小紅書裁員，上市懸了

近日，有消息稱社交平臺(tái)App小紅書正在進(jìn)行整體性裁員，“不少員工當(dāng)天被通知要求離職，沒有溝通空間。”消息中提到，被裁員工比例約占20%。對(duì)于小紅書來說，現(xiàn)階段裁員的裁員消息，無疑為上市估值蒙上陰影。

對(duì)此，小紅書運(yùn)營(yíng)企業(yè)——行吟信息科技(上海)有限公司表示，網(wǎng)傳“整體性裁員”實(shí)為正常的人員汰換。但員工顯然對(duì)此非常不滿：“小紅書在沒有經(jīng)濟(jì)困難的情況下，選擇在此時(shí)大規(guī)模裁員，斷絕員工經(jīng)濟(jì)來源，增加社會(huì)動(dòng)蕩不安隱私，實(shí)屬不仁不智不義。” 這段話來源于被裁員工撰寫的《致小紅書領(lǐng)導(dǎo)層的一封信》，在社交平臺(tái)廣為傳播。

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裁員20%，被批不仁不義

近期，在上海疫情最為困難的時(shí)期，小紅書悄無聲息展開了裁員優(yōu)化。根據(jù)多家媒體報(bào)道，4 月中旬的這次裁員優(yōu)化比例在 10%～20% 不等，涉及到所有主要業(yè)務(wù)部門。裁員優(yōu)化或分兩次進(jìn)行，下一次在 6 月底。自2022年以來，在競(jìng)聘網(wǎng)站上，小紅書仍舊在逆勢(shì)擴(kuò)招，仿佛形勢(shì)一片大好。然而在虛假的繁榮背后，小紅書其實(shí)充滿著內(nèi)憂外患——商業(yè)化蹣跚，虛假種草多次被點(diǎn)名，還有字節(jié)跳動(dòng)等巨頭爭(zhēng)搶種草生意。

或許是為了穩(wěn)定軍心，在大規(guī)模裁員之后，小紅書隨即給出了補(bǔ)償措施——宣布取消大小周，這對(duì)于留下的員工或是對(duì)小紅書向往的人才來說，無疑是一顆定心丸。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭裁員潮在這個(gè)春天愈演愈烈，小紅書“強(qiáng)勢(shì)入局”并不令人意外——互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的萎縮，內(nèi)容社區(qū)的處處碰壁，以及小紅書在電商等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上并不算成功的擴(kuò)張，都為此次裁員埋下伏筆。

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邊裁邊招，企業(yè)換血

對(duì)于小紅書此次裁員，最令人詬病的就是毫無征兆。要知道，在裁員事件前，小紅書正在加速擴(kuò)張，尤其是社區(qū)、商業(yè)化等重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門。2021 年，在各平臺(tái)增速減緩的當(dāng)下，小紅書的用戶仍然在快速增長(zhǎng)，月活用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍，達(dá)到 1.6 億，屬實(shí)表現(xiàn)亮眼，這也讓小紅書的身價(jià)一直在翻倍：從 2020 年 3 月 E 輪融資的 50 億美元，到現(xiàn)在，小紅書的估值到達(dá) 100 億美元。

也正因當(dāng)下勢(shì)如破竹，小紅書在很多領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)招，比如垂直領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)，商業(yè)化廣告等，既能夠更好服務(wù)于新增用戶，也更好地進(jìn)行流量變現(xiàn)。但是，業(yè)界普遍卻并不看好小紅書，甚至很多人都認(rèn)為其盈利能力尚未證實(shí)，整體估值偏高。當(dāng)然，這些看法也并不是空穴來風(fēng)。小紅書的營(yíng)收確實(shí)存在巨大挑戰(zhàn)。

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內(nèi)憂外患，挑戰(zhàn)巨大

根據(jù)小紅書此前發(fā)布的招股書，小紅書的主要營(yíng)收來源是信息流廣告和品牌合作，兩者都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，品牌廣告 “不走平臺(tái)” 的情況屢見不鮮。早在 2020 年，小紅書就發(fā)布規(guī)定，要求所有品牌合作的內(nèi)容都需要通過蒲公英平臺(tái)進(jìn)行交易。

根據(jù)多家媒體報(bào)道，小紅書作為平臺(tái)會(huì)向品牌方收取 10% 的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，與 KOL 結(jié)算時(shí)再收取 10%，雙向抽傭。小紅書的抽傭比例，比抖音等平臺(tái)的水平都要高，行業(yè)一般在 5% 左右。這對(duì)于品牌方和博主來說，都算不上優(yōu)待。正因如此，很多品牌在小紅書進(jìn)行投放時(shí)，依舊會(huì)選擇繞過平臺(tái)，和公會(huì)、紅人進(jìn)行合作，直接在小紅書發(fā)布推廣內(nèi)容；而很多中腰部博主會(huì)繞開平臺(tái)的接單系統(tǒng)，來接私活。這就造成了小紅書的盈利水平和用戶月活/平臺(tái)廣告比例不成正比。也就是說，小紅書雖然守著一片藍(lán)海，但卻很難完全利用起來。

此外，小紅書面臨的難題也不僅來自內(nèi)部，還有外部大環(huán)境。首先，小紅書相比字節(jié)系，缺乏一個(gè)像巨量引擎一樣強(qiáng)有力的廣告工具，這導(dǎo)致其信息流廣告投放效率相對(duì)較低，無法帶來理想的轉(zhuǎn)化。其次，小紅書遲遲不上市，讓很多一二級(jí)市場(chǎng)的投資人、券商擔(dān)憂。同時(shí)，隨著種草、帶貨火遍全網(wǎng)，更多主流平臺(tái)也紛紛瓜分小紅書的市場(chǎng)。一個(gè)征兆是很多小紅書捧紅的達(dá)人，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音直播帶貨。

而抖音在近期也盯上了 “種草” 業(yè)務(wù)，主要聚焦在本地生活業(yè)務(wù)側(cè)。在抖音，不僅有更大的用戶群體，還有更為完善的商鋪、支付體系。更別說抖音抽取的傭金低，并且流量和轉(zhuǎn)化率都高于小紅書。作為積累了大量用戶和內(nèi)容的綜合性社區(qū)平臺(tái)，小紅書的未來依然充溢著向上的希望。但前提是，必須在維持內(nèi)容生態(tài)和加速商業(yè)化變現(xiàn)的矛盾點(diǎn)上，盡快給出解答。