企業(yè)品牌傳播之俞敏洪告訴你優(yōu)秀的企業(yè)家該是什么樣

近日，新東方的一篇小作文《當(dāng)一輛紅色卡車，駛向遠(yuǎn)方》在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳。

該文講述了新東方各分校將退租后閑置的桌椅無償捐給有需要的鄉(xiāng)村學(xué)校的一些感人故事。

俞敏洪親自轉(zhuǎn)發(fā)并感言“教培時(shí)代結(jié)束，新東方把嶄新的課桌椅，捐獻(xiàn)給了鄉(xiāng)村學(xué)校，已經(jīng)捐贈(zèng)了八萬套”。

這寥寥數(shù)語中道盡了目前新東方所面臨的困境，何其無奈又相當(dāng)自豪。

教培時(shí)代結(jié)束，自己一手創(chuàng)建的教培帝國轟然倒塌，何其無奈；事業(yè)雖然受到重創(chuàng)，但仍可以為貧困山區(qū)的孩子們做一些事又相當(dāng)自豪。

而后很多大V紛紛引用小作文里的數(shù)據(jù)和例子撰文，贊揚(yáng)俞敏洪及新東方的大格局。很快，俞敏洪成為了全網(wǎng)都交口稱贊的真漢子。

有人可能會(huì)酸“捐的都是自己用不到的東西，有什么好吹的。”

殊不知目前很多山村里的孩子們?cè)扔玫淖酪我驗(yàn)闀r(shí)間久了桌面坑坑洼洼，椅子搖搖晃晃。不少孩子坐著不配套的桌椅每天弓背塌腰地上課、做作業(yè)，因?yàn)橐S持桌椅的平衡而小心翼翼。

而有了這些新的定制桌椅，他們不用將書包丟在地上才有位置寫字，也不必再撕本子墊著椅子腿才能坐穩(wěn)。他們終于可以坐著舒適的桌椅，認(rèn)認(rèn)真真上完一整堂課了。

新東方捐贈(zèng)的這些桌椅對(duì)他們來說簡直就是雪中送炭。

這些根據(jù)孩子身高可以調(diào)節(jié)，有些做了圓角設(shè)計(jì)特殊定制的桌椅市場每套折價(jià)都要六七百，近八萬套就是五千多萬。而山村小學(xué)地處偏僻，光運(yùn)輸費(fèi)用就得再加上五千多萬。

俞敏洪卻想都不想，一輛輛紅色卡車開進(jìn)校園，一套套嶄新的桌椅搬進(jìn)教室，換來師生們一張張幸福的笑臉。這顯然不是簡單地把自己用不著的東西隨手送人而已。

“雙減”政策下，作為教培行業(yè)都領(lǐng)頭羊的新東方首當(dāng)其沖。股價(jià)應(yīng)聲下跌，市值急劇縮水，資產(chǎn)減值數(shù)千億元。

自己尚處于困難之中的新東方卻因?yàn)橐痪洌骸罢驗(yàn)槲覀兞苓^雨，所以也不能忘記給別人打傘?！?strong>現(xiàn)在的新東方分明是自己正在淋雨，卻還認(rèn)真地給別人打傘。

如果不是因?yàn)樾拇嫔埔?，這上億元拿來自救不香嗎？如果這些真金白銀的投入都是作秀的話，那熨斗先生倒希望多一些這樣作秀的企業(yè)家。

相比較那些惡意騙取學(xué)費(fèi)，連夜卷款跑路的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新東方不知道優(yōu)秀了多少倍，簡直是教培行業(yè)都楷模。

除了給鄉(xiāng)村學(xué)校捐桌椅，俞敏洪還做了一件頗有爭議的事——直播帶貨。

11月7日晚，年近花甲的俞敏洪開啟直播，引發(fā)不少轟動(dòng)。直播中他不僅大談關(guān)于新東方近期動(dòng)向問題，透露將退租1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)，課桌椅還要再送至少8萬套。

他說新東方其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻做好了最壞的打算，對(duì)于老師的工資、學(xué)生的學(xué)費(fèi)、等都有做好安排。

俞敏洪還在直播中帶貨：賣書、賣農(nóng)產(chǎn)品。他表示新東方未來計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)，參與到鄉(xiāng)村振興的事業(yè)當(dāng)中來。

做大事的人總是容易引起非議，有網(wǎng)友質(zhì)疑他吃直播紅利。但熨斗先生認(rèn)為，改革創(chuàng)新，積極擁抱新平臺(tái)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)，唯有這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)和員工走出黑暗，創(chuàng)造新的輝煌。

已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，邁入花甲之年的他本可以躬耕南陽，但為了企業(yè)，為了自己的員工，他再一次選擇迎難而上，開始直播賣農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路。

畢竟杠精只是少數(shù)，很多網(wǎng)友被老余“自己還在淋雨，卻仍然堅(jiān)持為他人打傘”的行為感動(dòng)，對(duì)他勇于奉獻(xiàn)的精神十分佩服，同時(shí)也對(duì)他面對(duì)困境積極求變的奮斗精神所折服。

網(wǎng)友也以實(shí)際行動(dòng)在支持老余：給他直播打賞，刷禮物，在各個(gè)平臺(tái)給他發(fā)聲……

教培行業(yè)已經(jīng)成為歷史，新東方和俞敏洪都已經(jīng)英雄遲暮。但新東方和俞敏洪卻仍然受到大眾的追捧。這離不開長期以來俞敏洪始終堅(jiān)守的一點(diǎn)：堅(jiān)持賬上留有一定的資金。

當(dāng)遇到大風(fēng)浪時(shí)足夠可以支付所有學(xué)生的學(xué)費(fèi)退款和所有離職員工的工資。他在直播中也表示：也就是因?yàn)檫@一條規(guī)矩，才拯救了新東方。

而這一條堅(jiān)持充分體現(xiàn)了他所具備企業(yè)家的三個(gè)意識(shí)：

危機(jī)意識(shí)：具有危機(jī)感，身處順境時(shí)也能清醒地意識(shí)到企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，預(yù)留一部分資金為未來做好打算。正所謂“手有余糧，心不慌。”

底線意識(shí)：知道收上來的錢，不是收入而是債務(wù)。面對(duì)“雙減”的颶風(fēng)，新東方堅(jiān)守住底線，沒有像其他機(jī)構(gòu)一樣第一時(shí)間卷錢跑路、裁員。

責(zé)任意識(shí)：本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度積極退費(fèi)，支付員工工資，將閑置的桌椅捐給山區(qū)學(xué)校，這一系列行為盡顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

人在低處方能見格局，在危難時(shí)刻能守住底線就是不平凡。

正是在新東方和俞敏洪的身上，我們看到了一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該有的樣子：守底線、懂擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家精神都是相通的，企業(yè)最好的公關(guān)就是堅(jiān)守和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神。

守住底線，懂得擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的好口碑，好形象自然就樹立起來了。

自古得民心者得天下，不少網(wǎng)友表示下一個(gè)“新東方”在路上，相信有大眾支持的老余和他的新東方很快就可以東山再起！