微信裂變被封殺了，還能怎樣做用戶增長

前幾天，跟一個做增長的朋友閑聊時，我問他，現(xiàn)在做增長有沒有遇到什么瓶頸和痛點。

他回了我一句：到處都是痛點……

怎么說呢？

他以前采用裂變來做增長，例如群裂變、個人號裂變、公眾號后臺誘導等等，但是，現(xiàn)在裂變帶來的用戶越來越少，出不了圈子，效果大不如前。

而且，微信打擊朋友圈分享，雖然很多做增長的團隊都有在研究新的裂變增長方式，但目前還沒有見效的。

用戶數(shù)量的增長出現(xiàn)困難或者下滑時，緊接著就會暴露出一系列的增長問題：

發(fā)現(xiàn)留存率低，沒來得及變現(xiàn)就被用戶拋棄了
轉(zhuǎn)化和復購率低，收回不了用戶的獲取成本
裂變失效后，好像自己對增長變得一無所知

想要突破當下增長瓶頸，你需要的是全新的思路和打法。

這里想先告訴大家的是，增長≠裂變，增長也不是拉新那么簡單。你看這些大廠花聘請用戶增長時，沒有一條崗位職責是要求做裂變的。

把裂變當作增長的同學，是在給自己挖坑，把自己的路越走越窄。

接下來，我想聊聊這次用戶增長瓶頸的破局思路，和大家分享一個字：

效率

國內(nèi)做增長最彪悍的公司「今日頭條」就是一家極致講究‘效率’的公司，它們考核廣告變現(xiàn)效率，和渠道獲客效率。

來自今日頭條的增長官在《運營們必學的用戶增長》課程中給出了他對增長的理解：

“以技術和數(shù)據(jù)為工具，從更高的高度和更刁鉆的角度，整合業(yè)務發(fā)展的關鍵因素，高 ROI 地達成業(yè)務目標?！?/p>

這里最關鍵的一個觀點是“高 ROI 地達成業(yè)務目標”，只要是可以提高效率，提高ROI的事情都你是可以去做的增長。比如，拼多多就已經(jīng)把負責花錢投放的工作，劃入了用戶增長范疇，并且要求提升投放ROI。

突破增長瓶頸，接下來需要思考的就是，可以提升效率的增長手段都有哪些。

增長是每家公司的秘密，所以愿意出來分享的公司少之又少，市面上關于增長的信息并不多，有關增長的內(nèi)容更多停留在理論層面以及裂變層面，以至于那些被成功的增長 idea 都非常昂貴。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過 20 年的發(fā)展，也有很多做得比較牛逼的公司總結(jié)出來一些增長經(jīng)驗。這么多現(xiàn)成的并且被前人驗證有效的增長方案，為什么不直接用起來呢？

別等增長出現(xiàn)問題了，才關注用戶增長。

通過效率的提升，突破增長瓶頸，目前我們認為有 4 個關鍵手段：

1）社交增長，裂變其實只是社交增長在獲客方面的體現(xiàn)，除了獲客，社交在留存、轉(zhuǎn)化上也可以起到非常好的增長效果。比如拼多多、云集就充分利用了社交增長，讓自己的產(chǎn)品得到指數(shù)級增長，成功赴美上市。

2）內(nèi)容增長，靠內(nèi)容增長的典型產(chǎn)品當屬小紅書，2018 年，小紅書的平均次日留存率就達到 40% 左右，這樣的高留存和它的高在線時長，得益于它的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及完善的內(nèi)容增長體系，這也是小紅書無法被擊破的壁壘。

3）爆款增長，而運營研究社在今年年初制作出刷屏爆款《運營技能地圖》，2 天賣出 20000 份，全網(wǎng)曝光量 10000萬+，獲取用戶 10 萬。一個爆款產(chǎn)品，可能就實現(xiàn)了別人一年的用戶增長目標。

4）渠道增長，很多人會錯誤的認為花錢就不能算是增長了，渠道增長我們只是分享一個案例，某互聯(lián)網(wǎng)保險項目不做任何裂變，每年只在微信生態(tài)投放，用一個億換來了十個億的收入。

你所謂的頓悟其實是別人的基本功。

如果你想突破增長瓶頸，成為可以對互聯(lián)網(wǎng)極其稀缺的用戶增長人才，目前最有效最快速的方式就是學習，借鑒前人已經(jīng)總結(jié)出來的經(jīng)驗。

來源：套路編輯部@運營研究社 (U_quan)

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