小米生態(tài)鏈設計總監(jiān)李寧寧：極簡幾乎是小米設計的必然選擇 | 水滴筆記

從單點打透到海量爆品，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品一直以“高度一致、簡潔易用”深入人心，而這其中，設計團隊功不可沒。

在水滴風馬的課程現(xiàn)場，小米生態(tài)鏈設計總監(jiān)李寧寧曾經(jīng)和我們分享過她心目中好設計的模樣。

李寧寧認為，好的產(chǎn)品設計，應該具有兩重最基本的作用：

• 1、好看。
• 2、可以幫助規(guī)避商業(yè)模式風險。

而對于外界對小米極簡設計的盛贊，李寧寧解釋說，其實對于想要走“單品海量”商業(yè)模式的小米，極簡幾乎是小米設計的必然選擇。

01如何基于商業(yè)戰(zhàn)略做設計：手環(huán) VS 手表

做小米手環(huán)的時候，當時我們在兩種產(chǎn)品的形態(tài)上做選擇，一個是手環(huán)類，一種是手表類。

智能手表很“重”的，因為它什么都想干，恨不得是你的第二個手機了；運動穿戴智能手環(huán)，它比較“輕”，技術上也相對簡單一點。

我們看最開始帶智能手環(huán)那批潮人，戴的是Fitbit或者是Jawbone那些手環(huán)，酷酷的樣子，但是很貴，一般人很難下決心入手。

那時候Apple Watch還沒有出來，我們沒有信心看清楚智能手表市場。但智能手環(huán)，它是一個相對簡單的構成，我們覺得還是有機會可以做的。

為什么我們提倡工業(yè)設計師要在產(chǎn)品定義的早期介入？

因為無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是硬件工程師，他對工業(yè)設計是沒有太多概念的，他腦子里可視化的東西不一樣。

舉個例子，關于手環(huán)要不要顯示時間，當時爭議很大。

以當時的硬件技術來說，帶時間意味著要有顯示屏，同時也會使得手環(huán)的待機時間大幅減少。

這是不是跟我們原來想要的增加用戶黏性的目的矛盾了呢？

也就是說不管是硬件形式，還是工藝結構，一定要避免采用這種帶有高風險的方案來做這個產(chǎn)品，因為我的毛利空間根本不允許這些退換貨，進而最后就達到工業(yè)設計的輸出要求了。

所以商業(yè)模式會極其深刻地影響到你的產(chǎn)品定義，你的產(chǎn)品定義會影響到硬件產(chǎn)品的選型，硬件產(chǎn)品的選型最后會影響到工業(yè)設計。

02設計有兩重目的美；規(guī)避商業(yè)模式上的風險

如何通過設計避免商業(yè)模式上的風險？

1. ?成本

你要用很可靠的成本和可接受的核心元器件供應，你要用相對成熟的生產(chǎn)制造供應，然后你有一些設計會導致這個產(chǎn)品的良品率很低。（良品率是指產(chǎn)線上，最終通過測試的良品數(shù)量占投入材料理論生產(chǎn)出的數(shù)量的比例。）

Apple是怎么樣的？Apple其實良率未必那么高，但是它的毛利高，它可以把不高的良率，用高毛利吸收掉。

但是以小米的商業(yè)模式來說，小米不能這么做，因為小米不可能保持高毛利。所以我作為設計師，我就必須要考慮到這些事情，我不能做帶來巨大風險的事情。

2.??售后維修

我不能讓售后維修這種事情發(fā)生。如果是千萬量級的產(chǎn)品，5%的售后那都是50萬的退貨率，這樣的負評放在外面就是腥風血雨般的影響，肯定不行。

3．包裝運輸

比方說我們做燈的產(chǎn)品，你得盡可能自己設計得“過癮”完以后，還得想它怎么折下來以后能讓包裝最小化，如果包裝不能小的話，可能空間就占了很大，同樣這一車就少運多少件產(chǎn)品，這顯然是成本在里頭的。

4. ?渠道展示

如果是做小眾產(chǎn)品的公司，在高端的線下渠道去做展示，那你應該是怎樣的一個模式？如果你的產(chǎn)品也想做小米這樣的，那你到底要怎么做這件事情是需要想清楚的。

不是說小米的模式通吃于所有的商業(yè)模式，我只是給大家一個概念就是，我有了這個商業(yè)模式以后，我怎么樣通過邏輯去推導我的設計師做成什么樣子。

03極簡是小米商業(yè)模式的必然選擇

有人問為什么我們要極簡？

1、極簡是為了統(tǒng)一供應鏈。

做小眾產(chǎn)品的大眾化，一定要有可靠的、長期的供應鏈、售后支持。做海量的產(chǎn)品沒有以上兩點基本上是災難。

2、“極簡”是為了降低受眾的認知難度。

所以我們要做極簡的形態(tài)，然后盡量整合成一體化的造型，不刻意添加無意義的裝飾或細節(jié)。為什么？因為無意義的裝飾和細節(jié)，就意味著成本，意味著加工良率會有所損失，所以如果以小米的商業(yè)策略來看，我一定不做這件事情，因為它無意義。

3、一定是容易融入環(huán)境的中性色方案。

關于色彩，小米大多數(shù)產(chǎn)品都是白色的，因為是居家環(huán)境是以白色和淺色為主的；但是車載產(chǎn)品我就不做白色了，我做的一定是黑色。

所以，我們采用的色彩方案一定是容易融入使用環(huán)境的中性色方案，不給使用環(huán)境造成負擔。

4、最后一點，交互直覺明晰。

當我用產(chǎn)品的時候，我希望受眾不看說明書就能知道怎么使用這個產(chǎn)品。我想要的結果是，受眾可以無負擔地買我們家的產(chǎn)品，它永遠都退于環(huán)境之中，不會給居家環(huán)境造成任何負擔，所以這種寡淡謙遜的風格，是我們刻意而為之的。

一切還是回到商業(yè)戰(zhàn)略的根本，基于我們公司的形態(tài)，我們會有這樣的視覺風格。

視覺風格的積累是一個長期過程，需要大量產(chǎn)品積累。最好一開始就從商業(yè)策略出發(fā)，選定一個相對穩(wěn)定的一個目標清晰的道路，然后在接下來一個時間里，通過一件件產(chǎn)品慢慢地為這個風格去搭建。