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傳統(tǒng)品牌遇挑戰(zhàn)，或是個(gè)人IP品牌的機(jī)會(huì)！相信品牌的力量~

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自媒體時(shí)代，碎片化、個(gè)人IP品牌，正在消解傳統(tǒng)公司結(jié)構(gòu)，運(yùn)營方式，新東方只是順應(yīng)了這一趨勢。

一場突如其來的教培改革，曾令新東方集團(tuán)命懸一線，終靠東方甄選逆勢翻盤。故事背后，是一名叫董宇輝的小個(gè)頭員工，其幽默風(fēng)趣的直播風(fēng)格，成為網(wǎng)紅頂流。他和新東方團(tuán)隊(duì)一起，把新東方從水深火熱之中，拉了出來——自媒體時(shí)代，碎片化、個(gè)人IP品牌，正在消解傳統(tǒng)公司結(jié)構(gòu)，運(yùn)營方式，新東方只是順應(yīng)了這一趨勢。
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今天就聊聊7大趨勢中和第三條：公司導(dǎo)向變個(gè)人導(dǎo)向趨勢。
1、生產(chǎn)導(dǎo)向變需求導(dǎo)向趨勢
2、規(guī)模導(dǎo)向變專業(yè)導(dǎo)向趨勢
3、公司導(dǎo)向變個(gè)人導(dǎo)向趨勢
4、資源資本變整合并購趨勢
5、城市中心導(dǎo)向變城鄉(xiāng)鎮(zhèn)導(dǎo)向
6、房產(chǎn)導(dǎo)向變科技導(dǎo)向
7、資源導(dǎo)向變運(yùn)營導(dǎo)向
個(gè)人網(wǎng)紅在搶食傳統(tǒng)品牌
直播帶貨，對(duì)于消費(fèi)者，完全是奔著網(wǎng)紅個(gè)人名氣而來，看似脫離了商品本身。其消費(fèi)邏輯，是先看網(wǎng)紅再買東西，只不過網(wǎng)紅替代了品牌本身，正常消費(fèi)邏輯（看品牌，選商品）沒有變。
傳統(tǒng)品牌癥結(jié)與空白市場
可能是傳統(tǒng)品牌離人太遠(yuǎn)，或者品牌包裝太花哨，消費(fèi)者不容易識(shí)別或不敢相信。傳統(tǒng)品牌的花里胡哨，高處不勝寒的品牌距離感，更多遺留問題堆積產(chǎn)生的品牌空白市場，正是個(gè)人IP品牌的搶食領(lǐng)域。
網(wǎng)紅IP會(huì)取代傳統(tǒng)品牌地位嗎
當(dāng)然這只是特別時(shí)期的短暫現(xiàn)象，市場主體還是傳統(tǒng)品牌。畢竟個(gè)人IP承接不了足夠大的能量和流量時(shí)，最終還是走向公司運(yùn)營模式。薇婭、李子柒、辛巴、小楊哥等網(wǎng)紅，背后都是專業(yè)的公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)。
網(wǎng)紅IP背后的資本力量
看似網(wǎng)紅一個(gè)人坐在鏡頭前，單槍匹馬。但不得不說，大網(wǎng)紅背后，都是百人甚至千人的團(tuán)隊(duì)。其巨大流量，有很多是花錢投流的，真正自然流量可能占很小一部分。從這個(gè)角度來看，砸錢燒品牌，品牌來得快，去得也快。
品牌是動(dòng)態(tài)變化的過程
上篇文章提到，一瓶水和一瓶稻谷，價(jià)格懸殊之大，正是品牌在背后發(fā)生作用。當(dāng)然品牌有時(shí)代性，是動(dòng)態(tài)變化的，品牌可以是個(gè)人IP，也可以是企業(yè)家，也可以是產(chǎn)品本身，還可以是文化，其作用是讓消費(fèi)者更好的識(shí)別和記憶，產(chǎn)生好感。

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