一個(gè)單品賣了82年，定價(jià)2塊2，中國(guó)每天500多萬瓶銷量……

你以為幾塊錢的產(chǎn)品不值得做？你以為只有奢侈品才能真正入人們法眼？錯(cuò)了，一樣產(chǎn)品，只要你用心去做，去打磨，就能讓它成為行業(yè)里的佼佼者，無關(guān)價(jià)格，無關(guān)高低，只要堅(jiān)持。

“專心琢磨一件事，打磨一個(gè)產(chǎn)品，做一個(gè)細(xì)分行業(yè)里的領(lǐng)袖！”

賽跑式競(jìng)爭(zhēng)的邏輯是，打敗一個(gè)對(duì)手會(huì)有一個(gè)新的對(duì)手出現(xiàn)，最后打敗對(duì)手就成了目的，打敗別人的人最終也會(huì)被別人打敗。

養(yǎng)樂多的創(chuàng)始人代田稔明白這個(gè)市場(chǎng)規(guī)律，他開創(chuàng)益生菌市場(chǎng)，卻不與對(duì)手短刃相見。

別人在開發(fā)新品，追求速度，無限度的擴(kuò)充渠道時(shí)，他仍然堅(jiān)持他的生產(chǎn)方式：一個(gè)瓶子，一支隊(duì)伍，一個(gè)有限的市場(chǎng)。

然而，養(yǎng)樂多在日本沒有被打敗，在韓國(guó)沒有被打敗，在臺(tái)灣和香港也穩(wěn)站市場(chǎng)，甚至到了中國(guó)，每天也能有超過 500 多萬瓶的銷售量，只身闖遍天下 33 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

這種很“笨”的方式，具有樸實(shí)的商業(yè)精神，不但讓養(yǎng)樂多生存了 82 年，也讓這個(gè) 100 毫升的紅色瓶子，成為全球最牛的產(chǎn)品之一。

養(yǎng)樂多媽媽：解決最后一公里問題

如何解決最后一公里，一直讓很多快消品頭疼。而養(yǎng)樂多，很好的避免了這種問題。

1963 年，養(yǎng)樂多在日本首創(chuàng)了“家庭配送”服務(wù)模式，這些配送員，都是一群和藹可親的家庭主婦，她們被尊稱為“養(yǎng)樂多媽媽”。

“養(yǎng)樂多媽媽”是養(yǎng)樂多至關(guān)重要的銷售主力軍，除去商場(chǎng)、超市和零售店等傳統(tǒng)渠道，在全世界每天銷售的 2800 萬瓶養(yǎng)樂多當(dāng)中，“養(yǎng)樂多媽媽”的銷售業(yè)績(jī)接近三分之二。

為了增加“養(yǎng)樂多媽媽”的收入，養(yǎng)樂多規(guī)定一個(gè)區(qū)域只交付一位“養(yǎng)樂多媽媽”管理，每個(gè)月除了保底的薪資外，養(yǎng)樂多還將 50% 左右的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給“養(yǎng)樂多媽媽”。

這種以人為連接點(diǎn)的配送方式，有許多好處。

首先，無論掌握多少客戶，“養(yǎng)樂多媽媽”們都記得清楚，“茨榢太太每次固定的配送產(chǎn)品是一板養(yǎng)樂多；蘆田家的老太太喜歡養(yǎng)貓養(yǎng)植物；菅野家一共有 6 口人需要 4 板產(chǎn)品……”

雖然配送中心為“養(yǎng)樂多媽媽”都配備了統(tǒng)一的電子設(shè)備，用于記錄每個(gè)客戶的信息，但她們幾乎不需要打開電子設(shè)備就已了然于心。

其次，來自社會(huì)基層的“養(yǎng)樂多媽媽”，更熟悉與消費(fèi)者的交流方式，面對(duì)面的給消費(fèi)者輸入腸胃膳食觀念。

她們所向披靡：一個(gè)正常人每日只能完成 70 瓶任務(wù)，但和藹可親的“養(yǎng)樂多媽媽”卻能發(fā)掘 150 多家訂戶。

蒙牛、伊利和光明都是養(yǎng)樂多在中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些對(duì)手在渠道上有一個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn)：強(qiáng)烈依賴傳統(tǒng)的商超渠道，商超渠道又依賴于代理商。

在中國(guó)的快消品市場(chǎng)，代理商有時(shí)可以理解為一臺(tái)賺錢的機(jī)器，他們因?yàn)檎莆罩姸嗟钠放疲钚小颁伿杏罒o止境”的策略，單一品牌很難與消費(fèi)者產(chǎn)生直接的互動(dòng)。

而養(yǎng)樂多很好的避免了這種掣肘。“養(yǎng)樂多媽媽”承擔(dān)了城市經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表兩種角色，她們是產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者的橋梁。

在由“養(yǎng)樂多媽媽”構(gòu)成的渠道線上，沒有中間商，沒有復(fù)雜的促銷、鋪貨和品項(xiàng)任務(wù)。

這種銷售模式讓養(yǎng)樂多嘗到了甜頭，養(yǎng)樂多在全球招募了 8 萬多名“養(yǎng)樂多媽媽”，在中國(guó) 28 個(gè)城市的 33 個(gè)配送中心，同樣有著 1500 多名“養(yǎng)樂多媽媽”。

單品打天下：一瓶養(yǎng)樂多只賣2.2元

面對(duì)多口味、系列化、全面開花的中國(guó)式市場(chǎng)邏輯，養(yǎng)樂多在乳類市場(chǎng)顯得特別另類。

養(yǎng)樂多中國(guó)從廣東起步，只推出 100 毫升紅色瓶子的低溫乳酸菌飲料，與創(chuàng)造了 1.5 億奇跡的太子奶和 10 多種規(guī)格的常溫乳酸菌角逐市場(chǎng)。

2011 年，憑借單品戰(zhàn)略，養(yǎng)樂多在為數(shù)不多的 28 個(gè)城市，覆蓋率不足對(duì)手的百分之一的情況下，銷售額一舉突破 20 億元，坐穩(wěn)低溫乳酸菌市場(chǎng)的龍頭。

為了制約野蠻生長(zhǎng)的養(yǎng)樂多，蒙牛和伊利不約而同地瞄準(zhǔn)養(yǎng)樂多的命門：產(chǎn)品單一，規(guī)格單一，訴求單一。

同樣在 2011 年，蒙牛推出低溫乳酸菌飲料優(yōu)益 C，伊利緊隨其后，推出每益添。

中國(guó)乳業(yè)品牌奉行快時(shí)尚式的營(yíng)銷法則，以產(chǎn)品的快速更新來制造市場(chǎng)的新鮮感，塑造自己在市場(chǎng)的引導(dǎo)者形象。

為了形成競(jìng)爭(zhēng)差異，針對(duì)養(yǎng)樂多單一的代田干酪乳桿菌，蒙牛和伊利增加保加利亞菌、嗜酸乳桿菌和雙歧桿菌等菌種，對(duì)養(yǎng)樂多實(shí)施群菌包圍戰(zhàn)術(shù)。

同時(shí)，針對(duì)養(yǎng)樂多 70 多年不變的“每瓶含有 100 億活菌”的概念，故意將包裝打上更高的“300 億活菌”標(biāo)志。

多年來，養(yǎng)樂多都沒有調(diào)整過價(jià)格，5 瓶裝的賣 11 元，相當(dāng)于一瓶 2.2 元。蒙牛和伊利瞄準(zhǔn)這一點(diǎn)，緊緊咬住養(yǎng)樂多的 2.2 元，把價(jià)格定在 2 元或者更低，大打價(jià)格戰(zhàn)。

蒙牛和伊利的參戰(zhàn)，攪活了乳酸菌飲料這塊被忽略的市場(chǎng)。

從 2014 年開始，娃哈哈、美樂多和好彩頭等企業(yè)，紛紛拿出 100 毫升常溫乳酸菌產(chǎn)品，參與到這場(chǎng)爭(zhēng)奪乳酸菌飲料市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中來。

養(yǎng)樂多絲毫沒有動(dòng)搖，不但不增加新產(chǎn)品，2.2 元的零售價(jià)也是鐵板釘釘，對(duì)于對(duì)手們包圍式的多菌種策略，養(yǎng)樂多策略也是他強(qiáng)任他強(qiáng)。

去過日本養(yǎng)樂多總部都知道，它的產(chǎn)品涵蓋常溫液態(tài)奶、低溫酸奶、低溫益生菌、奶粉甚至黃油等數(shù)十個(gè)品種，但無論是在韓國(guó)還是在臺(tái)灣，都見不到這些產(chǎn)品。

在日本，養(yǎng)樂多沒有雪印強(qiáng)大的技術(shù)資源；在韓國(guó)，沒有南陽乳業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合力；在臺(tái)灣，不如味全強(qiáng)大的資金資源；在內(nèi)陸，也不如蒙牛和伊利強(qiáng)大的草原文化。

但是養(yǎng)樂多還是成功了，它執(zhí)拗一個(gè)道理：在浮躁的工業(yè)和信息化時(shí)代，專心琢磨一件事，打磨一個(gè)產(chǎn)品，做一個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)袖。

后發(fā)制人：一個(gè)企業(yè)82年的生存奧義

如果你問一位乳酸菌的渠道經(jīng)銷商，如何看待養(yǎng)樂多？答案會(huì)是：養(yǎng)樂多是一個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品，內(nèi)陸的乳酸菌飲料更像是短線產(chǎn)品。

在這個(gè)講速度的時(shí)代，跑快點(diǎn)就意味著能贏得注意，贏得覆蓋率，贏得銷售額。

蒙牛只用了十年就把產(chǎn)品鋪到全國(guó)每一個(gè)鄉(xiāng)村，伊利只用了五年就占據(jù)中國(guó)所有的超市終端。

與對(duì)手們相比，養(yǎng)樂多的速度是最慢的一個(gè)，到今天也只是掌握了 28 個(gè)市場(chǎng)，不足別人百分之一，城市之外，籍籍無名。

但是，它在日本沒有被打敗，在韓國(guó)沒有被打敗，在臺(tái)灣地區(qū)和香港也穩(wěn)站了 50 多年，養(yǎng)樂多的戰(zhàn)略并不是要干掉對(duì)手。

在別人都在忙著推新產(chǎn)品、擴(kuò)充渠道的時(shí)候，它堅(jiān)持一個(gè)瓶子，一支特別的隊(duì)伍，精耕一個(gè)有限的市場(chǎng)。

對(duì)于養(yǎng)樂多而言，在中國(guó)市場(chǎng)打好銷售基礎(chǔ)仍是最重要的，“養(yǎng)樂多只有 0.5% 的市場(chǎng)占有率，但中國(guó)有 13 億人口。”

但中國(guó)企業(yè)不這么認(rèn)為，盡管他們是乳酸菌行業(yè)的后來者，它們天天忙著打敗消費(fèi)者，參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)占有率，拼得你死我活。

為了謀取更大的銷售，價(jià)格戰(zhàn)就成為殺向?qū)κ值淖詈笪淦?。伊利每益添?2014 年起就開始了“買一送一”、“買二送一”、“第二件五折”的銷售競(jìng)爭(zhēng)，蒙牛優(yōu)益 C 隨即也跟進(jìn)“買一贈(zèng)一”的促銷大戰(zhàn)。

無情的競(jìng)爭(zhēng)壓力逼迫大批乳業(yè)品牌走上片面依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略的道路，中國(guó)乳酸菌市場(chǎng)毫無懸念的陷入了內(nèi)陸品牌固有的宿命。

價(jià)格戰(zhàn)的背后是蔓延到上游資源的價(jià)格壓榨，2008 年發(fā)生奶業(yè)危機(jī)事件，2010 年再次發(fā)生三聚氰胺事件，都是由這種沒有底線的混戰(zhàn)造成。

在中國(guó)乳酸菌飲料傷害自己的同時(shí)，養(yǎng)樂多卻逆流而上，利潤(rùn)增長(zhǎng)率一度超過 30%，坐穩(wěn)乳酸菌飲料第一的交椅。

許多研究者認(rèn)為，如果養(yǎng)樂多想要超越中國(guó)內(nèi)陸任何一家乳企的規(guī)模，絕不是一件難事。

只要養(yǎng)樂多愿意，它可以一夜間鋪開渠道，豐富產(chǎn)品，具備銷售額超過 500 億元的能力。

1935 年，代田醫(yī)生在福岡市設(shè)立“代田保護(hù)菌研究所”，開始賣養(yǎng)樂多，距今養(yǎng)樂多產(chǎn)品已經(jīng)生存了 82 年，雖然中間一度因?yàn)槎?zhàn)致使原材料上漲而中斷，但這家企業(yè)卻一直沒有倒閉。

養(yǎng)樂多的長(zhǎng)壽，就想多數(shù)日本百年企業(yè)一樣，信奉后發(fā)優(yōu)勢(shì)和厚積薄發(fā)，這更是一種舍與得的智慧，蘊(yùn)涵著知進(jìn)知退、適可而止的辯證法，這對(duì)于大多數(shù)“撈一把就死”的中國(guó)企業(yè)而言是不具備的。

產(chǎn)品走得慢，并不一定走不遠(yuǎn)。

百年企業(yè)夢(mèng)也近在咫尺

當(dāng)然，關(guān)于養(yǎng)樂多還有許多有趣的故事。

比如，養(yǎng)樂多每瓶的容量為 100 毫升，因?yàn)檠鲱^喝一口約為 30 毫升，人們?cè)?3 口左右就可以喝完一瓶養(yǎng)樂多。

比如，養(yǎng)樂多已經(jīng)成為一種新的味形，有數(shù)十種以養(yǎng)樂多作為原材料的食物，比如檸檬益力多、益力多牛油果奶昔，它們甚至被端上米其林餐桌。

又比如它因?yàn)槠胀ㄔ捄突浾Z對(duì)“yakult”音譯的不同，在珠三角地區(qū)商標(biāo)為“益力多”，在上海以及長(zhǎng)三角地區(qū)則以“養(yǎng)樂多”的商標(biāo)。

憑借數(shù)十年不變的 100 毫升紅色小瓶子，獨(dú)特的“養(yǎng)樂多媽媽”配送隊(duì)伍，以及日本企業(yè)我行我素、不疾不徐的工匠精神，讓 82 歲的養(yǎng)樂多創(chuàng)造奇跡，百年企業(yè)夢(mèng)也近在咫尺。

成功 3 年，崩盤 3 天?，F(xiàn)今中國(guó)，十幾二十年的品牌比比皆是，而百年積淀的品牌卻屈指可數(shù)。

做百年企業(yè)很美好，但大家卻更愿意做一些“現(xiàn)實(shí)”的事，比如在互聯(lián)網(wǎng)上炒 P2P 和比特幣，在現(xiàn)實(shí)中透支幾十年去炒房，擊鼓傳花，不在樓市就在股市。

本文來自商界，作者：胡二伙。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才；