英特爾中國(guó)總裁楊旭：技術(shù)是拿來(lái)用的， 不是看的

2017年，對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)會(huì)。和每年一樣，我們?cè)谀甑撞稍L了70位各行各業(yè)的商業(yè)精英，用他們的視角解讀這一年。

采訪名單中有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的CEO，也有風(fēng)頭正勁的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人；有網(wǎng)紅企業(yè)家，也有略顯神秘的商界大佬；有在中國(guó)打拼的跨國(guó)公司高管，也有在外企的中國(guó)老大。

我們?cè)噲D通過(guò)他們的答案，來(lái)窺視并記錄中國(guó)最重要領(lǐng)域的重要變化。以下是英特爾全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭的自述。

英特爾人工智能大會(huì)、英特爾精尖制造日，這兩個(gè)活動(dòng)是今年英特爾中國(guó)的關(guān)鍵時(shí)刻，回答了兩個(gè)問(wèn)題。

第一，英特爾是當(dāng)之無(wú)愧的摩爾定律領(lǐng)先者、締造者。未來(lái)，這種雄厚的基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力還將不斷推進(jìn)摩爾定律的創(chuàng)新速度。

第二，人工智能大會(huì)展示了過(guò)去一年我們和各行各業(yè)合作的成果，驗(yàn)證了人工智能技術(shù)在各行業(yè)的融合和嘗試。

英特爾歷來(lái)信奉技術(shù)是要拿來(lái)應(yīng)用，而不是拿來(lái)看的。我們不做埃菲爾鐵塔式的研發(fā)，那是拿來(lái)看的，我們一定要去市場(chǎng)上驗(yàn)證它的成果。

驗(yàn)證需要過(guò)程，不可能今天布局、種下種子，明天就長(zhǎng)出作物。過(guò)去幾年，英特爾持續(xù)轉(zhuǎn)型，緊密與各行業(yè)應(yīng)用結(jié)合，現(xiàn)在看到了一些初步的驗(yàn)證結(jié)果，也讓我們自己對(duì)這個(gè)布局的信心更堅(jiān)定了。

科再奇先生就任英特爾CEO以來(lái)，對(duì)未來(lái)計(jì)算機(jī)的處理能力、識(shí)別能力、算法方方面面都進(jìn)行了很強(qiáng)的布局，真正對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)形成了一個(gè)端到端的整體解決能力。

這就是他的英明之處——敢于出手，也是英特爾文化中冒險(xiǎn)精神最好的體現(xiàn)。

所謂端到端，即從數(shù)據(jù)采集、識(shí)別到傳輸、大數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)到最后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值和實(shí)際應(yīng)用。英特爾提供的是這樣的能力，而不再只是傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)處理能力。

很多人仍以為英特爾只是一個(gè)芯片公司，這就好比有位太極大師出了名，大家就永遠(yuǎn)只記得他是太極宗師，不知他又學(xué)會(huì)了通臂拳、形意拳、八卦掌……

這種端到端的鏈條很長(zhǎng)，中間的每一環(huán)節(jié)都有很多友商。但論起橫跨端到端，一路從設(shè)計(jì)到制造的話，有這樣能力的公司，地球上只有一個(gè)——英特爾。

別的企業(yè)更多是選擇其中一個(gè)點(diǎn)來(lái)發(fā)力，英特爾是全能比賽，而大部分友商參與的是單項(xiàng)。

好比瞎子摸象，一定要知道整個(gè)大象，你才能把這個(gè)大象說(shuō)清楚。英特爾是把整體全部分析完之后，知道哪些地方需要自我加強(qiáng)，哪些地方可以收購(gòu)，永遠(yuǎn)看重整體，都了解清楚了，才去布局。

因此，談及競(jìng)爭(zhēng)，我們并不害怕細(xì)分領(lǐng)域的對(duì)手，我們會(huì)用全局眼光與布局來(lái)確保單項(xiàng)比賽依然領(lǐng)先。

過(guò)去幾年，英特爾一直是少說(shuō)話多做事。這期間，很多友商在外宣傳，說(shuō)了很多，說(shuō)他們的技術(shù)、產(chǎn)品可以做一切事，不論你說(shuō)什么，最后總還是需要驗(yàn)證的。

最近，我們的股價(jià)表現(xiàn)也反映，英特爾轉(zhuǎn)型同樣得到了華爾街的認(rèn)可。這有個(gè)好處，就是幫助我們員工奠定了信心，堅(jiān)信當(dāng)前的布局是對(duì)的。

即便如此，我們也開(kāi)始反思有關(guān)宣傳力度不足的問(wèn)題，并著手準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳。

這很重要。要讓大家明白英特爾為什么這樣做，怎么能幫助推動(dòng)經(jīng)濟(jì)？這些都要講清楚。我們內(nèi)部有一些工作小組，前段時(shí)間剛剛開(kāi)了會(huì)，計(jì)劃在明年加大對(duì)員工的宣傳，幫助他們理解公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對(duì)我而言，今年最大的挑戰(zhàn)是，英特爾在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做了這么多工作，補(bǔ)充了這么多能力，但是外面看不到，很多人還把英特爾誤解為以前的PC、服務(wù)器公司。

對(duì)此，我們?cè)噲D從各方面，包括公關(guān)部門(mén)也想出了很多創(chuàng)新的想法，組織一些行業(yè)大會(huì)、選擇性地參加一些大會(huì)等，來(lái)向外界傳達(dá)溝通。目前看來(lái)，效果不錯(cuò)，至少比起今年年初，大家跟我聊時(shí)，對(duì)英特爾的認(rèn)知已經(jīng)有了區(qū)別。當(dāng)然，離我們要達(dá)到的目標(biāo)效果還差很遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，不時(shí)有人質(zhì)疑，問(wèn)英特爾跟人工智能有關(guān)系嗎？這令我想起2003年3月份，那時(shí)我們組織了一場(chǎng)媒體活動(dòng)會(huì)，介紹英特爾新推出的迅馳芯片，里面第一次配備了Wi-Fi。當(dāng)時(shí)，很多媒體都問(wèn)什么是Wi-Fi，和電腦什么關(guān)系。我介紹了半天，大家還是不懂，覺(jué)得技術(shù)性太強(qiáng)了，聽(tīng)不明白。

后來(lái)我說(shuō)，這樣吧，如果我們工作做得好，一年之后你們應(yīng)該不會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。果然，到了2004 年，再也沒(méi)有朋友問(wèn)什么是Wi-Fi了。

人工智能不像Wi-Fi那么簡(jiǎn)單，不會(huì)在一年就達(dá)到效果。但是，今年我們已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，人們實(shí)實(shí)在在地看到英特爾具體的產(chǎn)品和技術(shù)在出爐。我希望明年能有一些更具體的應(yīng)用，讓人工智能帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)增值，這才是用創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

十九大會(huì)議上，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。言下之意是這些技術(shù)必須產(chǎn)生價(jià)值，而不是把技術(shù)摘出來(lái)單獨(dú)炒作。現(xiàn)在，很多人拿著人工智能炒作，行業(yè)泡沫很大。你問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)技術(shù)可以做什么？準(zhǔn)備推動(dòng)哪個(gè)行業(yè)？行業(yè)做什么？答曰沒(méi)想過(guò)，我就是把這個(gè)技術(shù)炒作起來(lái)。

很多人產(chǎn)品沒(méi)出來(lái)，技術(shù)也沒(méi)出來(lái)，創(chuàng)業(yè)沒(méi)幾個(gè)月，靠炒作概念就估值上億，這不正常。價(jià)值完全沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，怎么能給它這么高的估值呢？

英特爾投資了很多人工智能公司，比如地平線機(jī)器人，正因?yàn)槲覀冸p方都想實(shí)實(shí)在在地做好產(chǎn)品，放到實(shí)際應(yīng)用里去驗(yàn)證。如果我們利用人工智能等新技術(shù)，能幫傳統(tǒng)行業(yè)找到增值空間，使行業(yè)轉(zhuǎn)型成功，有了新的創(chuàng)新活力，這個(gè)技術(shù)的應(yīng)用才是最有價(jià)值的。

今年的好趨勢(shì)是，行業(yè)創(chuàng)新速度在加快，技術(shù)越來(lái)越成熟，一些具體應(yīng)用上的突破會(huì)比今年更好。但是，人工智能的馬拉松仍舊剛剛起步，尚處初期，明年要達(dá)到什么目標(biāo)，人工智能技術(shù)會(huì)達(dá)到什么狀態(tài)，很難去量化。

不好的一面是，無(wú)人駕駛、人工智能這些方面的炒作仍很厲害。對(duì)于具體產(chǎn)品、應(yīng)用、技術(shù)什么都沒(méi)有的公司，要少關(guān)注它們一點(diǎn)。這種公司會(huì)帶來(lái)誤導(dǎo)，甚至蒙蔽最終用戶。它們所炒作的概念，真正落到應(yīng)用可能三年五年都出不來(lái)，但一下子冒出十幾家公司，用戶就會(huì)去想用哪家的產(chǎn)品好，實(shí)則面臨著李逵和李鬼的問(wèn)題。

泡沫要少，實(shí)際行動(dòng)要多，內(nèi)功要加強(qiáng)，實(shí)際應(yīng)用要有所突破，這些才是關(guān)鍵。前兩年，我出席很多活動(dòng)，開(kāi)場(chǎng)就說(shuō)：我只為實(shí)體經(jīng)濟(jì)站臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的活動(dòng)我堅(jiān)決不參加了。不是我不喜歡“互聯(lián)網(wǎng)+”，只是覺(jué)得英特爾不應(yīng)該把精力太多放在它上面，因?yàn)橐呀?jīng)有很多聰明人在做這個(gè)事了，而且做得很火。英特爾則要讓技術(shù)幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)增值，這才走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，才更有價(jià)值，這是英特爾的方向。

具體到操作層面，是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)。越來(lái)越多的物上網(wǎng)，就是越來(lái)越多看得見(jiàn)、摸得著的產(chǎn)品在上網(wǎng)，帶動(dòng)的就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。如果一夜之間，你家所有的電器都智能化了，你可以想象它給你提供的增值業(yè)務(wù)有多少。

行業(yè)的另一個(gè)趨勢(shì)是數(shù)據(jù)量仍在持續(xù)增加，而且數(shù)據(jù)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，比如，增加了非常多的圖像數(shù)據(jù)。為這些數(shù)據(jù)提供什么樣的方案，來(lái)使其增值，用什么技術(shù)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)？這是各家企業(yè)都在思考和布局的，相關(guān)的排兵布陣也在加快，這是最大的變化。

這種繁榮一定會(huì)吸引新人入局。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像馬拉松剛開(kāi)跑，輸贏遠(yuǎn)未可知，而且這個(gè)馬拉松是沒(méi)有終點(diǎn)的，這一程還沒(méi)跑完，下一程又開(kāi)始了，一個(gè)應(yīng)用接著一個(gè)應(yīng)用去驗(yàn)證，反復(fù)驗(yàn)證。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才；