今天聊聊產(chǎn)品創(chuàng)新。
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新,可以看看幾個產(chǎn)品大神的故事。
1、王興
2016年年初,《財經(jīng)》雜志對美團(tuán)創(chuàng)始人王興進(jìn)行了一次專訪,其中有一個尖銳的問題是: 很多人說你始終沒有做出一些顛覆性的東西。
言外之意,美團(tuán)總是在借鑒(抄襲)他人的思路。
校內(nèi)網(wǎng)(后被千橡集團(tuán)收購,改名人人網(wǎng),被做死了),借鑒Facebook。
飯否網(wǎng)(暫停運營),借鑒Twitter。
美團(tuán)(發(fā)展成國內(nèi)市值前五的互聯(lián)網(wǎng)巨頭),借鑒Groupon。
王興一路走來,抄襲常伴左右。
王興睿智地答道:
“我同意我做的事情并不都是百分之百原創(chuàng)的,這也不是我所追求的。大家可能對發(fā)明和創(chuàng)新、創(chuàng)造的理解有點偏差, 原創(chuàng)是一回事,你做選擇判斷是另一回事。
舉個夸張的例子, 你寫一篇文章,里面每一個字都是漢字,你所做的事情是通過重新排列組合展示自己的想法,你不創(chuàng)造任何一個漢字,但是你的創(chuàng)造是在排列組合層面上的,這也體現(xiàn)了你的判斷。
從本質(zhì)上講,用戶真正關(guān)心的是誰更能滿足他的需求,而不是誰采用了完全不一樣的想法?!?/p>
2、喬布斯
在《智慧社會:大數(shù)據(jù)與社會物理學(xué)》書中,記錄了史蒂夫·喬布斯的一段話:
“ 創(chuàng)造力只不過是把事物關(guān)聯(lián)在一起而已。 當(dāng)你問有創(chuàng)造力的人,他們是如何做成某件事的時候,他們會感到一絲愧疚,因為他們其實并沒有做什么,他們只是明白了某些東西。一段時間之后,這對他們而言就是顯而易見的了,因為他們能夠把自己的經(jīng)驗聯(lián)系起來,合成新事物。”
喬布斯一生中做了兩次重大的創(chuàng)新 ,這兩次重大的創(chuàng)新將全世界的科技水平往前推進(jìn)了一大步。
第一次重大創(chuàng)新是將個人計算機與圖形界面相結(jié)合 ,制造出了第一臺個人計算機, 以此將計算機從商業(yè)領(lǐng)域過渡到個人,并使其進(jìn)入千家萬戶。
第二次重大創(chuàng)新便是iPhone手機,將人類正式帶入移動互聯(lián)網(wǎng)的時代 。細(xì)觀初期的iPhone手機,你會發(fā)現(xiàn)天才如喬布斯者,關(guān)于iPhone手機的創(chuàng)新依然是由三個舊要素重新組合而成的,分別是音樂播放器(iPod)、手機(Mobile)和互聯(lián)網(wǎng)(Internet),三者中沒有一個是真正從無到有由喬布斯首創(chuàng)的,他的偉大之處在于將三者創(chuàng)造性地加以結(jié)合。
3、張小龍
關(guān)于抄襲,張小龍之前說過自己的觀點。張小龍說:
朋友圈,是創(chuàng)新?還是抄襲?
這可能也是一個敏感的話題,是很值得討論的。
當(dāng)朋友圈發(fā)布以后,我發(fā)表了一個想法。
在我們發(fā)布朋友圈的時候,評論界立馬發(fā)出評論說我們是抄襲的。
但是我們自己知道自己所做的事情是在抄襲,還是在創(chuàng)新。
我們很理解為什么那么多人喜歡說別人抄襲,一個人自己很平庸,所以希望別人也很平庸,評論別人抄襲能獲得心理上的安慰。
我們需要允許別人獲得安慰的權(quán)利。
我們做的所有事情,都來自知識的積累,而不是憑空的想象。
貝爾發(fā)明電話一百多年后,還是很多人做電話相關(guān)的產(chǎn)品。那是不是大家都在抄襲貝爾呢?其實就算貝爾,可能也是延續(xù)很多先驅(qū)的研究而發(fā)明了電話。
所以我們說的創(chuàng)新不是憑空生什么東西,這是不可能的。
比如“搖一搖”,基于傳感器來做的,我們不能說因為傳感器已經(jīng)有了,就不能做“搖一搖”,就不能用傳感器。
我們不用太在意你用的知識是否有前人用過,但是你可以以新的方式去使用它。
4、創(chuàng)新觀
王興、喬布斯、張小龍的觀點,都印證了 “創(chuàng)新理論之父”約瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)對創(chuàng)新方法的定義。
熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出 ,所謂創(chuàng)新,就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的新組合。
這句話有點晦澀難懂。
所以,熊彼特進(jìn)一步闡明了 這種新組合涵蓋的5個方面:
1)生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品
2)采用一種新的生產(chǎn)方法
3)開辟一個新的市場
4)獲得一種新原料或半成品的新的供應(yīng)來源
5)實現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式
換言之, 在熊彼特看來,任何經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都可以拆解為產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源和組織這5個基本要素。
將這些舊要素進(jìn)行重新組合,便可稱之為創(chuàng)新。
這就是我們產(chǎn)品中,最常用的創(chuàng)新方法:組合創(chuàng)新。
這種創(chuàng)新方法,非常簡單,僅有2個步驟:
第1步,拆解基本要素(產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源和組織)
第2步,將舊要素進(jìn)行重新組合
看到這里,或許有些人會大失所望:熊彼特僅僅提出了如此簡單的兩大步驟,也能算是“創(chuàng)新理論之父”嗎?
殊不知,最簡單的理論往往才是最了不起的理論,正所謂大道至簡。
5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新
我們?nèi)粘I钪谐霈F(xiàn)的各種新產(chǎn)品,基本都屬于舊要素的新組合中。
空氣炸鍋,風(fēng)扇+烤箱的組合。
濕紙巾,水+棉巾的組合。
吹風(fēng)機,電熱絲+小風(fēng)扇的組合。
吸塵器,電動機+殼套+濾片組合。
掃地機器人,吸塵器+傳感器的組合。
充電寶,電能存儲的電池+穩(wěn)定輸出電壓的電路的組合。
無人機,攝像頭+遙控飛機的組合。
平衡車,陀螺儀+加速度傳感器+電機的組合。
電動汽車,車載電源+汽車的組合。
不只是生活中的各種產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的出現(xiàn),也都是這個邏輯。
拼多多,下沉市場+拼團(tuán)營銷方式的組合。
美團(tuán),本地生活+電商團(tuán)購的組合。
微信,移動互聯(lián)網(wǎng)+熟人關(guān)系+IM的組合。
抖音,短視頻+算法推薦的組合。
滴滴,移動互聯(lián)網(wǎng)+地理位置+出租車的組合。
陌陌,地理位置+IM的組合。
這個清單,還可以拉得很長……
產(chǎn)品創(chuàng)新,其實沒有那么高深,其實不是創(chuàng)造發(fā)明,而是舊要素的新組合。
創(chuàng)新之所以難,難在你如何去組合舊要素?難在你通過舊要素組合新產(chǎn)品是否是用戶的需要的東西?這里是你的認(rèn)知、能力和選擇。
理解了這兩句話,就正確的理解了創(chuàng)新。
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