??實錄：某零食品牌半年私域營收1.6億的策略｜見實

此前見實曾提到，當(dāng)前私域頭部案例大多做對了幾件事，即較早布局?jǐn)?shù)字化管理，且在2019年末開始快速切入私域。今天要聊的這個零食品牌即是其中之一，也是見實對其感興趣和深聊的主要原因。

該品牌整個私域團(tuán)隊運營人員 50+ ；整個集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)團(tuán)隊近 200人 ，年技術(shù)開發(fā)費用是億級 。 這樣一個團(tuán)隊，私域在2021上半年貢獻(xiàn)了總營收的 7.6% 。

此時，這個品牌已經(jīng)有 12000+ 企微社群，和 120萬+ 私域用 戶。這些來源于其全國3000+家門店的導(dǎo)購，日常引導(dǎo)到店客戶加微，在高峰期超過 5 萬人/天增長。

他們私域體系分為四步走，即 從公域，到社群，再到小程序，最后沉淀在APP 。早在2012年他們就有了APP，在2019年疫情之前也已經(jīng)有了“私域”的嘗試，到現(xiàn)在從原傳統(tǒng)門店服務(wù)為主，已通過買手制擴(kuò)寬品類和優(yōu)化供應(yīng)鏈配送體系，成功轉(zhuǎn)型為 具有社區(qū)服務(wù)能力的品牌 。

再看兩組數(shù)據(jù)： 做私域之前APP日活幾萬，之后最高能到日活 30+萬 ，平常在16-17萬；2021年上半年月均私域訂單 45萬單 ，下半年還在高速增長。

回顧這個品牌的發(fā)展，是先人一步，和“all in”的心態(tài)。用其私域總監(jiān)的一句話總結(jié)為，“從傳統(tǒng)門店，到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再到入局全渠道私域，思想上的變化比商業(yè)上的變化更重要?！?/p>

由于種種因素，今天的文章不能公布這個品牌的真實名字?？梢员ＷC的是這些數(shù)據(jù)，這些玩法都是真實有效，也期望為各位讀者提供有價值的參考。接下來，請隨文字實錄回到對話現(xiàn)場。如下，Enjoy：

01

私域模型： 公域—社群—小程序—APP

見實：你們私域體系是如何搭建的？

嘉賓： 主要分為四步走，即從公域，到社群，再到小程序，最后沉淀在APP?，F(xiàn)在社群日活近20萬 ，社區(qū)團(tuán)小程序從2019年上線至今累計用戶 300萬 。

公域到社群主要用戶來源是進(jìn)店客戶，我們店員會邀請客戶加群領(lǐng)取福利。進(jìn)群之后，再主動推一個小程序鏈接，領(lǐng)券和領(lǐng)權(quán)益都在小程序完成，最后我們希望這些人能下載APP。

其中，從小程序轉(zhuǎn)換到APP最難。于是我們做了一件事情， 增加小程序個數(shù)到3個 ，包括會員小程序、官方旗艦店小程序，和品牌小程序，每個小程序可以完成自己的業(yè)務(wù)板塊。

當(dāng)用戶想要享受所有服務(wù)，我們就會引導(dǎo)用戶下載APP。 每個小程序都是單獨業(yè)務(wù)板塊， 超級APP則是所有功能和服務(wù)的集合地 。我們的 最終目的是讓APP圖標(biāo)在用戶手機(jī)桌面占據(jù)一席之位。

見實：APP上線時間是？做私域前后APP日活有無明顯變化？

嘉賓： 2012年就有APP了。做私域之前基本上日活幾萬，之后最高能到30萬日活，平常在16-17萬。

我們私域是從2019年開始做的。

2019年更早之前我們 APP重點在做B to C的商城，目的是建立平臺，當(dāng)時流量并不高，用戶體驗也不強，并未抓住用戶的實際痛點和解決用戶的需求。后來我們重新對APP做了定位， 從商城轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)用戶的工具 ，后來這3年把所有圍繞會員為中心的工具都在往里放。

02

單日最高增粉5萬，門店加粉率1/3

見實：在日常運營中你們最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？如何提高？

嘉賓： 主要是群用戶數(shù)量和新增用戶，用戶新增有幾個關(guān)鍵場景：

一是 每天到店客戶，導(dǎo)購都會邀請進(jìn)群； 

門店做法是在收銀臺放二維碼，讓用戶能看到；還要求每個店員在收銀最后一步，告訴用戶入群之后可享受的福利，比如在群里定期發(fā)優(yōu)惠、新品等。當(dāng)用戶進(jìn)去之后系統(tǒng)會自動推一個小程序，過程中，如果不是會員小程序就會自動注冊成會員，如果已經(jīng)是會員了就可以領(lǐng)完券再走， 對新客和老客設(shè)定了不同權(quán)益 。

二是 公域訂單的DM單，邀請用戶進(jìn)群；

DM單這一塊，首先是告訴用戶我們有私域，且在私域能獲得更好的服務(wù)，單頁上最重要的是有小程序碼，比如外賣訂單會放外賣碼，旗艦店訂單也放相應(yīng)的碼。這個鏈接在小程序里，交易完成之后有一個進(jìn)群碼出現(xiàn)。

三是在跟其他品牌做一些聯(lián)合互動。 也就是說，在線上線下、自己和第三方能觸及到的用戶中，都會優(yōu)先引導(dǎo)入群。

品牌聯(lián)動方面最近與許多超級大品牌有大量的合作。比如用戶在電信辦寬帶，可以得到我們的會員，理論上這批辦寬帶的用戶七層到八層都愿意成為會員。

三個場景的大頭還是在門店，全國近3000家門店每天帶來新增會超過5萬，平均到單個店鋪約14人，加粉率可以做到1/3。

見實：用戶進(jìn)來之后怎么運營，如何留住他們？

嘉賓： 主要有兩種：第一因為我們有 專職的社群服務(wù)團(tuán)隊 ，每天會定時把當(dāng)天優(yōu)惠、活動商品發(fā)到群里，還有更帶感情和溫度的服務(wù)提醒等，客戶的需求在群里反饋我們都會及時的響應(yīng)和服務(wù)，與客戶建立心與心的連接。

第二不定期在某些節(jié)點會創(chuàng)造一些 福利券和商品 ，比如下雨天會推送外賣折扣券，讓用戶不用到店就可以線上下單，在家收貨；社區(qū)團(tuán)小程序也將近期熱門商品和優(yōu)質(zhì)商品分享到群，用戶可以購買到性價比很高的商品。

另外，我們之前也嘗試過做第三件事情，發(fā)一些熱點新聞，包括天氣提醒，但后來也發(fā)現(xiàn)這些效果不是很好，大家獲取信息的渠道太多了，反而會對核心的服務(wù)內(nèi)容有部分的干擾。

見實：加粉這一塊有無天花板？接下來一年，加粉有怎樣的策略？

嘉賓： 理論上會遇到天花板，但在相當(dāng)長一段時間還不存在，還有大量的用戶沒進(jìn)來。另外，我們還做了幾件事情來延長天花板的到來：

第一，通過用戶之間裂變，把新用戶帶到群里。去年上半年，我們上線了“ 全員銷售 ”工具，任何一名消費者在我們的小程序、APP，將自己感興趣的產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)即可獲得一部分傭金。

第二， 回到社區(qū)團(tuán)購 ，本質(zhì)是用稍微優(yōu)惠的價格讓消費者在支付完成之后帶新用戶進(jìn)來，大家一般會找一個朋友或者其他群里的人來完成這筆交易。

第三，是我們最近剛剛上線的功能，和某短視頻平臺深度合作，把一部分與我們品牌相關(guān)的短視頻內(nèi)容嵌入APP，用戶不僅喜歡看，還會主動分享， 吸引更多用戶通過這個路徑變成會員 。核心是能通過“1個會員帶動10個會員及更多”。

目前全員銷售還在內(nèi)部做試點，近萬名員工參與，轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容有商品、運營任務(wù)，也可以轉(zhuǎn)直播等，反正一切皆可轉(zhuǎn)。

見實：從2019年開始搭中臺，拉群做私域算比較早的了，當(dāng)時的思考是？

嘉賓： 第一是進(jìn)店客流通過數(shù)據(jù)分析明顯減少，行業(yè)中也遇到類似問題；第二公域流量，比如第三方電商公域流量越來越難，線上流量需要花更多成本拉人；第三我們希望通過數(shù)字化建立自身核心技術(shù)能力；第四希望通過自己的更多付出服務(wù)好我們自己的會員。

03

門店服務(wù)能力到社群服務(wù)能力的蛻變

見實：你們的社區(qū)團(tuán)模式怎么定義？

嘉賓： 一是“團(tuán)”的概念，我們多是兩人團(tuán)，目的很簡單，希望消費者在享受好的產(chǎn)品和服務(wù)時，可主動做一次分享給自己的朋友。我們認(rèn)為拉1人很容易，拉超過1人就比較難了，“兩人成團(tuán)”是考慮消費者更好操作。

二是選擇小程序模式，我們發(fā)現(xiàn)小程序在相當(dāng)長時間里是最好入口， 以輕量模式進(jìn)行讓工具第一時間接觸到用戶 。

到2021年，整個模式跑通之后，每天大概有5萬單進(jìn)來。后來，交易額不再上升了。和很多消費者、店員聊了之后，我們發(fā)現(xiàn)是由于社區(qū)團(tuán)全是我們自己的商品，對購買需求有所限制。

于是，根據(jù)社群用戶的需求引入了生鮮水果，日化等品類，再次贏得消費者的信任和消費動力，雖然我們作為品牌方更希望大家都買自己的商品，但不可避免在做C端時，用戶需求是第一位，用戶需要更豐富的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量，更低的價格。這些產(chǎn)品基本上跟生活相關(guān)，如食品，酒水飲料，即食商品，水果等。

當(dāng)我們把這一模式復(fù)制到所有店鋪時，需要考慮這些產(chǎn)品是否適合所有消費者，這時我們又啟動買手機(jī)制找尋消費者想要的產(chǎn)品。重新梳理了整個用戶需求和供應(yīng)鏈流程，讓大家買到更多不同類型的優(yōu)勢產(chǎn)品。

所以，這兩點很重要， 一是為用戶選好貨的買手機(jī)制，二是高效的供應(yīng)鏈體系 。

見實：我理解一下，你們的服務(wù)能力已經(jīng)變成社區(qū)服務(wù)能力，從門店銷售變成社區(qū)服務(wù)，品類寬度其實就是從零食到其它食品到生鮮再到生活百貨，核心是為社區(qū)用戶提供用戶需要的商品和服務(wù)。

嘉賓： 對。

見實：怎么調(diào)動線下導(dǎo)購積極性，線上銷售利益如何劃分？

嘉賓： 我們所有私域營收都來源于到店、到家兩個業(yè)務(wù)：“到店”即所有門店業(yè)績都會給導(dǎo)購算提成；“到家”部分是通過分享產(chǎn)品鏈接帶來訂單，分享之后貨也是從門店出去，那么門店賣的貨越多導(dǎo)購拿到的獎勵會越多。

所以，不管是到店還是到家，最終都是賣的越多導(dǎo)購獎金越多，所以導(dǎo)購也會主動的發(fā)展會員和服務(wù)會員。

同時，系統(tǒng)可以記錄是誰分享帶來的會員和訂單，公司會拿出另外一筆獎金單獨獎勵，導(dǎo)購可以拿到多筆傭金。假設(shè)，我們門店一名店員的收入在5000元，如果每月能單獨再拿到500元獎勵，就達(dá)到了收入的 10% ，是非?？捎^的一筆收入激勵。

見實：到店小程序跟地理位置是綁定？

嘉賓： 對，到家、到店小程序全部是按照地理位置來的，也能給消費者更快更好的服務(wù)。

見實： 整個集團(tuán)對私域的規(guī)劃和預(yù)期是怎樣的？ 

嘉賓： 原來沒有私域這個詞的時候，用最簡單通俗的話來說這些事情就是“ 要靠自己 ”，后來的華為事件和新冠疫情又再次證實了，前者在說核心技術(shù)和能力的重要性，后者在說自有用戶沉淀的事情。

當(dāng)然，我們也歡迎和任何的平臺合作，傳遞品牌的價值，但最核心的是要有自己的能力把自己的服務(wù)做好。 所以，我們才會去投入近200人的團(tuán)隊每年花上億，來做全渠道和私域的工具，系統(tǒng)，并搭建50多人的私域團(tuán)隊。