你有沒有參與過各大航司的??陀?jì)劃,用里程換機(jī)票?
或者打卡各英語學(xué)習(xí)軟件的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),堅(jiān)持30天就能退學(xué)費(fèi)?
又或?yàn)榱四杲K獎(jiǎng)而努力加班的年底績效沖刺?
我們似乎很容易被他人所設(shè)計(jì)的激勵(lì)策略影響,那么這些激勵(lì)政策是如何發(fā)揮作用的?又是如何失效的?現(xiàn)金激勵(lì)一定比榮譽(yù)激勵(lì)更有效嗎?
今天,我們從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、博弈論等角度深入解析激勵(lì)體系成功的底層邏輯,總結(jié)出我們?nèi)绾螒?yīng)用激勵(lì)策略在幫助企業(yè)管理、幫助個(gè)人識(shí)別問題、改變行為、為用戶設(shè)計(jì)激勵(lì)政策。
無論你是創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理還是市場(chǎng)營銷人員,都可獲得有價(jià)值的干貨。(文章很長,建議收藏后細(xì)看)
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01.幾則非洲傳奇:激勵(lì)的作用遠(yuǎn)超想象
激勵(lì)是什么?簡(jiǎn)單來說,是指一定誘因驅(qū)使下,通過設(shè)定一系列獎(jiǎng)懲規(guī)則,讓他人自愿做我們期望他們做的事,通過不斷反饋使這些行為固化為習(xí)慣的機(jī)制。
你也許想象不到,激勵(lì)措施可以足夠強(qiáng)大,到改變一個(gè)地區(qū)數(shù)百年來根深蒂固的文化習(xí)俗和傳統(tǒng)。以下傳奇故事,就發(fā)生在東非的坦桑尼亞和肯尼亞。
從獵獅者到放棄獵獅
馬賽族是東非草原最大的游牧民族,也是最具代表性的民族,馬賽族人口約有 100 萬,有著「現(xiàn)代社會(huì)原始人」的稱號(hào)。之所以這樣說,是因?yàn)轳R賽人至今還生活在嚴(yán)格的部落制度之下,有部落里的長老統(tǒng)一管理。
馬賽人日常以放牛養(yǎng)羊?yàn)樯?,跟非洲獅共同生活在東非大草原。在環(huán)境惡劣時(shí),獅子會(huì)時(shí)不時(shí)地攻擊家畜。當(dāng)這種攻擊發(fā)生時(shí),馬賽戰(zhàn)士會(huì)追逐并用長矛刺殺獅子。馬賽人和獅子,就在這種平衡中生活了幾百年。
然而,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口增長,獅子自然棲息地喪失,數(shù)量從三十年前的 20 萬頭,銳減到 2 萬頭。
獅子,不僅和肯尼亞的國際形象相關(guān),是當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的命脈;而且數(shù)量銳減為瀕危物種后,也會(huì)打破自然界食物鏈平衡,導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化。
因此,政府特邀加州大學(xué) Uri Gneezy 團(tuán)隊(duì),嘗試通過激勵(lì)措施,溫和地改變馬賽人的殺獅習(xí)俗,「辛巴計(jì)劃」隨即誕生(辛巴在當(dāng)?shù)卣Z言中代指獅子)。
傳統(tǒng)上,當(dāng)牛羊牲畜被獅子襲擊,部落長老會(huì)召集戰(zhàn)士一起追擊獅子,雖然這種反應(yīng)并不能補(bǔ)償長老因死牛而造成的損失,但它確實(shí)成功地防止了獅子未來對(duì)牲畜的攻擊。
而辛巴計(jì)劃中,牛被獅子殺的馬賽長老可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,但前提是事件發(fā)生后該地區(qū)沒有捕殺獅子。
這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃改變了部落長老的決策思路,對(duì)比之下,保護(hù)獅子反而比殺死獅子能得到更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
該計(jì)劃發(fā)揮作用的一個(gè)關(guān)鍵,是賠償長老多少錢。如果辛巴計(jì)劃為每一位沒有召喚戰(zhàn)士的長老提供一筆大得離譜的資金,比如說 100 萬美元,那無疑是可行的。然而,隨著第一頭牛的死亡,該計(jì)劃就會(huì)破產(chǎn),而且問題將持續(xù)存在。
相反,辛巴計(jì)劃會(huì)考慮相關(guān)牲畜的市場(chǎng)價(jià)值,并根據(jù)該金額進(jìn)行補(bǔ)償。與獅子旅游業(yè)給馬賽人帶來的經(jīng)濟(jì)利益相比,補(bǔ)償似乎是一個(gè)可以承受的代價(jià)。這種財(cái)務(wù)計(jì)算極其重要,因?yàn)樗乖撚?jì)劃在經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)。
而防止作弊騙保也是關(guān)鍵,通過建立核查機(jī)構(gòu)與牛羊柵欄加固,可以讓這項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃得以成功運(yùn)行,肯尼亞的獅子躲過一劫,數(shù)量逐漸恢復(fù)。
從放棄獵獅到成為獅子守衛(wèi)者
辛巴計(jì)劃改變了長老們的決策習(xí)慣,但對(duì)于馬賽的年輕人來說效果一般,因?yàn)樗麄冞€有傳統(tǒng)成年禮 —— 殺死一頭獅子,才能成為真正的戰(zhàn)士,享受部落榮光。
因此,辛巴計(jì)劃不僅需要對(duì)牲畜死亡的長者進(jìn)行賠償,而且還需要對(duì)改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)士進(jìn)行賠償。為了做到這一點(diǎn),該項(xiàng)目創(chuàng)建了另一個(gè)小組,稱為「辛巴童子軍」。當(dāng)核查人員處理索賠時(shí),被授權(quán)的辛巴童子軍負(fù)責(zé)一項(xiàng)與傳統(tǒng)戰(zhàn)士截然相反的任務(wù):保護(hù)獅子。
這個(gè)組織由經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)士組成,其中有些人有殺死動(dòng)物且受傷的豐富經(jīng)驗(yàn),而這些動(dòng)物正是他們現(xiàn)在要拯救的。該激勵(lì)計(jì)劃通過教育實(shí)現(xiàn)了變化:戰(zhàn)士們,無論年輕還是年老,現(xiàn)在都被教導(dǎo)拯救獅子的重要性。
辛巴童子軍重新定義了「勇敢」,這一馬賽勇士的核心價(jià)值觀,即不殺死獅子,而是保護(hù)它們,從而避免不必要的死亡,并促進(jìn)戰(zhàn)士與獅子之間的共生環(huán)境。
辛巴童子軍還在他們的部落中發(fā)揮著寶貴的作用,他們給獅子戴上 GPS 項(xiàng)圈,告訴牧民附近獅子的位置,以防止牲畜損失。
通過改變敘事,辛巴計(jì)劃創(chuàng)造了一種替代的成年儀式,讓戰(zhàn)士們保留他們的驕傲和傳統(tǒng)的戰(zhàn)士角色。他們用新的激勵(lì)措施改變了這個(gè)故事,慢慢地扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。漸漸地,許多戰(zhàn)士開始申請(qǐng)辛巴童子軍的職位,他們明白這現(xiàn)在是戰(zhàn)士的職責(zé),讓他們既能過上體面的生活,又能保留傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
肯尼亞的獅子終于得到救贖,僅辛巴計(jì)劃試運(yùn)行的地區(qū),獅子數(shù)量就在 10 年內(nèi)翻了 6 倍。
拯救女孩,廢除割禮
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),肯尼亞和鄰國坦桑尼亞的馬賽部落中,至少有 400 萬名女孩在 12-15 歲之間經(jīng)受過割禮。就像殺死一頭獅子被視為馬賽男孩的成年禮一樣,在馬賽文化中,接受割禮被視為女孩成為女性的成年禮。
2011 年,肯尼亞與非洲其他國家呼吁一起取締切割女性生殖器官行為(FGM),世界衛(wèi)生組織也將此行為定義為對(duì)女性身心健康的嚴(yán)重侵害。受害者在其余生中必經(jīng)術(shù)后感染,并在中學(xué)教育、未成年婚姻和計(jì)劃生育方面受到不利影響。
有如此多的負(fù)面健康后果,這種做法是如何成為一種傳統(tǒng)的?傳說很久以前,馬賽族的丈夫常常離開家一年去打獵或保護(hù)部落,但回家后卻發(fā)現(xiàn)他們的妻子懷上了另一個(gè)男人的孩子。FGM 就是為了解決這一問題,使妻子無法享受正常生活,從而減少不忠機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移,它成為一種傳統(tǒng),并開始成為女孩成為女性和婚姻的必經(jīng)儀式。
遺憾的是,政府和非政府組織僅通過教育和法律行動(dòng),改變馬賽人 FGM 傳統(tǒng)的努力基本失敗。教育可能偶爾會(huì)說服母親拯救女兒免遭割傷,但這個(gè)家庭隨后就有被同族排斥的風(fēng)險(xiǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)持久且快速的轉(zhuǎn)變,必須改變部落習(xí)俗。Alexander Cappelen 團(tuán)隊(duì)基于經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,提出了一種廢除割禮的激勵(lì)方案。
傳統(tǒng)上,女孩接受 FGM,她在婚姻市場(chǎng)上的「價(jià)值」就更高;父母可以通過讓她早婚,得到更多的彩禮(更多的牛),女孩可以找到一個(gè)地位更高的丈夫。面對(duì)這些經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和遵循傳統(tǒng)的巨大社會(huì)壓力,大多數(shù)馬賽父母愿意冒著女兒健康風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià),即使母親也經(jīng)歷了同樣的悲慘傳統(tǒng)。
而在廢除割禮方案中,只要母親不讓女孩接受 FGM,則免除高額的高中學(xué)費(fèi)。女孩順利畢業(yè)后,得到高薪工作,不僅為家庭帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào),社會(huì)地位提高后婚育價(jià)值也隨之提高。
計(jì)劃實(shí)施后,許多高中畢業(yè)生之前沒有接受割禮,但在村里的婚姻市場(chǎng)上卻非常成功,打消了父母的顧慮。此外,在肯尼亞的寄宿學(xué)校,女性 FGM 受到公開譴責(zé),老師們也對(duì)其相關(guān)的健康后果和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行教育。
一個(gè)已經(jīng)讀了高中并了解自己的權(quán)利和 FGM 風(fēng)險(xiǎn)的女孩,更有可能成功地抵制父母試圖在十八歲左右對(duì)她進(jìn)行 FGM。廢除割禮激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo),就是讓她們平安成長到那個(gè)年齡。
通過以上幾則非洲傳奇故事,我們不難發(fā)現(xiàn),激勵(lì)的作用遠(yuǎn)超想象。既然它能強(qiáng)大到改變地區(qū)傳統(tǒng)習(xí)俗,那在助力企業(yè)管理、幫助個(gè)人識(shí)別問題、改變行為、為用戶設(shè)計(jì)激勵(lì)政策上,更是小菜一碟。
02.管理常識(shí):避免混合信號(hào),確保激勵(lì)成功
在企業(yè)管理中,有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作效率,增進(jìn)員工主動(dòng)性的必要手段。多數(shù)公司都會(huì)綜合自己業(yè)務(wù)本身以及目標(biāo),制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)通過傳遞信號(hào),可以引導(dǎo)人們?nèi)プ鲆恍┰静粫?huì)做的事情。但不同的激勵(lì)信號(hào)會(huì)導(dǎo)致不同的行為,當(dāng)多個(gè)不一樣的激勵(lì)信號(hào)同時(shí)出現(xiàn)時(shí),「混合信號(hào)」就出現(xiàn)了,這也正是導(dǎo)致激勵(lì)政策失效的原因。
實(shí)例解析:混合信號(hào)為什么會(huì)失?。?/strong>
混合信號(hào)的種類包括:強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,卻按數(shù)量計(jì)酬;鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn),卻懲罰失??;鼓勵(lì)長期目標(biāo),卻激勵(lì)短期成果;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,卻激勵(lì)個(gè)人成功。
(一)多即是少:以犧牲質(zhì)量為代價(jià)激勵(lì)數(shù)量
以犧牲質(zhì)量為代價(jià)增加數(shù)量,這個(gè)后果可能是不可逆轉(zhuǎn)的。
以化石回收為例:十九世紀(jì)時(shí),中國的古生物學(xué)家招募當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,在挖掘現(xiàn)場(chǎng)幫助尋找化石。他們通過支付每一塊提交的化石碎片的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)農(nóng)民。
精明的農(nóng)民打碎了他們發(fā)現(xiàn)的骨頭,這顯著增加了他們的收入,但當(dāng)然降低了文物的科學(xué)價(jià)值。
簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施易于執(zhí)行,但古生物學(xué)家創(chuàng)造的激勵(lì)維度太單一了。如果在激勵(lì)機(jī)制中增加另一個(gè)維度,比如化石的大小,才能讓激勵(lì)真正有效。
為什么是增加維度,而不是替換維度呢?從一個(gè)常見現(xiàn)象舉例,我們?cè)诔鞘兄谐俗卉嚂r(shí),發(fā)現(xiàn)無論堵車與否,公交司機(jī)都不會(huì)選擇捷徑提高行車效率。原因很簡(jiǎn)單,公交司機(jī)的工資按工時(shí)收費(fèi),不按乘車人數(shù)或路線效率。出租車按里程收費(fèi),有時(shí)候?yàn)榱速嵏嗬锍藤M(fèi)也許司機(jī)還會(huì)繞路,以上體驗(yàn)對(duì)乘客來說都不好。
后來 Uber 橫空出世,增加另一個(gè)激勵(lì)維度,即允許乘客對(duì)司機(jī)進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)你預(yù)定行程時(shí),屏幕上會(huì)顯示司機(jī)對(duì)許多乘客的累積評(píng)分。如果評(píng)級(jí)較低,您可以選擇預(yù)訂其他司機(jī)。Uber 的算法會(huì)監(jiān)控這些評(píng)級(jí),未達(dá)到特定閾值的司機(jī)不能再服務(wù)。
這個(gè)評(píng)級(jí)系統(tǒng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案,可以激勵(lì)司機(jī)提供良好的服務(wù),因?yàn)榧幢A袅死锍藤M(fèi)激勵(lì)模式,又讓用戶體驗(yàn)和客戶服務(wù)重新成為焦點(diǎn)。后來各打車軟件都跟進(jìn)了該策略,乘客體驗(yàn)得到大幅度提升。
(二)鼓勵(lì)創(chuàng)新,但懲罰失敗
對(duì)于許多公司來說,成功取決于創(chuàng)新,而創(chuàng)新需要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)、失敗不可避免。當(dāng)公司推出受到市場(chǎng)好評(píng)的新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最終就是值得的。
如果一家公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,但在新方法失敗時(shí)懲罰他們(如,推遲晉升/扣除獎(jiǎng)金),它會(huì)發(fā)出一個(gè)混合的信號(hào):懲罰失敗會(huì)阻止人們冒險(xiǎn)和嘗試新想法。更糟糕的是,它會(huì)降低從失敗中學(xué)習(xí)的能力,因?yàn)槿藗儠?huì)試圖隱藏失敗,變成一群平庸的員工比拼維穩(wěn)能力。
誠然,說起來容易做起來難。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓高績效、成就為導(dǎo)向、有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人能夠茁壯成長,同時(shí)又能夠輕松地分享和公開分析他們的錯(cuò)誤,這可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
但以色列空軍做到了。在 1973 年贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)期間,兩個(gè) F-4 戰(zhàn)斗機(jī)編隊(duì)出發(fā)襲擊敘利亞大馬士革總部。每架噴氣式飛機(jī)四人組均由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的合格飛行員領(lǐng)導(dǎo),那天的天氣對(duì)空襲來說很糟糕:整個(gè)行動(dòng)區(qū)域被一層云覆蓋,飛機(jī)只能在其下方或上方飛行。
如果飛到下面,他們就能看到目標(biāo),但地面上的人卻很容易看到他們,很容易成為攻擊目標(biāo)。如果飛到上面,雖然安全一些,但看不到目標(biāo)在哪里。
一位領(lǐng)導(dǎo)者看到了天氣,意識(shí)到這兩種選擇都很糟糕,于是轉(zhuǎn)身放棄了任務(wù)。另一個(gè)決定飛到目標(biāo)上方,純屬偶然,在目標(biāo)上方的云層中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)洞,他的編隊(duì)能夠攻擊并摧毀目標(biāo)。
在匯報(bào)中,指揮官贊揚(yáng)了兩位領(lǐng)導(dǎo)者,并聲稱這兩項(xiàng)決定都是正確的。他的信息很明確:每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以自由地做出決定,而不必?fù)?dān)心因失敗而受到懲罰。
(三)鼓勵(lì)長期目標(biāo),卻激勵(lì)短期成果
消除競(jìng)爭(zhēng)并提高價(jià)格是商業(yè)的基本策略,但作為消費(fèi)者,我們不欣賞這樣的行為,它也可能是違法的(壟斷)。
2012年6月,消費(fèi)者點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站?Bazaarvoice 收購了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 PowerReviews。由于這次收購,Bazaarvoice 的股價(jià)飆升至 20 美元以上,其高管套現(xiàn)了 9000 萬美元的股票。但它的輝煌歲月并沒有持續(xù)多久,2013 年 1 月,美國司法部發(fā)起反壟斷訴訟,迫使Bazaarvoice 剝離 PowerReviews,導(dǎo)致其股價(jià)跌破 7 美元,給股東帶來了巨大損失。
Bazaarvoice 的高管是否受到了嚴(yán)重誤導(dǎo),以至于訴訟來得如此令人意外?顯然不是。他們預(yù)料到了這一點(diǎn),并選擇冒險(xiǎn)。訴狀引用了公司內(nèi)部文件,其中 Bazaarvoice 高級(jí)管理人員描述了 PowerReviews 在市場(chǎng)中的角色,清楚地表明他們知道風(fēng)險(xiǎn)。
如果不是無知,那高管們?yōu)槭裁匆@么做呢?其實(shí),高管們看到了掙錢的機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說是 9000 萬美元的套現(xiàn)機(jī)會(huì),盡管知道這對(duì)公司可能造成長期影響,他們還是選擇了短線獲利。
類比一下,股東們正在為公司招聘一位新的 CEO。聘用他時(shí),他們會(huì)傳達(dá)自己的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)公司長期成功的重要性,也希望激勵(lì)他好好表現(xiàn)。為此,CEO 薪酬的很大一部分是公司的股權(quán)。
但不能忽略了一個(gè)事實(shí),即股權(quán)歸屬可能是基于短期業(yè)績。這樣不能阻止 CEO 也可能為了短期套現(xiàn),而制定一些能看到短期成果但有害于長期成功的策略。
這樣的案例屢見不鮮。對(duì)于一些公司來說,給出基于長時(shí)間的歸屬要求的限制性股票 —— 例如,可能在 5 年后開始?xì)w屬并在 10 年后完全歸屬的?;蛘哐娱L有保障性的任期,可能會(huì)提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡,同時(shí)在股東和高管之間提供特別強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。
(四)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,卻激勵(lì)個(gè)人成功
想要團(tuán)隊(duì)氛圍更激烈嗎?為你的員工提供個(gè)人激勵(lì),讓他們互相追逐。
想要一個(gè)更加和平且可能不那么雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)嗎?使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
無論你做什么,都要確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)結(jié)構(gòu)服務(wù)于你的目標(biāo)。
2019 年,曼聯(lián)對(duì)于明星前鋒桑切斯有著個(gè)人激勵(lì)政策:每進(jìn)球?qū)樗~外賺取 7.5萬英鎊,每助攻將為他賺取 2 萬英鎊。在球員的視角下,盡管傳球?qū)η蜿?duì)更有利,但考慮到進(jìn)球和助攻獎(jiǎng)金之間的差異,射門可能更有利可圖。
除了相互沖突的動(dòng)機(jī)之外,這種個(gè)人激勵(lì)還可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂。2019 年 10 月,桑切斯和博格巴在場(chǎng)上就誰該主罰點(diǎn)球發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。因?yàn)椴└癜兔窟M(jìn)球獲得 5 萬英鎊,每次助攻獲得 2 萬英鎊。了解他們的動(dòng)機(jī)后,他們都想要得分獎(jiǎng)金也就不足為奇了。更糟糕的是,博格巴和桑切斯的獎(jiǎng)金與俱樂部其他球員之間的差距,引起了隊(duì)友們的憤怒和不滿。
以上案例,解析了激勵(lì)為什么會(huì)喪失作用:很多時(shí)候人們的所言和激勵(lì)信號(hào)之間經(jīng)常存在沖突。
你可以對(duì)所有人宣稱,你注重誠實(shí)的品質(zhì),但光說沒用。為了言而有信,你需要采取代價(jià)高昂的行動(dòng)去支持它。
如果你說的話與提供的激勵(lì)措施一致,信號(hào)就是可信的、易于理解的;反之,信號(hào)就是矛盾的,激勵(lì)也很容易失效。
實(shí)例解析:如何設(shè)置確定且成功的激勵(lì)信號(hào)?
好的激勵(lì)措施,可以發(fā)出確定的信號(hào)。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),不同的信號(hào)會(huì)影響我們賦予受激勵(lì)行為的意義。
在這一部分,我們將討論這些信號(hào):心理賬戶、損失厭惡、社會(huì)價(jià)值激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì),以及如何利用它們來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
(一)針對(duì)高度顯著的心理賬戶進(jìn)行激勵(lì),可以帶來更高的投資回報(bào)率
雖然聽起來離譜,但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有這樣的廣告:參與看房送 1000 元買房優(yōu)惠券;試駕豪車送 200 元買車優(yōu)惠券…
對(duì)比總價(jià)幾百萬、幾十塊的房與車,只減免幾百到幾千的優(yōu)惠實(shí)在是不值一提。
如何改變購買者對(duì)折扣的看法?在不增加成本的情況下使激勵(lì)更加有效?
有研究者試驗(yàn)了一種不同形式的激勵(lì)措施:加油卡。雖然 200 元相對(duì)于一輛車的價(jià)格來說并不算高,但當(dāng)用于購買汽油時(shí),它會(huì)顯得很高。這是我們作為一個(gè)聰明的消費(fèi)者賺來的,它只是「感覺」比汽車價(jià)格折扣更重要。這種現(xiàn)象被稱為「心理賬戶」。換了激勵(lì)措施后,成功率提高了一倍多。
心理賬戶的概念來源于諾貝爾獎(jiǎng)獲得者 Richard Thaler,他將心理賬戶定義為個(gè)人和家庭用來組織、評(píng)估和跟蹤金融活動(dòng)的一組認(rèn)知操作。
人腦包含多個(gè)心理賬戶,通常有單獨(dú)的預(yù)算。例如,住房和餐飲可能是兩個(gè)具有不同預(yù)算的獨(dú)立賬戶。您可能每個(gè)月都有固定的外出就餐預(yù)算和單獨(dú)的住房預(yù)算,并且您會(huì)對(duì)任一預(yù)算的過度消費(fèi)都很敏感。比如我們會(huì)花半小時(shí)找更便宜的停車場(chǎng),但這筆錢又會(huì)被我們輕易地花在飲料上。
類比來說還有Wi-Fi 費(fèi)、托運(yùn)行李費(fèi)等,圍繞人們不喜歡付費(fèi)的事物制定激勵(lì)措施可以提高其有效性。
總之,針對(duì)特定的、更理想的心理帳戶進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì),可能比對(duì)整體購買進(jìn)行簡(jiǎn)單的折扣更有效。
(二)損失厭惡激勵(lì)會(huì)比收益激勵(lì)更有效
在芝加哥的少數(shù)族裔聚集區(qū),學(xué)生們的學(xué)業(yè)成績普遍水平較差。為激勵(lì)教師提高教學(xué)效果,曾有人做出不同類型的激勵(lì)實(shí)驗(yàn):
- 正向(收益)激勵(lì):如果你的學(xué)生在學(xué)年內(nèi)表現(xiàn)有所提高,年底教師最高可獲得 8000 美元的獎(jiǎng)勵(lì)。
- 反向(損失厭惡)激勵(lì):年初給教師發(fā)放 8000 美元獎(jiǎng)勵(lì),年底如果你的學(xué)生在學(xué)年內(nèi)表現(xiàn)提高則可保留,若沒有則需退回。
你猜一下,大家會(huì)更努力地工作,以避免退還在年初存入帳戶的錢,還是更希望在年底獲得獎(jiǎng)勵(lì)?
最后結(jié)果表明:與沒有獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)的教師的學(xué)生相比,接受收益激勵(lì)的學(xué)生表現(xiàn)沒有提高,但接受損失厭惡激勵(lì)的學(xué)生的表現(xiàn)提高了百分之十。
這是一個(gè)很好的例子,說明使用收益激勵(lì)措施可能會(huì)導(dǎo)致你得出「激勵(lì)措施不起作用」的結(jié)論;畢竟,學(xué)生的表現(xiàn)并沒有因?yàn)槭找婵蚣艿募?lì)而提高。然而,正確的結(jié)論是,您需要了解激勵(lì)措施背后的心理學(xué)才能使其發(fā)揮作用。
同樣的道理也在其他案例中被驗(yàn)證:當(dāng)鼓勵(lì)公司 5000 名員工選擇綠色出行方式上班,不開車時(shí),也有 3 種分組激勵(lì)方式:
- 每天不開車的人,每天獎(jiǎng)勵(lì) 5 美元;
- 每天不開車的人,周五一起抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì) 500 美元。
- 周五全員抽獎(jiǎng),不管有沒有開車過,中獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì) 500 美元,但開獎(jiǎng)時(shí)若發(fā)現(xiàn)中獎(jiǎng)?wù)邲]有堅(jiān)持綠色出行,則取消中獎(jiǎng)資格,繼續(xù)往下抽。
最后結(jié)果顯示,相對(duì)于對(duì)照組而言,第一組減少了 10% 的開車者,第二組減少了 18%,但第三組減少了 26%,效果最好。
這就是「損失厭惡」的作用,是阿莫斯·特沃斯基和丹尼爾·卡尼曼提出的心理學(xué)原理:獎(jiǎng)勵(lì)是相對(duì)于參考點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估的,因此結(jié)果在我們的大腦中被編碼為收益或損失,并且損失比同等收益更大。也就是說,人們受到試圖阻止損失的影響比試圖獲得的影響更大。
(三)低激勵(lì)適用于社會(huì)價(jià)值,高激勵(lì)適用于利己激勵(lì)
到目前為止,我們討論過的大多數(shù)激勵(lì)方案都使用直接報(bào)酬來激勵(lì)人們的努力。然而,有時(shí)候我們的行為是由其他原因驅(qū)動(dòng)的,如幫助別人(產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值)。
比如,公司希望激勵(lì)員工戒煙,也有兩種激勵(lì)方案:
- 一名吸煙員工每周戒煙可獲得 5 美元獎(jiǎng)勵(lì)。
- 一名吸煙員工每周戒煙,即可向當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)捐贈(zèng) 5 美元。
你認(rèn)為哪種激勵(lì)設(shè)計(jì)更能有效地激勵(lì)員工戒煙?注意,這兩種情況下的激勵(lì)價(jià)值都很低。
結(jié)果表明,相對(duì)于對(duì)照組,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)組戒煙人數(shù)只提高了 1%,但慈善獎(jiǎng)勵(lì)組戒煙人數(shù)提高了 10%。
為什么社會(huì)價(jià)值激勵(lì)更好?加州大學(xué)圣地亞哥分校吉姆·安德雷奧尼稱之為「溫暖光芒」效應(yīng):一種因盡己所能幫助他人而產(chǎn)生的快樂和滿足感。
就像獻(xiàn)血或者做消防員,總是出于志愿,而不是高薪獎(jiǎng)勵(lì)。這種志愿服務(wù)的自豪感是社區(qū)無法定價(jià)的寶貴商品,這是屬于那些深切關(guān)心的人的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
那么,是否意味著社會(huì)價(jià)值激勵(lì)總是比現(xiàn)金激勵(lì)更好?我們應(yīng)該在什么情況下分別使用呢?研究者們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的實(shí)驗(yàn)來測(cè)試這個(gè)問題:招募大學(xué)生分組測(cè)試手動(dòng)測(cè)力計(jì)數(shù)值,給予不同程度的現(xiàn)金激勵(lì)與慈善捐獻(xiàn)激勵(lì)。
- 第一組,測(cè)力值高獲得 5 美元;
- 第二組,測(cè)力值高獲得 5 美元,但捐給慈善機(jī)構(gòu);
- 第三組,測(cè)力值高獲得 100 美元;
- 第四組,測(cè)力值高獲得 100 美元,但捐給慈善機(jī)構(gòu)。
結(jié)果展示,當(dāng)激勵(lì)較低時(shí)(5 美元),學(xué)生在為慈善機(jī)構(gòu)工作時(shí)比為自己工作時(shí)付出更多的努力。然而,當(dāng)激勵(lì)很高時(shí)(100 美元),社會(huì)價(jià)值激勵(lì)下的學(xué)生不再比現(xiàn)金激勵(lì)下的學(xué)生更努力。
這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴我們,當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)較小時(shí),社會(huì)價(jià)值激勵(lì)設(shè)計(jì)會(huì)更好,因?yàn)槲覀兺ǔ?duì)慈善捐款的大小不敏感,而更關(guān)心我們貢獻(xiàn)的事實(shí)。另一方面,當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)很大時(shí),利己的激勵(lì)設(shè)計(jì)會(huì)更好,因?yàn)殡m然少量的金錢獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)排擠我們的動(dòng)力,但我們對(duì)大量的金錢非常敏感。
(四)榮譽(yù)激勵(lì)的要素:受眾、稀缺性、頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)、評(píng)選過程
榮譽(yù)激勵(lì),又稱獎(jiǎng)項(xiàng)、勛章。如何利用榮譽(yù)激勵(lì)四兩撥千斤?如何利用信號(hào)來加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì),并塑造激勵(lì)所傳達(dá)的故事?
榮譽(yù)激勵(lì)是多方面的,它的不同方面可以改變所發(fā)出的自我和社會(huì)信號(hào)。因此,它的成功也取決于這些設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)。
榮譽(yù)激勵(lì)的第一個(gè)關(guān)鍵是受眾:奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的部分價(jià)值在于有很多人觀看。在只有少數(shù)人知道的情況下私下獲獎(jiǎng)的社會(huì)信號(hào)價(jià)值較低。然而,有時(shí)觀眾不一定要出席頒獎(jiǎng)典禮,該獎(jiǎng)項(xiàng)也具有社會(huì)信號(hào)價(jià)值;他們看到辦公室架子上的牌匾或小雕像就足夠了。
榮譽(yù)激勵(lì)的另一個(gè)重要方面是其稀缺性:獎(jiǎng)項(xiàng)越稀缺,其社會(huì)和自我信號(hào)價(jià)值就越大,否則會(huì)分散注意力。諾貝爾獎(jiǎng)之所以備受關(guān)注,部分原因在于該事件的罕見性。如果該獎(jiǎng)項(xiàng)每周頒發(fā)一次而不是每年一次,它的威望和聲譽(yù)就會(huì)受到損害。
榮譽(yù)激勵(lì)的第三個(gè)關(guān)鍵是頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu):馬龍·白蘭度,傳奇演員和電影導(dǎo)演,通過《教父》系列電影榮獲第 45 屆奧斯卡最佳男主角。但頒獎(jiǎng)典禮上,他拒絕接受,并安排一位印第安人上臺(tái)發(fā)言。原因是他作為原住民平權(quán)形象委員會(huì)成員,譴責(zé)奧斯卡頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)頻繁歧視原住民的行為。白蘭度的抵制展示了當(dāng)頒獎(jiǎng)?wù)叩膬r(jià)值觀與獲獎(jiǎng)?wù)叩膬r(jià)值觀不一致時(shí),會(huì)發(fā)生什么。
榮譽(yù)激勵(lì)的第四個(gè)關(guān)鍵是評(píng)選過程的公正性:這很好理解,如果一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選過程充滿內(nèi)幕交易,那么該獎(jiǎng)項(xiàng)之后的重要性也會(huì)不斷下降,直至被人遺忘。
03.養(yǎng)成好習(xí)慣:激勵(lì)長期有效的 4 個(gè)科學(xué)辦法
不熬夜、有存款、堅(jiān)持健身、成功脫單……新年伊始,立個(gè) Flag 似乎是成年人最大的儀式感之一。
2021 年初,淘寶教育發(fā)布的《2021 間歇性躊躇滿志報(bào)告》顯示,消費(fèi)者在開年第一周就立下了數(shù)以百萬計(jì)的 Flag。比如:“今年,我要鍛煉出好身材,至少減掉 10 斤?!比欢?,幾周后,取消了健身房的會(huì)員卡,理由是工作太忙沒有時(shí)間。
健身房數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一現(xiàn)象:一月份購買的健身房會(huì)員數(shù)量比任何其他月份都多,約占年度會(huì)員購買總數(shù)的 11% 左右。然而,大約 50% 的新健身愛好者會(huì)在 1 月底之前放棄會(huì)員資格,其中只有 22% 的人能堅(jiān)持到 10 月份。
這可能是很多人的常態(tài)。宣布目標(biāo)很容易,設(shè)定雄心勃勃的長期目標(biāo)也不難,難的是堅(jiān)持到底并兌現(xiàn)承諾。
那么,問題到底出在哪里?我們又該如何解決呢?
其實(shí),引入外部激勵(lì)可以幫助我們改變自身行為,養(yǎng)成好習(xí)慣。我們可以了解人們無法持之以恒地改變行為,背后的心理是什么?采取什么方式來幫助自己養(yǎng)成好習(xí)慣?或者,當(dāng)我們想做出改變時(shí),如何以最小的成本做出改變。
這些方法同樣可以用于設(shè)計(jì)激勵(lì)體系,讓目標(biāo)用戶達(dá)成長期有效的激勵(lì)目標(biāo)。
外部激勵(lì):打開新局面的第一步
人們通常以為,恐懼比利益誘導(dǎo)更有效,可以快速促使人采取行動(dòng)進(jìn)行改變。這聽起來似乎是一個(gè)合理的解釋,但科學(xué)研究表明,警告對(duì)行為的影響非常有限。
正如大量被醫(yī)生建議節(jié)食禁酒且多運(yùn)動(dòng)的糖尿病患者,仍然忍不住暴飲暴食、酗酒且懶得運(yùn)動(dòng)。
人們未能改變自己的行為是一個(gè)錯(cuò)誤嗎?是自作自受嗎?其實(shí),是人性使然,萬事總是開頭難、中間難、結(jié)尾也難。亞拉伯罕·林肯也說過以下名言…
如何改變?Uri Gneezy 教授在《混合信號(hào)》中提出,當(dāng)人們?cè)诟淖儎?dòng)機(jī)非常強(qiáng)烈的情況下,行為科學(xué)家通常會(huì)嘗試引入外部激勵(lì),這是打破僵局的第一步。
試想一下,當(dāng)你計(jì)劃每天鍛煉 1 小時(shí),第一次去健身房的時(shí)候可能會(huì)很痛苦,只鍛煉了 10 分鐘,回家時(shí)已是汗流浹背、筋疲力盡。第二天醒來渾身酸痛,脂肪一點(diǎn)兒都沒少。但如果堅(jiān)持下去,你就能積累運(yùn)動(dòng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),時(shí)髦的說法是,建立自己的「習(xí)慣存量」。
當(dāng)健身效果一目了然時(shí),鍛煉過程就會(huì)更愉快(至少?zèng)]那么痛苦)。比如,體重減輕了幾斤,腿部肌肉依稀可見的時(shí)候,這會(huì)讓你在日常生活中感覺更好,感覺自己更健康,更好的平衡了生活和工作。
鍛煉確實(shí)是反人性的,研究者們也開展了激勵(lì)實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證猜想:為大學(xué)生提供參加校園健身房的獎(jiǎng)勵(lì),是否能促使他們養(yǎng)成長期鍛煉的習(xí)慣。
首先,對(duì)所有學(xué)生承諾支付 25 美元,讓他們?cè)诒局軆?nèi)至少去一次健身房。然后,當(dāng)學(xué)生們完成任務(wù)并獲取獎(jiǎng)勵(lì)后,隨機(jī)將其分為兩組:
- 激勵(lì)組:如果接下來四周再去至少 8 次健身房,就能得到額外的 100 美元;
- 對(duì)照組:口頭鼓勵(lì)繼續(xù)去健身房,但不提供任何獎(jiǎng)勵(lì)。
正如預(yù)期的那樣,研究者們發(fā)現(xiàn)激勵(lì)組的健身房訪問量大幅增加,并持續(xù)到第五周(為了獲得 100 美元努力)。
然后研究者們停止了激勵(lì)措施,有趣的是:接下來的幾個(gè)月,激勵(lì)組去健身房的可能性平均增加了一倍。而健身房出勤率的提高,完全是由以前不常去健身房的人的變化推動(dòng)的。
實(shí)驗(yàn)表明,通過對(duì)足夠次數(shù)的事件提供激勵(lì)補(bǔ)償來促進(jìn)良好習(xí)慣的形成確實(shí)是可行的。
現(xiàn)實(shí)中,我們?nèi)绾螒?yīng)這個(gè)原理?承諾每次鍛煉后(改變后)給自己一點(diǎn)額外獎(jiǎng)勵(lì)。或者,像任天堂發(fā)布游戲「健身環(huán)大冒險(xiǎn)」大獲好評(píng)一樣,將游戲獎(jiǎng)勵(lì)與鍛煉獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,我們對(duì)健身的排斥度與開頭難度,就降低了不少。
承諾機(jī)制與社交網(wǎng)絡(luò):給放棄加難度
盡管初始的外部激勵(lì)可以幫助我們培養(yǎng)短期習(xí)慣,讓你邁開行動(dòng)的第一步。但就長遠(yuǎn)效果來看,可能并不理想。
正如上文提到的學(xué)生健身激勵(lì)實(shí)驗(yàn),將觀測(cè)時(shí)間拉長到半年后,就發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷一個(gè)寒假過后,激勵(lì)組學(xué)生們的鍛煉頻次恢復(fù)低水平。
為增強(qiáng)激勵(lì)、保持習(xí)慣,在可能的情況下我們還可以添加其他心理策略,比如承諾機(jī)制和社交網(wǎng)絡(luò),就是利用社會(huì)信號(hào)和自我信號(hào),來提高我們「放棄」的成本。
(一)承諾機(jī)制
考慮到自我控制問題,我們?nèi)绾未_保人通過激勵(lì)計(jì)劃堅(jiān)持到底?一種方法是使用承諾機(jī)制:將自己鎖定在一項(xiàng)計(jì)劃中,否則僅憑意志力很難實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃。
最古老的例子之一來自希臘神話:海妖是大海上危險(xiǎn)的生物,專門用迷人的歌聲引誘附近的水手。傳說中伊薩卡國王奧德修斯想出了一個(gè)避免災(zāi)難的策略:他把自己綁在船的桅桿上,防止他在聽到海妖的歌聲后迷惑而跳海。
研究者們同樣開展了激勵(lì)實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證承諾機(jī)制:糾正健身者的自控問題。
- 激勵(lì)組:受試者每周 3 次光顧公司健身房,會(huì)得到 10 美元獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)期結(jié)束后,一半人需交押金,承諾在接下來的兩個(gè)月里,堅(jiān)持去公司的健身房,連續(xù)不鍛煉的日子不會(huì)超過 14 天,否則押金將捐給慈善機(jī)構(gòu)。
- 對(duì)照組:沒有激勵(lì)措施。
承諾機(jī)制是否有效?答案是肯定的。它有助于習(xí)慣的養(yǎng)成,增強(qiáng)了習(xí)慣的長期效果。在最初的激勵(lì)結(jié)束后的兩個(gè)月里,接受承諾合同的實(shí)驗(yàn)組保持著因激勵(lì)而增加的運(yùn)動(dòng)量的一半。
商業(yè)上我們也常見這樣的策略,如「打卡滿 xx 天即可 0 元購」,「打卡學(xué)單詞免學(xué)費(fèi)」…
這個(gè)策略正是利用了損失厭惡心理。此外,參與者還感受到自我信號(hào)的力量:違背實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承諾會(huì)傳遞出消極的自我信號(hào),表明自己意志薄弱,有損自我形象。相反,信守承諾傳遞了積極信號(hào),表明自己意志堅(jiān)定,從而提升了自我形象,促使自己堅(jiān)持行動(dòng)。
(二)社交網(wǎng)絡(luò)
除此之外,認(rèn)識(shí)更多被激勵(lì)去做這件事的人,也會(huì)提高你的積極性。
想象兩種場(chǎng)景,都發(fā)生在慵懶的周日下午:第一種場(chǎng)景,雖然你答應(yīng)自己今天要去健身房,但你的沙發(fā)感覺特別舒服。另一種情況是,你也在沙發(fā)上放松,但突然收到朋友發(fā)來的短信,說她正在去健身房的路上。你記得你曾和她談?wù)撨^一起鍛煉。在什么情況下你更有可能從沙發(fā)上站起來?
研究人員也做過相關(guān)激勵(lì)實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)受到鍛煉激勵(lì)的人如果有更多的朋友也受到鍛煉激勵(lì),那么他們?nèi)ソ∩矸康拇螖?shù)會(huì)增加。相反的情況是,實(shí)驗(yàn)組學(xué)生擁有的未受激勵(lì)的對(duì)照組朋友越多,他們?nèi)ソ∩矸康拇螖?shù)就越少。人們的鍛煉行為似乎在很大程度上受朋友的影響。
同樣在商業(yè)上,這樣的策略也屢見不鮮:微信讀書的組隊(duì)閱讀攢積分/抽體驗(yàn)卡設(shè)計(jì),很好地結(jié)合了微信的強(qiáng)社交優(yōu)勢(shì);今年夏天開始流行的「搭子文化」也是將社交搭伙計(jì)劃發(fā)揚(yáng)光大 —— 旅游搭子、飯搭子、學(xué)習(xí)搭子、拍照搭子…
這種不讓朋友失望的承諾體現(xiàn)了社交信號(hào)的力量。如果你在最后一刻取消了與朋友的計(jì)劃,你就向朋友發(fā)出了你不可靠的信號(hào),這會(huì)損害你的社會(huì)形象。另一方面,始終信守承諾并堅(jiān)持計(jì)劃可以提升的的社會(huì)形象,從而激勵(lì)持續(xù)行動(dòng)。
誘惑捆綁:把想做和應(yīng)做的事結(jié)合
- 對(duì)照組:參與者獲得了一張價(jià)值 25 美元的禮品卡;
- 實(shí)驗(yàn)組 1:參與者可以使用一個(gè)iPod,其中包含他們選擇的四本有聲小說,但他們只能在健身房收聽;
- 實(shí)驗(yàn)組 2:參與者可以使用一個(gè)iPod,其中包含他們選擇的四本有聲小說,但他們可以隨時(shí)收聽。
消除障礙:讓行動(dòng)沒有阻力
04.實(shí)例應(yīng)用:懂激勵(lì),讓談判更簡(jiǎn)單
錨定與調(diào)整
對(duì)比效應(yīng)
價(jià)高物美效應(yīng)
互惠原則
05.寫在最后
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