客戶背書體系建設(shè)策略及運(yùn)營(yíng)

今天大家做一個(gè)分享，主題是客戶背書體系建設(shè)策略及運(yùn)營(yíng)?？蛻舭咐捅硶俏覀傿2B營(yíng)銷人繞不過去的一件事。今天我們?cè)谕饷娴恼古_(tái)、資料袋里面，包括嘉賓的分享，其實(shí)都有很多的logo墻和客戶案例。這都是客戶背書的一個(gè)體現(xiàn)。

那么今天把我們帆軟的思考和實(shí)踐分享給大家，也希望能夠和大家一起探討怎么把客戶背書這件事兒持續(xù)有效地做下去，而不是說三天打魚兩天曬網(wǎng)，做著做著就沒有了。

從2個(gè)小故事說起

在正式開始之前，我先講兩個(gè)對(duì)我比較觸動(dòng)的小故事。

第一個(gè)發(fā)生在我2011年剛?cè)肼毞浀臅r(shí)候，當(dāng)時(shí)帆軟還非常小，也就幾十個(gè)人，銷售額還沒有過1,000萬，當(dāng)然更沒有什么名氣。當(dāng)時(shí)有一個(gè)任務(wù)是去陌拜客戶，陌拜客戶基本上都會(huì)遇到很多的阻礙，比如說怎么繞過前臺(tái)，繞過前臺(tái)之后還要想辦法怎么能見到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人或者老板。

那次我去陌拜客戶的時(shí)候，前臺(tái)是繞過去了，但是很遺憾老板沒在那，和很多陌拜客戶的銷售一樣，覺得可能戲也不大，所以我就留了一本宣傳冊(cè)在那里，但是后來很高興的是，老板給我回了個(gè)電話，他在電話里面講到，“之所以要跟你聊，是因?yàn)槲以谀銈兊男麄鲀?cè)后面的合作客戶列表里，看到了非常知名的OA廠商泛微?！?/p>

老板對(duì)泛微是非常了解的并且跟泛微也有合作，他說泛微能夠跟帆軟合作，那說明帆軟還是可以的，所以他愿意跟我們聊。

其實(shí)我當(dāng)時(shí)還不太理解到底是什么邏輯，后來我才慢慢明白，從品牌傳播上叫做品牌聯(lián)想轉(zhuǎn)移，也就是A信任B，B信任C，那么可能最終導(dǎo)向的結(jié)果是，A信任C也是能夠走得通的。

我們找到并且理解了這個(gè)邏輯之后，在我們的官網(wǎng)上或者在其他的宣傳手冊(cè)上，我們就會(huì)寫一句話，“您信任的企業(yè)也信任我們”，其實(shí)就是對(duì)這個(gè)邏輯的一個(gè)應(yīng)用。

另外一個(gè)小故事是很早很早以前的案例。三株口服液可能85后的小伙伴會(huì)有印象，當(dāng)然可能也有一定的區(qū)域性，跟腦白金是齊名的。他是我的童年陰影，因?yàn)橐惶岬饺昕诜夯蛘吣X白金，我腦海中都會(huì)有一些具體的廣告影像。

三株口服液的MLG做得十分成熟，真的是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷促進(jìn)增長(zhǎng)。它的產(chǎn)品可能就是一個(gè)通用型的產(chǎn)品，完完全全是靠營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的。以至于當(dāng)時(shí)他給我造成了陰影，它的電視廣告一開始背景音樂是愛的奉獻(xiàn)，“只要人人都獻(xiàn)出一份愛，世界將變成美好的人間”，然后廣告片里面老頭、老太太真情流露的分享，“感謝三株口服液給我?guī)砹耸裁础?，還有專家各種各樣的推薦，塑造出的場(chǎng)景讓人感覺非常真實(shí)。

當(dāng)時(shí)我爺爺、父母那兩輩的人，沒有人不知道三株口服液，而且送禮當(dāng)時(shí)也是首選保健品。它的營(yíng)銷打法，除了電視廣告以外，報(bào)紙、墻頭類廣告也都有，鋪天蓋地真的是實(shí)現(xiàn)了婦孺皆知，94年到96年，三年的時(shí)間從一個(gè)億做到了80億，這種快速崛起的營(yíng)銷案例值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

它的基本營(yíng)銷手法就是使用專家推薦、客戶證言，再加上各種各樣的廣告，這個(gè)是我們?cè)谒茉炱放坪涂诒浅Ｖ匾姆椒?。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不管去做什么、不管去推銷什么產(chǎn)品，我們總要把客戶案例帶上，畢竟我們自己講只是王婆賣瓜自賣自夸，永遠(yuǎn)比不上客戶給我們站臺(tái)，客戶說他是怎么用的，他用的怎么好，解決了什么問題，給他們帶來什么價(jià)值，值不值得你用。

客戶背書體系建設(shè)策略和運(yùn)營(yíng)的解題思路

兩個(gè)小故事分享完了，我們進(jìn)入正題。

我不是營(yíng)銷科班出身，而是學(xué)通信的，所以說是會(huì)有一種理工男的思維。首先我們把這個(gè)主題做一個(gè)分解，解題思路是什么？客戶是基礎(chǔ)，這也是我們今天分享的核心內(nèi)容；背書是形式，客戶案例是一種背書，logo墻也是一種背書，這種形式特別多，我們要去拆解背書有哪些形式；體系是目的，我們需要構(gòu)建一個(gè)體系，讓背書能夠持續(xù)地產(chǎn)生；策略是方法，我們要掌握構(gòu)建體系的策略和方法。

選擇什么樣的客戶？

首先是選擇客戶，我們先要去解決有客戶的問題，一開始先不要挑，有了之后我們?cè)偃ソ鉀Q優(yōu)的問題，不可能還沒有溫飽的時(shí)候就考慮要健康飲食、要減肥。

我們選擇客戶要圍繞客戶的標(biāo)簽，它有很多維度的數(shù)據(jù)，這里給大家分享一個(gè)表格，每家企業(yè)可能提供的產(chǎn)品不只是一個(gè)可能會(huì)有多個(gè)，然后就是梳理客戶基于產(chǎn)品的屬性，包括行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模，愿景等等。

比如我們的目標(biāo)客戶是某一個(gè)行業(yè)的，我們有沒有這個(gè)行業(yè)的合作客戶，是不是要重點(diǎn)做這個(gè)行業(yè)；我們重點(diǎn)發(fā)展的是北上廣三個(gè)區(qū)域，這個(gè)區(qū)域有沒有合作客戶；其次客戶的規(guī)模、客戶體量是不是足夠大，是不是足夠有代表性；當(dāng)然還要看客戶的意愿，可能也要參與評(píng)分；另外場(chǎng)景也非常重要，客戶做了什么，是不是有價(jià)值。我們寫一個(gè)案例需要花很多的時(shí)間和精力，如果客戶好像沒做啥，講不出來什么故事，那我們就不要包裝他。

最后可能從管理的角度上，還要加上銷售的維度，比如，哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)客戶是哪個(gè)銷售負(fù)責(zé)?；谶@樣的維度，我們可以審視我們?cè)谶x擇客戶時(shí)的工作。

營(yíng)銷是一個(gè)精細(xì)活。首先要有一個(gè)大的思路，然后要有創(chuàng)新的意識(shí)，有了意識(shí)之后我們要想辦法做得更好，不斷復(fù)盤、不斷改進(jìn)。復(fù)盤的基礎(chǔ)是要把這些信息給羅列出來，羅列出來之后我們才能找到差距，否則差距找不出來?；谶@個(gè)表格梳理，如果發(fā)現(xiàn)好多東西沒做，就可以及時(shí)改進(jìn)。

采用什么樣的形式？

其次是采用什么形式，剛才提到的logo墻、客戶列表、案例背書、訪談直播等等都是形式。我們營(yíng)銷人一定要解放思維，敢于想。這里給大家分享一個(gè)模型，首先要考慮客戶的價(jià)值，我們寫的案例能不能影響到其他的客戶。其次是要考慮成本，我們生產(chǎn)一個(gè)背書需要花費(fèi)多少成本，包括人力、費(fèi)用等，對(duì)于我們軟件企業(yè)來講，人力是一個(gè)比較大的成本，每個(gè)人每年產(chǎn)出多少篇內(nèi)容需要有一個(gè)計(jì)劃。最后就是要考慮傳播，沒有傳播哪來的線索、口碑和品牌，背書的形式是不是能夠滿足傳播、是不是有利于傳播。

基于背書大致可以分為輕內(nèi)容和重內(nèi)容，以及承載內(nèi)容的形式，當(dāng)然我們還可以去想還能有什么創(chuàng)新性的內(nèi)容展示，比如我們客戶的logo，有單個(gè)的logo、有l(wèi)ogo墻、有重點(diǎn)行業(yè)的logo墻、有重點(diǎn)區(qū)域的logo等等。

比如我們帆軟是做商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析的，那么多的logo墻怎么能吸引客戶呢？客戶優(yōu)先要看的是他熟悉的企業(yè)，怎么把這些企業(yè)羅列出來并且讓客戶快速地看到，就要回歸到對(duì)客戶的洞察。我們要弄清楚我們的材料、背書是給誰看的，我們的目標(biāo)客戶是誰，基于這個(gè)再考慮應(yīng)該怎樣創(chuàng)造內(nèi)容。

除了Logo，還有合作列表、簽約快訊等輕內(nèi)容。簽約快訊一方面可以展示我們事業(yè)蒸蒸日上，另外它也能讓潛在客戶看到我們跟某一家客戶簽約了，好像有一個(gè)可以聊的話題，其實(shí)也是一個(gè)比較好的內(nèi)容；項(xiàng)目短訊，在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上或者是慶功宴上也可以做新聞。

輕內(nèi)容可能花很少的成本就能把活干完，但是我們還有很多的重內(nèi)容，比如案例文章、訪談視頻、直播演講、大會(huì)分享等等。做這些內(nèi)容需要投入不少的成本，所以我們要考慮到對(duì)它的持續(xù)應(yīng)用，通過短文字、長(zhǎng)文字、長(zhǎng)短視頻、集錦背書等不同的承載形式，實(shí)現(xiàn)“一魚多吃”。

體系要達(dá)成什么樣的目的？

我們要弄清楚構(gòu)建什么樣的體系以及要達(dá)成什么樣的目的。

首先是穩(wěn)定。構(gòu)建體系需要消耗成本，需要流程、需要讓人配合，要能夠達(dá)到穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)出，而不是說前天有3個(gè)簽約海報(bào)，昨天有5個(gè)，今天沒有了。營(yíng)銷是講究延續(xù)性的，我們要保持這種狀態(tài)。

其次是高效。因?yàn)轶w系和流程都是人來執(zhí)行的，要考慮到我們很多的小伙伴在里面怎么進(jìn)行高效配合，比如簽約快訊，雖然是一件簡(jiǎn)單的事情，但是會(huì)涉及到市場(chǎng)的小伙伴、銷售、客戶、還有設(shè)計(jì)等角色，怎么能夠基于一個(gè)流程高效地配合起來，節(jié)省成本，而不是說簽約海報(bào)消耗了一上午。

最后是合適。我們的資源有限、預(yù)算有限，要控成本，所以要回歸一個(gè)問題，背書并不是多多益善，它總有一個(gè)平衡點(diǎn)，我們就要去研究分析，我需要多少，真的需要嗎？得問，得深入靈魂地去問。否則的話我們做著做著可能只是追求為了多而多。

采用什么樣的策略推動(dòng)執(zhí)行？

那采用什么樣的策略推動(dòng)執(zhí)行呢？我們都知道要干，但是怎么干呢？

首先是客戶意愿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是我們沒有獲得客戶意愿的時(shí)候，千萬不要背著客戶把案例發(fā)出去，到時(shí)候說不定真會(huì)出事情。剛才提到的三株口服液，三年時(shí)間從1個(gè)億到80個(gè)億，為什么忽然間就倒了呢？其中有一個(gè)導(dǎo)火索，是他們的營(yíng)銷人員在成都沒有經(jīng)過病患的同意，私自制作并發(fā)布了一個(gè)案例，最后客戶不同意打了官司，還上了焦點(diǎn)訪談，然后再加上曝光了三株口服液夸大宣傳等原因，最后就倒下了。

我們自己也吃過虧，也給客戶發(fā)過道歉信。有時(shí)候一個(gè)案例真的非常好，但是客戶因?yàn)橐恍┟舾械脑蚓褪遣辉敢獍l(fā)，那我們?cè)趺崔k呢？假如說我們用在PPT里面，售前工程師給客戶進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，其實(shí)可以把關(guān)鍵名字隱去，不要讓客戶或者其他人能看出來跟客戶有關(guān)的任何信息，只是還原一種場(chǎng)景，比如，“某行業(yè)的大型客戶”，用這種方法其實(shí)也能一定程度上達(dá)到我們想要的效果。

其次要順?biāo)浦邸?/strong>客戶來大會(huì)演講，可以將客戶的演講內(nèi)容翻譯成文章二次傳播，我們的很多案例都是這么來的，我們辦了很多大會(huì)邀請(qǐng)了客戶演講，直接人工把他的錄音稿翻譯過來，再加上當(dāng)時(shí)的PPT配圖，然后編輯成文章，客戶確認(rèn)好沒問題就可以用來進(jìn)一步傳播。

同樣還有征文比賽或評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。我們帆軟每年都會(huì)搞數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽，投入幾十萬做獎(jiǎng)勵(lì)，通過持續(xù)疊加，每年我們能收集到將近100篇相對(duì)高質(zhì)量的案例，在這100篇當(dāng)中起碼能有50篇案例能夠打動(dòng)其他客戶，這樣我們的案例背書就能夠源源不斷了。

對(duì)于一些央國(guó)企，他們不愿意接收帆軟的一些視頻錄制，那我們就找官媒，因?yàn)樗麄冊(cè)诠倜缴现v一講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及他在信息化當(dāng)中做了什么貢獻(xiàn)，其實(shí)他是非常樂意的，這也是他政績(jī)的一種表現(xiàn)。很多企業(yè)的CIO，他們每年都要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年他們IT部門的貢獻(xiàn)，以及做出了什么亮點(diǎn)，我們通過媒體把幫他把這事放大曝光，其實(shí)這是一個(gè)很好的事兒。包括我們舉辦的大賽，也是為了讓同行之間有所比較，讓做的好的收獲榮譽(yù)繼續(xù)努力，讓做的不好的知道差距努力彌補(bǔ)。

然后要權(quán)益談判。剛起步的一些企業(yè)其實(shí)可以把宣傳的權(quán)益納入到合同里面去和客戶談，比如說給客戶延送一個(gè)月的服務(wù)，是不是可以幫忙站個(gè)臺(tái)。

另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是我們內(nèi)部怎么配合去干這些事兒，市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)值放大的部門，我們不直接對(duì)接客戶，中間少不了銷售跟客戶聯(lián)絡(luò)，怎么調(diào)動(dòng)他們的積極性，怎么把“蘿卜”和“大棒”一起用上，我們要發(fā)揮智慧。

首先要價(jià)值認(rèn)同。如果沒有講清楚這件事的價(jià)值，上來就說要有10篇高質(zhì)量案例、10條簽約快訊，其實(shí)是沒有任何意義的，即便是制定了制度也可能是執(zhí)行不下去的。價(jià)值認(rèn)同要確認(rèn)關(guān)鍵人，比如說我要跟某一個(gè)區(qū)域的銷售配合，需要這個(gè)區(qū)域的一把手點(diǎn)頭，因?yàn)樾姓?quán)力都在一把手，通過他的管理監(jiān)督能夠很好地完成客戶案例的收集。

其次是目標(biāo)鎖定。目標(biāo)鎖定能夠幫助前方或者是我們市場(chǎng)部門自己基于的目標(biāo)來發(fā)現(xiàn)差距，然后改進(jìn)調(diào)整。基于預(yù)期的目標(biāo)，再找執(zhí)行的差距，共同把這件事情落實(shí)。

然后要高效協(xié)同。協(xié)同不能沒有章法。帆軟在全國(guó)有10個(gè)戰(zhàn)區(qū)，大的戰(zhàn)區(qū)有將近200人，現(xiàn)在總共已經(jīng)兩千多人了，銷售兄弟也有幾百號(hào)，肯定需要流程，需要職能，具體誰對(duì)接，怎么接，角色定位要明確，要權(quán)責(zé)一致，要明確市場(chǎng)跟前方對(duì)接的同學(xué)是誰。其次要清晰整個(gè)流程，要有一套高效的流程來完成整個(gè)任務(wù)的配合和落地。

帆軟過去遇到的問題以及現(xiàn)在的情況

以上是我們對(duì)客戶背書體系搭建的一個(gè)總結(jié)，是我們摸爬滾打，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的，其實(shí)我們?cè)谧铋_始的時(shí)候也遇到了不少問題。

但是我們帆軟有一個(gè)特點(diǎn)，就是遇到問題不慫，踏踏實(shí)實(shí)地解決。以下是我們現(xiàn)在客戶背書體系的部分內(nèi)容。

合作列表

現(xiàn)在我們PPT、官網(wǎng)、小程序、微信等等地方都有我們的合作客戶列表，當(dāng)然我只是整理了一些頭部的、有代表性的、更有影響力的合作企業(yè)，如中國(guó)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)、上市公司合作了多少家等等數(shù)據(jù)，能夠更好地體現(xiàn)出和友商的差距，更有效地贏得客戶的信任。

短評(píng)

另外還有短評(píng)，很多的宣傳材料里面都會(huì)有評(píng)價(jià)，我們可以通過活動(dòng)的形式收集客戶/用戶的評(píng)價(jià)，大家可以去看一下帆軟社區(qū)，我們社區(qū)的月活躍量是非常大的，累計(jì)在帆軟社區(qū)上注冊(cè)的人數(shù)已經(jīng)超過150萬，我們要獲得這種評(píng)價(jià)很容易，用戶只要登錄社區(qū)對(duì)帆軟做一個(gè)評(píng)價(jià)，就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，我們2個(gè)月就能收集到上百條。

案例集錦

我們很多案例的呈現(xiàn)要封裝起來，一方面顯得我們比較高端，其次也方便客戶查閱，基于不同的主題不同的內(nèi)容做好歸類。比如我們自己出品的《讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力》，很受客戶的歡迎，這本書我們免費(fèi)贈(zèng)送給客戶，每年要印1萬多冊(cè)。

活動(dòng)會(huì)議

今年疫情很難，線下活動(dòng)受到了阻礙，所以線上和線下肯定要并行，不可能遇到困難，營(yíng)銷活動(dòng)都不做了。營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)性。

我們活動(dòng)內(nèi)容是非常多的，去年我們有一場(chǎng)千人以上規(guī)模的閉門會(huì)議，我們對(duì)客戶是管吃管住的，投入非常巨大，邀約的全是CEO和VP，其次還有兩三百人以上規(guī)格的大型會(huì)議也辦了十幾場(chǎng)，區(qū)域沙龍、行業(yè)沙龍、走進(jìn)標(biāo)桿，我們能辦150多場(chǎng)。除了線下活動(dòng)，我們也辦了很多線上活動(dòng)。

我們有數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽，專門來收集客戶的高質(zhì)量案例；其次還有BI分析大賽，能夠推進(jìn)我們的產(chǎn)品使用，還有數(shù)據(jù)追夢(mèng)人、簽約快訊等等。簽約快訊我展開講一下，我們從去年開始優(yōu)化流程，形成了流水化的作業(yè)，去年做了67個(gè)，今年到現(xiàn)在已經(jīng)做187個(gè)了，差不多每天一個(gè)。

客戶案例

另外，我們的客戶背書案例也有很多，大家感興趣可以到我們官網(wǎng)和視頻號(hào)去看，這些都是通過流程化運(yùn)作做出來的。在做案例的時(shí)候，我們有一個(gè)考量維度，到底應(yīng)該投入多少資源對(duì)案例進(jìn)行包裝。

只是簡(jiǎn)單的寫一篇文章，還是說要拍個(gè)視頻，又或是再加入外部的媒體做更廣泛的傳播，我們根據(jù)案例分級(jí)做資源匹配，有精選案例、超級(jí)案例、普通案例等等。

通過以上各種各樣的方式，我們基本上構(gòu)建了帆軟的客戶背書體系，相對(duì)還算可以，但是依然還有很大的改進(jìn)空間。

我們帆軟的的營(yíng)銷方法論真的比各位的市場(chǎng)部門要先進(jìn)嗎？真的不見得，而是我們能夠堅(jiān)定地去執(zhí)行和復(fù)盤。

比如說我剛才提到的線下活動(dòng)，很多企業(yè)的線下活動(dòng)今年可能差不多都腰斬了，但是今年我們就是咬著牙關(guān)去完成2021年做的活動(dòng)規(guī)劃，不能因?yàn)槠渌蜉p易地繳械投降，正是基于這種理念，我們的營(yíng)銷才一步一步做起來了。

作者 | 袁華杰 帆軟軟件CMO