如何升級(jí)打怪才能做到管理層?

這個(gè)問題,來自后臺(tái)的一個(gè)留言,Sophie同學(xué)這樣問:

如何才能往運(yùn)營管理層發(fā)展?應(yīng)該把每個(gè)運(yùn)營崗位都做精透,還是只做精一個(gè)也可以?例如我做運(yùn)營兩年目前做活動(dòng)運(yùn)營,有點(diǎn)迷茫,應(yīng)該把活動(dòng)運(yùn)營做精還是可以轉(zhuǎn)用戶運(yùn)營?目標(biāo)是未來往管理層方向發(fā)展。

這個(gè)問題的答案,估計(jì)不少人想要知道,但似乎又不好意思直接這么問。

感謝Sophie,讓我有機(jī)會(huì)來裝逼給大家上一堂職業(yè)規(guī)劃課。

專業(yè)線還是管理線

想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工作,或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)八卦很熱衷的人,一定對(duì)阿里的P級(jí)耳熟能詳,一定知道百度按T來分級(jí),也知道騰訊內(nèi)部也有T級(jí)分布。

所有的大公司,對(duì)于員工的成長基本都會(huì)劃分出兩條線,一條叫做專業(yè)線,一條叫做管理線。

為什么呢?

因?yàn)?,每家公司的管理線上的人員的人數(shù),基本是固定的。

好像軍隊(duì),以前咱們國家施行三三制,班是最小單位,有10個(gè)人,有1個(gè)班長,3個(gè)班組成一個(gè)排,有1個(gè)排長,3個(gè)班長,3個(gè)排組成一個(gè)連,有1個(gè)連長,3個(gè)排長,9個(gè)班長,以此類推。

軍官就是管理層,士兵是執(zhí)行的基層,但是管理層本身也會(huì)分成基層管理、中層管理和高層管理。

拿連來說,連長是高層管理,排長是中層管理,班長就是基層管理,但是不管是哪一層的管理,其人數(shù)和作用是恒定的。

不管是軍隊(duì)還是公司,在一個(gè)崗位上越久,工作經(jīng)驗(yàn)就越多,同時(shí)這個(gè)人才的能力也會(huì)越來越強(qiáng),做熟的事兒就會(huì)得心應(yīng)手。

所以,在公司里常常有一些有趣的現(xiàn)象,老員工做得多的,很熟練,手快的要命,新員工吭哧吭哧半天,還要加班,都未必完得成老員工可能花費(fèi)3個(gè)小時(shí)完成的工作。

這很正常,但是,這位老員工也許并不是這個(gè)組織的主管,因?yàn)檫@個(gè)組織的主管本來就已經(jīng)存在了。

管理是少數(shù)時(shí),大量的高資歷員工怎么處理,這就是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題,于是,一些HR很聰明,搞出了專業(yè)線和管理線分開晉升的做法。

譬如說,專業(yè)線,從P1開始,一直向上直達(dá)P15,管理層從M1開始,一直到M8。

乍一看,可能有人就誤會(huì)了,說是不是到了P7就自然是M1呢?

其實(shí)未必。因?yàn)閷I(yè)線和管理線發(fā)生關(guān)聯(lián)時(shí),就要迎來一個(gè)很重要的工作,叫做晉升考核。

有些人專業(yè)能力很強(qiáng),但本身缺乏管理能力,表達(dá)水平也一般,他也許就會(huì)選擇從P7走到P8的專業(yè)線考核,而不參與管理線的考核,因?yàn)閺膶I(yè)能力上他更有信心可以完成晉升,但選擇M1考核,也許他就過不去。

但是只要專業(yè)級(jí)管理級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬、福利大差不差,其實(shí)就可以解決很多人對(duì)于管理層的追求興趣。

因?yàn)椋芾韺悠鋵?shí)做起來,并不如專業(yè)線那么輕松?;蛘哌@么說吧,專業(yè)線,你只要專注于做好你分配到的工作,拿出對(duì)應(yīng)的專業(yè)級(jí)別應(yīng)有的專業(yè)能力,就挺好了,但管理線要求你不僅僅要為你負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé),你還要為你管理的團(tuán)隊(duì)人員的成長負(fù)責(zé)。

這種事兒,其實(shí)做起來,并不像很多人想象得那么輕松愜意。因?yàn)樵酵献?,你面臨的環(huán)境其實(shí)會(huì)越復(fù)雜,當(dāng)你沒有做好準(zhǔn)備時(shí),你可能犧牲掉的不僅僅是你自己的前途。

管人前先能指導(dǎo)人

當(dāng)然,說歸說,沒有到這一層,你可能并不理解上述這些話的意思,那么亮哥就來說說看,怎么能夠幫助你從專業(yè)線往管理線去提升吧。

上周的文章關(guān)于運(yùn)營的100個(gè)問題 | NO.21 如何構(gòu)建運(yùn)營人的技能樹?里,我們談到了亮哥眼中運(yùn)營的技能樹,如果你看了,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),第一次出現(xiàn)「管理」這兩個(gè)字是在對(duì)3-5年運(yùn)營人的描述上:

3-5年的運(yùn)營人
1、相對(duì)專業(yè),特別突出的人已經(jīng)成為小組的骨干;
2、對(duì)數(shù)據(jù)有一定的感知,但分析時(shí)可能仍需指導(dǎo);
3、有明顯的短板和強(qiáng)點(diǎn),對(duì)短板可能不自知,但對(duì)強(qiáng)點(diǎn)信心十足;
4、可以帶動(dòng)一條產(chǎn)品線的運(yùn)營,能夠獨(dú)立完成較復(fù)雜的運(yùn)營工作;
5、可以指導(dǎo)他人,有向管理轉(zhuǎn)向的可能。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),「指導(dǎo)他人」,在「管理轉(zhuǎn)向」之前。

在這里,亮哥并沒有提到說你在運(yùn)營里的某一個(gè)部分要強(qiáng)到什么程度。因?yàn)椤笍?qiáng)」這個(gè)詞在不同環(huán)境下的要求是不一樣的。

譬如業(yè)內(nèi)的一個(gè)梗:

在騰訊做產(chǎn)品經(jīng)理,如果做不到1000萬用戶,都不好意思和人打招呼,不好意思說我是產(chǎn)品經(jīng)理。

但這樣的要求,放到其他創(chuàng)業(yè)小公司,恐怕就要成為產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)師了。

這也是知乎上以前開玩笑說「脫離劑量談毒性,就是耍流氓啊?!?/p>

那么,怎么才能指導(dǎo)他人?

作為活動(dòng)運(yùn)營,想必至少已經(jīng)參與和主導(dǎo)過N次大型活動(dòng),并且踩過一堆坑了吧?

作為用戶運(yùn)營,沒打過黃牛沒重構(gòu)過用戶體系,恐怕還嫩了點(diǎn)吧?

作為內(nèi)容運(yùn)營,沒有自己的一套方法論,不能讀完一篇文章之后就能判斷出這文章如果放在自己的平臺(tái)上能獲得多少流量,恐怕也還不夠格吧?

想要管理他人,首先要能夠指導(dǎo)他人。

對(duì)管理的天賦和學(xué)習(xí)

管理,是個(gè)比專職工作還累的事兒。

不管你是哪一層,基層也好、中層也好、高層也罷。要求其實(shí)都一樣:

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果

做管理前,你可能是拿結(jié)果的那個(gè)人,但做管理后,你就必須是讓別人拿結(jié)果的那個(gè)人。

如果一只團(tuán)隊(duì)的結(jié)果,是你拿的,那么你的領(lǐng)導(dǎo)是不夠格的。

這就是為什么我說,成為管理者之前,你要先能指導(dǎo)別人的原因。

但光指導(dǎo)還不夠,還要領(lǐng)導(dǎo)。

指導(dǎo)靠的是能力,領(lǐng)導(dǎo)靠的是威信。

一大幫子人,少則3、5個(gè),多則幾十個(gè)、上百個(gè),憑什么聽你,憑什么信你,憑什么心甘情愿為你付出幫你拿結(jié)果?

威信的建立和持續(xù)過程的推進(jìn),是非常重要的事情。

從一開始,你就要幫助大家樹立起一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),然后要在過程里不斷進(jìn)行管理和管控,共同去完成目標(biāo)。

這個(gè)過程中,你需要不斷去學(xué)習(xí)管理的手段、方法,要接受失敗,要從所有的人和事中去汲取力量和教訓(xùn)。

它并不簡(jiǎn)單,也并不輕松,有時(shí)候會(huì)比你自己一個(gè)人強(qiáng)要難出太多了。

從專業(yè)到管理的幾種方法

從專業(yè)線跨到管理線,辦法肯定有,只是,你會(huì)選擇哪一種呢?

方法1、熬

這個(gè)辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單的,就是專業(yè)線上做到無可比擬之后,熬,等機(jī)會(huì),也許你這條線上有人升遷了,或者是隔壁線上空出了管理的位子。熬這個(gè)法子看起來不靠譜,但講真,大多數(shù)高級(jí)管理還真是靠熬。

方法2、跳

其實(shí),越是高層的管理,越不可能是跳出來的,所以,跳這個(gè)方法,只對(duì)從專業(yè)線首次轉(zhuǎn)換到管理線有效。

方法3、挑

如果你確實(shí)做到在業(yè)內(nèi)小有名氣,那么就有機(jī)會(huì)挑。但大多數(shù)人恐怕還是蠻難做到這一層的吧,所以,這個(gè)辦法僅供參考。

方法4、創(chuàng)

這個(gè)難度,比挑還大,就是要你以創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與到管理中去,好處是從0到1,從小到大,壞處是,創(chuàng)業(yè)死亡率是九死一生,你未必拼得到一個(gè)「生」字。

方法就這4種,你看著辦。

文:張亮

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雙創(chuàng)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品,通過市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性,并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣;增長是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量,而增長黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營、市場(chǎng)營銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長型人才;

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