AI重塑閱文

這意味著，積極求變、以AI+IP驅(qū)動(dòng)的閱文，旨在形成一個(gè)不僅限于閱讀，而是一個(gè)多模態(tài)的內(nèi)容體驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)而以AI提升IP的開發(fā)效率。

作者/番茄醬

出品/新摘商業(yè)評(píng)論

8月10日，閱文集團(tuán)發(fā)布2023年中期業(yè)績報(bào)告。

財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)2023年上半年歸母凈利潤3.8億元，同比增長64.8%。

作為最大亮點(diǎn)，此次凈利潤的大幅增長，固然和順應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的降本增效大潮有關(guān)，但也一定程度上源于閱文此前的結(jié)構(gòu)性改革。

特別是在聚焦精品內(nèi)容，優(yōu)化分銷渠道后，閱文付費(fèi)閱讀生態(tài)競爭力顯著增強(qiáng)，數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，閱文在線業(yè)務(wù)MPU達(dá)到880萬，同比增長8.6%，環(huán)比提升12.8%。這也標(biāo)志著，當(dāng)下的閱文，已經(jīng)在充斥著不確定性的市場(chǎng)環(huán)境里站穩(wěn)了腳跟。

但更顯著的組合是AI+IP。從6月其史上最大規(guī)模的組織和業(yè)務(wù)升級(jí)，到7月發(fā)布國內(nèi)首個(gè)網(wǎng)文行業(yè)大模型“閱文妙筆”，面對(duì)行業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變與AIGC潮流，閱文正在經(jīng)歷蛻變，試圖在AI爆發(fā)前夜，摸索出AI+IP的可行路徑。

一、穿越周期

過去幾年間，網(wǎng)文行業(yè)陷入了市場(chǎng)劇變與整體內(nèi)收的局面。

時(shí)間倒退，彼時(shí)一眾免費(fèi)平臺(tái)高舉流量大旗，試圖兜售一個(gè)更“時(shí)髦”的故事。面對(duì)外界對(duì)于“想象空間”的拷問，即便是閱文，也不得不卷入其中。

然而，隨著人口紅利減退，廣告市場(chǎng)沉寂，疊加以短視頻為代表的新興內(nèi)容媒介崛起，免費(fèi)網(wǎng)文對(duì)用戶的吸引力下降，網(wǎng)文賽道整體也受到?jīng)_擊，連帶著閱文也陷入了短暫的掙扎。

劇烈波動(dòng)、充斥著不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，考驗(yàn)著玩家們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。而閱文作為中國網(wǎng)文行業(yè)二十年歷史的最重要代表，深厚的積累，也賦予其穿越周期的能力。

從本次財(cái)報(bào)來看，閱文一方面不再過多聚焦于基于流量的低效增長，而是通過內(nèi)容、分銷渠道的優(yōu)化，戰(zhàn)略性地減少了低投資回報(bào)率的營銷指出，從而改善運(yùn)營效率。

數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，閱文銷售及營銷開支同比下降26%；經(jīng)營利潤率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS歸母凈利率由去年同期的16.3%提升至18.4%，降本增效成果可謂顯著。

另一方面，?內(nèi)容行業(yè)的馬太效應(yīng)陡增，“爆款”的作用越來越大，內(nèi)容行業(yè)對(duì)于頭部IP的需求水漲船高。

在此背景下，閱文的變革邏輯便是，堅(jiān)持付費(fèi)閱讀為基礎(chǔ)，并借助AIGC的新技術(shù)，打通內(nèi)容與產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)一體化的IP生態(tài)。

IP生意，很大程度上是一門販賣“熱愛”的生意，而用戶愿意為愛付費(fèi)的付費(fèi)閱讀陣地，自然是最有效的孵化IP的土壤。

財(cái)報(bào)顯示，閱文的這一土壤非常穩(wěn)固。今年上半年，閱文新增約20萬名作家、35萬本小說，優(yōu)秀新生代作家不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)作及內(nèi)容生態(tài)持續(xù)繁榮。此外，今年上半年閱文全平臺(tái)新增的均訂（平均每章節(jié)訂閱量）一萬以上的作品數(shù)量同比增長超50%，也從側(cè)面印證其付費(fèi)生態(tài)的穩(wěn)健。

面對(duì)下游，閱文旗下起點(diǎn)讀書通過搭建用戶的互動(dòng)社區(qū)，孵化IP粉絲陣地等形式，成功激發(fā)了用戶與IP間的向心力。以起點(diǎn)讀書《詭秘之主》系列IP打造的官方主題站“卷毛狒狒研究會(huì)”為例，其上線首月快速匯聚了超60萬“詭秘”核心粉絲，使用戶日活環(huán)比上線前提升超200%。

與此同時(shí)，閱文在IP孵化方面也交出了一份不錯(cuò)的答卷。以精品劇集為例，除了正在熱播的《潛行者》外，《慶余年第二季》《大奉打更人》等作品也已進(jìn)入制作階段，而《斗破蒼穹第二季》《與鳳行》等潛在爆款作品，則有望在下半 年陸續(xù)上線。

在日前騰訊視頻動(dòng)漫大賞2023年度發(fā)布會(huì)上，閱文動(dòng)漫一口氣公布了《斗破蒼穹年番三》《詭秘之主》《全職高手S3》等15部作品的動(dòng)畫計(jì)劃。

顯然，面對(duì)行業(yè)邏輯的更迭，閱文并沒有繼續(xù)沉迷于免費(fèi)、付費(fèi)兩種模式的無止境內(nèi)卷，而是錨定IP生態(tài)來穿越周期。這一目標(biāo)，也讓閱文迎來了更深層次的蛻變。

二、網(wǎng)文巨頭的蛻變

過去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)著“大閱文”的閱文，一直以來都試圖實(shí)現(xiàn)迪士尼、漫威的IP全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也是外界對(duì)于閱文的期許。但縱觀閱文過去數(shù)年的境遇，其同“東方迪士尼”之間仍有著一些差距。

其中有外因也有內(nèi)因。比如，身為內(nèi)容平臺(tái)，但卻沒能梳理好“內(nèi)容”與“平臺(tái)”的關(guān)系。

從“小閱文”與“大閱文”的視點(diǎn)來看，前者源自閱文沉淀已久的網(wǎng)文根基，后者則寄托著閱文IP生態(tài)鏈的野心，二者本應(yīng)是你中有我，我中有你的關(guān)系，但事實(shí)卻并非如此。

對(duì)此，閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠在業(yè)績發(fā)布會(huì)上坦言：“在原先的組織架構(gòu)下，文學(xué)內(nèi)容創(chuàng)作、閱讀產(chǎn)品運(yùn)營、各類IP改編作品分屬于不同的部門管理，不利于 實(shí)時(shí)協(xié)作。”

閱文集團(tuán)CEO兼總裁 侯曉楠

也就是說，由于部門墻、業(yè)務(wù)墻的存在，閱文過去更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、IP改編層面的橫向拓展而非縱向挖掘，難以實(shí)現(xiàn)IP一體化開發(fā)。而IP粉絲，則在時(shí)間和空間上分散在不同時(shí)期，不同形態(tài)，差別巨大的改編中，從而稀釋了IP本來的價(jià)值。

今年6月，閱文啟動(dòng)新一輪組織業(yè)務(wù)升級(jí)，成立包括內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部、影視事業(yè)部在內(nèi)的“四大事業(yè)部”。

此次變革的一大關(guān)鍵詞，在于“大平臺(tái)”。 特別是內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部，打通了閱文過去割裂的內(nèi)容業(yè)務(wù)與產(chǎn)品業(yè)務(wù)，使二者得以雙向驅(qū)動(dòng)。

另一大關(guān)鍵詞則是AI。 于本次組織變革中亮相的智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部，值得高度關(guān)注。

當(dāng)下，AIGC浪潮席卷著科技行業(yè)，也正在重塑傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式。科技激變之下，閱文作為覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)上下游的產(chǎn)業(yè)巨頭，能否把握住這輪AIGC浪潮，很可能將決定其下一階段所處的位置。

對(duì)此，侯曉楠指出，AI對(duì)閱文而言是前所未有的機(jī)會(huì)，我們計(jì)劃將AI融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如輔助作家創(chuàng)作、豐富用戶互動(dòng)體驗(yàn)、網(wǎng)文出海、IP開發(fā)等。

而智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部，正是順應(yīng)AIGC浪潮的產(chǎn)物。據(jù)悉，該事業(yè)部主要負(fù)責(zé)AI大模型等技術(shù)攻堅(jiān)和前沿實(shí)驗(yàn)，旨在為IP生態(tài)增質(zhì)提效。

就在此次組織變革的一個(gè)月后，首份AI答卷完成——在7月19日閱文發(fā)布了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)首個(gè)大模型“閱文妙筆”。在現(xiàn)場(chǎng)演示中，閱文妙筆不僅熟識(shí)“網(wǎng)文?！保卮鹆松婕啊稇c余年》《道詭異仙》等知名作品和網(wǎng)文“黃金三章”等數(shù)個(gè)問題，還交出了頗具“網(wǎng)文感”的內(nèi)容答卷，堪稱最懂網(wǎng)文的大模型。

從發(fā)力IP，到擁抱前沿科技，蛻變后的閱文，正從一家網(wǎng)文公司變成一家AI＋I(xiàn)P公司。

三、AI+IP，閱文的下一章

身處科技變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各行各業(yè)的玩家們都試圖通過AIGC講述新故事。然而，故事能否講通，取決于技術(shù)能否真正同業(yè)務(wù)融合。

而AIGC之于閱文，至少能解決這樣幾個(gè)實(shí)際問題。過去，受限于改編效率的問題，IP跨品類開發(fā)過程中往往存在著一定的滯后性與割裂性。

以網(wǎng)文漫改為例，完成一部網(wǎng)文漫改的周期大概在1年左右，一部動(dòng)畫開發(fā)周期則在1到2年。而長周期既拉高了投入，亦加劇了IP熱度降低的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了容錯(cuò)率。

這無疑拖慢了閱文IP生態(tài)鏈建設(shè)的進(jìn)程：優(yōu)質(zhì)IP已經(jīng)堆成了大山，但I(xiàn)P改編往往只是淺嘗輒止，無法滿足受眾更多維度的需求；許多優(yōu)質(zhì)IP甚至無法獲得改編機(jī)會(huì)。據(jù)悉，閱文每年IP開發(fā)率不足千分之五，這個(gè)數(shù)字顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足消費(fèi)市 場(chǎng)的訴求。

而AIGC，正是解決閱文現(xiàn)階段IP開發(fā)效率低下的一劑良藥。

就拿漫改場(chǎng)景來說，過去單格漫畫上色環(huán)節(jié)普遍需要2小時(shí)左右，而在AI技術(shù)的加持下，上色效率近乎翻倍，整體漫改效率則實(shí)現(xiàn)了20%的提升。

再比如衍生品開發(fā)，過去，受限于形象制作效率，衍生品開發(fā)往往需要等待小說、動(dòng)漫完結(jié)后才能展開。但基于AIGC應(yīng)用，衍生品開發(fā)工作效率提升明顯，甚至能在故事更新階段就介入其中。

面向上游創(chuàng)作生態(tài)，AIGC提效效果同樣明顯，以基于“閱文妙筆”的首款應(yīng)用“作家助手妙筆版”為例，其并非市面上空洞無味的“AI網(wǎng)文”的生產(chǎn)者，而是一款提升作者創(chuàng)作效率的工具性應(yīng)用——以“最懂網(wǎng)文”的姿態(tài)分擔(dān)部分枯燥、冗余的工作，從而解放作者，使其更能聚焦于故事的創(chuàng)意性與核心內(nèi)容創(chuàng)作上。

除此之外，不論是營造沉浸式內(nèi)容體驗(yàn)的AI虛擬角色，還是指數(shù)級(jí)降低網(wǎng)文翻譯成本，拓寬出海規(guī)模的AI機(jī)翻，均體現(xiàn)著AIGC之于閱文的廣闊應(yīng)用空間。就在8月11日，閱文旗下的瀟湘書院App上線測(cè)試了基于AI的網(wǎng)文陪伴功能筑夢(mèng)島，有讀者評(píng)價(jià)稱“像角色活過來了一樣”“像進(jìn)入了異次元”。

當(dāng)然，AIGC也并非萬能鑰匙。對(duì)此，侯曉楠指出，AIGC生成的內(nèi)容缺乏連續(xù)性，且暫時(shí)無法通過簡單的步驟將文字轉(zhuǎn)化為流暢的長篇視覺化內(nèi)容，因此現(xiàn)階段還很難參與腳本、分鏡等對(duì)創(chuàng)意性、專業(yè)性要求較高的環(huán)節(jié)。

但不難推測(cè)，隨著技術(shù)不斷迭代升級(jí)，其應(yīng)用場(chǎng)景將不斷拓寬，閱文多品類IP改編效率也將得到更顯著的提升，并實(shí)現(xiàn)IP多形態(tài)的同時(shí)開發(fā)——從量變，到質(zhì)變。

這意味著，積極求變、以AI+IP驅(qū)動(dòng)的閱文，旨在形成一個(gè)不僅限于閱讀，而是一個(gè)多模態(tài)的內(nèi)容體驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)而以AI提升IP的開發(fā)效率。這一新的價(jià)值模型，或?qū)⒅厮荛單?，使之再上一個(gè)臺(tái)階。