如今,各行各業(yè)都在推進數(shù)字化轉型以提升產業(yè)效能,大到各級政府機構,小到企業(yè)業(yè)務部門,需求繁多且樣式各異。
“無代碼”的解決方案應運而生,即不需要寫代碼也能開發(fā)應用軟件。經過基礎的培訓后,人人都可以像使用Photoshop、Axure等軟件一樣,通過拖拽、繪制等相對簡單的操作定制出一款符合自身需求的應用。這大大降低了數(shù)字化轉型的門檻和成本。當業(yè)務人員能夠拋開技術的限制,真正參與到應用的構建之中,以數(shù)字技術推動增長的進程將有望進入新的階段。
對政府、交通、能源、金融等縱深領域來說,由于業(yè)務需求模糊、易變,導致軟件開發(fā)成本高、效率低的痛點更為強烈。然而,這些行業(yè)應用軟件規(guī)模龐大且復雜度高,對軟件供應商的要求是既需要在行業(yè)領域有多年的業(yè)務積累,提供特有的領域模型,又需要與大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術的深度融合——這類企業(yè)級軟件是否也能用無代碼的方式來構建?
答案是肯定的。過去一年里,通過企業(yè)級無代碼軟件平臺Smardata的銷售獲得400%業(yè)務增速的南京數(shù)睿數(shù)據(jù),進入了我們的視野。他們所提供的柔性軟件裝配能力,可實現(xiàn)高容量、高復雜度、高可靠的企業(yè)級應用軟件無代碼裝配。
在數(shù)字經濟的大潮中,應該如何看待“企業(yè)級無代碼”這一新興事物?企業(yè)級無代碼能給企業(yè)的數(shù)字化增長帶來哪些新的想象力?作為企業(yè)級無代碼“隱形冠軍”,數(shù)睿數(shù)據(jù)自身又是如何以技術驅動企業(yè)快速增長的?在與數(shù)睿數(shù)據(jù)董事長兼CEO穆鴻的對話中,我們將一起解答這些問題。
數(shù)睿數(shù)據(jù)董事長兼CEO 穆鴻
《哈佛商業(yè)評論》中文版:企業(yè)級無代碼是個很新鮮的概念,數(shù)睿數(shù)據(jù)作為這個賽道的領跑者,為何能這么快擁有核心技術能力?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:商業(yè)模式大都是進化出來的,我們的核心技術能力也是如此。最早數(shù)睿數(shù)據(jù)可以定義為一家大數(shù)據(jù)公司,我們在智慧城市領域里,取得了很多項目的成功。同時,我們也在不斷利用無代碼的技術能力,加速自身項目交付的速度。
去年的疫情,讓我們有了新的認知。疫情期間,項目推進基本停滯,甲方仍舊要求按期交付。交付前一個月,乙方急需一個合作伙伴助力其在期限內完成項目交付,沒人敢做這件事,但我們做了。最終,我們用1個月不寫一行代碼,完成了一個千萬級項目的端到端交付,且驗收結果甲、乙方都非常滿意,這是我們進化的一個關鍵契機。我也開始思考數(shù)睿數(shù)據(jù)的定位,到底應該做一個什么樣的平臺?
傳統(tǒng)瀑布式的軟件開發(fā)模式需要歷經規(guī)劃、建設、上線等一系列流程,項目交付周期非常長,無法解決疫情下突發(fā)事件所帶來的應急類軟件開發(fā)問題。尤其當下已經進入VUCA時代,企業(yè)面對更多不確定性,“快”就變得異常重要。市場需要更快速的、低門檻的軟件開發(fā)模式。
這種認知推動我們進入發(fā)展的第二個階段:在原有的大數(shù)據(jù)能力基礎上,疊加無代碼技術,助力更多企業(yè)快速開發(fā)應用軟件。這個項目驗證了數(shù)睿數(shù)據(jù)依托軟件智能工程理論,用Smardata助力軟件企業(yè)實現(xiàn)千萬級項目的大規(guī)模定制成為可能。“數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)級無代碼軟件平臺”是公司新的定位,憑借超融合分析引擎、Sketch2App、智能輔助開發(fā)助手、產品文檔智能生成、DIKW自演化等核心技術能力,我們獲得紅杉中國、云啟資本、藍藤資本、創(chuàng)新黑馬數(shù)億元的B輪融資,用于Smardata的產品與技術研發(fā)升級,提升軟件智能工程的效率及用戶體驗。
《哈佛商業(yè)評論》中文版:當下很多企業(yè)都在推動數(shù)字化轉型,應用軟件開發(fā)需求旺盛。在這一背景下,企業(yè)級無代碼能夠給企業(yè)帶來的直接好處是什么?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:我們要回到問題的原點:在這一波數(shù)字化轉型中,客戶需求的特點是什么?
第一個特點,客戶不知道自己想要什么,這是大多數(shù)軟件企業(yè)面臨的困境——客戶需求不清晰,或者只能“漸進清晰”。這要怎么解決?我一直用一個詞叫“共建”。Smardata將構建企業(yè)應用所需的能力封裝為平臺組件,內置數(shù)據(jù)驅動、人工智能等能力,如數(shù)據(jù)治理、可視化、商業(yè)智能、語音識別、自然語言處理等,使得客戶的業(yè)務人員或職能人員只需要進行無碼化配置。這就相當于Smardata的企業(yè)級無代碼能力為客戶提供了一塊畫板,客戶的業(yè)務人員可以在這塊畫板上共建,共繪數(shù)字化轉型的藍圖。
目前我們合作的項目,很多系統(tǒng)都不是我們設計的,而是客戶的業(yè)務人員或職能人員通過Smardata親自主導應用設計、開發(fā)出來的,充分調動、利用了企業(yè)現(xiàn)有的各方面人力資源及業(yè)務知識,也大幅降低對昂貴專業(yè)開發(fā)者資源的依賴。實際上,只有客戶最清楚自己公司的業(yè)務需求,軟件企業(yè)提供一個成型的應用,客戶未必滿意。但當我們提供開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)交換平臺,客戶就可以以自己的需求和能力為核心,構建出想要的應用,這種深度參與模式讓客戶的滿意度得到大幅提升。
第二個特點,數(shù)據(jù)打通變得更加重要。第一代數(shù)字轉型是流程驅動的,就是把過去的紙質流程復制到線上。但數(shù)字化轉型已經進入到數(shù)據(jù)驅動階段,當我們用數(shù)據(jù)說話,過去的流程就不再適用,需要重新設計。
這時候如果沒有數(shù)據(jù),你就像盲人;要讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮價值,就需要打破信息孤島,讓數(shù)據(jù)自然流淌。這也是數(shù)睿數(shù)據(jù)區(qū)別于其他低代碼、無代碼平臺的能力:Smardata自帶大數(shù)據(jù)能力,充分匯集利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源, 能夠根據(jù)業(yè)務需求創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)框架體系,通過數(shù)據(jù)聯(lián)動企業(yè)現(xiàn)有的應用系統(tǒng),為業(yè)務應用自動賦予大數(shù)據(jù)管理與分析能力,讓開發(fā)數(shù)據(jù)分析功能效率成倍提升。不僅可以調用可視化數(shù)據(jù)分析結果,還可以控制整個數(shù)據(jù)生命周期的各個階段,設計自己的規(guī)則、界面和邏輯。
我們今天做的任何應用都和底層數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)治理架構聯(lián)通,無論做人力資源應用,還是財務應用、生產管理應用等,底層數(shù)據(jù)資產是打通的,相當于在一套完善的城市管網系統(tǒng)上做建筑。
第三個特點,當下很多企業(yè)急需解決的,是缺少數(shù)字化人才問題。今天數(shù)字系統(tǒng)的構建比以前更加復雜,上手門檻更高,程序員也越來越貴。要解決人才荒問題,就需要無代碼開發(fā)能力。不需要寫代碼也能構建應用,降低數(shù)字化門檻,讓更多人能夠參與到數(shù)字化過程中來。
《哈佛商業(yè)評論》中文版:相較于國內外其他低代碼、無代碼平臺,數(shù)睿數(shù)據(jù)的獨特之處體現(xiàn)在哪里?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:我們的定位是“數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)級無代碼軟件平臺”,拆分來看正是我們的優(yōu)勢所在。
第一,數(shù)據(jù)驅動。前面提到數(shù)睿數(shù)據(jù)是有大數(shù)據(jù)基因的,就不展開了。
第二,企業(yè)級。與一般的開發(fā)平臺比起來,企業(yè)級對質量要求特別高,要性能高、可靠性強,也要求有很強的可擴展性、可維護性、可測試性,我們叫“諸可性”。另外,平臺需要支持企業(yè)級架構,現(xiàn)在最新的架構趨勢是云原生,我們也早有技術布局。最后,平臺能力也要是企業(yè)級的,依托于軟件智能工程方法論,能夠讓平臺具備大規(guī)模定制能力,支持限定時期內交付千萬級項目。
第三,無代碼。我們追求極致,不做低代碼,就做無代碼,一行代碼都不寫。在Smardata平臺上,軟件開發(fā)就像兒童編程,或者像用PS軟件,通過拖拽、配置等簡單的操作就能完成。
《哈佛商業(yè)評論》中文版:2020年,數(shù)睿數(shù)據(jù)取得了400%的增長,如此快速的增長從何而來?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:增長主要靠兩點,商業(yè)模式設計和組織能力。
對初創(chuàng)企業(yè)來說,實現(xiàn)一兩千萬收入靠幾個天才就搞定了,這種作坊式的發(fā)展形態(tài)是中國很多創(chuàng)業(yè)公司起步的雛形。但再往后,發(fā)展就不能靠個人了。去年,我們著重在做組織建設,把之前在華為的經驗學過來,建流程、建組織、建團隊??梢哉f400%的增長里,組織能力占很大比重。
接下來就是商業(yè)模式設計。去年,我們的商業(yè)模式從“項目型”轉移到“L型”。項目型指深耕垂直領域,相當于L的那一條豎線,其實是垂直發(fā)展的思維。但去年,我們在擅長的智慧城市垂直領域之外,橫向拓展業(yè)務到金融、交通等多個行業(yè),并以項目帶動企業(yè)級無代碼產品的銷售,業(yè)務形態(tài)慢慢從“1”變成“L”,這種商業(yè)模式的轉變讓公司業(yè)務獲得了快速的增長。
現(xiàn)在,我們對自己的要求是每年至少增長2.5倍,還是依靠這兩個因素。尤其是商業(yè)模式設計板塊。今年,我們已經下定決心向“產品模式”轉變。以前做項目,客單價高但項目周期長、回款慢,需求不穩(wěn)定,也很難規(guī)?;N覀冃枰粋€可持續(xù)的收入模式,所以要成為一個產品公司,主要以訂閱模式銷售產品。
在做商業(yè)模式設計的時候,首先需要重新定義客戶,我們要去解決“軟件供應商、解決方案供應商”的問題,不直接面向最終客戶,而是專門給供應商提供產品,用Smardata平臺幫助他們快速交付項目。以前我們直接面向最終客戶,服務一個客戶項目,銷售一套開發(fā)軟件,實際上還是項目模式。但供應商會對接更多客戶,對無代碼開發(fā)平臺的需求也更大,并且需求是持續(xù)的,服務他們就解決了產品規(guī)模銷售的問題。
這中間我們也設計了很多銷售模式,比如會員訂閱模式、打包銷售模式,甚至拼團模式,幫助供應商降低項目成本?,F(xiàn)在這類產品銷售已經占到我們銷售收入的80%。
《哈佛商業(yè)評論》中文版:我們剛剛聊到組織建設,對科技企業(yè)來說,核心團隊、科技人才的管理與維護是很重要的課題。數(shù)睿數(shù)據(jù)是如何維持核心技術團隊穩(wěn)定性的?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:我們的研發(fā)人員占比60%左右,規(guī)模超過一百人,其中核心團隊二十人左右,他們大部分來自華為、阿里等頭部企業(yè),參與過很多超大型高復雜度軟件的開發(fā),有十余年的從業(yè)經驗,可以說見證了近20年的軟件發(fā)展史,從單體架構、到面向服務的架構、再到云架構、智能架構,是伴隨著軟件開發(fā)趨勢成長起來的技術人才。今天,想在中國市場再組一支這樣的團隊是很困難的。那么,在保持核心團隊穩(wěn)定性上,我會著重注意三點:
第一點特別重要,領導者一定要會利益分享,不能只談夢想,也要讓員工甚至合作伙伴共享公司發(fā)展紅利。這就是我們講的以奮斗者為本。
第二點,公司要有好的使命價值觀,這樣在快跑的時候才不會亂。去年,我們在二次進化時,字斟句酌總結出:成就客戶,尊重科學,以奮斗者為本?,F(xiàn)在,我們招人首先看價值觀,寧肯招價值觀一致,能力稍微弱一些的,也不愿意招一個能力很強,但價值觀不匹配的。
第三,讓員工有獲得感。根據(jù)雙因素理論,錢是基本因素,缺了不行,但魅力有限。真正的激勵因素是獲得感、成就感。所以我們特別尊重每個個體,公司愿意支持員工發(fā)出不同的聲音、進行創(chuàng)新嘗試,也愿意付出試錯的代價。
《哈佛商業(yè)評論》中文版:你說過希望做萬億級的公司,那么從現(xiàn)在的十億級到萬億級,你是如何規(guī)劃數(shù)睿數(shù)據(jù)未來的發(fā)展路徑的?
數(shù)睿數(shù)據(jù)穆鴻:我們設計了三條增長曲線。
第一條曲線,做到百億級的企業(yè)靠什么?靠大量銷售企業(yè)級無代碼軟件平臺,發(fā)展很多合作伙伴,讓合作伙伴可以多、快、好、省的用Smardata平臺解決問題。
第二條曲線,發(fā)展數(shù)據(jù)智能。靠算法、AI進行智能決策,支撐起一個千億公司。比如我們正在探索把“可視化”變成“可視化分析”,以前我們只能看到可視化的圖表,未來可以從圖表里得到知識,還能得到見解、洞察和執(zhí)行建議。
第三條曲線,萬億級公司大多采用多邊交易模式,比如淘寶是多方實物商品交易的平臺。那么Smardata平臺可以交易什么?答案是知識構件。我們希望把專業(yè)的經驗、知識變成模型,讓它成為企業(yè)級無代碼平臺上的一個插件、安裝包,讓知識交易變成可能。
這都是我們正在布局的領域。最終,我們也會跳出企業(yè)級無代碼,畢竟技術只是“術”,不是“道”。真正的“道”在公司的愿景使命里。如果我們真的能夠為人類的知識交換做出貢獻,讓人人盡享數(shù)據(jù)價值,公司就真正完成了它的歷史使命,實現(xiàn)了它的社會價值。
專業(yè)詞語釋義:
1、VUCA時代:
volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復雜性)、ambiguity(模糊性)的縮寫。
2、DIKW:
Data(數(shù)據(jù))、Information(信息)、Knowledge(知識)、Wisdom(智慧)的縮寫。
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