首先聲明：我們審美大方向一致，不存在「哇！鉑爵旅拍、BOSS直聘廣告簡直就是藝術品」這樣的想法，我等電梯時看多了同樣會煩。
來問你個問題：假如現(xiàn)在你和另一半即將結婚，想去海外拍組婚紗照，你會找哪個機構？
我想大概率你會想到鉑爵旅拍，除此之外，基本想不到第二個品牌。而你大概率也會搜一下「鉑爵旅拍」，看看他們家產(chǎn)品，沒準覺得挺合適就預約下單。
這就說明，當初的廣告在某種程度上是有效的。
如今，那幾個洗腦廣告的熱度已經(jīng)過去了。不如安靜下來，讓我們從另一個角度來看看這個問題。
對于同一個事物，看問題角度不同，結論自然也不同。比如下圖：
這是一個角度：讓人心動。
這是另一個角度
我們再來看這個：
身處傳媒行業(yè)，更能親身感受到媒體往往為了某種目的，從單一方面解讀，試圖帶領受眾加入自己的輿論陣營。
比如：洗地或者黑公關，即便都是在描述事實，因為立場、角度不同，得出的結論也不同。我們只有多面考慮，才能看到事物全貌。
相信你也看了不少自媒體從消費者、社會影響、美學設計、廣告行業(yè)等角度解讀洗腦廣告，接下來讓我從投資角度，跟你聊聊我對洗腦廣告的一些看法，權當再擴展一個視角。
一、為什么又是在電梯廣告媒介爆發(fā)？
上次世界杯期間BOSS直聘的廣告和這次的鉑爵旅拍洗腦廣告，無一例外都選擇了電梯口顯示屏進行大量投放，除篩選受眾更精準外，原因還在于這種媒介的有效性。
有研究機構表明，線下媒介廣告效果性價比排序如下：電梯口屏幕＞電梯內框架＞候車亭＞地鐵通道里的櫥窗＞院線映前廣告。
你會發(fā)現(xiàn)這幾個媒介都有一個共同特點：受眾在這個場景下是等待狀態(tài)。這時候人們精神相對放松，等待信息投喂，對信息獲取是主動的，這種主動性導致對信息的關注和記憶更深。
而在看網(wǎng)劇、綜藝時，我們的目標是看節(jié)目，主要精力放在節(jié)目上，貼片廣告哪怕15秒也會非常不耐煩，心理已經(jīng)拒絕接收。所以從轉化效果來看，貼片廣告會非常差，這點做DSP的朋友應該有了解。
不同場景下，人們的信息接受狀態(tài)不同，這點非常重要。
就像女朋友生氣，這時不要跟她講道理，她的信息接收器是關閉的，等她冷靜了再說。這也是場景一個非常重要的應用。
所以在預算允許、受眾吻合的前提下，廣告主一般選擇電梯廣告，因為這是最有效的。
二、品牌階段不同，傳播目標也不同
好感需要靠長周期、多互動、深認知積累。
你不會第一眼看見就約定終生，首先要靠獨特品質吸引，多相處加深了解與磨合，慢慢建立長久、穩(wěn)固的好感。
談戀愛如此，做品牌也是如此。
- 品牌初級階段，認知度不高，就是需要用利益點訴求吸引人，讓人先了解、認識你。好比打籃球的男生，你從球場經(jīng)過只有15秒，他一定會耍盡各種花樣吸引你的目光。
- 品牌成熟階段，用戶對品牌有了認知、信賴、消費和使用習慣，就要用更能牽動人心的感性訴求做傳播，以此表達立場、追求統(tǒng)一，「你離開我就是背棄信仰」。
我認為品牌與消費者關系絕不是單次交易博弈，如果傳達到位，消費者對品牌是有感情的，只是這種感情建立需要長周期了解。第一次見面就表白的，明顯不真誠。
所以品牌初級階段以及和你的初步接觸，不能以價值主張、情感訴求為主，更多的還是要做利益點訴求，這樣才能吸引更多人。
三、競爭就是為了讓別人無路可走
旅拍作為消費升級的一個新市場，在競爭未飽和之前，先發(fā)者就是要快速占領更多市場份額。
問個問題：除了鉑爵之外，請你說出第二、第三個旅拍品牌。
也許想不出來吧？
市場快速增長時，品牌競爭非常激烈，明爭暗斗、奮勇廝殺只為進入第一梯隊。這是因為頭部公司才能拿到更多融資，有更多錢才有能力去占領更多市場。
這就是馬太效應，所以強者恒強，弱者就得不到支持。其他品牌拿不到錢做投放、抓用戶，哪怕廣告拍得再美，也很難再做起來。
如何快速占領更多市場？
風險最低的就是用有效、簡單粗暴、低成本的方法，先把市場占住，讓別人無路可走、進不來。
尤其對于壁壘不高的行業(yè)，就是要靠用戶量說話，獲取用戶手段首選就是洗腦認知廣告和補貼。
請你聯(lián)想下前幾年競爭激烈的二手車、外賣、打車市場競爭，都是瘋狂地推、補貼、打廣告，海陸軍媒體全上，目的就是為了快速獲取更多用戶，在市場站穩(wěn)腳跟。
四、投資邏輯：尋求最大回報率，就是要一家獨大
資本是產(chǎn)品成型后，快速占領市場的有力支撐。
資本可以加速市場競爭演進、結束，也是市場從教育階段邁向成熟的助推器。
回想滴滴打車從最初市場不接受，到現(xiàn)在成為全民應用；外賣從餐飲的邊緣業(yè)務成為現(xiàn)在的主流業(yè)務；共享單車由幾百輛迅速鋪到幾十個城市幾千萬輛，都是資本助推的結果。
而資本進駐，只考慮一個因素：回報率，尋求最短時間、低風險最大回報。
如何獲得最大回報率呢？
那就是投頭部公司、快速成長的公司，最好一家獨大，后期能持續(xù)融資。這樣，資本就能從之后幾輪融資或者IPO后退出，獲得幾百甚至幾千倍回報。
常言道「有錢才是爸爸」，企業(yè)拿了錢之后，爸爸就會要求所投公司的用戶量、營收、市占率這些數(shù)據(jù)快速增長，只要能達到目標且不違法，那一切手段都可以嘗試。
資本是一針興奮劑，能讓瀕死企業(yè)起死回生，也能讓市場競爭雞犬不寧。當資本入場，還想歲月靜好？這基本不太可能。
五、創(chuàng)業(yè)公司第一是活下來，活下來才有資格講情懷
創(chuàng)業(yè)公司在早期市場份額小、盈利不佳的情況下，只能引進資本維持現(xiàn)金流，也是在資本壓力下，狂奔突進，難免出現(xiàn)激進手段。
但這無可厚非，創(chuàng)業(yè)公司早期只有一個目標——活下來，只有活下來才有資格說情懷、玩瀟灑、不計成本地討消費者歡心。
洗腦廣告招人煩、高額補貼惡意競爭、黑公關潑臟水碰瓷營銷，這些吃相都很難看。
但從資本角度講，這種策略并不為過。
好比太子為順利繼承皇位，把其他兄弟手足殺掉，你可以為他骨肉相殘的行為不恥，但那是他達到目標的必要手段。
綜合以上內容，簡單概括就是：
創(chuàng)業(yè)公司苦，想活下來——拉融資——資本要求數(shù)據(jù)量、規(guī)?？焖僭鲩L——公司求增長，采用簡單粗暴手段——瘋狂補貼、打廣告——等站穩(wěn)腳跟，品牌成熟，再提升形象「洗白」。
以上就是我那次分享的部分觀點，希望你能從另一個視角理解事物，認同與否，自己把握。
理性探討歡迎，如謾罵爭吵，還請你別浪費自己的時間。
最后告訴你個事實：
市場也遵循二八法則，甚至一九。但凡能進入我們視野的品牌，無論喜歡還是討厭，他們已經(jīng)是市場的幸運兒，絕大部分企業(yè)連「招人煩」的資格其實都沒有，就默默無聞銷聲匿跡。
如果在市場濺不起一點水花，那么最后炮灰當?shù)枚记臒o聲息、無人知曉，好像根本不存在過。
那種結果，其實更可悲。
來源：星河系研究院 (xhxjiaoy)
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