如果把抖音，快手，B站和微信視頻號，組成一個足球隊參加比賽，你會怎么排兵布陣？如果是我，我會讓抖音打前鋒，快手打前腰，B站打中場，微信視頻號打后衛(wèi)。
想想這是不是一個從公域到私域的過程呢？
我用下面這張圖，總結了幾大視頻平臺的差異：
為什么在視頻大戰(zhàn)下半場跑出來了B站和微信視頻號？
讓我們回到廣告行業(yè)的經典漏斗模型。
無論是AIDA的，A（Attention）引起注意；I（Interest）誘發(fā)興趣；D（Desire）刺激欲望；A（Action）促成購買。
還是AIDAS的，Attention（引起注意），Interest（引起興趣），Search（主動搜索），Action（購買行動），Share（人人分享）。你會發(fā)現它正好是一個從公域到私域的過程。
很早以前我們就有了自己的官網，社交媒體。到了視頻領域，品牌從來都善于在公域領域打廣告，唯獨缺乏私域里面的運營。
品牌好像一直都只有TVC和用戶故事微電影，品牌幾乎沒有自己的視頻主頁。最早做優(yōu)酷的品牌專區(qū)涼涼了，然后做抖音，發(fā)現流量還是在字節(jié)系手上。
市場上一直缺乏適合品牌去完成持續(xù)的視頻內容生產和社交關系沉淀的視頻平臺。
這時候，B站和微信視頻號出現了，并且?guī)缀跬昝阑パa。
當然，我只是用一個比喻和一張圖來，來更直觀解釋幾個平臺的不同。現實中，我們往往沒有那么精力去維護那么平臺，往往選擇其中一部分就足夠了。
回到前面那張圖，我們重點來說說B站和微信視頻號的不同。
B站的口號是：“你感興趣的視頻都在B站”，內容從十幾秒到幾小時都有。
視頻號的口號是：“記錄真實生活”，一開始是60秒以內的短視頻，現在也支持了1-30分鐘的中長視頻。
兩者都從泛娛樂切入到了學習和工作場景。都是去中心化的，關注人大于關注內容。
B站的種子用戶是ACG愛好者和視頻創(chuàng)作者，主流用戶是大中學生年輕用戶。視頻號的種子用戶是公眾號作者和抖音快手KOL，主流用戶是幾乎每個圈層的國人。
B站擁有全網最優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者；2億最年輕活躍的優(yōu)質用戶；ACG/日漫國漫文化氛圍和獨特的社區(qū)文化。
戰(zhàn)爭從未停止。依靠這樣的差異化定位，在各大視頻平臺大戰(zhàn)中獨樹一幟，在抖音和快手的包抄下突出重圍。
視頻號最后一個登場，和別的視頻平臺到底有何不同？
視頻號最后一個登場，和別的視頻平臺到底有何不同？
1） 超級社交網絡：12億用戶的超級社交網絡，推動從熟人-半熟人-陌生人的「全關系鏈的內容平臺」。
2）社交圈層推薦：「社交圈層推薦」與「個性化推薦」并重，基于熟人社交+算法推薦的全新分發(fā)模式；
3）公眾號加成：公眾號為視頻號推薦算法提供底層數據支持及提供早期內容供給問題；
4）工作場景延伸：將視頻內容從泛娛樂帶入工作和生產場景，融入數字基礎設施。
視頻號最大的殺手锏，是切入了工作場景
看過了某些公眾號作者大號的分析，說是視頻創(chuàng)作門檻比圖文低，為了激活幾億人的創(chuàng)作潛能。
呵呵。你們真的做過長期持續(xù)的視頻創(chuàng)作么？還是剛剛準備入場就開始臆想了。
我可以負責任的說，視頻的創(chuàng)作門檻，比圖文高了不止一個數量級。具體有哪些不同？我今天在直播間可以跟大家來聊，后續(xù)的專欄中也會作為專題。
總之，說是視頻號為了激活幾億人的創(chuàng)作潛能，根本沒說到點上。視頻號最大的優(yōu)勢，是切入了工作場景。在這之前，我們普遍認為短視頻就是泛娛樂的。
歸根結底，人為什么要看視頻？
僅僅是休閑娛樂嗎？僅僅是殺時間嗎？
微信入場，給了我們不一樣的答案。中國社會本來就是分層的，低價值用戶用短視頻來休閑娛樂消磨時間；硬幣的另一面，高價值用戶用短視頻來當生產力工具。
想象一下，抖音快手很牛吧？你上班時間多打開幾次試試？
但是，你在工作時間偶爾打開幾次視頻號，不會有絲毫的違和，畢竟老板客戶合作伙伴都在上面，也是另一種關系維護。微信視頻號的思路是視頻內容作為溝通工具和數字基礎設施，場景更豐富、體量更大、商業(yè)化更容易。
記住幾個有用的結論：
1.B站和視頻號都非常重視關系，強調私域運營，在2021年，可以一起考慮規(guī)劃。
2.視頻號對有公眾號的企業(yè)自媒體，入場門檻較低，流量分發(fā)更友好，垂直和長尾內容商業(yè)化更容易。
3.B站的用戶更年輕是未來，微信的用戶價值更高，有決策層高價值用戶，融入工作場景。
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