個人的場合,如果養(yǎng)成習慣,做到每周一次對過去的行動做一番總結,必定能夠取得相當可觀的成果。
——(摘自前言)
01 關于本書
精英都在踐行的高效工作術!
越是競爭,越要用PDCA打好基礎!減少每一步的“虛耗、浪費”,才是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟:PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整,讓業(yè)績、人生完美達成!
全書40張圖表教你做好時間管理,獲得向目標邁進的藍圖??焖僬莆杖值摹耙蚴椒纸狻薄⒎乐构ぷ髁勘淼摹皶r間盤點表”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理表”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續(xù)改進記錄表”……每個步驟詳細解說,深入細節(jié)的實務操作指引,帶你步步為營,掌握不出錯、讓工作效率出現(xiàn)十倍速進化的高效工作術。
02 作者簡介
富田和成,日本特大金融科技平臺CEO、暢銷書作家、PDCA控。2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業(yè)后,進入日本NO.1券商“野村證券”工作,在該公司工作期間,他就十分鐘愛PDCA工作法,并以此創(chuàng)下無數(shù)紀錄和成績,以年少之姿跳升進入專為頂級富人服務的資產(chǎn)管理部門。當時27歲的他,還將自己入行以來快速成長的心路歷程,寫成一封公開信,由副社長親自發(fā)給全社員工參考學習,成為全社教育訓練的教材。2013年,富田和成自立門戶,成立金融服務公司ZUU,短短三年,會員人數(shù)已達每月活躍用戶三百萬人。公司資本額也從三年多前的1.2億日元,成長至5.7億日元,2016年的營收成長率高達5196%。這些都歸功于他一直將“高效PDCA”作為企業(yè)文化滲透其中,并成為公司的工作開展模式,不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。
本書目錄
《高效PDCA工作術》目錄
經(jīng)典語句
●理想的目標值通常應當是一到三個月。
●目標的量化過程是提高驗證精度的必要手段,但是并非意味著對所有定性目標的排斥。
●其中應當遵循的標準有以下三點:整體效果(IMPACT)、所需時間以及能否輕松參與。
●這個階段的重點,是盡可能迅速地將行動措施落實為具體任務。
●在決定“暫時擱置”事項的同時,將“務必實施”的課題排列出優(yōu)先順序。
●·對總體目標的調整·對實施計劃的大幅度調整·對解決方案以及具體措施的調整·不需要調整。
●如果沒有提出明確的要求,人們總是會將“舒適”和“緊迫性”這兩個條件作為決定采取行動的唯一標準。
●選擇具有代表性KPI指標的標準是,該KPI指標必須能夠得到反復的驗證,其成果必須能夠如實地反映到這一指標當中。
●在計劃階段,首先需要確定所要達到的目標。目標不確定,任何事情都無從談起。而且,這一目標必須制訂得盡可能具體。
●調整方案,歸納起來有以下四大種類。·對總體目標的調整·對實施計劃的大幅度調整·對解決方案以及具體措施的調整·不需要調整。
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