楚的一部分。笑古也承認(rèn),快手電商摸石頭過河,有過一陣“模糊感”,但隨著對用戶的挖掘,逐漸變得清晰。 

快手電商正在怎么發(fā)展? 他以C端(針對消費(fèi)者)和B端(針對店家、品牌)兩個(gè)維度做了總結(jié)。 

對于C端消費(fèi)者,信任是最基本出發(fā)點(diǎn)。這是快手電商很早就明確了的思路,基于私域流量,主播與用戶之間建立的信任,能促進(jìn)良性交易,平臺(tái)要做的是“品控”。但在針對店家、品牌的B端,則經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)變。 

一次是把重心從產(chǎn)業(yè)帶(源頭好貨)轉(zhuǎn)向品牌貨供給上。產(chǎn)業(yè)帶是快手電商開始的地方,奠定了基本盤,但笑古表示,用戶的需求不止于此。尤其是快手改版,增加上下滑模式,用戶能直接看到商業(yè)化內(nèi)容,“給他更熟悉的內(nèi)容他會(huì)愿意看,品牌至少是他熟悉的,所以我們開始往品牌發(fā)展。” 所以笑古在大會(huì)上提出“要大搞品牌”。此處的品牌,有兩個(gè)含義。一個(gè)是傳統(tǒng)品牌,即具有大眾認(rèn)知的品牌,另一種指在快手電商里成長起來的新品牌。 前者在快手上該怎么做,笑古已經(jīng)想明白了,而后者,則是對信任電商的進(jìn)一步挖掘。 

用戶基于信任購買了商家的白牌產(chǎn)品,然后呢? 答案是做品牌。笑古這樣解釋將白牌升級為品牌的意義,能促使商家提出高要求,讓產(chǎn)品達(dá)到一定水平線上,價(jià)格區(qū)間能適度提升。他表示,其實(shí)快手從不提“便宜”二字,“完全便宜的東西會(huì)導(dǎo)致商家沒有成長空間,當(dāng)商家做成品牌后,對自己產(chǎn)品有要求,多一點(diǎn)的利潤空間,能支持商家把貨的質(zhì)量做得更好”,他說。 

另一個(gè)轉(zhuǎn)變,是把重點(diǎn)從扶持中腰部主播轉(zhuǎn)到商家/品牌自播上。 在3月的快手電商引力大會(huì)上,快手電商就提倡了品牌自播,當(dāng)時(shí)的思路是,商家來到快手,首先得融入到快手社區(qū)里,生產(chǎn)的電商內(nèi)容及塑造的人設(shè),被用戶接納,從而賣貨。這難度不小。更重要的是,店鋪和人設(shè)綁定,培養(yǎng)的主播跑了怎么辦? “這也是挺多品牌談到的比較大的問題”,笑古表示。這次,快手電商不再強(qiáng)調(diào)這個(gè)方向,不過這不意味著品牌自播不需要好的內(nèi)容和人設(shè),“還是會(huì)有一些技巧在里面”。這時(shí),服務(wù)商的重要性就凸顯了出來。 

也就是說,在C端,快手電商要完善“信任電商”,讓“極致信任”促進(jìn)用戶與店家的交易,而在B端,則是要扶持傳統(tǒng)品牌與新品牌,并且降低它們的難度。 那么,平臺(tái)怎么讓兩者疊加起來?“需要大量的機(jī)構(gòu)或者服務(wù)商”,笑古說。 

再次瞄準(zhǔn)服務(wù)商

快手電商正把服務(wù)商擺在極重要的位置上。 張一鵬就表示,過去工作聚焦在達(dá)人上,一個(gè)小二負(fù)責(zé)幾百個(gè)品牌,對品牌的服務(wù)不夠、精度不夠。其次,快手電商服務(wù)商生態(tài)和區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人李叢杉也提到,品牌要沉淀用戶,但堅(jiān)持起來并不容易,“這種情況需要服務(wù)商幫他們快速的做起來”。 服務(wù)商能降低品牌進(jìn)入快手電商的難度,那么,快手電商需要的服務(wù)商是怎樣的?

李叢杉把需要的服務(wù)商分為了五種:本地服務(wù)商、品牌服務(wù)商、招商團(tuán)長、核心服務(wù)商(基地)、戰(zhàn)略核心服務(wù)商。需要的能力有:流量運(yùn)營能力,即能做商業(yè)化運(yùn)營;直播運(yùn)營能力,能幫助品牌、商家在直播開播前、中、后給出專業(yè)建議;最后是自主孵化主播的能力,這都與MCN機(jī)構(gòu)功能相近。 張一鵬解釋,“我們說的服務(wù)商是很廣義的”,不論是能組貨,能做內(nèi)容,還是有人貨匹配的能力,都是快手需要的,它們就是能在快手電商生態(tài)里做生意,提供價(jià)值的第三方。 

不過,服務(wù)品牌和用戶,對服務(wù)商專業(yè)化要求并不低,平臺(tái)要拿什么吸引他們? 答案是給錢,給資源。在李叢杉的預(yù)想里,快手電商的標(biāo)配,一個(gè)主播就配有一個(gè)直播運(yùn)營專家。當(dāng)然這有些理想化,她介紹,在下半年會(huì)為服務(wù)商準(zhǔn)備億級現(xiàn)金、千億級流量,還將陸續(xù)投入10億元生態(tài)基金,用來鼓勵(lì)和扶持,目標(biāo)是在一年內(nèi)出現(xiàn)100家年GMV十億的服務(wù)商,200家年GMV過億的生態(tài)服務(wù)伙伴。  

讓服務(wù)商進(jìn)來只是第一步。到底該怎么幫助品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,快手電商總結(jié)出了名為“STEPS”的方法論。 根據(jù)張一鵬的介紹,品牌初來快手,先做分銷,投放達(dá)人廣告,來摸索不同產(chǎn)品在快手的市場效果,接著測試內(nèi)容賬號(hào),了解品牌和什么內(nèi)容相結(jié)合,老鐵會(huì)喜歡看,然后品牌就可以開始嘗試店鋪?zhàn)圆ズ蜕虡I(yè)化投流,賬號(hào)在平臺(tái)流量扶持下,開始“滾雪球”。 大會(huì)上,快手電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人六郎就表示,他們已經(jīng)籌劃了流量助推計(jì)劃,幫助商家做好直播生意的工具,幫助服務(wù)商管理商家、做直播運(yùn)營的工具等。 

目前,快手電商已經(jīng)跑出了案例。例如海瀾之家,4月在快手自播,目前月GMV已突破千萬。服務(wù)商國象創(chuàng)始人彭琛豪就表示,最開始他們就明確快手與海瀾之家用戶能匹配,只要把重點(diǎn)放在運(yùn)營上,“連測了幾次(投放)發(fā)現(xiàn),男女用戶五五開”,于是他們從針對男性用戶的投放,改為了男女性用戶混合,“品牌本來知名度和用戶量就足夠高,一推(投放)帶貨量就上去了”,他表示。 不止是海瀾之家,張一鵬也透露,第二季度,傳統(tǒng)品牌的入駐達(dá)4.5倍增長,銷量實(shí)現(xiàn)8倍增長。正是因?yàn)橛辛撕芏噙@類成效,“所以我們非常堅(jiān)定的講STEPS方法論,說在不同的階段一個(gè)品牌應(yīng)該關(guān)注什么,平臺(tái)應(yīng)該做什么,商家應(yīng)該做什么”,他表示。 

吸引服務(wù)商,給出激勵(lì)政策,給出方法論,下一步即是成長和競爭,“誰能承接???誰能把直播運(yùn)營做好,供應(yīng)鏈做好,就能抓住機(jī)會(huì)”,李叢杉表示。 但也有人有疑問,當(dāng)快手電商品牌生態(tài)成熟,服務(wù)商未來是否有足夠的發(fā)展空間? 李叢杉表示,“品牌的更替、商家的更替永遠(yuǎn)存在,整個(gè)商業(yè)社會(huì)就是這樣一個(gè)循環(huán)的過程,永遠(yuǎn)是有一部分的品牌需要用更好的機(jī)構(gòu),提供專業(yè)服務(wù)?!?nbsp; 

快手電商的下一步

從2021年3月開始,快手電商動(dòng)作頻繁。3月26日的“2021快手電商引力大會(huì)”是為了扶持商家;4月15日與“小商品之都”義烏的小商品城集團(tuán)聯(lián)手,加碼供應(yīng)鏈;7月22號(hào)這次快手電商服務(wù)商大會(huì),把重點(diǎn)放在了服務(wù)商上。每次大會(huì)都在試圖解決某一環(huán)節(jié)的核心問題。 服務(wù)商是一大好幫手,不過這不意味著快手電商可以松口氣。 

對于C端的用戶,早在2021年3月的引力大會(huì)上,笑古就反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不要騙老鐵”,這一次大會(huì)上,這5個(gè)字再次出現(xiàn)。 

到底怎么定義為“騙”? “任何一個(gè)人買東西都有心理預(yù)期,如果說商家達(dá)到了預(yù)期,就沒有偏差,如果你沒有達(dá)到,那他就覺得被騙了”,笑古解釋道。“騙”是一個(gè)定性的詞,并不是定量的詞,他也承認(rèn),這對于商家而言,是一個(gè)要求特別高的事,但也正是這樣,促進(jìn)了生態(tài)的優(yōu)勝劣汰。 

信任電商,讓“品控”被放到了更高位置,直到現(xiàn)在,“品控大于經(jīng)營效率的提升”,笑古說,這是一個(gè)永無止境的工作。 

一方面快手正在打假,根據(jù)公眾號(hào)“快手賣貨助手”,2020年快手電商累計(jì)打擊清退24個(gè)團(tuán)伙共計(jì)2000余個(gè)賬號(hào),新增風(fēng)控前置化刷臉策略累計(jì)攔截2145場團(tuán)伙直播。在珠寶領(lǐng)域,用戶下單時(shí)更有材質(zhì)、克重、售后等顧慮,快手特地在重要產(chǎn)業(yè)帶打造了“珠寶倉”,簽約權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)對商品進(jìn)行鑒定。 

另一方面,還得持續(xù)加強(qiáng)用戶的極致信任感,今年6月1日,快手電商推出“小店信任卡”,給出“退款不退貨”、“退貨補(bǔ)運(yùn)費(fèi)”、“假一賠十”和“七天無理由退貨”等保障用戶的權(quán)益。除此之外,笑古覺得,降低“品質(zhì)退款率”,抑制夸大宣傳,也是快手電商下一步要持續(xù)加強(qiáng)的。 

而在針對商家、品牌的B端,快手電商打法開始清晰,也有人提出了新的疑慮。比如品牌自播與達(dá)人自播是否有微妙關(guān)系。 一位考慮過做品牌自播的商家就告訴深燃,自從他們決定做品牌自播后,聯(lián)系達(dá)人主播時(shí)有了一些不一樣,“對方會(huì)覺得是競爭對手,給我們帶貨是在給我們的號(hào)導(dǎo)流”。 

笑古不覺得這是一個(gè)問題,即便未來出現(xiàn),也可以建立一個(gè)新的機(jī)制,讓帶貨雙方給出差額費(fèi)用。但這種現(xiàn)象背后,其實(shí)隱藏著一種更宏觀的擔(dān)憂,站外品牌進(jìn)來,是否會(huì)影響快手原生態(tài)達(dá)人、品牌的空間? “產(chǎn)生這種顧慮,是一種在存量里切蛋糕的邏輯”,張一鵬解釋說。即把蛋糕假設(shè)為100份,一邊拿去60份,剩下只有40份,但在他看來,快手電商做的是增量思維,引入品牌,加強(qiáng)新品牌發(fā)展,能把蛋糕越做越大,既出現(xiàn)更多用戶喜歡的品牌,原有的商家也有機(jī)會(huì)增長。

 “品牌有很強(qiáng)的質(zhì)量背書,能加強(qiáng)用戶對平臺(tái)的信任,平臺(tái)構(gòu)建的信任電商,既需要通過人和人的關(guān)系,也需要通過我們提供更好的品牌商品,這兩個(gè)事情不沖突?!睆堃基i表示。 

理清思路,引入服務(wù)商,快手電商路子能走得更穩(wěn)。不過,未來一段時(shí)間,調(diào)和把控平臺(tái)自有主播與品牌自播的平衡狀態(tài),平臺(tái)還需要付出精力。 

“快手電商在品牌這一塊,現(xiàn)在只是一個(gè)開始”,笑古說。

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