索尼：我是如何被狼性文化搞沒落的？

不知道從什么時候開始，狼性成了一些公司的企業(yè)文化，更有一些CEO、老板將狼性作為自己的口頭禪，動輒以精神導(dǎo)師自認(rèn)，教導(dǎo)大家要學(xué)習(xí)狼的精神。

一些口號成為了這些老板們的口頭禪：

盡管有很多職場雞湯在抨擊這種“瘋狂加班”的狼性文化，但還是有很多人將狼性文化奉為圣經(jīng)。他們認(rèn)為，這種文化不僅能促進(jìn)優(yōu)勝劣汰還能增加組織創(chuàng)造性。

直到一個叫做天外伺郎的人戳破了狼性文化的肥皂泡。

天外伺郎是索尼前常務(wù)董事，他在一次采訪中，將索尼的江河日下歸結(jié)于“狼性文化下的績效主義”。

他認(rèn)為索尼的對狼性文化下績效主義帶來了如下惡果：

從1995年左右開始，索尼公司逐漸實(shí)行績效主義，成立專門機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對每個人的評價確定報酬。

為衡量業(yè)績，索尼必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的，為了公司為統(tǒng)計和計量業(yè)績，索尼花費(fèi)了大量時間和精力。無形之中，索尼的戰(zhàn)斗力被消解了一部分。

其次，因?yàn)橐己藰I(yè)績，幾乎所有人都提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，一旦領(lǐng)導(dǎo)者要求提高目標(biāo)準(zhǔn)線，員工就會激烈反彈。

對于那些挑戰(zhàn)性更高的工作，所有人都遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開。因?yàn)橄啾冗@個月的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值，員工更關(guān)心這些工作在業(yè)績衡量系統(tǒng)里面的價值。簡單說，員工不關(guān)心這個項(xiàng)目能為公司賺多少錢，只關(guān)心自己能讓自己有多少績效工資。

索尼不僅對每個人進(jìn)行考核，還對每個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，由此決定整個業(yè)務(wù)部門的報酬。

這么做的結(jié)果就是，各個部門抱團(tuán)、相互拆臺，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。邊界不明顯的工作變成了眾人踢來踢去的皮球。

有人總結(jié)了一個員工在工作中的三種狀態(tài)：

員工做這份工作僅僅是為了工資，他們有一個信條——給多少錢，干多少活。

員工所做的工作是自己擅長做的，有這方面的專業(yè)知識，為了掙取更多的工資，愿意付出更多的時間和精力。

員工把工作當(dāng)成一種快樂，喜歡挑戰(zhàn)，力求在工作上有所建樹，工作的帶給他們的快樂遠(yuǎn)高于工資。

狼性文化企業(yè)下的員工，大多處于第一種和第二種狀態(tài)下，很少有第三種狀態(tài)，把工作當(dāng)作是一件快樂的事來做。

第一種員工，你只能指望你交代下去的工作不會出岔子，不要指望他們會提出什么建設(shè)性建議。

第二種員工，他能很輕易的做好自己的本職工作，但不要指望他們會為這個公司的遭遇低谷的時候犧牲自我利益。

第三種員工，是特別能為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的人。

人都是利己主義的，企業(yè)對大多數(shù)員工來講，只是謀生的手段，不是快樂的源泉。現(xiàn)實(shí)生活里，大部分的人都是第一種和第二種，第三種員工是可遇不可求的。

所以，從創(chuàng)造性這個角度來講，雖然都在努力工作，但工作動力也分很多種，而且效果完全不一樣。

我們設(shè)身處地的想下，殘酷的末位淘汰，即效機(jī)制到底對一個人會產(chǎn)生怎樣的影響。

如果一個員工，他可能是一位父親，有照顧妻兒的責(zé)任，或者是一個年輕人，有賺錢買房的壓力，因?yàn)榕履┪惶蕴?，怕業(yè)績不達(dá)標(biāo)，怕被團(tuán)隊(duì)拋棄，從而每天擔(dān)驚受怕，工作努力，一天干18個小時，但效果真的會好么？

天外伺郎認(rèn)為狼性文化讓索尼江河日下，就是覺得“蒙眼狂奔”讓索尼沒有休息，所以走不了更遠(yuǎn)的道路了。

狼性文化，遠(yuǎn)沒有人們想的那么美妙。

狼性文化只是看上去很美，但為什么還是被很多企業(yè)boss掛在嘴邊呢？這你就天真了，你以為他真的是要狼性文化嗎？只是找個壓榨你的借口罷了。

加班YES，加班費(fèi)NO；工作YES，待遇NO；

他們所講的狼性文化，其實(shí)是“又要馬兒跑，還要馬兒不吃草”。