確定目標，有4個要素：目標、時間、目的、方法實踐，主動性是目標的關(guān)鍵。
1、一個明確的小目標
目的或目標，建議非常小，小到自己只需要認真的去做2個小時就能完成。就好比番茄工作法，你一天之內(nèi)能完成幾個“番茄”，這樣可以使個人信心增加，保證持續(xù)的動力。（如果學(xué)過項目管理，這里非常類似WBS工作分解結(jié)構(gòu)）
目標幾乎都是來自于一時間的想法，想到就寫下來，然后就要去做，否則10分鐘后，你就會忘記。這一點點的積累，3個月就能讓你變得和身邊人不一樣。（可誰又能傻傻的堅持3個月）
比如，管理需求文檔，我的目標是完成3個需求的深度分析。
2、確定的時間周期
設(shè)置目標后，我要設(shè)置一個時間周期，也就是完成這個目標我大概需要多久。
比如，完成3需求的深度分析，大概需要5個小時，1周內(nèi)完成。
3、目的
這個的意思是，我為什么要完成這個目標，我想要干嘛——我為什要做需求深度分析。
比如，做需求分析是為了和上司好好討論想法，從他這里獲取更多的經(jīng)驗和想法；其次是提升自己對需求的判斷力。
4、實踐應(yīng)用方法
為了實現(xiàn)目標，達成目的，我該用什么樣的方法，這點需要我自己思考一下。做了才是關(guān)鍵，否者一切都是空口白談，行動力、執(zhí)行力必不可少。
比如，為了做深度需求分析，我要使用SWOT方法、電話回訪用戶、詢問同事、行業(yè)數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)。
總結(jié)：我要自主在一周內(nèi)完成3個需求的深度分析，在周五和上司討論實際的應(yīng)用情況，從而提升自己對需求的判斷力。
實際：一周內(nèi)完成了3個需求深度分析，共計用時5個小時，和上司討論30分鐘，上司給與建議如下：XXXXXXXXXXX。
二、如何系統(tǒng)性的學(xué)習
知識或是經(jīng)驗，到為你所用的時候，必然要經(jīng)歷3個階段，如果想要做到爐火純青，那么還需要再加一個階段，總結(jié)起來4點：方法、經(jīng)驗、實踐轉(zhuǎn)化、分享傳播。
1、學(xué)習方法、理解方法
不管我們從哪里獲取到的方法，我們首先要理解，其次是研究怎么使用，最后要制定一個可行性的方案出來?？墒墙?jīng)常性的，我們能夠理解別人的方法和意思，看的很明白，可到了自己這里，實際卻很難應(yīng)用。
因此，我們在這里要做的只有一點，“去試”。“試”的意義在于，以他的方法為基礎(chǔ)，你通過執(zhí)行，更好的理解他為什么這樣做，學(xué)習到他的理論知識，并結(jié)合自家產(chǎn)品的實際情況找到問題，從而逼迫自己去找到更好的解決方法。
2、學(xué)習經(jīng)驗、避免錯誤
我們經(jīng)常獲取的不光是知識，還有別人的經(jīng)驗。很大程度上，我們只是看個樂呵，而有心人，可以從他的例子中，看到自己的不足，或是自己沒有想到的點，總結(jié)記錄下來，并引以為鑒，避免日后再犯。
- 學(xué)習經(jīng)驗，“要看”，看他做了什么，得到了什么結(jié)果；
- 其次，“要想”，想如果是自己，如何做的更好；
- 最后，“要比”，類比過往的經(jīng)驗，有什么可以提升的地方。
3、實踐應(yīng)用、知識轉(zhuǎn)化
到了這里，我們將方法、知識、經(jīng)驗，一點點做了出來，也將這些付諸到產(chǎn)品上去，完成了一個初期的閉環(huán)，也代表著完成了一次“小周天”。
這時，我們對這個方法或是經(jīng)驗教訓(xùn)有了一般的了解，等下次遇到的時候，有足夠的反應(yīng)時間來解決同類型的問題。可到了這里，我們對于這個知識的應(yīng)用，也僅停留在認知和使用的層面。就像段譽使用“六脈神劍”，時靈時不靈，這時我們就需要進一步的操作。
4、經(jīng)驗分享與傳播
將知識、經(jīng)驗完全吸收轉(zhuǎn)化，最不可少的一步就是“分享和傳播”。你給別人講一遍，自己也就加深了理解，講10幾遍，可能看一眼就知道怎么回事，這就是熟練程度。
比如我寫文章，通過回復(fù)評論，我可以對某個知識領(lǐng)域有更多的思考，從而讓我對這方面的理解更深刻，填補了我的知識、經(jīng)驗盲區(qū)。
再比如，我想體驗APP，更多的了解設(shè)計理念，可是又不愿意一個人獨自體驗，因此我召集部門，每周每個演講人，分享一款A(yù)PP，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場體驗，更能加深我對這個產(chǎn)品的理解，全員的一起討論，讓每個人都獲得了收益。事后的分享總結(jié)，再一次加強了分享的作用，可謂是一箭三雕。
文:PM28產(chǎn)品經(jīng)理/PM28
首席增長官CGO薦讀：
更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）
增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長黑客立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://gptmaths.com/cgo/15931.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
