劉國(guó)華:馬云與任正非的商業(yè)思維

作為一名企業(yè)的管理者,我相信絕大部分人都或多或少有一些優(yōu)秀的商業(yè)思維能力。但是我在跟企業(yè)做咨詢或者擔(dān)任顧問過程中,也發(fā)現(xiàn)一些管理者在商業(yè)思維方面存在一定的缺失。與其說是一些商業(yè)思維,不如說就是一些經(jīng)驗(yàn)或者就是干脆看別人是如何做,再去模仿跟進(jìn)。

具體來說,一些管理者缺乏成型的商業(yè)思維有兩種極端表現(xiàn):一種極端就是完全跟著別人走。別人不走了,自己也走不了了。另外一種極端就是想法特別多,今天一個(gè)想法,明天一個(gè)想法,企業(yè)在不斷的調(diào)整中疲憊不堪。甚至要下屬去寫一個(gè)周年慶祝演講稿,今天跟秘書說應(yīng)該這樣寫,秘書剛寫好,第二天馬上又變了,第三天又是另外一個(gè)想法,令下屬無所適從。很多企業(yè)的做法之所以今天一套明天一套,就是因?yàn)楣芾碚呱虡I(yè)思維沒有成型,到處串門。朝令夕改,一方面造成的是公司效率的低下,另一方面也會(huì)讓下屬不斷下掉對(duì)管理者本身信任。

不少企業(yè)家們都面臨著一個(gè)比較大的挑戰(zhàn),就是缺乏系統(tǒng)性的商業(yè)思維框架。實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)對(duì)于商業(yè)的成功都很重要,但是一定要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上上升到思維模式,那種經(jīng)驗(yàn)才是可靠的。

有的人往往做了一件事做成功了,但是他未必知道自己是怎么成功的,可能就是運(yùn)氣,碰巧。如果你問他為什么能成功?他可能說我遇到了兩三件特別有挑戰(zhàn)的事,把它們攻克了就成功了。

實(shí)際上也許并不是這樣,也許恰恰是他沒有注意到的一個(gè)要素才是決定成敗的關(guān)鍵。當(dāng)面臨再次創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型時(shí),那些沒有系統(tǒng)商業(yè)思維能力的企業(yè)家,就很難獲得二次成功的,因?yàn)樗恢赖降资裁床攀鞘顾晒Φ恼嬲颉6切┇@得二次成功甚至是三次成功的企業(yè)家,通常都被認(rèn)為是商業(yè)思維上的戰(zhàn)略家,因?yàn)樗麄兙邆浔容^系統(tǒng)的商業(yè)思維框架。

說到這里,我想先說說國(guó)內(nèi)兩個(gè)杰出的企業(yè)家:一個(gè)是任正非,一個(gè)是馬云。

1任正非的反熵思維

任正非帶領(lǐng)華為取得的成績(jī),大家都有目共睹。我覺得他是一個(gè)在商業(yè)思維上打通了任督二脈的企業(yè)家,他非常清楚自己的商業(yè)思路,不會(huì)搖擺不定。

那么任正非的核心商業(yè)思維是什么呢?

劉國(guó)華:馬云與任正非的商業(yè)思維

我們最早讀到的任正非的文章是《華為的冬天》。在2012年的時(shí)候,他有一個(gè)很重要的講話,叫《華為的2012》。2012年的時(shí)候,華為公司高級(jí)管理顧問田濤出版了一本書,名字叫做《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,但這本書之前的題目并不是這個(gè)。出版前,田濤征詢?nèi)握堑囊庖?,任正非親自定了這個(gè)書名。

聽起來好像是任正非自己始終在唱衰華為,是個(gè)悲觀主義者。但是實(shí)際上,這正是他商業(yè)思維的核心。拿一個(gè)物理學(xué)的概念,叫做熵。

物理熱力學(xué)上有個(gè)定律:在一個(gè)封閉的系統(tǒng)里,系統(tǒng)的能量以及與能量相關(guān)的有序性是遞減的。熱力學(xué)定律告訴我們,在一個(gè)系統(tǒng)里,無序性或者是說有序性的遞減是一種宿命,它是一個(gè)你無法擺脫的類似于詛咒的東西。有點(diǎn)像地球上的任何物體都沒辦法擺脫地心引力一樣。任何一個(gè)系統(tǒng),它永遠(yuǎn)受制于一種命運(yùn),那就是無序性,混沌性是它的歸屬。所以有時(shí)候熵也被稱為熵死,死亡的死,死亡是一個(gè)最終的歸宿。

所以一個(gè)企業(yè)也時(shí)刻要面對(duì)死亡的問題,那么企業(yè)管理者就是要不斷提醒自己這點(diǎn),并且在管理上要反熵。這種思維一直貫穿在任正非管理華為的方方面面。

這個(gè)做法有點(diǎn)像亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯的做法。貝佐斯認(rèn)為世界上的公司分兩種:Day 1公司和Day 2公司。在亞馬遜總部,貝佐斯原來所在的辦公樓叫Day 1,新辦公樓也會(huì)更名叫Day 1。貝佐斯認(rèn)為,Day 2 公司停滯不前,會(huì)逐漸變得無關(guān)緊要,經(jīng)歷著痛苦的衰退,最終迎接死亡。貝佐斯的意思是Day 1型公司就是把公司每一天當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的開始,沒有束縛,充滿了斗志。

2馬云的數(shù)據(jù)思維

另外一個(gè)我覺得在商業(yè)思維上打通了任督二脈的人就是馬云。我聽分眾傳媒的創(chuàng)始人、著名投資人江南春講到一個(gè)事情,他說他的兒子從7歲開始,就停掉他所有的卡通,家里只有一個(gè)節(jié)目,就是馬云的演講。他兒子每天只能看馬云演講。因?yàn)榻洗河X得馬云的商業(yè)思維是全球最頂尖的,極有遠(yuǎn)見。江南春想他兒子從7歲就能不斷聚焦地看這些東西,言傳身教之后,他兒子的視野一定是不一樣的。

這種做法的確有點(diǎn)夸張,但是也充分說明很多商業(yè)大佬對(duì)馬云的欣賞。很多人都認(rèn)為他是商業(yè)上難得的奇才。

劉國(guó)華:馬云與任正非的商業(yè)思維

我前面講到任正非的商業(yè)思維核心是反熵思維,馬云的核心商業(yè)思維是什么呢?我覺得是數(shù)字思維。不管是早期他創(chuàng)立阿里巴巴,提出那句著名的口號(hào):讓天下沒有難做的生意,還是后面提倡大數(shù)據(jù),都是這種思維的集中體現(xiàn)。

早期“讓天下沒有難做的生意”就是用數(shù)字化手段去打通傳統(tǒng)生意難做的通道,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化對(duì)效率的提升,打通空間和時(shí)間的阻隔。

到了這幾年,大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里體系的布局其實(shí)非常廣泛。這其中包括阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、菜鳥物流、一淘網(wǎng)、淘寶商城、中國(guó)萬網(wǎng)、聚劃算、云峰基金、螞蟻金服、UC瀏覽器、一達(dá)通、高德地圖、恒生電子、蝦米音樂、優(yōu)酷土豆、阿里健康、阿里影業(yè)。其他還有很多馬云投資的,像蘇寧(第二大股東)、餓了么(第一大股東)、LBE安全大師、錘子科技、魅族科技、寶尊電商(第一大股東)、匯通物流、第一財(cái)經(jīng)傳媒(第二大股東)、丁丁網(wǎng)、海爾集團(tuán)、恒大足球(和恒大各50%股份)、虎嗅網(wǎng)、華數(shù)傳媒、華誼兄弟(第三大股東)、美團(tuán)網(wǎng)、墨跡天氣、拍拍貸、窮游網(wǎng)、瑞東科技、天弘基金、天天動(dòng)聽、新浪微博、銀泰百貨(最大股東)、友盟、圓通、眾安保險(xiǎn)、浙商網(wǎng)上銀行(這個(gè)也是最大股東)。另外馬云旗下的阿里巴巴、云峰基金、螞蟻金服還投資了很多企業(yè),包括還有很多國(guó)外的,如新加坡郵政、一些美國(guó)電商公司、印度電商公司等等。

但是如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),其中這些繁雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈背后其實(shí)只有一個(gè)核心思維:就是如何更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。馬云在這些布局中,要進(jìn)入或者不要進(jìn)入某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的判斷,就是能不能得到數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)能不能對(duì)原來的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行更好的補(bǔ)充。

以菜鳥網(wǎng)絡(luò)為例,菜鳥網(wǎng)絡(luò)除了自己的物流體系之外,還在聯(lián)合周邊的超市、便利店等等共同加入它的物流體系,目的其實(shí)也是為了更好的補(bǔ)充在某一個(gè)區(qū)域的交易數(shù)據(jù),讓它的數(shù)據(jù)寬度和深度都做到豐富。

很多人經(jīng)常把阿里巴巴和亞馬遜進(jìn)行比較,我查了一下亞馬遜的當(dāng)前市值,接近5000億美元,相當(dāng)于長(zhǎng)期霸占世界500強(qiáng)第一位的沃爾瑪?shù)膬杀丁?/p>

馬云有一次在談到阿里與亞馬遜的區(qū)別時(shí)說:亞馬遜做了很多數(shù)據(jù)的工作,有很多技術(shù)都是直接最頂級(jí)的。但是它所有做的數(shù)據(jù)工作都是為了交易,而阿里不一樣,阿里所有的產(chǎn)業(yè)布局都是為了數(shù)據(jù)。本質(zhì)上阿里是一家數(shù)據(jù)公司,而不是電子商務(wù)公司。

所以,大家看得出來,馬云在如此繁雜的商業(yè)體系中布局各種各樣的產(chǎn)業(yè),其中核心只是做了一個(gè)生意:就是數(shù)據(jù)生意。所以繁簡(jiǎn)之間,我們要首先有簡(jiǎn)的能力,才能在繁雜中不會(huì)迷失。這些都得益于商業(yè)思維的形成。

本文節(jié)選自礪石商業(yè)評(píng)論專欄作者劉國(guó)華先生的新書《新商業(yè)思維》,這本書是劉國(guó)華先生這些年對(duì)商業(yè)思維的一個(gè)總結(jié)。

文:劉國(guó)華

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