文/路世明
編輯/大風(fēng)
近日,阿里巴巴發(fā)布了2023年3月份季度(2023年第一季度)及2023財(cái)年全年業(yè)績(jī)。
財(cái)報(bào)顯示,阿里巴巴2023年3月份季度營(yíng)收2082億元,同比增長(zhǎng)2%;調(diào)整后凈利潤(rùn)273.8億元,同比增長(zhǎng)38%。2023財(cái)年,阿里巴巴總收入為8686.87億元,同比增長(zhǎng)2%;不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算,凈利潤(rùn)為人民幣1413.79億元,同比增長(zhǎng)4%。
相比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),本次財(cái)報(bào)值得更為關(guān)注的是,阿里巴巴明確宣布啟動(dòng)多業(yè)務(wù)集團(tuán)的融資上市計(jì)劃。其中包括新成立六家業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì),阿里云完全分拆獨(dú)立上市、菜鳥探索啟動(dòng)上市、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃,阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)探索啟動(dòng)融資……
自三月阿里宣布啟動(dòng)“1+6+N”以來,市場(chǎng)上對(duì)于這場(chǎng)組織變革的輿論仍在持續(xù),各種解讀漫天飛舞。時(shí)隔一個(gè)半月,一系列實(shí)質(zhì)性進(jìn)展加速落地,這份財(cái)報(bào)不僅顯示了阿里對(duì)于這場(chǎng)改革的決心,也充分體現(xiàn)了對(duì)未來發(fā)展的信心。
作為互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),擁抱變化、敢于變化、在改革中成長(zhǎng),一直是阿里發(fā)展的不變理念。過去的24年里,阿里的每一次組織變革,不僅得到后續(xù)正向結(jié)果的驗(yàn)證,也被其他大型企業(yè)頻頻借鑒。而這一次,是阿里改革基因的延續(xù),更有可能為行業(yè)的發(fā)展拉開新的序幕。
讓自己回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),有活力、有激情、有實(shí)力,阿里正以全新的面貌走向一個(gè)新的發(fā)展階段。
“1+6+N”拉開改革序幕
企業(yè)的進(jìn)化是為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變,企業(yè)也需要隨之改變,包括內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人才需求、薪酬模式,甚至是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、管理方法,全都要做出一系列調(diào)整。
今年3月28日,阿里宣布全新組織架構(gòu) “1+6+N”。所謂 “1+6+N”,其中“1”是阿里巴巴集團(tuán),“6”是新設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán),包括云智能集團(tuán)、淘天集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、大文娛集團(tuán)六大業(yè)務(wù)集團(tuán),“N”就是多家業(yè)務(wù)公司。
阿里的這輪變革是從集團(tuán)頂層入手,也被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
具體來看,目前阿里董事已經(jīng)批準(zhǔn)通過向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)云智能集團(tuán)的完全分拆,作為分拆計(jì)劃的一部分,云智能集團(tuán)將尋求成為一家獨(dú)立的上市公司。
其次,阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)探索對(duì)外融資,助力該業(yè)務(wù)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展和增長(zhǎng);啟動(dòng)探索菜鳥集團(tuán)上市,阿里巴巴集團(tuán)持有菜鳥集團(tuán)67%的股權(quán),計(jì)劃在未來12到18個(gè)月完成這項(xiàng)上市計(jì)劃;啟動(dòng)執(zhí)行本集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)盒馬的上市流程,預(yù)計(jì)上市將在未來6到12個(gè)月內(nèi)完成。
先看阿里云,財(cái)報(bào)顯示,2023財(cái)年在抵消跨分部交易的影響后,阿里的云業(yè)務(wù)收入772.03億元,經(jīng)調(diào)整EBITA為14.22億元,同比增長(zhǎng)24%,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第二年盈利。
再看盒馬,根據(jù)東方證券研報(bào),2022年盒馬業(yè)務(wù)部門最早從集團(tuán)開始相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),經(jīng)過一年的降本增效及有序發(fā)展,2022年盒馬鮮生銷售額同比增長(zhǎng)超25%,盒馬X會(huì)員店增長(zhǎng)超247%;盒馬作為運(yùn)營(yíng)較重的新零售業(yè)態(tài),經(jīng)過一定時(shí)期相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)了效率的大幅提升。
最后是菜鳥,通過持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn),本季度菜鳥上門包裹量同比增長(zhǎng)85%,并提出“1分鐘極速取、24點(diǎn)前自助取”服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)報(bào)顯示,菜鳥2023年1-3月該季度營(yíng)收為189.15億元人民幣,抵消跨分部交易后外部營(yíng)收同比增長(zhǎng)18%。
良好的財(cái)務(wù)狀況、堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、健康的成長(zhǎng)步伐,無論是阿里云、菜鳥還是盒馬,均已具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。
但融資上市顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的
阿里巴巴強(qiáng)調(diào),不斷地自我變革、創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來的最佳方式。通過變革生產(chǎn)關(guān)系,讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應(yīng)變快,進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力,激發(fā)創(chuàng)新,是持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)的唯一路徑。同時(shí)也希望通過自我變革下的一系列實(shí)質(zhì)性舉措,鼓勵(lì)社會(huì)各方更積極地參與、共享數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),共同面向未來。
探索公司治理新的可能
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)向變化可謂非常迅速。這意味著企業(yè)必須時(shí)刻緊跟市場(chǎng)變化,也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)需要保持足夠的敏捷。
好的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整,能夠釋放生產(chǎn)力。在不同的市場(chǎng)環(huán)境下,建立起不同的、適合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和治理體系,重塑生產(chǎn)關(guān)系,才能解放生產(chǎn)力,才能進(jìn)一步找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑。
自1999年成立至今24年來,阿里一直是一家不斷自我變革、自我創(chuàng)新的公司,已經(jīng)歷了多次組織變革。
比如2012年,阿里對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行調(diào)整,從子公司制調(diào)整為事業(yè)群制,成立了淘寶、一淘、天貓、聚劃算等七個(gè)事業(yè)群。再比如2013年,阿里再次對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整,成立了25個(gè)事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展由各事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)。
到2015年,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張之后,內(nèi)部逐漸出現(xiàn)各自為政、重復(fù)造輪、缺乏沉淀,迭代緩慢、靈活性不夠等一系列問題。這些問題在業(yè)務(wù)瓶頸逐漸顯現(xiàn)的彼時(shí),顯得刻不容緩。
事實(shí)上,這些問題背后的根源在于沒有形成一個(gè)規(guī)劃協(xié)同、共建共享的中后臺(tái),而是任由前臺(tái)條線各行其是、南轅北轍。
在這樣的局面下,阿里提出了“大中臺(tái),小前臺(tái)”戰(zhàn)略。小前臺(tái)距離一線更近,業(yè)務(wù)全能,這樣便于快速?zèng)Q策、敏捷行動(dòng)。支持類的業(yè)務(wù)放在中臺(tái),扮演平臺(tái)支撐的角色,為前端業(yè)務(wù)的快速迭代提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
“大中臺(tái),小前臺(tái)”良好的戰(zhàn)略效果,也引得其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛借鑒,一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿。
2018年底,百度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,打造技術(shù)中臺(tái)成為了它的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,同年京東兩次進(jìn)行組織調(diào)整,加入“中臺(tái)”組織架構(gòu)大家庭。2019年,騰訊成立技術(shù)委員會(huì),推動(dòng)“開源協(xié)同”和“自研上云”,全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。
不止于“大中臺(tái),小前臺(tái)”,2016年,阿里表示未來“將逐漸實(shí)現(xiàn)板塊化發(fā)展”。2019年,云智能、B系兩大業(yè)務(wù)板塊開始實(shí)行板塊治理。2020年開始,阿里推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2021年阿里明確“多元化治理”將成為集團(tuán)全新的組織戰(zhàn)略。
縱觀阿里每一次組織調(diào)整,可以發(fā)現(xiàn)都是與市場(chǎng)環(huán)境、自身發(fā)展需求相適應(yīng)的主動(dòng)變革。同時(shí),每一次新的變革戰(zhàn)略,也都在被研究、被借鑒,引領(lǐng)著其他企業(yè)步入新的方向、走入新的階段。
此次“1+6+N”也不例外。
阿里摸著石頭過河,同行摸著阿里過河。能夠相信的是,阿里巴巴本次探索和經(jīng)歷,或?qū)榕M(jìn)行現(xiàn)代公司治理改革的企業(yè)帶來一些啟發(fā)。
主動(dòng)求變,陣痛與機(jī)遇并存
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量發(fā)展、超大型企業(yè)如何高效治理,在全世界都是大的課題。而讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應(yīng)變快,就是阿里本次變革的初衷和根本目的。
從阿里財(cái)報(bào)可以看出,阿里云、菜鳥、盒馬等業(yè)務(wù),都已經(jīng)形成穩(wěn)定清晰的商業(yè)模式和較為明確的盈利前景,獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的條件已經(jīng)成熟。正如張勇曾表示的一樣:“孩子大了,要走出去,獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。阿里巴巴集團(tuán)更像一個(gè)大底座,給他們做好支撐?!?/p>
組織變革后,各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司將分別設(shè)立董事會(huì),實(shí)行各董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO責(zé)任制,阿里巴巴集團(tuán)則全面走向控股公司的管理模式。
在生物進(jìn)化史中,從最微小的生物到高智商的人,無不是經(jīng)過時(shí)空的考驗(yàn),優(yōu)勝劣汰,進(jìn)化演變而成。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,企業(yè)組織也必須順應(yīng)所面臨的變化,使其變成發(fā)展快速、充滿想象力并具備創(chuàng)新精神的現(xiàn)代企業(yè)。
當(dāng)然,所有的改變都伴隨著陣痛。而過去24年里,阿里不斷用實(shí)際行動(dòng)證明,每一次變化都伴隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和治理的更加完善。
對(duì)阿里來說,如果這次改革能夠讓業(yè)務(wù)集團(tuán)更敏捷、獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng),帶來組織效率提升,讓更多有能力的業(yè)務(wù)跑出來,點(diǎn)燃一代人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,也能為社會(huì)釋放發(fā)展紅利,那它無疑是最正確的決定。
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