除了薪資福利，企業(yè)還能拿什么吸引人才

　　文丨華商韜略 黑森林

先成人，再成事。

　　春暖花開，金三銀四，企業(yè)招聘搶人大戲漸趨火熱。

　　某主流招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，一個空缺崗位平均收到約18份簡歷投遞，這背后是應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)模過千萬以及回國就業(yè)留學(xué)生規(guī)模超百萬，都創(chuàng)下歷史新高。

　　然而，面對海量簡歷，HR們并沒有松口氣，企業(yè)招人難的問題依舊擺在面前。

　　為了篩選爭奪合適的人才，各家公司八仙過海，各出奇招。

　　熱門科技行業(yè)開出誘惑高薪，傳統(tǒng)制造業(yè)則學(xué)起了股權(quán)激勵。視頻面試躋身主流，靈活省事的遠程辦公也成為重要賣點，連直播帶“崗”也加入了HR招人套餐。

　　各家搶人的“暗戰(zhàn)”依舊激烈，而更微妙的變化也已經(jīng)出現(xiàn)了。

　　[01]

　　近日，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡發(fā)文闡述了今年春招中一個有意思的現(xiàn)象：

　　“不少企業(yè)在招聘JD（job description，職位說明書）的時候，開始強調(diào)使用高效協(xié)同工具，’用飛書辦公’竟然與薪資福利、發(fā)展前景等一起并列成為雇主品牌標簽之一。我們的站內(nèi)用戶調(diào)研也顯示，組織協(xié)作方式正成為年輕職場人評價好公司的重要因素之一。”

　　無獨有偶，拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO許單單也表示，最近在拉勾上看到一些公司發(fā)的職位，除了寫上薪資待遇、福利誘惑，還會加上“用飛書辦公”。

　　他認為，也許工作氛圍好、協(xié)作效率高的公司，確實對新一代年輕人有吸引力。

▲來源：拉勾招聘

　　實習(xí)僧CEO曾舒煜、脈脈CFO賴宏杰、?？途W(wǎng)創(chuàng)始人葉向宇……談及此現(xiàn)象的大佬名單還在加長，逐漸成為HR圈子里的流行趨勢。

　　用人企業(yè)把協(xié)同辦公軟件與最受關(guān)注的薪資待遇放在一起作為崗位亮點，這背后的關(guān)鍵原因被一位資深獵頭點破:

　　“一家企業(yè)是不是真的值得去，判定標準有哪些？高效、透明無疑是重要的決定因素。市面上陸續(xù)顯現(xiàn)出各崗招牌JD‘我們辦公用飛書’的介紹，無疑是給求職者一個‘我們更值得被選擇’的信號。”

　　就好像，手機廠商總是強調(diào)采用了哪一型號處理器，無需更多解釋，幾個字符傳遞的信息量，抵得過十幾句絞盡腦汁的話術(shù)。

　　“辦公用飛書”，這不是某個小公司HR的一時興起之作，而是包括理想汽車、元氣森林、新希望等等行業(yè)先進企業(yè)人資部門的共同選擇。

　　2018年理想汽車就開始嘗試在內(nèi)部推廣OKR目標與關(guān)鍵成果法，一直不得法。后來通過引入飛書，理想汽車如虎添翼，辦公效率有了極大的提高，成長為新一代智能化組織。

　　新希望集團，涵蓋農(nóng)牧多元產(chǎn)業(yè)，子公司有600多家，業(yè)務(wù)與人員復(fù)雜、互相割裂，人事部門疲于奔命。通過所有審批入口集成在飛書工作臺，新希望打造了一站式辦公門戶，審批效率提高50%以上，實現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新飛躍。

　　元氣森林是快消領(lǐng)域迅速崛起的超新星，遍及全國的組織擴張產(chǎn)生了大量信息孤島問題。通過引入飛書，元氣森林連接信息孤島，將戰(zhàn)略拆分成一個個目標，員工自下而上參與團隊決策與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)快速發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的最強競爭力……

　　先進企業(yè)用先進工具，成為了企業(yè)管理的潮流。

　　當信息壁壘被打通，管理流程變流暢，企業(yè)自然樂見新加入的人才在飛書的賦能下，迅速融入先進的組織運轉(zhuǎn)機制中，才有了招聘JD中的飛書現(xiàn)象。

　　而從新一代求職者角度來看，那句“用飛書辦公”，還有著更深一層的吸引力。

　　[02]

　　盡管就業(yè)市場的內(nèi)卷問題還將持續(xù)加劇，但新一代95后、00后求職者的心態(tài)已經(jīng)完全不同于前輩們。

　　面對剛剛起步的職業(yè)生涯，他們樂此不疲分享著躺平、打工人等等網(wǎng)絡(luò)段子，看似戲謔、滿不在乎，本質(zhì)上是拒絕同質(zhì)化、低效益的生產(chǎn)方式。

　　調(diào)查顯示，五成以上95后、00后“感受不到工作的價值和意義”，相對而言，他們的父輩兄長們則鈍感得多，比如65后有這種心理的只有34.5%、75后占39.9%、85后也才49.3%。

　　但這并不代表新一代求職者工作態(tài)度消極，他們實際上更加愿意嘗試或者本就在努力創(chuàng)造靈活就業(yè)的機會，更加富有創(chuàng)新和冒險精神。

　　與前輩們找工作只為謀高薪不同，00后普遍認為工作不只是滿足生計這么簡單，興趣才是求職的第一訴求，而且對于八小時工作制、雙休、領(lǐng)導(dǎo)nice、有良好的發(fā)展前景非常關(guān)注，不喜歡身處于死氣沉沉、勾心斗角的環(huán)境中。

　　隨著時間的推移，95后、00后終將成為職場主力軍，反內(nèi)卷、反加班的強烈呼聲逐漸形成不可扭轉(zhuǎn)的社會浪潮，傳統(tǒng)組織管理方式面臨重大挑戰(zhàn)。

　　另一方面，這也反映著中國企業(yè)的增長方式走到了十字路口。

　　多年來，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式可以稱之為“Copy to China”（拷貝到中國），指國外現(xiàn)行的科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式、行業(yè)形態(tài)被移植到中國之后，在人口紅利和龐大市場規(guī)模的杠桿作用下，迅速擴張成就一個個商業(yè)帝國。

　　中國在全球分工中扮演著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移接收者的角色，形成了對勞動密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的依賴，也形成了追求數(shù)量與規(guī)模的企業(yè)管理模式。

　　而如今復(fù)雜嚴峻的國際環(huán)境和疫情反復(fù)，產(chǎn)業(yè)紅海生態(tài)愈發(fā)嚴重，傳統(tǒng)模式增長已經(jīng)走到盡頭，急需創(chuàng)新出新科學(xué)技術(shù)、新商業(yè)模式、新市場形態(tài)，才能維持高質(zhì)量增長。

　　這時候，一個只能培養(yǎng)流水線工人的制度不但不受新一代求職者待見，也阻礙了企業(yè)繼續(xù)增長，最終導(dǎo)致內(nèi)斗內(nèi)卷、機構(gòu)臃腫、組織官僚化，不但馴化了內(nèi)部有創(chuàng)意、有積極性的員工，也難以吸引外部的創(chuàng)新力量。

　　明顯的表現(xiàn)是，文山會海、PPT內(nèi)卷、等級森嚴、有令難行、情緒化管理、拍腦門決策等。

　　其實，明明大家都不想這樣，卻還是被卷入壓抑的官僚化氛圍。

　　企業(yè)的本質(zhì)是一系列事兒，業(yè)務(wù)才是企業(yè)的內(nèi)核。圍繞這個內(nèi)核，才有了企業(yè)目標和個人價值的“雙向奔赴”，合二為一。

　　反之，若企業(yè)的管理脫離了這個內(nèi)核，官僚化的制度空轉(zhuǎn)內(nèi)耗，就會導(dǎo)致個人價值與企業(yè)目標的偏離，才有了新一代求職者截然不同的心態(tài)。

　　這個招聘季同時出現(xiàn)的求職難與招聘難，正是企業(yè)與個人都陷入“組織官僚化”的無奈寫照。

　　而當企業(yè)把“用飛書辦公”寫入招聘JD的時候，正是明明白白告訴求職者，我們高效、透明，拒絕官僚化，尊重員工個人價值。

　　[03]

　　對于職場人而言，最無奈也最難受的，就是下班了、放假了，還要操心工作的事情，徹底失去自己的生活。

　　于是，很多辦公軟件往往是一出公司就被打入冷宮，很難走入生活圈。

　　但飛書卻憑借其回歸事件本質(zhì)的核心機制，經(jīng)常被職場人舉一反三，用到生活各個方面。

　　比如做旅游攻略。

　　以往制定攻略，常常是微信聊天，或者寫入word甚至手機便簽。有飛書用戶就將旅行相關(guān)圖片、視頻、倒計時、任務(wù)、日程、高德地圖插入飛書文檔，一邊看時間、地點，一邊隨手點開地圖導(dǎo)航一下，與親朋好友溝通旅行的內(nèi)容也可以直接在文檔中呈現(xiàn)。

　　不同于聊天框里缺乏邏輯的溝通方式，用文檔溝通，邏輯就天然更加清楚。

　　類似的比如差旅任務(wù)、婚禮等一切涉及多人多方面協(xié)作的大型私人活動，一個強大易用、體貼周全的飛書在線文檔通通可以包圓，因而深受飛書用戶喜愛，在飛書沉淀了各種各樣的旅行、結(jié)婚知識庫。

　　如果是很多相似的事情擠在一起忙不開，比如在春招的時候，一個人投很多簡歷，有時自己都記不清投了哪些公司，進度又到哪了，也可以用飛書制作甘特圖進行管理。

　　甘特圖又叫橫道圖，可以通過時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間，便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進度。

　　但如果用Excel做，費時費力難看懂，一旦格式報錯就更沒辦法了。

　　飛書的多維表格可以實現(xiàn)智能排版，還能支持數(shù)據(jù)可視化，對新手極其友好，用來制作甘特圖方便快捷，管理家庭瑣事完全沒有壓力，配合飛書日歷一起使用，分分鐘化身時間管理大師。

　　作為一款協(xié)同辦公軟件，飛書走出辦公室，融入日常生活，靠的是不斷打破認知定式，直達事物本質(zhì)的產(chǎn)品思維。

　　比如開會這個經(jīng)典老大難問題，飛書研發(fā)團隊追問其本質(zhì)，確定了基于飛書文檔的“閱讀+評論”的開會方法，稱為“飛閱會”，用最直接的工具，實現(xiàn)了開會這一“儀式”背后信息傳遞的根本目的。

　　再比如，企業(yè)內(nèi)部每天接收到大量消息，其中有不少是噪音，信噪比到底是怎么樣的呢？飛書就會量化分析“信噪比”這個指標，最大程度篩選出精準有效的信息，大大提高了信息密度與質(zhì)量。

　　在飛書的賦能下，企業(yè)管理回歸“事兒”，走出官僚化陷阱，而相應(yīng)職場人在公司能夠體會到的，就不再是層級管理的壓抑，而是更高層次的自我價值。

　　飛書OKR（目標與關(guān)鍵成果法）就是最好的例子。

　　為了明確和跟蹤目標及其完成情況，飛書OKR有可視化的“對齊”功能，當用戶自己“O”（目標）跟上級的一條“O”對齊時，所有人都能清晰地看到該用戶的工作對于組織的價值，甚至對于公司整體愿景起到的推動作用。

　　在飛書中，別人跟自己的OKR對齊時也會收到提醒，“我對齊的”與“對齊我的”全都一目了然，跨部門、跨層級協(xié)作順暢很多，把曾經(jīng)只能意會的團結(jié)精神變成了明確的落地機制。

　　除了給人成就感、價值感，飛書也在盡力削弱組織和員工之間巨大的不平等，避免把員工困在系統(tǒng)里、綁在算法上，不為大量的數(shù)據(jù)與報告疲于奔命。

　　得到App的CEO脫不花在分享飛書體驗時，著重強調(diào)了向下匯報的積極性。

　　她認為，上級向下“匯報”工作，是讓管理者在領(lǐng)導(dǎo)的同時，也能夠被監(jiān)督、被審視，向下匯報不但可以和員工們分享工作中的思考，還能引導(dǎo)下屬們擁有全局視角。

　　結(jié)果是，下級不但免除了周報內(nèi)卷之苦，還能清楚地看到自己所處的團隊正在發(fā)生什么、解決什么、追求什么，提高了對企業(yè)事務(wù)的掌控感與組織歸屬感。

　　這是一個個人價值和企業(yè)目標“雙向奔赴”的過程。

　　一句古老的諺語，叫“欲成事，先成人”。

　　關(guān)注人、激發(fā)人，飛書把先進的工具交給人，而不是把人變成沒有思想的工具，從而釋放了不同行業(yè)、不同組織中個人的潛能，構(gòu)建起企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，也為中國企業(yè)追求創(chuàng)新的增長模式轉(zhuǎn)型提供了一個切實有效、即插即用的管理模塊，得到了企業(yè)和求職者默契的雙重認可。

　　那句“用飛書辦公”，就是最好的見證。