“在真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中理解并利用MVP。”

這篇文章是對Monstarlab多年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

在Monstarlab，我們與跨越多個(gè)行業(yè)和地域的眾多客戶合作。我們在定義、構(gòu)建和發(fā)布產(chǎn)品方面有很多經(jīng)驗(yàn)，我們也發(fā)現(xiàn)在對 “MVP “和 “最小可行 “的一系列解釋以及與之密切相關(guān)的 “原型 “和 “PoC概念證明 “的概念存在一些混淆。

所以，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，我們圍繞MVP進(jìn)行了五個(gè)基本問題的解答。

1. MVP的目標(biāo)是什么？
2. 如何決定一個(gè)功能是否是MVP？
3. 對MVP有哪些常見的誤解？
4. 除了MVP，還有哪些替代方案？
5. 那么，什么是MVP？

讓我們從最基本的開始；MVP的意義首先是什么。

什么是MVP的目標(biāo)？

我們確定了三個(gè)核心目標(biāo)，任何MVP都應(yīng)該以此為目標(biāo)。貫穿它們的主線是平衡投資和風(fēng)險(xiǎn)。

1. 進(jìn)入市場的速度

任何MVP必須盡可能快地成功找到產(chǎn)品與市場的契合點(diǎn)。這意味著，它需要以最小的功能集為企業(yè)和用戶創(chuàng)造所需的價(jià)值。所需價(jià)值 “需要被盡可能準(zhǔn)確地定義和理解。

2. 精益的價(jià)值創(chuàng)造

任何MVP都必須堅(jiān)持產(chǎn)品戰(zhàn)略，并以盡可能少的投資來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要舉措。定義一個(gè)MVP應(yīng)該意味著避免建立不提供價(jià)值的功能。如果真的失敗了，MVP會(huì)限制時(shí)間和金錢的浪費(fèi)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 建立信心

任何MVP都必須以最小的投資在真實(shí)的環(huán)境中有效地測試一個(gè)概念，作為一個(gè)活的、合規(guī)的產(chǎn)品。它必須證明一個(gè)想法在技術(shù)上是可行的，在商業(yè)上是可行的，在真實(shí)的環(huán)境中是可用的和有價(jià)值的。這并不要求完美無缺。一旦基礎(chǔ)扎實(shí)，你就可以放心地在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。

你如何決定一個(gè)功能是否是MVP？

就像我們在被證明有罪之前都是無辜的一樣，功能在被證明有價(jià)值之前也是無用的。我們確定了四類“審訊”，任何功能想法都必須經(jīng)受住這一 “MVP測試 “的考驗(yàn)。

1. 趨向簡單化

你能向用戶和企業(yè)簡單解釋這個(gè)想法嗎？

我們能通過其他方式來驗(yàn)證這個(gè)想法嗎，比如說原型或POC？

技術(shù)的復(fù)雜程度與它所創(chuàng)造的價(jià)值是否相稱？

2. 了解利益相關(guān)者的因素

為什么要求這個(gè)功能–需求來自哪里？

如果我們不建立這個(gè)功能，有人會(huì)遇到麻煩嗎？

如果我們不建立這個(gè)功能，我們會(huì)失去用戶或企業(yè)的支持嗎？

3. 專注于產(chǎn)品戰(zhàn)略

如果我們不建立這個(gè)，我們能實(shí)現(xiàn)我們的競爭價(jià)值主張嗎？這是一個(gè)非常重要的問題。

如果我們不建立這個(gè)，我們能實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略嗎？

如果我們不建立這個(gè)，我們會(huì)不能達(dá)到我們的關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？

4. 理解失敗意味著什么

如果我們不建立這個(gè)，產(chǎn)品是否會(huì)破壞一個(gè)重要的業(yè)務(wù)或用戶流程或流量？

我們是否受法律要求的約束而建立這個(gè)產(chǎn)品？

如果我們不建立這個(gè)產(chǎn)品，我們的投資回報(bào)率是否會(huì)低于要求？

對MVP的常見誤解是什么？

MVP這個(gè)詞很容易被誤用。有四個(gè)非常常見的謬誤，我們都可能成為其犧牲品。

1. “MVP “是數(shù)量大于質(zhì)量

MVP不是以低于理想或要求的質(zhì)量來建立你想要的一切。有些想法可能是有價(jià)值的，但卻超過了 “最小可行 “的范圍。人們經(jīng)常在最初的版本中加入大量的想法，然后發(fā)現(xiàn)過程中重點(diǎn)工作并沒有做到。

2. 將 “MVP “作為降低成本的一種方式

MVP不是一個(gè)談判工具或預(yù)算的任意標(biāo)簽。通常，MVP被用來定義一個(gè) “成品”，但要比原來的預(yù)期或估計(jì)便宜。這就失去了MVP的意義，MVP不是為了降低成本，而是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。說一個(gè)功能是MVP所需要的，并不是讓你開發(fā)出你想要的東西的一個(gè)更便宜的方法。

3. “MVP “是一個(gè)愿望清單

MVP不是一個(gè)沒有優(yōu)先權(quán)的功能清單。你的競爭對手會(huì)有很多功能，你自然會(huì)覺得有必要與之看齊。然而，事實(shí)是你的大多數(shù)競爭對手也會(huì)有大量的產(chǎn)品”債務(wù)“，包括 “應(yīng)該有的 “和 “可以有的 “，這是一個(gè)典型的MVP壞做法。只有 “必須有 “才是規(guī)則。

4. MVP “是一個(gè)太簡單的東西

一個(gè)MVP不是光禿禿的或 “核心 “的功能，沒有任何亮點(diǎn)。事實(shí)上，你的產(chǎn)品戰(zhàn)略可能需要推出一個(gè)包括大量高保真交互設(shè)計(jì)的MVP，例如。推出一個(gè)只有骨架的MVP是不完整的。這更像是一個(gè)原型或概念證明的思路。

有哪些替代MVP的方法？

有時(shí)我們所尋找的不是MVP。這里有一些常見的例子，當(dāng)MVP不是一個(gè)合適的討論工具時(shí)，也可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

• 陷阱門Trap door和A/B測試可以幫助你在一個(gè)活的產(chǎn)品中驗(yàn)證一個(gè)想法。
• 預(yù)先設(shè)計(jì)和原型設(shè)計(jì)可以幫助你測試想法和證明價(jià)值主張，而不必在活產(chǎn)品可能存在的法律和合規(guī)問題上花費(fèi)額外時(shí)間。
• 概念證明PoC可以幫助你確定是否需要更多的投資（并幫助你獲得該資金）。

那么，什么是MVP？

我們得出了一個(gè)MVP的定義，它既保留了MVP使用范圍所需的靈活性，又足夠精確，以便進(jìn)行建設(shè)性的辯論。滿足所有這四個(gè)條件是一個(gè)產(chǎn)品被準(zhǔn)確描述為MVP的必要條件。

1. 一個(gè)MVP是調(diào)查、優(yōu)先考慮和驗(yàn)證想法（產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)）的過程的產(chǎn)出；
2. 一個(gè)MVP是確定一個(gè)產(chǎn)品是否適合市場所需的最低投資；
3. 一個(gè)MVP是一個(gè)可以成功進(jìn)入市場并在市場上產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)品；
4. 一個(gè)MVP滿足它所處環(huán)境的基本法律要求（這不是對原型或POC的要求）。

在我們自己的組織內(nèi)，這是一場有建設(shè)性的、爭論激烈的辯論，這一事實(shí)證明，MVP這個(gè)詞必須謹(jǐn)慎地、精確地使用。即使上述內(nèi)容與你的觀點(diǎn)不一致，我們也要鼓勵(lì)你從我們的練習(xí)中得到一個(gè)關(guān)鍵的收獲。

“確保每個(gè)人都知道你說的 “MVP “是什么意思，并盡可能早地讓你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見?！?/p>

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