當我們?nèi)チ私饨缍I銷問題時看兩個東西，一個看消費趨勢，另一個是看技術的進步和企業(yè)如何適應這樣的進步。
當我們企業(yè)需要轉型，需要讓自己Marketing投放最大化時，還需要從另外兩個角度著手去做。
第一，如何更好挖掘用戶的數(shù)據(jù)？這里有各種各樣的不同工具。我們怎么樣往上游走？突破創(chuàng)意尋求未來的需求？如果大家有Marketing，就可以知道無論做活動還是做其他會涉及到各種各樣的例子，或者是客戶各種的資源，大家發(fā)現(xiàn)我拿到手里用到的很少。數(shù)據(jù)庫少，缺乏有效的訂單去管理數(shù)據(jù)庫。
誰來決定這個成功的要素是重要的？
CEO? CMO? 還是CGO?
在現(xiàn)在數(shù)字營銷背景下
應該更注重什么東西？
更注重品牌，還是更注重消費者體驗，還是更注重增長?
快手 喪茶為什么會突然火起來？
是否需要看消費者的行為
還是要看未來的趨勢？
企業(yè)到底為什么需要CGO?
GrowthHK（Growth Hacker）：增長黑客是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權發(fā)布，不代表增長黑客立場，如若轉載，請注明出處：http://gptmaths.com/cgo/market/2165.html
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