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AIGC時代的新機(jī)遇:小而美的產(chǎn)品如何通過會員模式搞錢
與其卷,不如找到新出路。
硅谷老錢和中國巨頭,AI并購潮的同行不同命
“中美AIGC創(chuàng)業(yè)一冷一熱,背后是技術(shù)、商業(yè)化的差距?!?/p>
內(nèi)容行業(yè)大變天,爆款全靠AI?
AI對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說,或許是需要努力夠住的“蜜糖”。
寫文、畫圖、替人直播,小巨頭混戰(zhàn)AIGC
內(nèi)容平臺AIGC的三大關(guān)鍵詞:降本、增效、商業(yè)化。
當(dāng)AIGC遇見營銷,消費(fèi)品牌的營銷邏輯會有哪些變化
互聯(lián)網(wǎng)信息泛濫讓真正有價值的信息石沉大海,為了加速有價值信息的獲取,人們選擇為知識付費(fèi),選擇為技能而付費(fèi);再加上在線支付的普及與便利,讓知識付費(fèi)有了更好的“生存環(huán)境”。
“ChatGPT的最強(qiáng)競品”爆火,就這?
所有人都在期待能打敗ChatGPT的產(chǎn)品,但或許不會是另一個ChatGPT。
美圖終于等來AIGC的春天
借科技之力撬動行業(yè)新可能。
AIGC,困在上半場
內(nèi)容創(chuàng)作易,內(nèi)容消費(fèi)難