你多久跟你的用戶(hù)溝通一次?是等到618、雙11的時(shí)候狂轟濫炸,還是每天不厭其煩的發(fā)送短信營(yíng)銷(xiāo)同一件商品。
當(dāng)下的用戶(hù)溝通早已不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)話(huà),而更多的延展到了跟用戶(hù)在跟你的產(chǎn)品發(fā)生交互的時(shí)候。
我們基于對(duì)用戶(hù)的了解,主動(dòng)或被動(dòng)的跟用戶(hù)發(fā)生交互式的溝通,用戶(hù)與產(chǎn)品和品牌之間的情感連接,都需要通過(guò)長(zhǎng)期且雙向的互動(dòng)、溝通,以及良好的體驗(yàn)來(lái)建立。
最理想的情況是讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)之中,讓商業(yè)模式和趣味性兼具。長(zhǎng)此以往,也可以達(dá)到增加客戶(hù)數(shù)量和延長(zhǎng)用戶(hù)的生命周期的訴求,真正的構(gòu)建起用戶(hù)和品牌之間的“親密關(guān)系”。
如果我是易立競(jìng),我會(huì)先向你發(fā)出這靈魂5問(wèn)。
靈魂1問(wèn):
你真的了解你的用戶(hù)么?
全局把控用戶(hù)生命周期
躺在我們用戶(hù)平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)以萬(wàn)計(jì),我們都在盡可能的追蹤他們的行為習(xí)慣、記錄他們的興趣偏好、分析他們的訂單數(shù)據(jù),但是這就足夠了解你的用戶(hù)了么?
從全局看,你要深入了解你的產(chǎn)品或者你的品牌對(duì)應(yīng)的目標(biāo)用戶(hù)的生命周期狀態(tài),然后將所有的用戶(hù)納入生命周期進(jìn)行管理和監(jiān)測(cè)。當(dāng)然,用戶(hù)生命周期的設(shè)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和迭代,但是要先有。
這里我們最值得參考的是游戲的用戶(hù)管理模式,即便是B2B等用戶(hù)階段比較簡(jiǎn)單的行業(yè),我們也要進(jìn)行基本劃分,在此基礎(chǔ)上再去進(jìn)行會(huì)員運(yùn)營(yíng)、游戲化運(yùn)營(yíng)等進(jìn)一步的精細(xì)策略。
靈魂2問(wèn):
到底應(yīng)該與哪些用戶(hù)溝通?
定向?qū)ふ矣脩?hù)
細(xì)分細(xì)分再細(xì)分
并不是所有的用戶(hù)都喜歡不斷的被觸發(fā),但也不是不喜歡溝通的用戶(hù)就不具備高價(jià)值。你還是要找到那些不反感溝通的用戶(hù),然后盡可能的細(xì)分你的用戶(hù)群體,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)。
一方面,我們可以從歷史的活動(dòng)數(shù)據(jù)中尋找一些洞察。比如每次的郵件都打開(kāi)的用戶(hù)、每次營(yíng)銷(xiāo)短信的鏈接都打開(kāi)了的用戶(hù)等,然后歸因分析一下每次大促活動(dòng)轉(zhuǎn)化用戶(hù)的首次接觸到底是哪個(gè)資訊或者渠道。這些都可以找到哪些能夠通過(guò)互動(dòng)和溝通有傾向性轉(zhuǎn)化的用戶(hù)群。
另一方面,那些關(guān)閉了APP的推送消息,從不點(diǎn)開(kāi)應(yīng)用內(nèi)彈窗、以及退訂了短信的人群,就不適宜采取這些方式來(lái)跟用戶(hù)互動(dòng),需要我們做一些反向標(biāo)記。
這是從用戶(hù)對(duì)于互動(dòng)溝通的接受度來(lái)思考。我們也可以根據(jù)用戶(hù)的業(yè)務(wù)偏好、用戶(hù)的基本屬性等多種維度,對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分。
用戶(hù)劃分越清晰,觸達(dá)的動(dòng)作越精準(zhǔn),越可以相對(duì)快速地看到活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)際轉(zhuǎn)化。幫助我們快速迭代運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。
靈魂3問(wèn):
應(yīng)該什么時(shí)候與用戶(hù)溝通?
在最合適的時(shí)間提供訊息
建立抗擾機(jī)制
運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)要講究策略。你的周年慶和大促是不是真的會(huì)讓用戶(hù)集中感興趣的時(shí)間,還是形成習(xí)慣的、規(guī)律的活動(dòng)周期能讓用戶(hù)產(chǎn)生更大的粘性;傳統(tǒng)的離線(xiàn)短信和EDM是否還能真的起作用?是否還有更省時(shí)省力有效率的措施?
最好的時(shí)間就是用戶(hù)恰好需要的時(shí)間。所以相較于離線(xiàn)的觸達(dá)方式,在線(xiàn)的、在用戶(hù)和產(chǎn)品產(chǎn)生交互的過(guò)程中的溝通,可能會(huì)讓用戶(hù)有舒適自然的感覺(jué)。
無(wú)論用戶(hù)是線(xiàn)上還是線(xiàn)下互動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)都必須把握住用戶(hù)隨時(shí)產(chǎn)生需求的時(shí)刻,并向他們提供主動(dòng)、超個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。
如果用戶(hù)在一次與企業(yè)互動(dòng)中沒(méi)有完成消費(fèi),企業(yè)的絕大多數(shù)追加營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是負(fù)擔(dān),對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)也有傷害。
目前比較頭部的品牌都是建立一套數(shù)字化的用戶(hù)觸點(diǎn),鼓勵(lì)用戶(hù)自助服務(wù)完成消費(fèi)的方式。
這也就意味著,需要基于用戶(hù)的行為判斷用戶(hù)產(chǎn)生需求的時(shí)刻,并通過(guò)實(shí)時(shí)的、主動(dòng)地運(yùn)營(yíng)為用戶(hù)提供個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。對(duì)將企業(yè)的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力提出更高的挑戰(zhàn)。
靈魂4問(wèn):
用什么渠道與用戶(hù)溝通?
每個(gè)用戶(hù)都有自己
相對(duì)不厭煩的溝通方式
市面上都在說(shuō)的“全渠道”、“全鏈路”是否真的就是越全越好?齊全是否真的就能帶來(lái)新一波的增長(zhǎng)?放到每一個(gè)個(gè)體用戶(hù)上,是否每個(gè)人都有自己相對(duì)喜愛(ài)的接收訊息和互動(dòng)的方式?
一方面,針對(duì)于特定時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),鋪天蓋地的訊息席卷而來(lái),短信觸達(dá)依然是最簡(jiǎn)潔有力的方式。但是考慮到常規(guī)的日?;顒?dòng),以及漫長(zhǎng)的預(yù)熱期,配合即時(shí)的觸達(dá)模式,活動(dòng)的整體效果可能會(huì)更好。
傳統(tǒng)的MA工具,也可以基于用戶(hù)觸發(fā)條件,提供自動(dòng)化的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,可以根據(jù)用戶(hù)人群的提供不同的個(gè)性化內(nèi)容。
但是MA的觸達(dá)用戶(hù)的方式屬于“異步”的觸達(dá)方式。如短信、郵件、PUSH等,這種“異步”觸達(dá)方式獨(dú)立于用戶(hù)與產(chǎn)品交互的用戶(hù)旅程。往往要么被用戶(hù)忽略、要么打斷用戶(hù)的交互,不能產(chǎn)生良好的效果和用戶(hù)體驗(yàn)。
所以,我們要匹配不同的觸達(dá)方式進(jìn)行組合,這其中的平衡點(diǎn)既需要業(yè)務(wù)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也需要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)支撐。
靈魂5問(wèn):
用什么素材與用戶(hù)溝通?
給用戶(hù)展示個(gè)性化的資訊
商品和營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容
市面上都所有的溝通方式都只是工具,都是階梯化提升,但內(nèi)容本身才是真正的內(nèi)功。
在用戶(hù)生命周期都明確,用戶(hù)細(xì)分也足夠的情況下,我們需要大量的個(gè)性化的內(nèi)容來(lái)匹配用戶(hù)的標(biāo)簽和偏好,真正的占領(lǐng)用戶(hù)的心智。
小到一條營(yíng)銷(xiāo)短信的文字,短短幾十個(gè)字如何讓用戶(hù)能夠沖動(dòng)點(diǎn)擊你的鏈接,所謂的“Call to Action”沒(méi)有 action 一切的 call 都等于0。
這里又有一些簡(jiǎn)單的規(guī)律分享給大家:
- 如果是文字形式的信息,我們需要給到用戶(hù)“緊迫感”和“限時(shí)性”,制造緊張、激動(dòng)和稀缺的氛圍感,讓用戶(hù)有行動(dòng)的沖動(dòng);
- 文字信息需要“柔和”“有益”,語(yǔ)氣要柔和,不是硬廣,也不是在賣(mài)產(chǎn)品,我是在向你提供一種選擇;你要讓用戶(hù)感受到你是為了他考慮,打折是為了他省錢(qián),站在用戶(hù)的角度設(shè)計(jì)文案;
- 如果是帶有圖片,圖標(biāo)等可視化信息的,很重要的一點(diǎn),在優(yōu)美的基礎(chǔ)上,增加反差,按鈕等圖標(biāo)在排版不突兀的情況下盡可能大,預(yù)見(jiàn)性的為用戶(hù)提供多種選擇;
- 如果你也不缺人到底哪些素材適合哪些人的時(shí)候,不妨做一個(gè)A/B測(cè)試吧,讓數(shù)據(jù)結(jié)果為你提供運(yùn)營(yíng)策略的迭代依據(jù)。
你真的了解你的用戶(hù)嗎?到底應(yīng)該與哪些用戶(hù)溝通?應(yīng)該什么時(shí)候與用戶(hù)溝通?用什么渠道與用戶(hù)溝通?用什么素材與用戶(hù)溝通?
“扛”住這靈魂5問(wèn),開(kāi)啟與用戶(hù)像“Soulmate”般互動(dòng)溝通。
—— 如果覺(jué)得文章還OK,請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā) ——
特別提示:關(guān)注本專(zhuān)欄,別錯(cuò)過(guò)行業(yè)干貨!
PS:本司承接 小紅書(shū) / 淘寶逛逛 / 抖音 / 百度系 / 知乎 / 微博/大眾點(diǎn)評(píng) 等 全網(wǎng)各平臺(tái)推廣;
咨詢(xún)微信:139 1053 2512 (同電話(huà))
首席增長(zhǎng)官CGO薦讀:
- 《首席增長(zhǎng)官 – 增長(zhǎng)黑客 Growth Hacker》
- 《小紅書(shū) – 增長(zhǎng)黑客 Growth Hacker》
- 《視頻號(hào) – 增長(zhǎng)黑客 Growth Hacker》
更多精彩,關(guān)注:增長(zhǎng)黑客(GrowthHK.cn)
增長(zhǎng)黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線(xiàn)思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長(zhǎng)黑客立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://gptmaths.com/cgo/user/41907.html