2018新媒體下半年深度預(yù)測：增長恐慌，流量洼地

《爆裂》中伊藤穰一描述未來世界有3個特點，不對稱性，不確定性，復(fù)雜性。

新媒體時代更加如此，小號突然能蹦出10萬+，大號也能突然被封，流量體系下，新媒體越來越復(fù)雜和有趣。今年從微信，包括各家的動作來看，2018年在今后的5年內(nèi)看，無疑都會一個極為重要的變革年。接下來會解讀上半年印象深刻的新媒體事件，以及對下半年趨勢做出預(yù)測。

本文主要包括三大部分：行業(yè)篇：包括內(nèi)容，流量，平臺和變現(xiàn)。剩下的為企業(yè)篇和個人篇。整體7500字，閱讀大約需要15分鐘。下圖為文章的結(jié)構(gòu)

行業(yè)篇

一：關(guān)于內(nèi)容

1. 內(nèi)容某種意義上是高危行業(yè)，需架構(gòu)在正確的價值觀上，暴走漫畫，二更食堂，內(nèi)涵段子等相繼踩線被封。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可以憑借自己的努力從0-100，但是也有可能瞬間清零。

2.純靠機器審核內(nèi)容，這個階段無法奏效。從Facebook，到快手，國內(nèi)外的解決方案是一樣的，機器不行人來填。

3.內(nèi)容依然是“存量市場“，存量指的是優(yōu)秀創(chuàng)作者，一個好的作者和普通的不是0和1的區(qū)別，而是0和10。

4.公眾號內(nèi)容紅利并沒有過去。在早期大航海時代，從業(yè)者中“老中醫(yī)”居多，類似于六神磊磊，咪蒙，黎貝卡這樣的作者，很多從紙媒出來。

現(xiàn)在的邏輯是精耕邏輯，我把其稱為內(nèi)容產(chǎn)品型當(dāng)?shù)?，更像西醫(yī)。出發(fā)點從過去的：我有什么能輸出，變成了：用戶想要什么，差異化提供。做內(nèi)容更像是做產(chǎn)品，團(tuán)隊前期通過通過MVP試錯，找到PMF，也就是用戶的Aha moment。

咪蒙旗下孵化的時尚號“洪胖胖”先是調(diào)查問卷收集了5200份數(shù)據(jù)，覆蓋10個500人大群，2個100人親友群，同時深訪200人，詢問粉絲需要什么，關(guān)心什么。最后找到了真人漫畫和素人改造的突圍形式，打開率達(dá)到了40%。

可以預(yù)計的是，之后把內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品來做仍然會有突圍點。

5.今年是短視頻內(nèi)容平臺的決勝年，從抖音的爆紅，到騰訊已經(jīng)推出了“下飯視頻”、“速看視頻”、“時光小視頻”三個加持，微博也推出了“愛動小視頻”?？梢灶A(yù)見的是短視頻內(nèi)容在后半年的紅利會進(jìn)一步放開，企業(yè)生產(chǎn)短視頻從原來的加分項，會慢慢過渡到必備選項。有時候紅利期就擺在這兒，就看企業(yè)能不能邁過這道坎，需要有試錯的勇氣。

6.微信本身的原創(chuàng)標(biāo)，并不符合嚴(yán)格意義上媒體圈對原創(chuàng)的定義。洗稿層出不窮，從年初六神磊磊和周沖對撕，到差評被騰訊撤資。版權(quán)維護(hù)賠付周期長，確權(quán)困難，行業(yè)沒有什么好的辦法。想要解決，古典互聯(lián)網(wǎng)估計沒戲，可能之后要靠區(qū)塊鏈應(yīng)用了。目前差評在文章底部會標(biāo)注來源，這會逐漸成為大號們的標(biāo)配。

7.用戶的眼光越來越挑剔，現(xiàn)在公眾號展示邏輯非常方便他們?nèi)￡P(guān)。一旦關(guān)注，需要穩(wěn)定的達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出，而對于個人及中小機構(gòu)，持續(xù)高產(chǎn)困難?？梢灶A(yù)見很多號會減少更新頻率。

8.標(biāo)題黨現(xiàn)象會被逐步治理，但如何起標(biāo)題依然是一門學(xué)問。市面上甚至出現(xiàn)了專門起標(biāo)題的機構(gòu)，在某些APP先進(jìn)行海量用戶的A/Btest。

關(guān)于流量：

1.今年是很多大號“出微”年。吃完微信紅利后，部分頭部大號出于數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)擴展，安全性，等多方面因素做起了APP。但這兩年字節(jié)跳動系瘋狂搶量，APP的下載成本水漲船高，實際的CAC要比一個微信關(guān)注高很多。出微之路效果如何，到年末會有一個結(jié)果。

2.訂閱號玩法變少的情況下，個人號和社群被重新重視。但重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移，社群開始分化，裂變式社群在一些垂直領(lǐng)域接近被玩壞，在某些領(lǐng)域還有紅利。轉(zhuǎn)化式社群是重點，基于社群的商業(yè)模式已經(jīng)跑通，參考寶寶玩英語，利用兼職分銷，客單價2000左右，年初月營收已過3000萬。

3.個人號方面，上半年爆粉軟件盛行，可以從群內(nèi)直接加所有人為好友。但被查到解封難。預(yù)計下半年微信打擊力度會加大。

4.線下流量并沒有想象中好拿，今年一些大號嘗試開線下店等方式，目前看到做成的不多，更多是一種輔助流量+品牌效應(yīng)。與線下商家合作是另一種形式，但需要對資源的強控制，把利益分配好。其中的佼佼者可參考樊登讀書會。

5.線下漲粉的方式，從年初的紙巾機，到體重秤層出不窮。對于有些行業(yè)，例如地方號等，以接廣告為主，仍是有效的方式，對于垂直領(lǐng)域基本不適用。隨著大玩家的進(jìn)入，這些渠道粉絲的單價也會逐步上升。

6.裂變類的工具，比如建群寶，小U管家等相繼被攻擊。企業(yè)如果想要做大流量，還是得自建裂變系統(tǒng)?？梢詤⒖几l學(xué)自建的U盟系統(tǒng)，千萬流量下把高途課堂的業(yè)務(wù)做起來。

7.裂變尤其是朋友圈的裂變，效果很好，但這樣的生態(tài)不是微信想看到的。微信2個核心內(nèi)容入口，社群被拼多多，游戲等小程序沖擊下已經(jīng)初顯混亂。朋友圈又被被營銷海報等充斥，微信下半年對朋友圈營銷污染會加強整治。

8.公眾號玩法吃緊，吃緊指的是市面上沒有啥新的爆發(fā)式增長方法?？梢岳斫獬啥虝r間裂變系數(shù)K值非常大的活動，就算出來也會被微信封殺，類似新世相三級分銷。細(xì)水長流的玩法會成為安全首選，類似薄荷閱讀的打卡玩法。

9.隨著訂閱號的增長衰弱，服務(wù)號以另一種形態(tài)重新崛起。崛起的邏輯，一方面服務(wù)號的玩法多樣化，比如Wifi粉等大多通過服務(wù)號完成。預(yù)計下半年服務(wù)號增勢還會非常猛。

10.由于目前流量的分散性，很難和用戶用戶行為產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。針對于電商或者產(chǎn)品為目的公眾號，會建立一套微信CRM 系統(tǒng)，根據(jù)標(biāo)簽等進(jìn)行用戶分類實現(xiàn)自動化營銷，千人前面。這塊會是下半年乃至今后微信營銷的重點方向。國內(nèi)已有三方廠家嘗試，有些超級大號會選擇自建。舉個例子，同一天的的千聊公眾號推送，兩個人收到的消息是不一樣的。

11．朋友圈整體放量年初已經(jīng)嘗試，目前騰訊廣告體系下，只有朋友圈還可以大規(guī)模放量。尤其對本地類，婚慶，教育等一些企業(yè)ROI都不錯。下半年會有越來越多的企業(yè)會瞄準(zhǔn)朋友圈投放。

12.小程序是現(xiàn)在少數(shù)的流量洼地，增長的重心會逐漸挪到小程序上。小程序作為一個起始入口，再往社群或者公眾號導(dǎo)流。比如今年公眾號躥升比較快的“林清玄讀書會”，幾個月內(nèi)漲粉超500萬。

其核心邏輯有以下3點：

• 1） 大IP流量，可以反復(fù)的利用。這次是林清玄。還有很多大咖會以另外的一種方式回歸。
• 2） 聯(lián)合線下資源，包括圖書館，教育局等資源。完成線下流量的線上翻轉(zhuǎn)。
• 3） 通過小程序的“投票”玩法，將線上的流量再次擴大。

13.增長的設(shè)計中，游戲化的玩法會成為主流，硅谷最火Slack，國內(nèi)增長最快的拼多多，其前身都是游戲公司。核心邏輯是用戶進(jìn)階體系的設(shè)計。

14.另一種流量玩法，類似于云集微店，面向3-5線城市拉人頭的玩法，可以理解成把原來的導(dǎo)購搬到了線上。之后越來越多的廠商嘗試這類制度吸流量，這個行業(yè)的核心還是2/8定律，即20%，甚至2%的人，拉來80%的下線。下半年對KOL的爭奪會更加激烈。

三：關(guān)于平臺：

關(guān)于公眾號改革

1.今年微信整體產(chǎn)品迭代快了很多，微信團(tuán)隊自己也經(jīng)歷了成長。過去都是1-2年憋一個功能。今年采取小步快跑的策略。

2. 今年是微信公眾號大幅改革年，上一次是2014年。公眾號也確實到了不得不改的時候。腰部以下賬號正在加速逃離，今年年3月發(fā)文的公眾號只剩120萬，相比去年10月減少了30萬個。在時間戰(zhàn)場上，抖音和快手等沖擊下，朋友圈的活躍時長也下在下降。

3. 首先是服務(wù)號被重新重視起來，菜單欄的改版，更加直達(dá)服務(wù)的需求。下半年針對于服務(wù)號應(yīng)該還會有動作。

4. 上半年訂閱號改版，大致可以分為，對讀者和對運營者兩方面。針對讀者：

• “朋友留言”上線
• 公眾號留言點贊數(shù)量超10個用戶可收到通知
• 公眾號閱讀樣式改版，點贊變成心形。
• 訂閱號展現(xiàn)形式變化，變成瀑布流

主要是改善閱讀體驗，刺激的他們留言和互動，把社交分發(fā)的特征更加顯化，提升閱讀效率，讓讀者黏在微信體系。

5.針對運營者，有幾個改進(jìn)點：

• 文章發(fā)出后可以修改錯別字，最多5個字。
• “熱議話題”功能上線，入口在“看一看”以及入選熱議話題的公眾號文章底部。
• 公眾號后臺大改版
• 上線訂閱號助手APP。
• 公眾號后臺改版，樣式中作者的位置更加明顯。
• “檢測標(biāo)題黨”功能正式上線
• 轉(zhuǎn)載樣式改版，可直接轉(zhuǎn)載
• 針對于作者可以直接打賞

針對于運營者，主要是賦能，給他們更多的位置曝光。另一方面通過上線APP和方便發(fā)圖文，讓創(chuàng)作成本進(jìn)一步降低，鼓勵現(xiàn)有的體系內(nèi)又增加一波創(chuàng)作者?？梢岳斫獬砂选懊榔焙汀昂啎钡挠脩粑徊ㄟ^來。

6. 從公眾號的生態(tài)來看，這些舉措，一方面做增量，增長原創(chuàng)量，吸引優(yōu)質(zhì)賬號。另一方面，要淘汰劣質(zhì)的流量，讓用戶更方便取關(guān)他們。

7.新的瀑布流的呈現(xiàn)下，用戶路徑發(fā)生了質(zhì)的改變。原來的用戶路徑：打開賬號-打開內(nèi)容?，F(xiàn)在路徑為：打開內(nèi)容-進(jìn)入賬號。

這種情況下，粉絲品牌價值被弱化，內(nèi)容的價值提升。這也是訂閱號的初心，強調(diào)內(nèi)容。在單純的訂閱號體系里粉絲是使用權(quán)，而不是所有權(quán)。想要養(yǎng)粉絲的，還是得結(jié)合社群，服務(wù)號，小程序等?；蛘吒纱嘧约鹤鯝PP。

8.當(dāng)然，微信此舉也是避免被管道化，給后面做信息流廣告埋下伏筆。

這可以理解為微信的核武器，對于原教旨主義的張小龍來說，不到逼急的程度不會使用。國外的facebook等，主要都是靠信息流廣告盈利，騰訊之前內(nèi)部高管說要提升廣告的收入。現(xiàn)階段微信的廣告營收，還是會以朋友圈廣告放量為主，在今年肯定不會貿(mào)然使用。

關(guān)于“看一看”

1.“看一看不應(yīng)該做成另一個今日頭條，過去的一年是打基礎(chǔ)的階段，18年才是真正面臨壓力的時候，看一看的產(chǎn)品開發(fā)和迭代的節(jié)奏會加快?！边@是張小龍在上半年的一次內(nèi)部講話。據(jù)說要求是一周一次的小步迭代。

2．看一看的確迭代動作很快，大動作比如上線了“朋友圈熱點“，但更多的是一些微調(diào)，可讀性比去年同期要好很多，但仍稱不上驚喜。在俞軍的用戶價值公式中：用戶價值=（新體驗-舊體驗）-替換成本。目前來看新體驗和舊體驗的并沒有特別大的差別。

3.關(guān)于“替換成本”，大部分人習(xí)慣了朋友圈+外部資訊APP（今日頭條等）的模式，如何減少替換成本壓力。目前已經(jīng)有用戶反饋收到，“看一看精選”這一產(chǎn)品內(nèi)測，會直接推送到消息列表。

4.“看一看“除了入口太深的問題，真正要解決的還是內(nèi)容效率問題。從更新的入口來看，最差就做成消息列表的“騰訊新聞“，但這應(yīng)該是下限。最后的效果會在下半年展示。但大家可能要降一點預(yù)期。怎么說呢，偉大的創(chuàng)新不一定是從無到有，就像羅永浩發(fā)布TNT所說的，如果能提升200%效率也算。

5.今年“搜一搜”變革同樣加速，最明顯的是搜索一些關(guān)鍵詞，會跳轉(zhuǎn)京東商品鏈接。但目前判斷，微信可能給京東618造勢，會大于實際意義。騰訊則像馬化騰所說，只有兩個半業(yè)務(wù)，社交，數(shù)字內(nèi)容和金融。騰訊不會自己做電商，一來需要強大的供應(yīng)鏈等管理體系，二來這種貨架式電商，轉(zhuǎn)化率低，不是電商的未來。

6.但“搜一搜”的野心遠(yuǎn)不止于此，未來會成為大入口。之后“WSO”會越來越流行，除了小程序的直達(dá)服務(wù)，關(guān)于小程序，包括如果后面有短視頻出現(xiàn)，起名占坑，提前做好非常重要。

關(guān)于抖音

1.如果說微信的核心切入點是利用了手機通訊錄，抖音的核心點是利用了手機于攝像頭。前者代表了是社交，后者則通過內(nèi)容，現(xiàn)在是社區(qū)模式。抖音想要轉(zhuǎn)成社交，需要大量的社交關(guān)系鏈導(dǎo)入或者自生成，今日頭條在這塊幫不上什么大忙，下半年預(yù)估抖音還有新的產(chǎn)品動作。

2.目前抖音的分發(fā)及展示模式，決定了了粉絲的價值。目前行業(yè)內(nèi)抖音一個粉絲3分錢，相較于公眾號1個閱讀平均1塊錢，差距還比較大。

3.隨著字節(jié)跳動押注抖音，其日活還會攀升。雙微一抖，下半年會逐漸成為標(biāo)配，抖音逐漸會成為企業(yè)事件營銷，品牌營銷的發(fā)酵地之一。

4.企業(yè)目前對抖音的效果還集中在品牌宣傳，比如帶火了“答案茶”“海底撈吃法”。隨著抖音和淘寶的打通，有部分的微商也會轉(zhuǎn)移過來。

5.上半年抖音螺旋式刷量的方法很火，但玩的過火的很快又被封號。要相信字節(jié)跳動的技術(shù)實力，包括在抖音上跑腳批量本加人也會越來越難。

6.與微博頭部清一色的娛樂明星相比，抖音頭部有很多草根明星。高顏值+才藝的玩法依然會適用，但紅利期可能到年末結(jié)束。之后抖音的會迎來MCN時代。

7.抖音現(xiàn)在仍然是流量洼地，隨著用戶群的“中年化”，企業(yè)在抖音的營銷觸角會更廣。下半年會有一些抖音的代運營公司出現(xiàn)。

小程序

1.借助騰訊政策的春風(fēng)（比如開放個人小游戲，開放直播接口等），及資本的助力，小程序又重新回到主舞臺。據(jù)阿拉丁統(tǒng)計，小程序日活超過2.8億，數(shù)量超過100萬個。

2.能回到主舞臺的另一個核心原因，投資人開始接受“微信互聯(lián)網(wǎng)”這個概念，微信成為基礎(chǔ)設(shè)施，就像PC端的操作系統(tǒng)。下圖是42章經(jīng)總結(jié)的5年10家微信生態(tài)中的明星創(chuàng)業(yè)公司。其中拼多多馬上要赴美上市了，估值300億美金。

3.小程序目前的階段就像處于早期的APP時代，從這個角度看，之前所有的APP都可以“翻新“一遍。比如現(xiàn)在很火的”畫畫猜測“”等，都是早期QQ空間或者微博上爆火應(yīng)用。

4.想攢出大流量，還需要創(chuàng)新。比如 “享物說”，利用區(qū)塊鏈的思想，用虛擬貨幣“小紅花”的玩法，把二手電商又盤活了。

5.市場前期的的特點是不規(guī)范，亂象多，西瓜足跡和腳步地圖類似的撕逼事件，預(yù)計還會上演。

6.之前違規(guī)的玩法，比如微信之前打擊的投票，集贊。在小程序上有很多變種出現(xiàn)，下半年這塊依然會有。要做到的是流量要及時轉(zhuǎn)移。

7.小程序的留存是最頭疼的問題，最大的原因是微信目前開放的權(quán)限太少。一方面可以通過矩陣流量池部分解決，另一方面，為了促進(jìn)小程序生態(tài)，微信應(yīng)該還會放一些小動作出來，但短期仍然不會開放朋友圈分享功能。

8.目前小程序的榜單上，基本上還是游戲，電商，工具等占據(jù)。閱讀類的小程序目前仍然表現(xiàn)一般，類似輕芒等進(jìn)行嘗試。最后結(jié)果不好說，還是用戶替換成本的問題。

9.2017年9月小程序TOP100的榜單中游戲的占比只有4%，今年3月已超過33%。其中社群成為了流量的爆發(fā)入口比如海盜來了，最強彈一彈，在很多人的社群中已出現(xiàn)。游戲也是變現(xiàn)最明確的方向，下半年會有越來越多的工具類小程序涉足游戲。

10.對于玩家來說，小程序仍有烏云，一塊是微信和蘋果的關(guān)系。5月微信出臺了除小游戲類目的安卓內(nèi)購功能，小程序暫不支持虛擬支付。這對課程，會員類的產(chǎn)品打擊不小。

11.第二朵“烏云”，是微信生態(tài)維護(hù)的力度。5月微信調(diào)整了了關(guān)于分享功能的調(diào)整，開發(fā)者無法知道用戶是否完成分享。微信目前也在小步試錯，給開發(fā)者一口糖，發(fā)現(xiàn)大家玩過分了，就打一巴掌。開發(fā)者要和小程序的產(chǎn)品們一塊交學(xué)費成長。

12.小程序整體還有很多的玩法沒有釋放，后半年可能會逐步開放。包含直播，陌生人社交等。

其他

1.“春天，十個海子全部復(fù)活/在光明的景色中/嘲笑這一個野蠻而悲傷的海子

/你這么長久地沉睡究竟為了什么?”這是海子在生前最后一首詩。今年上半年很多社交應(yīng)用開始復(fù)活，騰訊微視，騰訊微博，小米米聊等。

2.從發(fā)布起，今年是微信的第七年，目前還沒有其他社交軟件上位?？梢灶A(yù)見的是，可以抗衡微信的社交應(yīng)用，肯定不是從通訊錄的角度切入，陌陌是從LBS角度，釘釘是從B端切入，抖音是從攝像頭，或者還有其他可能性，比如Soul在嘗試性格測試類等。

3. 歐盟推出GDPR（《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》）后，QQ歐洲版4月已經(jīng)下線，關(guān)于用戶的隱私問題在國外越來越受重視。這對本土化社交APP出口增加了難度。

變現(xiàn)：
1.為了提升LTV，多元化變現(xiàn)已經(jīng)是趨勢，電商+廣告+知識變現(xiàn)，基本上成為很多自媒體的標(biāo)配。還會出現(xiàn)不同維度挖掘用戶價值。包括可以結(jié)合一些線下場景，一些地方號，開始結(jié)合當(dāng)?shù)氐拈_始做一些美食卡嘗試，也是一種很好的思路。

2.知識付費是否是偽命題，已經(jīng)沒有討論的必要了。目前已經(jīng)形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，但自從年初網(wǎng)易，千聊，最后新世相折騰了下，三級分銷已經(jīng)完全被堵死。想要“興風(fēng)作浪”基本難現(xiàn)，但細(xì)水長流還是可以的。

3.知識付費市場，用戶仍然有很大增量，2017年有1.68億用戶使用過付費，今年還會有爆發(fā)性增長。比起找用戶，大平臺更發(fā)愁的是提升到課率及續(xù)費率。

4.知識付費想要做好，對品質(zhì)和配套服務(wù)的要求，會逐漸比老師名氣要求更高。行業(yè)內(nèi)有名的老師已經(jīng)被挖了一遍，接下來就比拼各家誰真正的在做內(nèi)容，誰是在做知識微商。相信在年末就會有答案。

4.知識付費融合了教育，出版和傳媒。目前能看到的出路，要么做重，干脆往教育方向靠攏，以學(xué)會技能點為 核心。第二種邏輯，要么做輕，降低用戶的預(yù)期，類似知識星球模式，分享一些日常的思考為主

5. 軟文投放會成為紅海，某手握重金的垂直行業(yè)，正在四處投放。下半年競爭會更加激烈。大號價格會進(jìn)一步上漲，以及帶動一批小號的商業(yè)化。但企業(yè)短時間如果盲目增加自身廣告條數(shù)，可能會得不償失。

企業(yè)篇

1.很多企業(yè)對新媒體增長的理解只停留在表面上，增長本質(zhì)是業(yè)績的增長，不是單純粉絲數(shù)增長。下半年越來越多的企業(yè)會認(rèn)識到這點，不給公司做業(yè)績貢獻(xiàn)的新媒體基本上都很痛苦。

2.新媒體的底層邏輯，從處理有限簡單問題，也就是web1.0時代，只要寫好內(nèi)容就好。到處理無序復(fù)雜問題，內(nèi)容大爆炸以及熱點無法預(yù)測下的盲人摸象，什么平臺都去嘗試。到現(xiàn)在需要處理有序復(fù)雜問題，科學(xué)的建立整個新媒體體系，可能重點還是維護(hù)3個平臺左右，研究透即可。對企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人要求能力越來越高。

3.企業(yè)新媒體體系，最難的是轉(zhuǎn)變思維。新媒體不是一個簡單的渠道，要考慮清楚是否要把（部分）業(yè)務(wù)遷移到微信上。這里要區(qū)分清楚兩種概念，什么是微信創(chuàng)業(yè)，什么是新媒體運營。類似于凱叔講故事，寶寶玩英語更加準(zhǔn)確的是微信創(chuàng)業(yè)。

4.當(dāng)然對于有些企業(yè)，更難的是先把新媒體從BCD（Boss CenteredDesign），變成UCD（(User Centered Design)思維。

5.單個增長玩法，超過半年以上，流量效應(yīng)遞減。就像硅谷增長大神AndrewChen說的“越用越爛”的原則。

個人篇

今年會有兩類人才格外吃香，一類是增長黑客類型。新媒體增長黑客的邏輯是基于新媒體平臺，給企業(yè)打造持續(xù)增長引擎，這里需要注意的是

• 1）方法渠道的多元化
• 2）對業(yè)務(wù)有很深的理解
• 3）持續(xù)增長

增長黑客是一個舶來的概念，是一個對綜合能力要求非常高的崗位。不僅需要懂產(chǎn)品和一部分的技術(shù)，會爬蟲，會畫 Axure。還需要會一些基本的增長工具，原理，比如AARRR模型，用戶生命周期等,A/Btest等。會投放，衡量核算ROI，以及懂心理學(xué)，包括上癮模型的設(shè)計等。

2.還有一類是偏產(chǎn)品的，內(nèi)容或者是社群運營。用產(chǎn)品結(jié)合數(shù)據(jù)，去重塑內(nèi)容，社群。做內(nèi)容時，用到類似于聚類分析,NLP分析等方法，更加科學(xué)的做選題及標(biāo)題規(guī)劃。舉個例子之前有個同學(xué)做社群裂變，發(fā)現(xiàn)很多用戶會分享假截圖到群里，他聯(lián)合自家的技術(shù)，做了一套可以識別假截圖的系統(tǒng)，整個效率提升了很多。

無論如何，順勢而為，加速奔跑。就像《愛麗絲夢游仙境》里所說，“你必須不斷奔跑才能夠停留在原地，如果想要往前走，必須是現(xiàn)在兩倍的速度?！?/p>

文：火火@龍共火火（net-talk）

增長黑客CGO薦讀產(chǎn)品運營：

• 《新媒體運營的微信裂變營銷：3個漲粉路徑，4個裂變增長的注意事項》
• 《社群運營的8個關(guān)鍵問題，破解社群活躍難題》
• 《關(guān)于產(chǎn)品和運營，七年總結(jié)了三個關(guān)鍵詞：周期、節(jié)奏和優(yōu)化》

更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…