美國(guó)垮掉的一代”作家杰克·凱魯亞克說(shuō)過(guò):
“我要再和生活死磕幾年。要么我就毀滅,要么我就注定鑄就輝煌。如果有一天,你發(fā)現(xiàn)我在平庸面前低了頭,請(qǐng)向我開(kāi)炮?!?/p>
秀芹在平安縣城樓前,對(duì)李云龍也曾經(jīng)吶喊:“老李,向我開(kāi)炮”。
向我開(kāi)炮是一種氣勢(shì),是一種不服輸?shù)木?,是一種用心的態(tài)度。
呱哥經(jīng)歷了很多大大小小的項(xiàng)目,做垮過(guò)一家準(zhǔn)上市公司,越發(fā)覺(jué)得向我開(kāi)炮的精神彌足珍貴。
一將功成萬(wàn)骨枯,你看到了燈光下的一個(gè)張一鳴,確忽略了祖國(guó)大地還有千千萬(wàn)萬(wàn)的張三和李四。
經(jīng)過(guò)十年的努力,
我終于從一個(gè)懵懂無(wú)知的少年,變成了一個(gè)波瀾不驚的青少年 (狗頭臉)。
歲月能在我臉上留下劃痕,但是我的內(nèi)心已經(jīng)穩(wěn)如泰山,堅(jiān)如磐石。
因?yàn)槲乙呀?jīng)熟知如何打造一支拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),以下和大家聊聊具體操作方法。
1、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
傳統(tǒng)行業(yè)出身的高管空降,在他們眼里技術(shù)是技術(shù),產(chǎn)品經(jīng)理也是技術(shù)。
所以他們安排產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。
外行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō),不就是加一個(gè)小需求么,下班之前就給我上線。
產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)習(xí)以為常,時(shí)間這么不合理,看了看去年買的表,心想一定是表的問(wèn)題。
為了讓外行領(lǐng)導(dǎo)理解產(chǎn)品,我建議三要和三不要:
三要:要學(xué)會(huì)寫PPT, 要用你奶奶也能聽(tīng)懂的語(yǔ)言匯報(bào), 要把工作量可視化;
三不要:不要談業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)、不要說(shuō)邏輯不通,忍住不要說(shuō) you can you up!
2、拍腦袋拍大腿
拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品決策方面,要遠(yuǎn)離用戶,不收集用戶反饋,
客戶抱怨都是客戶操作的問(wèn)題,如果經(jīng)費(fèi)不夠用戶調(diào)研也省了吧。
產(chǎn)品面向功能設(shè)計(jì),運(yùn)營(yíng)面向內(nèi)部員工發(fā)券,有什么大的決策拍腦袋就行了。
如果腦袋不夠用,還可以拍大腿。 我們的終極目標(biāo)是 打造一款無(wú)人問(wèn)津的偉大產(chǎn)品 。
3、不犯錯(cuò)就是勝利
我們的目標(biāo)是一定不能犯錯(cuò),不能說(shuō)錯(cuò)話,抓住對(duì)方一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤,就能列舉出十項(xiàng)罪名,最好還升級(jí)到價(jià)值觀層面。
所以凡事只要有犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的決策,一律不決策,或者無(wú)盡的開(kāi)會(huì)討論。
時(shí)間會(huì)給我們答案,哪怕是沒(méi)有答案的答案。
勸你善良和小心翼翼,誰(shuí)活到最后才是笑到最后的人,對(duì)于那些主動(dòng)攬活的奮斗逼,時(shí)間也會(huì)給他們答案。
4、不復(fù)盤
我們的目標(biāo)是產(chǎn)品上線即完成產(chǎn)品目標(biāo),上線效果那是 運(yùn)營(yíng)和老板的事情。
產(chǎn)品的手不要伸得這么長(zhǎng),難道你還能比運(yùn)營(yíng)更接近用戶嗎?
至于產(chǎn)品過(guò)程中的問(wèn)題不是一天兩天了,復(fù)盤也解決不了。
復(fù)盤是務(wù)虛會(huì),復(fù)盤浪費(fèi)人天,應(yīng)該把時(shí)間用在下一個(gè)功能和prd上面。
產(chǎn)品經(jīng)理是不能太閑的,閑久了,努力一下就以為是拼命。
5、沒(méi)有業(yè)務(wù)指標(biāo)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最好當(dāng)一個(gè)工具人,也不需要考核指標(biāo),做什么完全由老板和業(yè)務(wù)方?jīng)Q定,所以更沒(méi)有業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
產(chǎn)品只需要埋頭做需求好了,
需求有沒(méi)有價(jià)值也別討論,討論就證明你在挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)的權(quán)威。
做好做壞都一樣,我們都是產(chǎn)品工具人。
6、沒(méi)有數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)也會(huì)說(shuō)假話,老板和業(yè)務(wù)在行業(yè)浸潤(rùn)多年,難道還有比他們更懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)存在嗎?
數(shù)據(jù)治理時(shí)間緊、任務(wù)重;數(shù)據(jù)核對(duì)心要細(xì)、易返工,吃力不討好勸你別干。
埋點(diǎn)只是擺設(shè),數(shù)據(jù)大屏只是隨機(jī)數(shù),數(shù)據(jù)分析是遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)。
7、沒(méi)有成長(zhǎng)
拉胯的團(tuán)隊(duì)骨干走了還有新人進(jìn)來(lái),新人第一天上午裝電腦,下午接需求。
新人老人無(wú)縫鏈接,鐵打的銀盤流水的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該面向簡(jiǎn)歷做項(xiàng)目,要有復(fù)雜的架構(gòu),要有閉環(huán)的商業(yè)模式,要有大規(guī)模的pr影響力。
最好結(jié)合人工智能和區(qū)塊鏈,如果覺(jué)得含金量不夠,那就再整點(diǎn)量子計(jì)算。
8、信息不對(duì)稱
我們的出發(fā)點(diǎn)是公司任何信息都不能對(duì)外,公司重大決策都是私下進(jìn)行,保密就是保留公司生存的火苗。
跨部門和業(yè)務(wù)線信息沒(méi)有人主動(dòng)共享,你別問(wèn),問(wèn)就是一問(wèn)三不知和已讀不回。
老一輩成功學(xué)喜歡用信息不對(duì)稱賺錢,產(chǎn)品經(jīng)理喜歡用信息不對(duì)稱守業(yè)。
9、不沉淀方法論
賦能、閉環(huán)、抓手 這是互聯(lián)網(wǎng)黑化和毒藥,要避而遠(yuǎn)之。
溫故而知新,上次的錯(cuò)誤這次繼續(xù)犯,犯錯(cuò)才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。
我們不需要沉淀方法論,犯錯(cuò)多了自然就有了方法論。
10、BUG生生不息
不出bug的產(chǎn)品,是沒(méi)有存在感的產(chǎn)品,有bug才能體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性。
最好每年出一次線上大bug,讓全公司的人都圍著你轉(zhuǎn),只有你知道哪里有邏輯缺陷,做產(chǎn)品就是要風(fēng)風(fēng)光光的。
當(dāng)小bug數(shù)量不可控的時(shí)候,不用想什么重構(gòu)方案,產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理親自化身小客服在線答疑。
產(chǎn)品大佬都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理就是最大的客服經(jīng)理,所以最好一天有一半的時(shí)間在當(dāng)客服,在處理BUG。
11、上線是唯一標(biāo)準(zhǔn)
我們考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的唯一要素就是速度,速度,速度,只要能快速上線,解決方案能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單。
不需要復(fù)用性,更不要糾結(jié)。
棚戶區(qū)也可以住人,最后都會(huì)拆了蓋摩天大樓的,當(dāng)然是能等到那一天。
12、沒(méi)有封板
一聊需求就排期,動(dòng)不動(dòng)就排期太官僚了,排期是古典互聯(lián)網(wǎng)的毒瘤。
為了敏捷和高效的適應(yīng)業(yè)務(wù),所以我們沒(méi)有排期和封板,上線前一天最好還提一個(gè)需求,就是一個(gè)小需求而已!
13、環(huán)境惡劣
我們要封閉開(kāi)發(fā),所以沒(méi)有地鐵直達(dá), 最近陰雨連綿,所以廁所漏水。
吃飯大都靠著外賣,食堂那是遙遠(yuǎn)的學(xué)生年代。
對(duì)坐的姑娘也已不洗頭不化妝,她說(shuō)要保持純樸的風(fēng)格。
理解萬(wàn)歲,我們是一家沒(méi)錢的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。
14、對(duì)人不對(duì)事
我們的團(tuán)隊(duì)文化就是要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)卷,哪怕是兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。
如果要想做點(diǎn)事,最好把競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品搞走,因?yàn)槿镣獗叵劝矁?nèi),不管對(duì)方事情有錯(cuò)沒(méi)錯(cuò),反正和你競(jìng)爭(zhēng)就是錯(cuò)。
團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣,對(duì)人不對(duì)事,能忍就忍,因?yàn)殛?yáng)光總在風(fēng)雨后。
15、缺乏項(xiàng)目管理
事情這么多,忘一兩件事情那不是很正常,去年的待辦還沒(méi)結(jié)束,我們今年繼續(xù)干。
答應(yīng)的供應(yīng)商還沒(méi)準(zhǔn)時(shí)入駐,答應(yīng)的上線時(shí)間又要反水。
沒(méi)事沒(méi)事,大家都是貴人多忘事,只要財(cái)務(wù)同學(xué)不要忘記發(fā)工資就一切沒(méi)事。
說(shuō)在最后
打造一個(gè)拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)都不難,只要按照以上15條依次照搬。
其實(shí)我還保留著向我開(kāi)炮的初心 , 想做好產(chǎn)品。
做好產(chǎn)品管理其實(shí)也不難,七分用心外加 三分管理經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻總結(jié)多多復(fù)盤,精髓大都能掌握。
用心是 全身心投入并且享受正在做的產(chǎn)品,把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子和女神,
但是用心卻難倒了大部分和我一樣天真無(wú)邪的少男少女。
最后送大家一句話共勉:
” 只有用心去做,去體會(huì),才能獲得正確的結(jié)果;至關(guān)重要的一些東西,都是用眼睛看不到的”。
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