什么是私域流量?私域流量是近期很火的一個名詞,只要在互聯網圈里工作的人不可能不接觸這個名詞。
比如說你在某個廣場準備開一家服裝店,廣場周邊每天的人流量有1萬,理論上,這1萬人都可能會成為你這店的用戶,但現實嗎?不太現實。那么這1萬人流量就是公域流量。那如果1萬里面有20%的人進你的店,那就有2000個人,如果20%的進店有10%的轉化,那就是1000個用戶,如果這1000個人買了就走了,那就真是走了,好不容易來的客流就這樣浪費了。在1000個人中,又有500個人家主動/被動加了你的微信,我們可以私聊發(fā)朋友圈引導顧客復購,那么我們就可以說,這個500個人就是你的私域流量。因為你可以通過微信這個載體,反復對用戶進行溝通和交流,有點反復割韭菜的意思。
說到這里,你也許或多或少認識到了私域流量的重要性,其實現在很多企業(yè),可以說幾乎所有企業(yè)都已經開始在做私域流量了。像《我的世界》這款游戲,持續(xù)火了8年之久,初期作者僅在個人油管推廣,一分錢廣告費都沒有花費,收獲了40名粉絲,這批粉絲作為私域流量,口口相傳帶動了整款游戲的銷量,然后越來越多的人開始注意了《我的世界》。于是,《我的世界》收獲了第一批玩家,開發(fā)者也賺得盆滿缽滿。
不管是企業(yè)還是個人,芝麻其實都是非常建議要去構建自己的私域流量。企業(yè)越早打造私域流量,越早能降低成本,增加復購次數,帶來口碑傳播。目前正處于私域流量的紅利期,就類似于站在時代的風口浪尖上,能夠快速獲得發(fā)展。未來,流量平臺和社交平臺規(guī)則將會越來越嚴格,越早入場越有利。
客戶的獲取和流失對于企業(yè)的發(fā)展有著重大影響,通過搭建自己的私域流量池,可以很好地解決客戶流失問題,無論是對于新用戶還是老用戶,通過搭建私域流量,都能夠有效地促進溝通,增加客戶粘性和客戶忠誠度,從而保證其不容易流失。
流量的本質不是流量,它其實是流量背后的用戶,流量在哪里,生意在哪里。 私域流量本質是做好用戶的精細化運營,雖然能節(jié)省流量成本,獲得穩(wěn)定客戶,但相應的內容、服務、用戶關系要做得更好更精細,引流、成交、復購、轉介紹,裂變是貫穿到各個環(huán)節(jié)。
最后總結一下私域流量有4個好處:降低營銷成本、解決用戶留存、提升用戶終生價值、口碑效應。
越是嚴峻的經濟環(huán)境,運營人就將越重要。只要回歸運營本質,關注目標市場與用戶,抓住產品本質,明確服務核心。不管經濟形勢如何變化,對運營人的影響都將是最小的。
將流量牢牢掌握在自己手中,建立起只屬于自己的私域流量,這也是在電商2.0中能生存下來非常重要因素。做過淘寶天貓的朋友肯定非常了解,淘寶平臺上的流量有多貴了。另外像拼多多這些能平臺,隨著技術的提升,大數據、人工智能把數據做得越來越精準,標簽越來越精細,流量越來越有效,流量勢必就會越來越貴,運營成本也就越來越高了。
在當下互聯網寒冬中,只有不斷積累自己的私域流量,才能降下成本,獲得更高效的收益。
基于微信個人號,我總結了五步建立私域流量,分別是:
- 運營角色IP化;
- 內容連接用戶;
- 互動與活動活躍用戶;
- 將用戶進行標簽分層;
- 直接促進成交轉化;
1. 運營角色IP化
首先請注意千萬不要將你的IP定位為客服的角色,IP應該是公司創(chuàng)始人、明星員工、達人、網紅這一類的,以增加信任,吸引用戶前來關注。
清晰明確的IP形象可以讓別人快速認識到你,并且吸引過來的人都是和你有相同興趣、愛好或特長的人;或者對你的產品、服務感興趣的人。比人你是攝影愛好者,想做攝影方面的自媒體,分享你的攝影經驗,那么你就給自己這個號定位為攝影大咖。
2. 內容連接用戶
首先發(fā)微信朋友圈上內容主要有三個目的:
- 信息二次曝光,不斷喚起記憶;
- 創(chuàng)造共鳴,與用戶建立信任;
- 傳遞廣告?zhèn)鞑バ畔ⅰ?/li>
生產的內容有四個要求:有價值、說人話、能互動、有規(guī)劃。另外為了提升內容的價值,創(chuàng)造出來的優(yōu)質內容可以不只發(fā)在朋友圈上,還可以發(fā)在抖音、微視、微博、知乎等各種社交平臺。
3. 互動與活動活躍用戶
通過各種活動來持續(xù)激活你的用戶,比如拼團、投票、曬單、內購等等玩法,保持與用戶的聯系,建立用戶感情,這也是后面銷售轉化很重要的步驟。
類似這種最簡單的點贊活動,用戶參與門檻非常低,又能很好地跟你保持互動,還能加強對你個人IP屬性的認知。
4. 將用戶進行標簽分層
不同的用戶需要展示不同的內容,比如從未跟你購買過東西的用戶,你需要刺激他們下第一單,這個時候可以使用一些大額優(yōu)惠券刺激下單。而這時候你肯定不希望你的老用戶也領到這個,于是你就需要給用戶打上相應的新用戶標簽,然后通過標簽給他們群發(fā)活動信息
5. 促進成交轉化
只要做好了上面四步,成交基本就沒什么大問題了。如果沒什么轉化,那就得考慮這些用戶是不是跟你的產品屬性相匹配了,或者去調研是不是產品出了問題,這就要運營同學好好復盤了。
不過越是嚴峻的經濟環(huán)境,運營人就將越重要。只要回歸運營本質,關注目標市場與用戶,抓住產品本質,明確服務核心。不管經濟形勢如何變化,對運營人的影響都將是最小的。
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