字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的人經(jīng)常認(rèn)為,字節(jié)跳動是騰訊的挑戰(zhàn)者,與騰訊發(fā)生了直接的沖突。然而,無論從歷史還是現(xiàn)實(shí)看,字節(jié)跳動最好的對標(biāo)都是百度——不是現(xiàn)在陷入困境的百度,而是巔峰期的、甚至是“威力加強(qiáng)版”的百度。在技術(shù)和銷售端,字節(jié)跳動與百度如出一轍、青出于藍(lán);在產(chǎn)品和運(yùn)營端,它做到了后者未竟的“遺志”。在2013年以來的“百度遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”中,字節(jié)跳動還輕松地?fù)魸⒘宋⒉?,成為龐大遺產(chǎn)的“首席繼承人”。

字節(jié)跳動的崛起史,就是百度的中衰史

在字節(jié)跳動崛起之前,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“BAT”的天下——百度、阿里巴巴、騰訊三大生態(tài)系統(tǒng)各自占據(jù)了一片領(lǐng)地。其中,騰訊的大本營是社交,阿里的大本營是電商,以上都毫無疑義。那么,百度的大本營又是什么呢?這個問題恐怕就沒那么容易回答了。

有人會說:百度的大本營是搜索。這話只對了一半——搜索是一種“功能”,是用來實(shí)現(xiàn)需求的,而不是需求本身。就像騰訊以“即時通信”功能來滿足用戶的社交需求,我們總不能說騰訊是一家“即時通信”公司。事實(shí)上,自從成立之日起,百度的大本營一直是“信息分發(fā)”:讓用戶高效地獲得自己需要的信息,也讓信息發(fā)布者高效地接觸到目標(biāo)讀者。嚴(yán)格地說,在PC時代,百度的主要競爭對手是門戶網(wǎng)站,并且?guī)缀跞〉昧送陝?。顯然,搜索引擎是一種更先進(jìn)、更高效、適用范圍更廣的信息分發(fā)模式。

在“BAT”時代,三巨頭的核心競爭力各自不同:作為社交及娛樂巨頭的騰訊,產(chǎn)品能力最重要,運(yùn)營能力其次,故而浸透著“產(chǎn)品經(jīng)理文化”;作為電商巨頭的阿里,運(yùn)營能力最重要,產(chǎn)品能力其次,故而浸透著“執(zhí)行力文化”。而百度呢?它的核心競爭力在于技術(shù)和銷售。沒有技術(shù),就無法高效地捕捉用戶需求、向其輸送信息,也無法提高廣告變現(xiàn)效率;沒有銷售,就無法拉到足夠的廣告客戶。所以,百度浸透著兩種有些矛盾的文化:既是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)導(dǎo)向,又是激進(jìn)的銷售導(dǎo)向。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(百度、騰訊、阿里,字節(jié)跳動究竟更像哪一家?)

進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后,百度面臨著兩大難題:

  • 首先,由于移動App的崛起,傳統(tǒng)的網(wǎng)頁模式式微,基于爬蟲技術(shù)的搜索引擎逐漸被邊緣化,用戶也習(xí)慣于使用超級App(例如微信、微博)內(nèi)部的搜索功能;
  • 其次,隨著用戶的不斷成熟,對用戶體驗(yàn)的需求不斷提升,這就對百度的產(chǎn)品和運(yùn)營能力提出了更高要求,可是百度一直未能達(dá)到這些要求。

所以,在移動時代,百度的流量基礎(chǔ)和變現(xiàn)模式都面臨著天花板,給字節(jié)跳動這樣的競爭對手留出了大片空間。

不過,這個坍塌過程非常漫長。

2012-13年:初始階段,百度加碼移動業(yè)務(wù)。

字節(jié)跳動成立于2012年3月,主力產(chǎn)品今日頭條于當(dāng)年8月上線。當(dāng)時,百度剛剛決定加強(qiáng)移動布局,已經(jīng)是“BAT”中動作最慢的一個了。2013年,百度豪擲19億美元收購91無線,獲得了重要的移動流量入口;可惜,此后幾年91無線每況愈下,并未發(fā)揮什么戰(zhàn)略作用。同一年,百度收購糯米,進(jìn)軍O2O。這段時間,微博、微信先后崛起,今日頭條只是諸多新興App當(dāng)中的一個。

2014-15年:百度All in O2O, 頭條野蠻生長。

2014年初,“頭條號”自媒體平臺上線,今日頭條開始產(chǎn)生原創(chuàng)內(nèi)容,對垂直信息的覆蓋也在加強(qiáng)。與此同時,百度確定了“All in O2O”的戰(zhàn)略,加碼團(tuán)購、外賣、電影票、金融業(yè)務(wù);它還加強(qiáng)了對云計算、大數(shù)據(jù)、AI的投入。四面出擊的百度,沒有聚焦于移動端的信息分發(fā)產(chǎn)品,從而幾乎完全錯過了信息流媒體、自媒體的熱潮。在此期間,今日頭條成長為中國最熱門的信息流App之一,建立了完整的廣告銷售體系,還初次涉足海外市場。

2016-17年:百度陷入困境,字節(jié)跳動全面升級。

O2O和金融業(yè)務(wù)在消耗數(shù)百億資金后,未能達(dá)到預(yù)期的效果,從2017年開始陸續(xù)被剝離出來。但是,百度又撲上了另一場曠日持久的豪賭:智慧汽車。與此同時,字節(jié)跳動把賭注下到了短視頻,先后推出火山、西瓜、抖音三個短視頻App,取得了巨大的成功;從此,“頭條系”生態(tài)系統(tǒng)逐漸成型。面對搜索業(yè)務(wù)的逐漸衰落,百度于2016年推出百家號,將手機(jī)百度全面改版為信息流;2017年推出了好看視頻。由此可見,百度已經(jīng)成為了字節(jié)跳動的模仿和追隨者;即便是陸奇出任COO,也無法徹底扭轉(zhuǎn)不利局勢。

2018年以來:字節(jié)跳動仍在持續(xù)侵蝕百度領(lǐng)地。

手機(jī)百度的信息流化是一針強(qiáng)心劑,可是管不了一輩子,百度仍然面臨著用戶基礎(chǔ)縮窄、廣告主流失的困境;它的短視頻、直播業(yè)務(wù)也沒有做好。隨著陸奇的卸任,百度再次經(jīng)歷了管理變動,轉(zhuǎn)而寄希望于于智慧汽車、智慧家居的愿景。此時,字節(jié)跳動的估值早已超過百度,并且攻入了百度的核心搜索領(lǐng)域,在AI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域也投入重兵。不過,在2019年下半年以來,百度至少在營業(yè)收入和利潤方面又出現(xiàn)了復(fù)蘇勢頭。

為什么百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代失敗了,而字節(jié)跳動這個后來者勝出了?簡而言之,字節(jié)跳動是一個“威力加強(qiáng)版”和“年輕版”的百度,能夠繼承后者的最大優(yōu)點(diǎn),卻避免它的最大缺點(diǎn)。雖然媒體熱衷于炒作“頭騰大戰(zhàn)”,視字節(jié)跳動為騰訊帝國的顛覆者。但是至少在2019年以前,字節(jié)跳動主要吃掉的是百度的遺產(chǎn);2019年以后,它在搜索、應(yīng)用分發(fā)等方面投入重兵,與百度的重疊之處仍然更多。字節(jié)跳動與騰訊的對抗,主要是戰(zhàn)略上和“假想”中的;它與百度的對抗則是正面的。

繼承百度的最大優(yōu)點(diǎn),而避免它的最大缺點(diǎn)

字節(jié)跳動從來沒有公開過高管的完整名單和履歷,但是許多國內(nèi)外媒體有過報道,在LinkedIn等求職網(wǎng)站上也能找到部分業(yè)務(wù)骨干的簡歷。從公開信息,我們可以確認(rèn):頭條至少有3-4位高層員工曾任職于百度,其中包括推薦算法、搜索、今日頭條App等重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。我們估計,在中基層員工中,曾任職于百度的比例不小。信息分發(fā),最重要的是技術(shù)(算法)和銷售(商業(yè)化),而百度在這兩個方面都是“黃埔軍?!?。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(確認(rèn)有百度任職經(jīng)歷的字節(jié)跳動高管及業(yè)務(wù)骨干)

百度的員工為什么紛紛選擇加入字節(jié)跳動?首先,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,百度的戰(zhàn)略地位衰落、新業(yè)務(wù)發(fā)展較慢,一些員工當(dāng)然會另求出路;字節(jié)跳動是由技術(shù)人員創(chuàng)立的公司,帶著濃厚的“極客文化”,對研發(fā)人員具備獨(dú)特的吸引力。其次,字節(jié)跳動成立晚、崛起快,沒有“大公司病”,組織結(jié)構(gòu)扁平,具備廣闊的空間,正適合年輕人闖蕩。再次,字節(jié)跳動給予員工的待遇很慷慨(至少在2018年以前是如此),競爭對手都承認(rèn)“從字節(jié)跳動挖人極其困難”。

你可能會不理解:為什么百度的員工來到字節(jié)跳動之后,能夠發(fā)揮更大的作用、創(chuàng)造更大的事業(yè)?因?yàn)?,百度一直是個“矛盾的公司”:一邊是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員,一邊是激進(jìn)的銷售人員;它沒有取得平衡,而是反復(fù)搖擺,有時候由技術(shù)說了算,有時候由銷售說了算。而且,百度缺乏一塊重要拼圖,那就是對“用戶體驗(yàn)”的感知,導(dǎo)致技術(shù)優(yōu)勢永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在字節(jié)跳動,上述問題至少目前不存在。以張一鳴為首的年輕、精力充沛的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),對業(yè)務(wù)的掌控能力也遠(yuǎn)勝于李彥宏。

字節(jié)跳動與百度的相似之處,可以從人員結(jié)構(gòu)上窺見一斑。2018年底,根據(jù)年報,百度擁有約4.2萬員工,其中51%是研究與開發(fā)人員,32%是市場與銷售人員。字節(jié)跳動沒有公布員工詳情,但是我們估計總數(shù)也在4萬人左右。從官方網(wǎng)站和第三方招聘網(wǎng)站的招聘啟事和求職信息,我們可以合理地估計:字節(jié)跳動的研發(fā)人員占比約50%,市場與銷售人員占比約40%。兩家公司的人員結(jié)構(gòu)如出一轍。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(左圖為百度員工結(jié)構(gòu),右圖為字節(jié)跳動員工結(jié)構(gòu))

在PC時代,百度依靠搜索業(yè)務(wù)的高壁壘、不可替代性,建立了龐大的流量基礎(chǔ)和廣告主體系。但是,在移動時代,搜索業(yè)務(wù)逐漸被邊緣化,百度沒有及時拿出應(yīng)對措施。反而是字節(jié)跳動清醒地意識到:“信息分發(fā)”這門生意沒有衰落,只是實(shí)現(xiàn)方式從“搜索”轉(zhuǎn)向了“基于算法的信息流”。要命的是,在今日頭條崛起初期,并沒有直接吃掉百度的基本盤,只是吃掉了增量市場,結(jié)果百度的應(yīng)對非常遲緩,“溫水煮青蛙”。

最遲到2016年,情況已經(jīng)很明顯:今日頭條成為了超級App,它的用戶基數(shù)還比不上百度,但是用戶黏性有過之;百度甚至不算一個真正的超級App,只是用戶偶爾訪問的“中轉(zhuǎn)站”。2013-16年,出現(xiàn)了很多信息流媒體App,但是今日頭條對手機(jī)百度的沖擊最大,因?yàn)樗鼈兊哪繕?biāo)用戶極其相似:都是男性占多數(shù),都是以二線以下城市為主,平均年齡都不?。?0歲以上)。在廣告主類型上,兩者的重疊度也越來越高!

2016年下半年,百度決定對移動App進(jìn)行全面改造,其核心就是“學(xué)習(xí)今日頭條”:信息流成為重中之重,搜索反而退居次要位置;產(chǎn)品定位從“百度一下,你就知道”變成了“有事搜一搜,沒事看一看”;在信息流構(gòu)成當(dāng)中,視頻所占比例不斷提升。對比一下現(xiàn)在的百度和今日頭條App,除了配色不同,你簡直分不清誰是誰。差不多同時,百度又推出了好看視頻,以對標(biāo)“頭條系短視頻三劍客”——火山、西瓜、抖音。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(左為今日頭條App,右為百度App,你分得清嗎?)

百度“向字節(jié)跳動學(xué)習(xí)”的一系列舉措,產(chǎn)生了立竿見影的效果:2017-18年,手機(jī)百度的用戶基數(shù)和時長大幅上升,廣告收入維持增長。隨著O2O業(yè)務(wù)的剝離,百度似乎終于要聚焦于核心業(yè)務(wù)——信息分發(fā),它仍有能力與字節(jié)跳動一戰(zhàn)。然而,陸奇的卸任、管理層的動蕩,促使中層骨干持續(xù)流失;很多老用戶并不贊成手機(jī)百度轉(zhuǎn)型信息流,用戶黏性無法進(jìn)一步提升;百度對用戶體驗(yàn)的掌控仍然較弱,也就不可能開發(fā)出新的殺手級App。在2019年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)效果平平之后,形勢很明顯:“舊百度”很難戰(zhàn)勝“新百度”,還是只能以防御為主。現(xiàn)在,字節(jié)跳動的“官方”變成了騰訊乃至FB,但是它對百度的蠶食仍然沒有結(jié)束。

“百度遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”的受益者不止有字節(jié)跳動

百度失其鹿,天下共逐之。在漫長的“百度中衰時期”,很多巨頭和獨(dú)角獸試圖占據(jù)其“帝國遺產(chǎn)”:手機(jī)瀏覽器,例如QQ瀏覽器、UC瀏覽器;手機(jī)安全助手,例如360、獵豹移動;與今日頭條類似的信息流App,例如一點(diǎn)資訊、騰訊新聞;甚至手機(jī)應(yīng)用商店,都在侵吞百度留下的“信息分發(fā)”空白地。字節(jié)跳動當(dāng)然是最大的受益者,但是還有一個容易被忽視的受益者:新浪微博。至少,它至今還是今日頭條最大的對標(biāo)產(chǎn)品,而且與抖音用戶有很大重疊。

在PC時代,新浪等“四大門戶網(wǎng)站”一度是最主流的信息分發(fā)渠道,但是很快被百度搜索引擎架空,淪為無足輕重的平臺。微博誕生之后,新浪敏銳地捕捉到了機(jī)會,最早、最徹底地投入了資源;移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,給微博帶去了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。在成立初期,微博的定位是“社交媒體”;2012年以后,它的定位越來越偏向于“信息流媒體”,即與今日頭條直接對標(biāo)。要知道,當(dāng)今日頭條上線時,微博已經(jīng)三周年了!

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(今日頭條與新浪微博在產(chǎn)品上的區(qū)別)

新浪微博與今日頭條最大的區(qū)別是:前者脫胎于大眾媒體、帶著鮮明的“媒體基因”,后者則帶著鮮明的“技術(shù)基因”;前者是從社交媒體逐漸轉(zhuǎn)向信息流媒體、算法重要性不斷增強(qiáng),后者則從一開始就是以算法為核心的“興趣閱讀媒體”;前者以娛樂八卦為核心內(nèi)容,后者的內(nèi)容則幾乎涵蓋一切品類。而且,整個新浪體系根植于一二線城市,在低線城市的地推、銷售覆蓋都不足,而這恰好是今日頭條的強(qiáng)項(xiàng)。結(jié)果,微博還是走上了門戶網(wǎng)站的老路,聚焦于重大突發(fā)事件,變現(xiàn)效率不高。

今日頭條取勝的關(guān)鍵在于“算法導(dǎo)向”,但是這也埋下了隱憂:用戶看到的內(nèi)容主要由算法主導(dǎo),內(nèi)容創(chuàng)作者難以積累粉絲、經(jīng)營“私有流量”。雖然今日頭條也有“關(guān)注機(jī)制”和專門的“關(guān)注頁面”,但是重要性不高。事實(shí)上,基于算法的信息流,本來就更有利于提高平臺的話語權(quán)、降低內(nèi)容創(chuàng)作者的話語權(quán),而內(nèi)容創(chuàng)作者肯定不希望看到這一點(diǎn)。所以,娛樂明星等公眾人物會更青睞微博,在那里可以更高效地觸及粉絲;自媒體則會更青睞微信公眾號,在那里能更好地經(jīng)營“私有流量”。如果要進(jìn)一步發(fā)展壯大,字節(jié)跳動必須解決“算法推薦”與“私有流量”之間的矛盾。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(今日頭條App也在強(qiáng)調(diào)關(guān)注機(jī)制)

其實(shí),字節(jié)跳動早在2014年初就注意到了自媒體的重要性,推出了“頭條號”自媒體平臺??雌饋恚邦^條號”不過是對“微信公眾號”的仿效;然而,“頭條號”的殺手锏在于能夠面向字節(jié)跳動旗下的多個媒體渠道進(jìn)行智能化推送,并允許自媒體分享由此產(chǎn)生的廣告收入。此后,這個模式被網(wǎng)易號、阿里“大魚號”、百度“百家號”、騰訊“企鵝號”、鳳凰“大風(fēng)號”紛紛仿效。2016年底,“頭條號”不惜以高額底薪,從微博、知乎大肆爭搶頭部原創(chuàng)作者;其他自媒體聚合平臺的動作都沒有這么堅決?!邦^條號”的崛起,使字節(jié)跳動擁有了自己的原創(chuàng)內(nèi)容,完全依靠轉(zhuǎn)載。

在“頭條號”的發(fā)展過程中,字節(jié)跳動逐漸意識到:自媒體也好,明星網(wǎng)紅也好,都希望進(jìn)一步加強(qiáng)粉絲關(guān)注機(jī)制、獲得穩(wěn)定的流量,而不是受制于平臺。在KOL(意見領(lǐng)袖)越來越重要的時代,字節(jié)跳動必須找到一個平衡:既不破壞平臺的主導(dǎo)權(quán),又滿足KOL的訴求。這個平衡的關(guān)鍵在于,將用戶看到的內(nèi)容在“關(guān)注對象”和“算法推薦對象”之間實(shí)現(xiàn)精確而公平的分配。在抖音的崛起過程中,這種微妙的分配機(jī)制發(fā)揮了巨大的作用——這也是我們將在下一個章節(jié)講述的故事。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(頭條號是國內(nèi)最早的自媒體聚合平臺之一)

抖音的成功,背后蘊(yùn)含著對“百度經(jīng)驗(yàn)”的全面揚(yáng)棄

移動互聯(lián)網(wǎng)的超級App,即便出自同一家公司,產(chǎn)品和運(yùn)營思路也不會是完全相似的。微信不像QQ,新浪微博不像新浪新聞,抖音也不像今日頭條。簡而言之,抖音對今日頭條乃至當(dāng)年百度的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面揚(yáng)棄:繼承了優(yōu)秀的算法、以興趣推薦為核心的產(chǎn)品思路;以一二線城市而非低線城市為大本營;取消了傳統(tǒng)信息流,代之以所謂“單頁信息流”(播放界面);強(qiáng)化了關(guān)注機(jī)制,使得明星網(wǎng)紅等KOL更樂意以抖音為大本營。

抖音的廣告變現(xiàn)發(fā)展速度極快。我們估計,2019年它的廣告收入即已突破600億元,2020年可能突破800億元。相比之下,新浪微博2019年的廣告收入僅僅略微超過100億元,而且增速已經(jīng)很慢;同期快手的廣告收入估計也只有100多億元。為什么抖音的廣告變現(xiàn)能力這么強(qiáng)?這就是“播放界面與信息流合一”的巨大威力:在微博、快手,廣告內(nèi)容夾雜在信息流界面之中,用戶必須點(diǎn)開觀看;在抖音,用戶在“上下滑動”的過程中,不知不覺就看到了廣告。

聚焦于一二線城市高消費(fèi)人群的策略,促進(jìn)了抖音的廣告變現(xiàn)能力。雖然人們都說“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是得低端者得天下”,但是沒有品牌廣告主愿意被貼上“低端”的標(biāo)簽。所以,快手的廣告變現(xiàn)之路遠(yuǎn)比抖音更難。比起同樣扎根于一二線城市的微博,抖音的內(nèi)容調(diào)性和算法精準(zhǔn)性都明顯更強(qiáng),而且大批流量還沒有被廣告“洗過”,當(dāng)然更受廣告主歡迎。

抖音的可持續(xù)發(fā)展,在于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容,尤其在于吸引原創(chuàng)作者(UP主)。無論是草根作者(UGC)還是專業(yè)作者、明星網(wǎng)紅(PGC/OGC),都希望在抖音上獲得自己的粉絲,或曰“私有流量”。因此,抖音必須賦予創(chuàng)作者經(jīng)營粉絲的足夠空間,例如設(shè)立“關(guān)注屏”、加強(qiáng)UP主個人頁面功能等。有趣的是,這也是微博、快手近年來在做的事情:讓內(nèi)容信息流在“算法推薦”和“主動關(guān)注”之間取得平衡。算法的地位越重要,推送就越精準(zhǔn),但是創(chuàng)作者經(jīng)營粉絲的難度就越高。抖音取得了不錯的平衡,但是平心而論,它的“流量私有化程度”仍然不如微信公眾號、B站、微博、快手等。

在短視頻發(fā)展的早期,明星網(wǎng)紅等KOL(意見領(lǐng)袖)大多以微博、秒拍為大本營;秒拍實(shí)質(zhì)上是附屬于微博的。可惜,微博的“大眾媒體”色彩太強(qiáng),過于注重突發(fā)新聞事件,導(dǎo)致流量越來越向頭部集中,話題也越來越趨向于同質(zhì)化的娛樂八卦。于是,垂直KOL紛紛到抖音、小紅書謀求出路。等到抖音羽翼豐滿之后,即便是頭部KOL,也無法忽視它了。抖音的高端市場定位特別受到MCN(多渠道發(fā)行商)的歡迎,故而能從MCN獲得源源不斷的新鮮血液。相比之下,快手在2019年以前幾乎沒有MCN的參與。

隨著抖音的崛起,BAT做出了一系列反應(yīng):百度至今還在推廣好看視頻,阿里推出了鹿刻,騰訊推出了微視、Yoo視頻等。其中,百度的失敗是必然的,而阿里并未投入足夠的資源;最可惜、也最令外界不解的,是騰訊的微視在投入重兵的情況下并未取得突破。微視失敗的原因是什么?一言以蔽之:資源給的太晚,產(chǎn)品沒有特色,市場推廣不力。

在抖音剛剛興起之時,騰訊曾有一個追上來的機(jī)會:微視全面抄襲抖音的功能,同時用微信、QQ全面向其導(dǎo)流。雖然這個方法堪稱無底線,但是肯定能發(fā)揮作用。然而,騰訊一直等到2018年初才重新向微視投入資源,2018年9月才通過微信向微視導(dǎo)流。微視一直缺乏產(chǎn)品特色:既不像抖音那么“潮”,又不像快手那么“真”,還不像秒拍自帶明星網(wǎng)紅資源。微信的導(dǎo)流確實(shí)大幅提升了微視的MAU,但是DAU仍然極低——由此可見,大部分用戶都是被誘導(dǎo)安裝的,沒有什么黏性。

字節(jié)跳動:不是騰訊的挑戰(zhàn)者,而是百度的“威力加強(qiáng)版”
(微信給微視帶來過不少流量,可惜太晚了)

從抖音的成功,以及字節(jié)跳動強(qiáng)調(diào)的“APP工廠”“數(shù)據(jù)中臺”等戰(zhàn)略,我們可以清晰地看出,這家公司仍然在進(jìn)行對百度經(jīng)驗(yàn)的全面揚(yáng)棄,盡可能繼承百度的長處而彌補(bǔ)它的弱點(diǎn):

  • 百度的強(qiáng)項(xiàng):重視技術(shù)、算法導(dǎo)向、工程師文化;在信息分發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,對于占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)“流量”有天然的敏感性;在各個層級的用戶中都有深厚的基礎(chǔ);廣告銷售能力極強(qiáng),流量變現(xiàn)效率高。
  • 百度的弱點(diǎn):不重視用戶體驗(yàn),新產(chǎn)品效率低下,內(nèi)部交流不暢;幾乎完全無力涉足內(nèi)容的創(chuàng)生環(huán)節(jié);作者和MCN無法在其平臺上積累粉絲、實(shí)現(xiàn)流量“私有化”;毫無社交和娛樂方面的基因。

字節(jié)跳動的目標(biāo)當(dāng)然是在繼承百度所有強(qiáng)項(xiàng)的同時,徹底修補(bǔ)它的所有弱點(diǎn)。現(xiàn)在看,它的進(jìn)展不錯、進(jìn)步很大。至少在目前,我們更樂意稱呼字節(jié)跳動為“百度的威力加強(qiáng)版”;至于今后某一天,它能不能如同很多人盼望的那樣取代騰訊甚至在全球挑戰(zhàn)Facebook,那就是另一個話題了。

文源:互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團(tuán)(id:TMTphantom)

特別提示:關(guān)注本專欄,別錯過行業(yè)干貨!

PS:本司承接 抖音關(guān)鍵詞排名,抖音創(chuàng)意視頻,抖音種草,達(dá)人探店,明星推薦,等業(yè)務(wù);

咨詢微信:139 1053 2512 (同電話) 

首席增長官CGO薦讀:

更多精彩,關(guān)注:增長黑客(GrowthHK.cn)

增長黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://gptmaths.com/quan/29012.html

(0)
打賞 微信掃一掃 微信掃一掃 支付寶掃一掃 支付寶掃一掃
上一篇 2020-03-22 16:35
下一篇 2020-03-23 12:15

增長黑客Growthhk.cn薦讀更多>>

發(fā)表回復(fù)

登錄后才能評論