2016年,阿里巴巴為了解決商品供應鏈依靠人力來做聯(lián)動和決策這一痛點,率先提出了全域營銷(Unimarketing)的概念,并為整個零售品牌端到端的轉型提供了思路,以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動、以消費者為中心” 為方法論,將全域營銷帶入大眾的視野。
六年過去了,如今的全域營銷已經(jīng)成了營銷人的口頭禪,品牌也早已將全域營銷滲透到了各行各業(yè)。如果說六年前的“全域營銷”是入門說明書,那 今天的全域營銷則是品牌必備的增長神器 。
01 從1.0到2.0,全域營銷的兩個階段
縱觀全域營銷的發(fā)展,從概念的提出到數(shù)字化技術加持下的升級迭代,一共經(jīng)歷了兩個階段:
全域營銷1.0 ,是基于阿里巴巴提出的AIPL消費者運營理論, 將消費者從認知、興趣、購買、忠誠四個層級進行區(qū)分 ,并借助品牌數(shù)據(jù)銀行、策略中心等產(chǎn)品工具,來實現(xiàn)用戶運營和增長。
這一理論的提出在當時是非常前沿和領先的,讓品牌方首次看清了自己的客戶是誰,同時,營銷工作也變得更加清晰和有針對性,了解到消費者不同階段的變化,為消費者“量身定做”的營銷信息,可以幫助中小企業(yè)收獲更好的營銷效果和品牌觸達。
全域營銷2.0 ,是精細化地進行“全域”的消費者運營,在1.0的產(chǎn)品工具基礎上進行了技術升級, 在運營上與消費者產(chǎn)生了更深度的連接 。
在完成了基礎框架的搭建后,實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)洞察、跨端消費者運營、線上線下渠道打通三個方面的功能升級,“全域”的優(yōu)勢得到了更好的展現(xiàn),品牌方串聯(lián)了更多的消費場景、客戶端、渠道,連接了支付平臺、品牌官網(wǎng)、APP、線下商超、品牌線下門店等多個端,打通并連接了品牌自有平臺和外部渠道,將多方的信息整合在數(shù)據(jù)端,形成了維度豐滿的360°用戶畫像,幫助品牌更加精準地把控消費者的需求和痛點,提升投放、運營工作的精準度,實現(xiàn)更加高效的運營和轉化。
02 MarTech時代的全域營銷
近年來,隨著MarTech和數(shù)智化的普及,越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)化運營和數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累,品牌將消費者從第三方公域平臺引入品牌自有私域池,將消費者數(shù)據(jù)沉淀為品牌固定資產(chǎn),“公私域融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動的全域營銷”理念應運而生。
進入到 這一階段,核心理念是營銷技術驅(qū)動的全域營銷 。技術上,它打通了品牌和消費者之間的觸點,跨渠道實現(xiàn)了客戶行為采集,完整地構建了消費者數(shù)據(jù)體系,從而有效指導營銷策略優(yōu)化;營銷行為的實現(xiàn)更加智能了,可以將無序的、碎片化的觸點連接起來,尋找出共性的消費者洞察,實現(xiàn)智能化的廣告投放,擴展了營銷的可能性,讓品牌在每一個環(huán)節(jié)持續(xù)影響著消費者。
03 三種流量運營模型和對應的MarTech工具
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體增速的放緩,流量紅利消耗殆盡,營銷逐漸變得困難起來,營銷成本變高、轉化效果變差、傳播環(huán)境惡劣,海量的內(nèi)容分散了消費者的注意力,不同媒體、不同渠道都在搶奪用戶時間。而企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務重心采取不同的流量運營方式,主要以三類模型為主:漏斗模型、沙漏模型、流量池模型。
漏斗模型的重心在于引流和轉化,典型的運營工具是CRM,企業(yè)只對客戶進行管理而不培育 ,適合在流量便宜的時候拼命買流量,賣貨賺錢。這種方式的缺點也很明顯,隨著流量越來越貴,營銷成本也會伴隨著流量價格的上漲而升高,不利于長期的發(fā)展。
隨著采買流量價格的逐步上漲,很多企業(yè)開始轉變運營思路,通過引導社交媒體平臺上的粉絲主動分享裂變,從而帶來免費的流量,把首要工作目標從“引流轉化”變成了“分享裂變”,也就是拼多多常用的沙漏模型, 在 這個時期SCRM開始流行起來。
但隨著流量紅利殆盡,新的用戶難以獲得,大家從談論“如何去找一個新的流量洼地”,轉變?yōu)椤叭绾斡行мD化流量?”“如何持續(xù)轉化流量?”。于是, 流量池模型誕生,它需要對流量進行大量的存儲、運營、發(fā)掘,再獲得更多的流量。 這個模型對于數(shù)據(jù)基礎、客戶響應能力和效果追蹤能力的要求極高,顯然CRM和SCRM無法滿足企業(yè)需求, CDP逐漸進入大家視野 。
CDP是可以幫助市場營銷、運營人員管理客戶數(shù)據(jù)的平臺工具,它匯集了所有客戶數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)存儲在統(tǒng)一的、可多部門訪問的數(shù)據(jù)平臺中,讓企業(yè)各個部門都可以輕松使用。以LinkFlow的CDP產(chǎn)品為例,它既能將數(shù)據(jù)能收進來(Link):連接企業(yè)所有客戶觸點及運營工具,采集客戶數(shù)據(jù),打破數(shù)據(jù)壁壘,也可以將數(shù)據(jù)流出去(Flow)對接企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)源,包括廣告投放、CRM、客服系統(tǒng)、網(wǎng)站、微信等。通過歸一整合所有客戶數(shù)據(jù),將用戶在各個渠道的行為軌跡歸一化形成完整客戶畫像,捕捉不同類型的客戶,提前預設針對性的運營策略。
CDP的核心價值是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務 ,通過已對接的營銷渠道,根據(jù)不同標簽組制定不同類型的客戶旅程,自動化觸達客戶,構建獨特的交互體驗,并通過營銷反饋數(shù)據(jù)及時調(diào)優(yōu)。同時,CDP對匿名客戶也擁有強大的運營能力。舉個例子,CDP可以通過埋點的方式抓取從付費鏈接進入到官網(wǎng)的客戶特征,例如IMEI號、Cookies等。之后,企業(yè)可以通過在廣告投放后臺上傳ID特征庫,由投放平臺進行匹配,找到ID特征匹配的人,通過其個性化標簽,實現(xiàn)廣告的精準展現(xiàn)。
回到我們的主題, MarTech時代的全域營銷,不只是營銷本身,而是以整個互聯(lián)網(wǎng)為生態(tài)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的升級,是從單點的用戶運營到全鏈條、全域、全生態(tài)的營銷。
04 品牌如何通過全域營銷實現(xiàn)增長?
在數(shù)字營銷的時代,一切營銷效果都可以通過CDP實現(xiàn)監(jiān)測和調(diào)整,實現(xiàn)運營方法數(shù)字化、運營目標可量化、運營效果可評估、運營策略可優(yōu)化,從用戶端到品牌端實現(xiàn)全域的消費者運營。
那么 品牌應該如何通過CDP進行全域營銷呢? 下面拆解一則某頭部日化品牌的營銷案例。
該品牌成立較早,因此在早期積累了大量的客戶,并在數(shù)字化領域有一定的基礎,在經(jīng)過了早期摸索后,該品牌建立了基本的數(shù)據(jù)能力和初步的場景落地。
和大部分日化企業(yè)一樣,該品牌在運營一段時間后發(fā)現(xiàn),公域廣告投放很燒錢,但是轉化效果不佳,為了改變這個現(xiàn)狀,該品牌考慮使用CDP來幫助提高整體營銷的運營效率。
由于CDP具有實現(xiàn)“人群細分”和“人群圈選”的功能,該品牌希望通過細分消費人群,并根據(jù)消費者的不同購買階段(初次購買、購物車加購未下單、多次重復購買)推送相應的產(chǎn)品廣告。
具體表現(xiàn)在CDP會基于用戶的Device Id和地域分布、活動偏好、興趣偏好、內(nèi)容偏好、觸媒偏好等實現(xiàn)不同類別的人群細分和圈選,實現(xiàn)用戶精確地分群和分組,品牌以此來實現(xiàn)精細化的“消費者運營”。通過 細化消費人群并賦予個性化標簽 ,并和處在不同購物階段的客戶針對性溝通,基于客戶的消費行為制定對應的廣告投放策略,根據(jù)系統(tǒng)分組情況和人群偏好推送不同的營銷廣告,從而 提升轉化和復購 。
在渠道上,CDP通過對接騰訊廣告、百度推廣、巨量引擎等多個媒體資源,將上一步篩選和分組成功的人群和渠道精準對接,構建更加精準的公域流量池。同時,CDP系統(tǒng)將已收集到的用戶標簽數(shù)據(jù)根據(jù)投放人群細分為人群包,幫助品牌構建自己的“消費者流量池”。最后,品牌可以借助媒體的廣告資源,如商城開屏廣告、信息流或banner等廣告資源,對企業(yè)已經(jīng)圈選好的流量池內(nèi)的用戶,進行廣告的精準投放, 既幫助品牌對接了公私域的客戶數(shù)據(jù),構建全域流量池,又搭建了全域的投放渠道,從而賦能后端的營銷鏈路,實現(xiàn)真正意義上的“全域營銷”。
在產(chǎn)品營銷上,CDP的賦能效果也很明顯。作為一家成立了數(shù)十年的頭部日化品牌,它同樣具有產(chǎn)品線眾多、SKU復雜的特點。但好在該品牌的產(chǎn)品特點鮮明,也對應不同的消費人群。因此,該品牌首先梳理了不同產(chǎn)品的功效特點、購買該產(chǎn)品的用戶群體特征、不同產(chǎn)品線用戶的購買情況等,基于構建的產(chǎn)品定位、人群標簽, 通過CDP的MA功能設計與之匹配的用戶旅程,根據(jù)產(chǎn)品精準匹配消費人群,做到產(chǎn)品的精準營銷。
同時,CDP系統(tǒng)后臺還可以得到用戶在不同平臺下單產(chǎn)品的頻率、新品的銷售情況、產(chǎn)品購買偏好,營銷人員可以基于這些數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化新品設計方向和產(chǎn)品營銷策略。
最終,在經(jīng)過一系列的優(yōu)化升級后,該品牌 通過使用CDP賦能全域營銷 ,既增加了產(chǎn)品的曝光度和轉化率, 提高了廣告投放的ROI ,又對產(chǎn)品的復購率、新品的銷量有了很大的促進。
CDP賦能全域營銷之所以能夠產(chǎn)生這么好的效果,除了CDP強大的產(chǎn)品功能,還在于這種運營策略滿足了消費者在不同購物習慣下需求,它在整合品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)一公私域營銷渠道的同時,更針對不同消費習慣、消費場景、消費階段的客戶以精細化的運營,真正實現(xiàn)了全域打通的一體化運營。
本文經(jīng)授權發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉載,請注明出處:http://gptmaths.com/cgo/market/78456.html