傳奇投資人 Ray Dalio：我營造成功人生所遵循的三個原則

Bridgewater Associates是全球最大的對沖基金，他們管理著超過1500億美元的資金。在過去的十年時間里，有很多介紹Bridgewater Associates的文章。他們遵循一套非傳統(tǒng)的公司運營法則。在很多局外人看來，他們就像一個邪教一樣運行著。

他們以激進的誠實和開放的政策而著稱，這意味公司希望每一個員工都能地表達出他們內(nèi)心最真實的想法。公司提倡的是一種容忍錯誤但不能隱藏錯誤的文化。它重視每一位員工的的意見，但不接受員工的花言巧語、口是心非。

當(dāng)然，并不是每個員工都能在這樣的環(huán)境中非常舒服地工作，有將近30%的新員工加入公司后的一年內(nèi)就離職了。然而，那些選擇留下來的人往往會在公司工作很長的時間。

這家對沖基金的創(chuàng)始人叫Ray Dalio，他是世界上最富有的人之一，正是他的影響力使這家對沖基金能夠像他們現(xiàn)在那樣高效地運行著。

Dalio所著的《原則》（Principles》一書在投資圈和其他領(lǐng)域都非常有名。書中的這些原則是他為自己和他的公司制定的一套規(guī)則和算法，以確保他們的努力能獲得最大的回報。事實上，Dalio將他自己取得的投資成績中的很大一部分都歸功于書中的所列的這些規(guī)則和算法。雖然其中的有些規(guī)則和算法只適用于特定的工作場景，但它們中的大多其實是可以被廣泛地應(yīng)用于其它場景中的。

Dalio并不僅僅是一位投資經(jīng)理，他還是一位深刻的思想家，他的哲學(xué)超越了他自己所在的領(lǐng)域。

他的原則可以作為營造美好生活的規(guī)則，而他的一些核心思想恰恰展示了如何做到這一點。下面讓我們深入了解一下他的幾個核心思想。

（1）與你的天生本性保持一致

一般來說，大多數(shù)關(guān)于如何過上一個理想生活的觀點都可以歸為一個光譜的兩端。根據(jù)你所處的文化，其中一端會占據(jù)主導(dǎo)地位：

其中一類是基于你所取得的成就。這在西方是一種非常普遍的觀點。它從本質(zhì)上表明，生活的意義來自于成長和影響力。它承認事情會很困難，而且它依賴于對比自己更重要的事情做出妥協(xié)，即那些能夠在歷史上留下印記的事情。

另一類是基于當(dāng)下。這在東方文化中更為常見，它認為生活中的快樂來源于當(dāng)下，真正享受每一天的小日子，是這些小日子讓生活變得更有價值。

這兩類并不是相互排斥的，許多人確實在這兩者之間找到了一個很好的平衡點，但是通常對于一個人來說，始終是一類比另一類是更有吸引力。

Dalio在 Bridgewater Associates做的一項非常重要的事情是進行無情的測試。他們測試的東西涵蓋一切內(nèi)容，從優(yōu)勢、劣勢到個人喜好和人生觀。

多年來，他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：盡管人們在大部分情況下都很靈活，而且能夠很好地適應(yīng)大多數(shù)情形，但每個人天生會被某些特定的東西所驅(qū)動和激勵，而這些東西是很難改變的。有些人天生喜歡滿足，而另一些人則天生就喜歡挑戰(zhàn)。

Dalio認為，這本質(zhì)上是一個光譜，光譜的其中一端是盡情享受當(dāng)下的生活，而另一端則是努力驅(qū)動自己，讓自己變得更有影響力。

要想過一個你想要的生活，你需要做的第一步就是了解你處在光譜的哪一端。一旦你了解了自己天生的本性，你就能更好地選擇那些對你有意義的目標。

（2）打造一個從始至終的生活機器

在Dalio看來，一旦方向確定了之后，接下來就變成一個實現(xiàn)目標的過程了。你已經(jīng)知道了什么對你最有吸引力，前進的道路也更加清晰，但即使如此，你依然需要關(guān)注你的欲望和需求。你仍然需要選擇如何投資你的時間。

Dalio專門為這個總結(jié)了一個五步流程。他將任何追求都視為一種機器，這個機器有與自身交互的不同部件，從而讓機器更好地運行。在Dalio看來，通過把各個部件分別進行分隔，并定期地對它們進行處理，如此一來，任何事情都是可以實現(xiàn)的。

第一步是選擇一個目標。第二步是識別問題，而非容忍問題。第三步是診斷任何問題的根源，不要以為問題都是一次性現(xiàn)象，因為許多問題往往能反映一家公司基本面的缺陷。你要和你的員工合作找到產(chǎn)生問題的根本原因，這樣才能降低下次再出同類問題的幾率。。第四步是制定一個能夠消除這些問題的計劃。第五步是執(zhí)行既定的計劃。

在你努力實現(xiàn)你想實現(xiàn)的目標的過程中，一旦你感到困惑或被卡住了，你就可以梳理一下這幾個步驟，看看機器的哪個部分需要你特別注意。如下圖所示：

通過充分地優(yōu)化這個流程，你很有可能能夠?qū)⒛阈枰龅氖虑榕c現(xiàn)實的實際需求結(jié)合起來，從而更好地改善你的生活。

通過充分地優(yōu)化這個流程，你就更有可能將你需要做的事情與現(xiàn)實的實際需求結(jié)合起來，從而更好地改善你的生活。

當(dāng)然，沒有一個人擅長所有這些步驟。我們可以提高這方面的能力，但是每個人都有自己獨特的優(yōu)勢和不足。有些人更有遠見，他們知道自己未來想要什么，而且他們擅長設(shè)定目標。而有些人則更擅長解決問題，他們拿到一個問題后能真正對問題進行分解。還有少部分人是稱職的執(zhí)行者，他們知道如何將計劃變成現(xiàn)實。

最高效的人不僅僅會磨煉自己在這個流程中的每一步的技能，而且他們知道如何在這個過程中找合適的人來幫助自己，從而彌補自身存在的不足。

（3）利用坦誠透明的力量

在日常生活中，很少有人會說出自己在與他人交往時的真實想法。這其中有很多原因。很多時候，我們認為這與當(dāng)時的情形是不相關(guān)，所以說出自己的想法也是沒有意義的。有些時候，說出我們的想法是需要付出代價的。侮辱別人不是最好的交朋友的方式，也不是一種好的生活方式。

這些禁忌是可以理解的。也就是說，我們?yōu)槭裁床荒茏龅绞冀K誠實坦誠，或者我們經(jīng)常會說一些善意的謊言，其中最常見的原因是因為我們擔(dān)心這會傷害無處不在的自尊。我們擔(dān)心會傷害別人的感情（即使他們是錯的)，因為我們自己也不希望別人用同樣的方式傷害我們的感情（即使我們需要聽到別人的實話)。

在一次TED演講中，Dalio向觀眾展示了一封他所收到的工作郵件。這封郵件是他公司里的一位職位比他低的人發(fā)給他的，但這封郵件內(nèi)容非常坦率，指出了Dalio在公司內(nèi)部會議上的準備不充分，以及這給公司里的其他人造成了怎樣的負面影響。

事實上，這種溝通方式太過直接，以至于會讓大多數(shù)人覺得自己被侮辱了。但是Dalio自己卻表示，這正是使他們不斷進步的原因。Dalio鼓勵在公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣一個環(huán)境：人人都有權(quán)理解自己想知道的東西，如果對別人有意見應(yīng)該直接說出來，不能藏在肚子里不說。Dalio認為，雖然有時候說真話會很難聽（比如你的上司直接指出你的缺點），但真話卻能讓你認清事物的真相。Dalio曾經(jīng)還開除過一個在同事背后說壞話的員工。在Bridgewater Associates，在別人背后說壞話的人通常被叫做惡心的臭黃鼠狼。

在他們的文化中，大家都知道這不是針對某個人的，這是為了幫助彼此都能獲得成功。當(dāng)然，這種非常直接的溝通方式并非在每個環(huán)境或每一次互動中都是可行的，但是如果你自愿和你的團隊或者與你最親近的人建立這種期望，那么你可以對他們做到非常誠實，并且對收到的反饋保持一個非常開放的態(tài)度。

這樣做的結(jié)果是，你能夠繞過不容忍批評的自尊所帶來的有害影響，因為如果你無法容忍別人的批評，你就無法改善自己、讓自己變得更好。你需要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境：每個人都應(yīng)該懂得這樣一個道理‘你雖然做錯了，但失敗是成功之母，吸取教訓(xùn)再接再厲就能彌補以往的過錯?！话銇碚f人們都喜歡聽到褒獎，不喜歡被批評，但這種態(tài)度卻容易讓人無法進步，最終造成重大問題。如果一個人總是擔(dān)心自己會被夸獎或是被批評，那么他永遠也學(xué)不會從失敗中學(xué)到任何東西。這就是完全透明的力量。

你要知道的事

我們并非在任何時刻都清楚什么是最佳的行動路線。要想過一個充實的生活，方法有很多。方法很多是好事，因為它為我們提供了更多選擇空間，但方法很多也是一件糟糕的事情，因為選擇是非常很難的。

Ray Dalio不僅是在他所在的領(lǐng)域中最有成就的人之一，而且他也是一個偉大的思想家。他為此還寫了成百上千條原則，他建議人們都能留意這些原則，這樣他們就能做出更好的選擇。

生活中的許多情形會一次又一次地出現(xiàn)。好的思維模型和原則可以應(yīng)用于多個場景中，它們能夠讓我們避免犯同樣的錯誤。

如果你用心去記住這些思維模型和原則，那么你就沒有理由過不上一個你渴望的美好生活。

本文來自medium.com。

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