TCL巨輪航行36載，李東生的變與不變

在外界眼中，李東生與TCL幾乎可以劃等號。

作為TCL創(chuàng)始人之一，李東生他的職業(yè)生涯中，迎來無數(shù)榮耀與掌聲，也曾遭遇失利后的冷嘲和質(zhì)疑。

李東生一直在變，帶著企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)邁向國際化，調(diào)整業(yè)務(wù)線、布局智能制造產(chǎn)業(yè)。他也一直沒變，堅守著那一代做實業(yè)出身的中國企業(yè)家精神和社會責(zé)任。

外界附加的榮辱，李東生其實并不那么在意。這位為了TCL主動放棄副市長一職的60歲企業(yè)家曾坦言，他將TCL視作歸宿般的存在。

智能制造時代，四類人才緊缺

一眾商界大佬在12月初的重要行程中，免不了有飛往廣州這一項——為期三天的第十四屆《財富》全球論壇在此地舉辦。

李東生也不例外。論壇組委會邀請他以TCL集團董事長、CEO的身份來談?wù)劇?1世紀(jì)的就業(yè)”，講述智能制造時代對人才全面升級的需求。

他向在座的來賓分享TCL在智能制造時代的變化時，提到了一些有意思的細(xì)節(jié)。

TCL旗下的華星光電半導(dǎo)體工廠里，生產(chǎn)車間已實現(xiàn)100%自動化生產(chǎn)。高效率的機器取代了人工，車間一層有十多萬平米，卻看不到幾個人，“理論上講車間里燈都不用開?！?/p>

今年11月，華星人工智能自動缺陷分類系統(tǒng)上線，由AI對生產(chǎn)線上的面板缺陷進行智能判別，僅3天就達到了人類工程師半年訓(xùn)練的水準(zhǔn)?！懊髂耆A星還會有生產(chǎn)、設(shè)備、制程、可視化等領(lǐng)域的智能化系統(tǒng)上線，我們的目標(biāo)是把華星打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠?！崩顤|生在《財富》論壇上表達了對華星的自信。

李東生的發(fā)言中,創(chuàng)新、升級、智能化都是高頻詞。不難看出，已經(jīng)有著30多年歷史的家電巨頭TCL，正在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮下智能時代的各項新變化，將最新的技術(shù)與科技引入TCL。

關(guān)于智能制造企業(yè)中人才升級的變化，李東生認(rèn)為，需要綜合思維、靈活決策、富有創(chuàng)意的崗位將大量增加，高層次人才需求會持續(xù)上升。他概括出四類緊缺的人才類型：研發(fā)設(shè)計端的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃人才；生產(chǎn)運營端的IT人才；運營端的新型管理人才和裝備維護端從事維修、檢測等智能設(shè)備配套工作的高端工業(yè)服務(wù)人員。

據(jù)李東生介紹，目前華星專門設(shè)立了智能制造規(guī)劃部門，新增系統(tǒng)開發(fā)、智能運營、大數(shù)據(jù)分析、智能物聯(lián)網(wǎng)、制程監(jiān)控等60個崗位編制，預(yù)計將來對智能化人才的需求將進一步上升。

會間，有記者來采訪李東生，問他“作為嘉賓多次參加論壇的感悟和變化”。李東生答：“20年來，財富五百強的名單已經(jīng)有了很大變化，當(dāng)年上榜的企業(yè)現(xiàn)在可能都不在了，當(dāng)時還沒出現(xiàn)的，現(xiàn)在已經(jīng)進入五百強?！?/p>

這句實在又直戳現(xiàn)實的回答，點出了20年間中國已進入“新商業(yè)時代”的劇變。

早在1999年，李東生就獲邀參加在上海舉辦的第五屆《財富》全球論壇，當(dāng)年的主題是“中國：未來的50年”。

彼時，馬云的阿里巴巴集團剛剛創(chuàng)立于杭州，拿到第一筆500萬美元的風(fēng)投；馬化騰的騰訊發(fā)布了QQ的前身——QICQ，通信服務(wù)、無線尋呼等業(yè)務(wù)開啟；而距離李彥宏的百度誕生還有一年的時間。

“千億”家電巨頭的轉(zhuǎn)型變革

彈指間，江湖還在，只是風(fēng)景不似從前。包括TCL在內(nèi)的老牌實體企業(yè)都在經(jīng)歷來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，創(chuàng)新和變革是唯一的出路。

2016年，TCL集團營收達1065億，“千億俱樂部”的光環(huán)下，李東生與TCL在工業(yè)4.0時代的每一步探索都并不輕松。

隨著人工智能芯片、5G、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，智能時代的到來已是不可阻擋。在《財富》全球論壇現(xiàn)場，李東生也提到，“TCL只能適應(yīng)這個時代，進而引領(lǐng)這個時代，而人的‘大腦’能否升級，是我們能否跟上時代發(fā)展潮流的關(guān)鍵?！?/p>

傳統(tǒng)家電行業(yè)的白熱化競爭已是不爭的事實，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的雄心與版圖擴展也清晰可見，更多的新銳企業(yè)也逐漸成熟涌入市場。對TCL來說，什么都想要不太現(xiàn)實，必須作出取舍。李東生要在混沌大戰(zhàn)中為TCL探索一條更合適的發(fā)展之路。

公開信息顯示，TCL近兩年的重點放在了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更盈利的電視、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，同時大力發(fā)展智能及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

同時，TCL嘗試在國際化之路上再次出發(fā)，制定了“三軍聯(lián)動、品牌領(lǐng)先、扎根重點市場”的海外市場策略。

目前來看，TCL的國際化之路初具成效。

2016年集團的千億營收中，海外營收占比近一半，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。此外，TCL在全球擁有26個研發(fā)機構(gòu)、10余家聯(lián)合實驗室以及22個制造加工基地，并在80多個國家和地區(qū)設(shè)立銷售機構(gòu)。而去年TCL多媒體全球電視出貨量也超過兩千萬臺，穩(wěn)坐中國彩電行業(yè)龍頭位置，位列全球第三。

2017年三季度財報顯示，TCL營業(yè)收入實現(xiàn)822.1億元，同比增長5.82%；其中歸屬于上市公司股東的凈利潤19.1億元，同比增長23.9%；凈利潤30.3億元，同比增長48.6%。

這份成績單，在大多數(shù)實體企業(yè)營收疲軟的背景下很是亮眼，也正是受益于TCL業(yè)務(wù)重組帶來的利好：TCL半導(dǎo)體顯示行業(yè)保持了較高的景氣度，華星光電銷量同比提升，凈利潤同比大幅增長；TCL多媒體業(yè)務(wù)得到持續(xù)改善；金融與投資業(yè)務(wù)取得較好的經(jīng)營收益。

毋庸置疑的是，未來TCL集團的企業(yè)變革之路將繼續(xù)深入，推動各產(chǎn)業(yè)切實降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營效率。

以30歲的心態(tài)做企業(yè)

李東生是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)后，便去TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。

彼時的TCL，還僅僅是一個扎根在廣東惠州的地方小企業(yè)，從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造。如今的TCL，已是千億規(guī)模的巨型企業(yè)，在全球擁有7萬多名員工。十幾年的時間，李東生也從技術(shù)員的基層崗位一步步走向了掌舵者的位置。

那個年代的中國企業(yè)家，都有著自己鮮明的時代特色。他們吃過創(chuàng)業(yè)的苦，也享受過經(jīng)濟高速發(fā)展期帶來的紅利，如今還不可避免地面臨群雄環(huán)繞的互聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)競爭和追趕。

他把自己的姿態(tài)放低，嘗試去突破自己的邊界，學(xué)英語、開微博、做直播，向雷軍等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌門人學(xué)習(xí)請教。

李東生的“鷹派”風(fēng)格，也滲透到企業(yè)的文化中，他帶著高管去戈壁灘徒步、向員工提倡終身學(xué)習(xí)理念，在TCL總部大廳的南墻上，HID大屏幕電視會播放向員工推薦的本周讀物。

在企業(yè)內(nèi)部，李東生設(shè)立TCL大學(xué)，構(gòu)建了“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”三條人才培養(yǎng)體系， “鷹系培訓(xùn)計劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”和面向基層經(jīng)理人的“飛鷹工程”，剛?cè)肼毚髮W(xué)生則要需要通過“雛鷹工程”的考驗。

智能制造時代，越來越多的機器替代人工崗位后，被替代員工如何找到新的工作角色也是企業(yè)亟待思考的問題。

早期，在TCL工廠車間里工作的，很多都是只擁有基本技能的農(nóng)民工，他們在生產(chǎn)線上只能做簡單的裝配。而這樣的基礎(chǔ)工種，在TCL現(xiàn)在的智能化生產(chǎn)線上基本已經(jīng)看不到了?！拔覀儾粫竺娣e的裁員，TCL的方法是加強對員工的培訓(xùn)，讓他們不斷的學(xué)習(xí)，從簡單的裝配工人變成有專業(yè)技能的高級技工?！崩顤|生說。“當(dāng)然，對一個公司來說，適當(dāng)?shù)膯T工流動不可避免?！?/p>

在論壇現(xiàn)場，李東生演講中的內(nèi)容正好回答了此類疑問。他認(rèn)為，自動化和人工智能對發(fā)展中國家的未來就業(yè)形勢將產(chǎn)生一定的影響，可能會減少部分崗位的就業(yè)需求，但是從長遠(yuǎn)來看，自動化、智能化設(shè)備的廣泛使用不會造成嚴(yán)重的失業(yè)問題，而且還會衍生出更多的新產(chǎn)業(yè)，增加大量就業(yè)崗位，促使就業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求向更高端升級。

在廣州參加論壇時，有提問者好奇李東生的“財富觀”。他答，“你再有錢，就是一天三餐，晚上就睡一個床。我沒有私人飛機，也沒有很多大宅，自己做實業(yè)這么多年，更關(guān)注怎么把企業(yè)做好?！?/p>

有一次李東生去國外參加一個高規(guī)格展會，下了飛機才發(fā)現(xiàn)腳上的黑色皮鞋已經(jīng)開梆裂口，他和隨行的秘書趕緊跑到附近一家鞋店，花了70美金買了一雙新皮鞋，便去往展會現(xiàn)場。

對個人生活沒有太多物質(zhì)要求的李東生，和夫人魏雪一起做了很多公益。

他們共同發(fā)起成立“華萌基金”，資助貧困地區(qū)教育事業(yè)，以“華萌班”助學(xué)模式資助近千名家庭貧困但品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，累計投入教育基金領(lǐng)域資金達7000多萬。同時，TCL公益基金會啟動的“TCL希望工程燭光獎”項目，連續(xù)五年投入超過3000萬元，為1400名優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師提供獎金獎勵和能力培訓(xùn)。

李東生今年正式步入花甲，但只要還在崗位上，他就始終保持如一的勤奮和專注。他把60歲看作30公歲，堅信做企業(yè)一定要有年輕的心態(tài)，“我就是以30歲的心態(tài)繼續(xù)努力做事?！?/p>