不要因為“陽”了一片就否定解封

文 | 佘宗明

這些天，隨著朋友圈里“人陽碼翻”，輿論場內(nèi)又出現(xiàn)了些微妙的變化。

最典型的，就是支持封控派與力挺放開派的聲勢消長。

之前因“新十條”出臺而受挫的支持封控派，如今有抬頭之勢。解封后的現(xiàn)實圖景，似乎讓他們掰回了一局。

有些防疫愛好者此刻就春風滿面：不是說放開能讓人們恢復正常生活嗎，這就是你們說的“正常生活”？

部分力挺放開派人士則產(chǎn)生了些許動搖。在他們的設(shè)想中，管控的“封印”解除后，人間煙火氣就會立馬回歸。

可無論是很多城市街頭人流銳減，商超客流稀少，還是某些行業(yè)到崗率偏低，復工進程受阻，都跟他們預期的景象不一樣。

再加上缺醫(yī)少藥等問題，有的人對當初的“解封執(zhí)念”有些后悔了。

在我看來，作為常識的延伸，有幾點需要被重申：

1，“放開管控措施=大眾快速流動=經(jīng)濟迅速回暖”的預期，是不切實際的。

2，解封的下一步不是躺平，而是“放開該放開的，保障該保障的”。

3，不要因為“陽”了一片就否定解封，否則最終只會是“自己反對自己”。

就算出現(xiàn)了無序局面，也該訴諸配套性措施的補位，而非管控手臂的越位。

01

解封之后，人們的生活就會迅速回到正軌，就像摁下“一鍵恢復”按鈕，就能初始化電腦系統(tǒng)界面那樣……這是許多人在解封之前的預期。

很顯然，事情并沒有沿著很多人預想的方向走。

因為“陽”了一片，很多行業(yè)復工情況受到明顯影響，就連街頭車水馬龍景象都看不到了。

在北京，很多快遞網(wǎng)點因快遞員大面積感染而出現(xiàn)人力短缺，快件積壓嚴重，日薪翻倍漲到400元仍難招到人；

在廣州，有的餐飲商家因員工陸續(xù)“中招”而無法運轉(zhuǎn)，剛恢復堂食又被迫停業(yè)。

就在今天，一則新聞引發(fā)廣泛關(guān)注：外賣騎手運力不足，北京海淀豐臺倡議居民加入騎手行列。

沒辦法，陽性來得太快就像龍卷風。

這會兒走在某些城市的街頭，進入眼簾的恐怕也是兩個字——冷清。

而有些消息，也讓人們看得焦心：

“買不到退燒藥 留守老人求助外地子女”

“養(yǎng)老院院長自述：搶不到抗原藥品、撥不通急救電話、缺乏醫(yī)療應急預案”

在朋友圈里，“求抗原”的信息不少。

這無疑給有些人的想象潑上了冷水：原以為，只需要解封，就能將疫情對生活生產(chǎn)的影響三下五除二地清零，讓生活快速回到2019，現(xiàn)在看，這并不現(xiàn)實。

事實上，就“封控后遺癥”而言，解封的確是藥，但不是什么速效藥。

從其他國家地區(qū)的經(jīng)驗看，解封的確能提振市場信心，但伴隨著感染峰值出現(xiàn)的，經(jīng)常是過渡期內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)奏被打亂和消費低潮。特別是社會消費，恢復曲線不會像V型反彈那么陡峭，而會來得相對平滑。

而在準備不夠充分的情況下，也很容易出現(xiàn)醫(yī)療和藥物資源擠兌現(xiàn)象。

02

這些景象，給了支持封控派以口實：以往有了健康寶綠碼和核酸陰性證明“護體”，大家還能出門，現(xiàn)在不查驗這碼那碼了，出門的人反而少了……于是結(jié)論就出來了：防控優(yōu)化還不如不優(yōu)化。

順著這番邏輯，他們還會將矛頭對準“新十條”，認為時間已經(jīng)給出了答案。

乍看起來，這似乎不無道理：解封固然有助于人和物“流動性”的釋放，問題是，隨之而來的還有感染者數(shù)量快速增加，這會帶來兩種情形——

一是許多“陽”了的人會因為出現(xiàn)癥狀而不得不休息；

二是很多沒“陽”的熱會因為擔心感染而減少活動面。

最終這又會影響社會性流動，給快遞、餐飲等行業(yè)帶來現(xiàn)實沖擊。

聽著挺在理，可這忽略了至關(guān)重要的一點：解封有著兩面性，A面是會消除封控伴生的社會抑制效應，B面是會加速感染高峰的到來，但B帶來的瞬時沖擊是短期性的，A激活的社會活力卻是長期性的。

因為短期的負外部性而否定解封長期的積極價值，注定只是短視。

不可否認，解封也會間接影響復工復產(chǎn)，可這不是反對解封的理由。

對很多企業(yè)來說，同樣是復工復產(chǎn)受影響，解封狀態(tài)下的情形跟封控狀態(tài)下的不是一回事。

在封控狀態(tài)下，企業(yè)很難擺脫巨大的不確定性，它們會擔心今天剛恢復運轉(zhuǎn)、明天來個密接又得關(guān)門歇業(yè)，會擔心這波封控剛結(jié)束、下一波又在路上。

而在解封狀態(tài)下，企業(yè)會受到?jīng)_擊，但會有相對穩(wěn)定的預期——它們會知道，等扛過發(fā)燒這幾天，員工就能返崗了，等感染峰值過去了，很多人也就會上街購物了。

值得注意的是，有些人會將解封后的感染高峰期情況跟之前封控時的非嚴控模式進行比較，由此認定解封帶來的陣痛比封控帶來的疼痛更為強烈。

這明顯有失偏頗。正如朋友守一說的，更應該跟企業(yè)因員工大面積陽性而暫時沒法開工作比照的，是企業(yè)在過度防疫之下的被一刀切叫停生產(chǎn)。

企業(yè)避開感染峰值的生產(chǎn)或消費“暫?！?，確實難扛，但扛過去了，就是雨后天晴。

可當降雨的權(quán)限就握在賣傘的人手中，而擴大化封控又總是沒有定數(shù)，那企業(yè)會更難扛——因為“雨”可能下個沒完。

這是兩種痛：一種是短痛，另一種則是長痛，且是突如其來的痛。

都是痛，長痛不如短痛。

03

很多支持封控者有著某種錯覺：我們還有得選，解封屬于可選可不選的選項。

可實際情況是，不是我們要不要解封，而是各種條件倒逼下已不得不解封。

奧密克戎的傳播力不允許不解封。

得看到，疫情擴散就像汛期洪水猛漲，封控無異于用物理手段圍堵洪水，解封則相當于開閘泄洪。

眼下的情形是，水位上升速度越來越快，靠堵已經(jīng)很難堵住了。這時候，泄洪就成了不二辦法，盡管開閘后會出現(xiàn)洪峰，但能避免堤堰潰塌的風險。

如果因為洪峰的出現(xiàn)就認為不該泄洪，那未免天真了些：洪峰遲早會出現(xiàn)——奧密克戎變異株的R0值，幾乎前所未見。

曾光就說，造成疫情來勢洶洶原因是多方面的，不能把原因都歸結(jié)于“放開”。

而新冠感染者數(shù)量，也不該是評估防疫效果的最重要指標。

經(jīng)濟發(fā)展的形勢不允許不解封。

從社會經(jīng)濟角度講，解封就是在重新打通國民經(jīng)濟血液、經(jīng)絡等環(huán)節(jié)的堵塞。

在堵塞已經(jīng)帶來一堆弊害的背景下，打通經(jīng)脈的循環(huán)，不是可有可無，而是必不可少。

揆諸現(xiàn)實，即便是財政實力相對雄厚的廣州，在靜默后也面臨財政承壓的局面。

人們的心理承受閾值不允許不解封。

封控終究是非常措施，解封才是常態(tài)化景象，雖然人們在特殊時期為封控讓渡了出行自由和經(jīng)濟收入等權(quán)益，但終究要回到正?；纳钪衼怼?/p>

封控之下，許多人出現(xiàn)心理問題和精神疾病，這類代價不能不考量。

從“第九版”到“二十條”再到“新十條”，疫情防控措施為什么要不斷優(yōu)化？

它的考量因素中，該包括民眾的承受能力。

解封不僅是一個經(jīng)濟命題，還是一個跟權(quán)利相關(guān)的社會議題。

人們的生活調(diào)色盤里，不該只剩下“防疫”一種單色系，而應有更多鮮亮色彩。

04

說這些，倒不是說，解封給社會的生活生產(chǎn)秩序帶來的瞬時沖擊不能減緩。

不少人質(zhì)疑的不是解封，而是解封卻沒同步做好很多準備工作。這類顧慮，當被正視。

正如北大法學院教授沈巋說的，認真對待防疫轉(zhuǎn)型，不能過度“退位”和“失位”。

退位和失位，用更常見的防疫語匯說，就是躺平。

在他看來，防疫模式改變有可能減少在過去持續(xù)耗費的某些成本，但也會帶來新的成本，這就是風險社會中的“風險-風險抵換”。

怎么應對新的風險？不是要重新拾起封控措施，不是要讓“父愛主義”歸位，而是要補上公共服務短板，織牢保障網(wǎng)絡。

打開泄洪渠是對的，但同時也要配備救生圈，避免群眾的溺水風險。

某種程度上，這是要求有關(guān)方面“有所為有所不為”。有所為，是因為解封不是疫情終章，兜底責任不能掉線；有所不為，是避免那只手伸得過長。

人們不需要全權(quán)包辦，但需要基礎(chǔ)保障。

前者對應的是權(quán)力的行使邊界，后者對應的是權(quán)力的責任半徑。不能越位，也不能失位。

這里的保障，主要可以分為兩個方面：

一是醫(yī)衛(wèi)資源上的保障。要保障防疫基本物資（抗原、藥物等）的末端供應，要利用分級診療服務網(wǎng)絡的分流作用將寶貴資源更多地留給老年人等特殊人群，要做好醫(yī)療應急預案。

如今，很多人一發(fā)燒就打120、就往醫(yī)院跑，除了“新冠恐慌”外，更重要的原因是手頭沒藥，這加劇了擠兌風險。

這時候，從供給側(cè)和配送端發(fā)力，努力緩解急轉(zhuǎn)彎之下的藥物緊張，讓人們免于“藥遙無期”和“孤立無原”的狀態(tài)，尤為重要。與此同時，將藥物（可考慮引入新冠特效藥）重點向老年人群體有基礎(chǔ)疾病者發(fā)放，也宜提上日程。

就在今天，有兩則相關(guān)的新聞：

官方做出部署，對新冠重點人群進行摸底

北京海淀區(qū)為60歲以上獨居老人發(fā)放健康禮包

說到底，有些該做的工作終歸得做。

被某些人視作躺平典型的香港，在分級診療和老年人保障上就做了大量工作。

二是復工復產(chǎn)上的保障。針對很多企業(yè)復工受阻的情況，可以制定“一企一策”的對接服務方案，因需送上量身定制的“服務包”；針對消費恢復期偏長的問題，可以考慮出臺更有力的促進消費措施。

北京有些區(qū)就在著手幫企業(yè)解決防疫藥品缺乏、資金短缺、人員招聘困難等生產(chǎn)經(jīng)營問題了。

當下企業(yè)們需要共克時艱，就算時艱的時也是暫時的時，必要的紓困也不可或缺——不能讓很多企業(yè)好不容易扛過了這3年，卻撐不過感染高潮來襲的過渡期。

05

不要因為“陽”了一片就否定解封。

該做的，不是否定解封，而是做到該做的保障。

因感染高峰而來的陣痛，的確沒法用宏大敘事里的“代價論”去抹殺。

“挨過冬季”的寒意，不該被漠視和無視，而應被更多暖意對沖。

但也請你相信，春天終會來到。

至少1個多月后，我們可以久違地“有錢沒錢，回家過年”了。