關(guān)于小紅書的事件,幫大家整理了一些背景及專業(yè)觀點(diǎn),與你共同探討解讀。
一、小紅書強(qiáng)大的“外溢效應(yīng)”
1、小紅書的目標(biāo)用戶畫像?
根據(jù)艾瑞 App 指數(shù)提供的數(shù)據(jù),我們可以看出,小紅書的主要用戶是來自一二線發(fā)達(dá)城市,愛美、追求精致生活的 90 后年輕女孩。
這些人有怎樣的特點(diǎn),喜歡購物、美食、旅游、拍照。喜歡“安利”,“種草”,會(huì)在購物、旅游前查詢別人的體驗(yàn),在自己購物、旅游后分享自己的經(jīng)歷。
2、“小紅書”產(chǎn)品模型平臺(tái)機(jī)制與其他平臺(tái)的對(duì)比
傳統(tǒng)的網(wǎng)購流程:用戶產(chǎn)生消費(fèi)需求,到電商平臺(tái)尋找目標(biāo)商品。用戶的決策性和理性因素較多,就好比定位于賣家的淘寶和定位于買家的拼多多。而作為社交+電商的小紅書就恰恰完美的將兩者結(jié)合,從社交關(guān)系做入口,用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分享引導(dǎo)用戶產(chǎn)生消費(fèi)(用感性做決策),這其中不單是成交率的提升,復(fù)購率和用戶信任也是非同一般的電商購物體驗(yàn)。
通過分析報(bào)告我們可以得出,小紅書采用抽屜式導(dǎo)航,將關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、購買放在同一級(jí)別的視圖,可見小紅書的核心功能為內(nèi)容社區(qū)+購物,UGC社區(qū)為購物引流,通過產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源,促進(jìn)用戶感性思考,誘導(dǎo)購買行為的發(fā)生。其主線任務(wù)為瀏覽筆記—發(fā)現(xiàn)興趣商品—購買—分享心得—其他用戶瀏覽筆記,為閉環(huán)過程,可持續(xù)性強(qiáng)。
3、小紅書的筆記具有外溢效應(yīng)
之前見過一些產(chǎn)品但確實(shí)無法切到用戶的痛點(diǎn),不管是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值如何高,文案包裝再怎么洗腦,都無法讓你對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生“上癮”的效果。
事實(shí)證明,小紅書的用戶增長完全是依靠平臺(tái)用戶“寫筆記”,分享購物心得、產(chǎn)品使用體驗(yàn)等UGC內(nèi)容推動(dòng)起來的。如果說社交、資訊等平臺(tái)的流量是“無消費(fèi)動(dòng)機(jī)”的普通用戶,那小紅書就是“口碑宣傳”的產(chǎn)品導(dǎo)購。
一方面,朋友圈無法是萬能的,半熟人正好比熟人的知識(shí)邊界更廣。而小紅書之前隱藏了商業(yè)的特性(讓用戶沒有排斥心理),只是作為一個(gè)分享的社區(qū)而出現(xiàn),在大家對(duì)小紅書的喜愛程度逐漸加深之后,自然而然地就信任它。用戶變成了一種主動(dòng)的狀態(tài)。
就像網(wǎng)友所說,閱讀小紅書,已經(jīng)成為了生活中的一部分,“小紅書是我最好的朋友圈從離線到在線,還延伸到整個(gè)世界,想知道美國日本韓國歐洲最近什么新事物,最好去看看,有時(shí)買到愛情,也想分享,男朋友也不會(huì)明白的?!?/p>
二、品牌主在小紅書上的KOL選擇
1、小紅書推廣應(yīng)該注意的幾大因素
(1)kol的選擇
我們?cè)谶x擇KOL時(shí)不要只看粉絲量還要考慮他的內(nèi)容和調(diào)性(顏值和類目),因?yàn)檫@些調(diào)性是KOL在最為開始時(shí)候注冊(cè)賬號(hào)就制定的。比如做彩妝的商家,我們就需要選擇,面膜、護(hù)膚類的KOL,這樣符合小紅書的機(jī)制推薦,小紅書直接將對(duì)這類話題感興趣的用戶將此類文章推薦下去。在內(nèi)容上面我們需要紅人針對(duì)于小紅書上面用戶人群的特性來進(jìn)行營銷,除了客戶痛點(diǎn)提供話術(shù)之外,還要對(duì)客戶群體有一個(gè)畫像的認(rèn)識(shí),達(dá)到精準(zhǔn)運(yùn)營的目的。
(2)注重原創(chuàng)
小紅書是非常注重內(nèi)容的原創(chuàng)性的,一方面原創(chuàng)內(nèi)容具有獨(dú)特的新鮮度和稀缺性,圖文并茂同時(shí)獲得平臺(tái)的推薦力。另一方面,幫助廣告主快速準(zhǔn)確匹配到合適的推廣資源,解決品牌與目標(biāo)人群的精準(zhǔn)匹配,實(shí)現(xiàn)找準(zhǔn)市場。
(3)不要忽視素人的力量
除了頭部KOL之外,小眾素人KOL也值得品牌關(guān)注,因?yàn)樗麄冇兴拇髮傩浴?/strong>
1)來自各垂直領(lǐng)域
這些微型KOL的影響力一般都是基于自身的藝術(shù)、才藝、知識(shí)、語言等天賦能力,他們可能來自各個(gè)垂直領(lǐng)域,包括普通工人、白領(lǐng)、畫家、舞蹈演員、游戲玩家等等。
2)與粉絲距離更近
他們與用戶的距離更近。這類人群不僅是消費(fèi)群體,而且她們的數(shù)量是最大的。
3)能帶動(dòng)粉絲的互動(dòng)
據(jù)有較強(qiáng)的用戶黏性,用戶留存度高,留存時(shí)間長。
4)顯得更加真實(shí)
其實(shí)這個(gè)作用就是占位,用戶搜索相關(guān)品牌詞的時(shí)候能出來相關(guān)介紹,讓用戶有信賴感特別是一些小眾人群中的KOL,將會(huì)成為各大品牌營銷的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,只要找到合適的網(wǎng)紅便一定能找到其對(duì)應(yīng)的客群,更好地對(duì)目標(biāo)群體營銷。
2、品牌主的推廣策略
『第一步:建立小紅書模型』
建立小紅書推廣模型,明星推薦+kol擴(kuò)散,打造全網(wǎng)爆款明星產(chǎn)品。雖然用戶在小紅書種草后已經(jīng)對(duì)品牌有所認(rèn)知,此時(shí)品牌再以一定的利益或者試用活動(dòng)去激發(fā)粉絲購買欲,和用戶建立情感關(guān)聯(lián),從而加強(qiáng)用戶對(duì)品牌的忠誠度。
所以KOL+產(chǎn)品就是品牌的載體,用戶在對(duì)KOL們的長期關(guān)注和投入中獲得了一種“認(rèn)同感”和“代入感”,從而產(chǎn)生價(jià)值與情感上的共鳴,這份認(rèn)同感讓用戶心甘情愿買單。通過明星KOL爆款推薦策略,不僅能幫助品牌獲得海量曝光、高效流量和良好口碑,還能收獲實(shí)實(shí)在在的銷量轉(zhuǎn)化。
『第二步:網(wǎng)紅聯(lián)動(dòng),裂變?cè)鲩L』
官方運(yùn)營首先依托大數(shù)據(jù)和同行競品,挖掘并創(chuàng)建熱點(diǎn)話題,邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)答主在線回答,引發(fā)用戶提問和圍觀討論。然后通過各路網(wǎng)紅一起安利聯(lián)動(dòng),吸引各路的KOL形成特定的UGC的氛圍。也達(dá)到了刷屏的目的。
三、小紅書平臺(tái)調(diào)整,商家如何應(yīng)對(duì)
2019年4月16日,北京青年報(bào)刊發(fā)《小紅書APP現(xiàn)9.5萬篇涉煙軟文》,引發(fā)社會(huì)關(guān)注。
5月10日,小紅書將槍口一致對(duì)向了平臺(tái)中“亂象橫生”的KOL,這次積怨已久的矛盾就此爆發(fā)。本次小紅書升級(jí)可以概括為以下兩點(diǎn):
- 挺高了品牌合伙人的準(zhǔn)入門檻,粉絲數(shù)量不足5000,近一個(gè)月筆記平均曝光不足10000的博主將被取消品牌合作人的資格,更無法在平臺(tái)接廣告。(此前的要求是粉絲1000人以上,近一個(gè)月筆記平均曝光1000以上)
- 加大了對(duì)私下接單的懲罰力度,可以概括為“簡單粗暴”扣分、解約。品牌合伙人初始積分為12分,私下接單將直接被扣除12分,同時(shí)解約,且一年內(nèi)無法再次成為品牌合作人。
雖然說這次小紅書出手的目的性也很明確,“拯救平臺(tái)信任危機(jī),推動(dòng)小紅書商業(yè)化進(jìn)程”。但造成的影響也是巨大的。一方面,一些刷單刷粉像打了雞血一樣變得更加猖獗,而這些幸存下來的KOL也是坐地起價(jià),與此同時(shí)推廣的價(jià)格也上升了一倍,雙輪夾擊之下品牌主可以說是苦不堪言。
另一方面,由于規(guī)則的嚴(yán)苛,出現(xiàn)一刀切的窘境,內(nèi)容生態(tài)打造和商業(yè)化之間達(dá)成一種微妙平衡,成為了困擾小紅書管理團(tuán)隊(duì)的難題。
目前,小紅書判定“內(nèi)容真實(shí)性”的標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰,例如如何定義黑產(chǎn)、如何定義違規(guī)廣告等,用戶要分享自己使用的品牌產(chǎn)品,也很有可能被當(dāng)作是廣告斃掉。
小紅書資深用戶林霖(化名)稱:“有時(shí)候,我自己寫的美食探店的筆記在小紅書上也發(fā)不出去,提醒廣告違規(guī),可我就是普通的用戶分享而不是廣告。小紅書這樣下去,打開頁面都是軟文廣告,真正素人分享的種草推薦被系統(tǒng)判定為商業(yè)廣告,那誰還會(huì)看它?”
不過,在創(chuàng)始人瞿芳看來,小紅書的商業(yè)化步驟才剛剛開始。小紅書平臺(tái)有巨大的商業(yè)潛質(zhì)還沒有被挖掘,現(xiàn)在小紅書的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了一定量級(jí),可以用來做廣告交易,甚至嘗試更多創(chuàng)新型模式了。
從現(xiàn)實(shí)情況來看,小紅書商業(yè)化路徑之一的自營電商發(fā)展并不順利。從社區(qū)內(nèi)容起家的小紅書并沒有先天的電商基因,所以它同無數(shù)想做電商的直播平臺(tái)甚至修圖工具一樣,在供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)保等方面不具備優(yōu)勢。面對(duì)平臺(tái)升級(jí)后,企業(yè)更應(yīng)該做好用戶人群化、場景化的劃分,總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、數(shù)據(jù)洞察,通過品牌號(hào)后臺(tái)洞察多維數(shù)據(jù)報(bào)告,增強(qiáng)內(nèi)容營銷找到用戶痛點(diǎn),提高團(tuán)隊(duì)效率。成熟的品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有持續(xù)更新的內(nèi)容產(chǎn)出,熟悉平臺(tái)規(guī)則以及擁有實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能保證投入產(chǎn)出高效又高質(zhì)。雖然小紅書的生態(tài)環(huán)境中的競爭無比激烈,回到電商的本質(zhì),到底對(duì)效率的追求誰能真正做到極致,誰就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。
2、品牌的心智搭建,打通交易,配置小紅書品牌旗艦店,實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化。平臺(tái)類電商最關(guān)注和最需要做的是吸引力、黏著度、在這個(gè)過程中形成用戶對(duì)平臺(tái)的信任,多種運(yùn)營工具推動(dòng)更多粉絲互動(dòng)。獨(dú)立品牌電商網(wǎng)站將賣家、平臺(tái)、產(chǎn)品、品牌,交織在一起無法切割,從用戶搜索到最終使用產(chǎn)品的一整個(gè)完整的時(shí)間軸內(nèi),你必須都做到最好,而品牌溢價(jià)就在其中。
3、我們要著力選出優(yōu)秀的KOL進(jìn)行合作,抓住腰部力量。這是一個(gè)人才稀缺的年代,如果有足夠的人才,絕大部分其他困難都有解決方案。而這次升級(jí)出現(xiàn)了兩個(gè)問題,一個(gè)是KOL門檻提高,另一個(gè)是機(jī)制不明??赡軙?huì)導(dǎo)致大量尾部的KOL難以進(jìn)行合作。所以需要?jiǎng)?chuàng)作出平臺(tái)不會(huì)認(rèn)定為廣告,但同時(shí)符合商家需求的內(nèi)容。
小紅書的種草氣氛,不僅來自于相對(duì)頭部的KOL專業(yè)的分析,也來自腰部的支持,和海量尾部素人的實(shí)踐體驗(yàn)。當(dāng)三類人比例得當(dāng)構(gòu)成一個(gè)金字塔,才能形成一個(gè)完整的生態(tài),讓受眾更信服地買單。所以要“廣撒網(wǎng)多捕魚”,品牌主通過加大“腰部的力量”筆記里寫出產(chǎn)品信息、優(yōu)缺點(diǎn)、使用體驗(yàn)和個(gè)人傾向,讓用戶尋找一些看起來客觀公正的實(shí)踐來指導(dǎo)自己的消費(fèi)。
4、流量機(jī)制不透明,保證KOL的投放效果
1)在投放前,從選擇來源、粉絲重合度測量、去水三個(gè)維度去為廣告主提供適合的KOL預(yù)選名單;
2)在投放中,實(shí)時(shí)更新監(jiān)測KOL的數(shù)據(jù)表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整KOL名單;品牌方除了依托專業(yè)的代理商團(tuán)隊(duì),平時(shí)也多關(guān)注各平臺(tái)的KOL動(dòng)向,并收集每次合作的KOL信息和合作相關(guān)情況,成立公司內(nèi)部的信息庫。
3)在投放后,淘汰不合適的KOL,在外鏈鏈接中進(jìn)行監(jiān)測,通過跳轉(zhuǎn)、申領(lǐng)、靠柜、購買等維度來判斷;針對(duì)不能外鏈的平臺(tái),除了會(huì)看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外,更會(huì)監(jiān)測KOL的評(píng)論關(guān)鍵詞比例、評(píng)論正負(fù)面比例等維度來評(píng)價(jià)。幫助品牌主打造專屬、高效的KOL組合。
總的來說,今年作為小紅書商業(yè)化推廣的第一年,可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的嘗試,短期會(huì)有一定的影響和陣痛,但長期來看,小紅書一定會(huì)產(chǎn)生越來越多優(yōu)質(zhì)KOL,其種草氛圍也會(huì)變得更加良性,并且小紅書的營銷價(jià)值取決于品牌希望借由小紅書完成怎樣的轉(zhuǎn)化和所要達(dá)成的目標(biāo)。
毋庸置疑,小紅書未來依然還是最有吸引力的種草平臺(tái)之一。
文:靠譜君@CMO訓(xùn)練營(CMOxunlianying)
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