怎樣用好數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)？數(shù)說(shuō)故事有了新解法

文/陳鋒

編輯/子夜

2023年，在中國(guó)市場(chǎng)，平均每個(gè)月，每個(gè)人會(huì)打開(kāi)27.5個(gè)App、打開(kāi)次數(shù)2559.6次，停留時(shí)長(zhǎng)接近170個(gè)小時(shí)。換算下來(lái)，平均每個(gè)人每天的觸網(wǎng)時(shí)間接近6個(gè)小時(shí)。

短視頻、社交、電商、社區(qū)等主流產(chǎn)品，吸引到了更多的用戶(hù)注意力，早已成為人們生活的一部分。

當(dāng)這些產(chǎn)品贏得更多用戶(hù)、時(shí)長(zhǎng)，也為它們自己以及品牌方們，創(chuàng)造出了新的價(jià)值洼地——越來(lái)越多的品牌在平臺(tái)上做營(yíng)銷(xiāo)、求增長(zhǎng)，尤其是這幾年，隨著內(nèi)容和電商的結(jié)合程度不斷加深，如何在這些主流的社媒應(yīng)用上經(jīng)營(yíng)好生意，成了任何一家品牌都繞不開(kāi)的課題。

不過(guò)如今內(nèi)卷不斷加劇的背景下，圍繞社媒營(yíng)銷(xiāo)，品牌增長(zhǎng)所面臨的不確定性在加大，面臨的挑戰(zhàn)也在變多：

到底該如何持續(xù)強(qiáng)化用戶(hù)心智、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化？當(dāng)下到底該選擇品牌營(yíng)銷(xiāo)還是效果營(yíng)銷(xiāo)？如何提升數(shù)智化經(jīng)營(yíng)能力？AI時(shí)代來(lái)臨又該怎么抓住機(jī)會(huì)？

社媒營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化領(lǐng)跑者數(shù)說(shuō)故事的思考和布局，值得關(guān)注。

4月12日，數(shù)說(shuō)故事在“Social to Sales 洞察讓生意發(fā)生”的智能營(yíng)銷(xiāo)論壇上發(fā)布了2024全新戰(zhàn)略，“Social to Sales”，核心理念是圍繞數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)。

背后對(duì)應(yīng)的是，數(shù)說(shuō)故事想要提供給客戶(hù)更精準(zhǔn)的在用戶(hù)、貨盤(pán)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層面的AI+Social數(shù)據(jù)洞察，并以此為原點(diǎn)，來(lái)提供真正有行動(dòng)價(jià)值的生意洞察。

連線(xiàn)Insight觀察到，數(shù)說(shuō)故事關(guān)于品牌生意增長(zhǎng)的思考和布局，其實(shí)要更深一步。

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)說(shuō)故事創(chuàng)始人兼CEO徐亞波博士如此說(shuō)道：“當(dāng)下的社交媒體，既是生活場(chǎng)承載著不同Lifestyle，也是情緒場(chǎng)見(jiàn)證消費(fèi)者情緒變化，更是品牌名利場(chǎng)。當(dāng)網(wǎng)紅公式失效，品牌力回歸，「內(nèi)容+社交」成為了連接品牌和消費(fèi)者的新橋梁，以?xún)?nèi)容影響消費(fèi)者，構(gòu)建用戶(hù)關(guān)系與資產(chǎn)，成為Social原生時(shí)代的兩大課題?！?/p>

基于這一社媒營(yíng)銷(xiāo)的范式變化，數(shù)說(shuō)故事不僅僅是想只提供給客戶(hù)數(shù)據(jù)洞察的能力，而是更關(guān)注結(jié)果；在大多數(shù)品牌方都還未用上AI能力時(shí)，數(shù)說(shuō)故事已經(jīng)在大力布局，將AI賦能到了產(chǎn)品中；數(shù)說(shuō)故事同樣想將服務(wù)延伸到海外，去適配中國(guó)社交電商大航海時(shí)代，客戶(hù)出海的增長(zhǎng)需求。

關(guān)鍵在于，數(shù)說(shuō)故事是如何做到這些的？

1、讀懂消費(fèi)者，是一切生意的起點(diǎn)

效果難測(cè)量和驗(yàn)證、營(yíng)銷(xiāo)ROI難提升，是長(zhǎng)期以來(lái)品牌增長(zhǎng)的兩大共性痛點(diǎn)。

具體到當(dāng)下，在社媒營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越重要的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，這兩大痛點(diǎn)可以拆分為以下幾點(diǎn)。

一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在變得更加激烈，品牌間內(nèi)卷在持續(xù)加劇，整體的獲客成本在持續(xù)走高。

另一方面，用戶(hù)觸點(diǎn)更加豐富、多元，但人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為變得更加難以捉摸，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，用戶(hù)的決策要素變多了、決策鏈條變長(zhǎng)了，人們某種程度上對(duì)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、推廣類(lèi)內(nèi)容已經(jīng)脫敏。

與此同時(shí)，隨著全域營(yíng)銷(xiāo)成為共識(shí)，越來(lái)越多的品牌會(huì)聚焦到多個(gè)平臺(tái)、通過(guò)多種內(nèi)容形態(tài)、多種營(yíng)銷(xiāo)手法去觸達(dá)用戶(hù)，但營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)性也在變得越來(lái)越難。

提升數(shù)智化能力是一個(gè)破局方法，但一來(lái)很多品牌尤其是中小品牌認(rèn)知不夠，二來(lái)，市場(chǎng)上很多的工具在能力上也有局限性，即更多關(guān)注的是數(shù)據(jù)和工具本身，但沒(méi)有更進(jìn)一步，無(wú)法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致，市場(chǎng)上可能有很多工具很好用，但依然無(wú)法幫助品牌解決實(shí)際的增長(zhǎng)難題。

基于上述幾點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，品牌真正需要的幫手，需要具備兩個(gè)關(guān)鍵要素：

一是要幫助品牌更懂消費(fèi)者，這是一切生意的起點(diǎn)；二是要讓洞察不僅僅停留在洞察上，而能夠進(jìn)一步提供行動(dòng)價(jià)值。

核心原因在于，當(dāng)下Social已經(jīng)成為品牌勢(shì)能的原生戰(zhàn)場(chǎng)，內(nèi)容、社交與消費(fèi)的邊界在逐漸模糊，品牌要想在存量競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)，需要思考如何才能真正占領(lǐng)消費(fèi)者心智、提升復(fù)購(gòu)率，這對(duì)決策精準(zhǔn)度的要求會(huì)越來(lái)越高，需要回歸消費(fèi)者、回歸品牌本身。

與此對(duì)應(yīng)的是，平臺(tái)能不能提供覆蓋范圍足夠廣泛、維度足夠豐富、顆粒度足夠精細(xì)、精準(zhǔn)度足夠高的數(shù)據(jù)洞察——數(shù)說(shuō)故事這次發(fā)布的全新戰(zhàn)略“Social to Sales”，實(shí)質(zhì)上就是想將這些能力深化下去。

這一戰(zhàn)略下，數(shù)說(shuō)故事希望以AI+Social數(shù)據(jù)洞察為原點(diǎn)，不僅僅為客戶(hù)提供數(shù)據(jù)洞察工具及解決方案，同時(shí)希望更深一步，為客戶(hù)提供“有行動(dòng)價(jià)值的生意洞察”，對(duì)結(jié)果也負(fù)責(zé)。

整體來(lái)看，目前，數(shù)說(shuō)故事已經(jīng)構(gòu)建起了從數(shù)據(jù)收集、治理、分析、建模到商業(yè)應(yīng)用的全價(jià)值鏈解決方案，以“SaaS+PaaS+API”的業(yè)務(wù)模式，基于不同的微場(chǎng)景開(kāi)發(fā)出了超過(guò)50個(gè)智能應(yīng)用，覆蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、渠道銷(xiāo)售、興趣電商用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資顧問(wèn)這七個(gè)商業(yè)場(chǎng)景。

基于這一布局，數(shù)說(shuō)故事形成了“基礎(chǔ)設(shè)施+App矩陣+合作伙伴生態(tài)圈”的商業(yè)模式。徐亞波此前透露，數(shù)說(shuō)故事自建了千億級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以全域社媒、電商數(shù)據(jù)為主，廣泛覆蓋了人、貨、場(chǎng)、介，日均匯聚過(guò)億條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可回溯達(dá)8年以上。

再聚焦到“有行動(dòng)價(jià)值的生意洞察”，徐亞波對(duì)此的闡釋是，“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把數(shù)據(jù)洞察做得更深，做到產(chǎn)生行動(dòng)價(jià)值，比如客戶(hù)今天看完數(shù)據(jù)報(bào)告，就知道接下來(lái)如何部署具體動(dòng)作?！?/strong>

他以時(shí)下熱門(mén)的興趣電商為例，介紹了數(shù)說(shuō)故事產(chǎn)品“航海加”如何洞察賽道加速掘金。徐亞波在現(xiàn)場(chǎng)表示，這款產(chǎn)品希望解決三個(gè)問(wèn)題：今天的生意藍(lán)海到底在哪里？在這條藍(lán)海賽道里品牌應(yīng)該做什么產(chǎn)品？以怎樣的方式承接流量？

簡(jiǎn)單來(lái)看，通過(guò)品類(lèi)數(shù)據(jù)概覽、細(xì)分類(lèi)目查詢(xún)、銷(xiāo)售趨勢(shì)分析、流量趨勢(shì)分析等品類(lèi)大盤(pán)洞察，數(shù)說(shuō)故事很大程度上能在幫客戶(hù)選好賽道上提供參考。

緊接著，數(shù)說(shuō)故事將Social洞察和電商洞察結(jié)合起來(lái)，用Social看需求，看用戶(hù)的使用效果，用電商去衡量銷(xiāo)量，衡量渠道銷(xiāo)售效果，這兩套體系加在一起，構(gòu)成了“數(shù)說(shuō)雷達(dá)”產(chǎn)品力體系，指向的是品牌在某條賽道如何突圍的問(wèn)題。

再往下，社媒營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算分配，也能通過(guò)“數(shù)說(shuō)雷達(dá)·SocialMix”這一產(chǎn)品變得更加高效。

徐亞波在現(xiàn)場(chǎng)舉了一個(gè)案例。某美妝品牌，基于數(shù)說(shuō)故事“數(shù)說(shuō)雷達(dá)·SocialMix”這一產(chǎn)品的洞察，重新調(diào)整了社媒預(yù)算的平臺(tái)分配與達(dá)人比例，最終優(yōu)化后ROI提升了19%，銷(xiāo)量增加了2.6億。

2、如何用AI武裝自己，加速和品牌“共成長(zhǎng)”？

對(duì)數(shù)說(shuō)故事而言，提供“有行動(dòng)價(jià)值的洞察”，只是第一步。緊接著，是基于這一洞察，為客戶(hù)提供結(jié)果，而非僅僅是數(shù)據(jù)和工具。

去年下半年，數(shù)說(shuō)故事推出了“數(shù)說(shuō)引擎”，探索對(duì)現(xiàn)有單純賣(mài)軟件、賣(mài)產(chǎn)品的服務(wù)模式進(jìn)行改造，嘗試通過(guò)“RBX（基于收入分配利益）自動(dòng)結(jié)算體系”，來(lái)真正與客戶(hù)站在一起，與客戶(hù)“共生”。

徐亞波說(shuō)，“我們希望幫助那些花不起大預(yù)算的公司做數(shù)字化增長(zhǎng)，把我們過(guò)去十年積累的所有數(shù)字化工具打包給客戶(hù)，同時(shí)幫助客戶(hù)做運(yùn)營(yíng)?！?/p>

這一模式下，數(shù)說(shuō)故事與客戶(hù)的關(guān)系不再只是單純的“甲乙方”，而是進(jìn)入到深度合作的過(guò)程中，數(shù)說(shuō)故事某種程度上變成了投資人的角色。

在這一過(guò)程中，數(shù)說(shuō)故事的探索更廣、更深入了——它要做的事情越來(lái)越多，在客戶(hù)數(shù)字化能力構(gòu)建過(guò)程中的參與度也越來(lái)越深。

AI，是驅(qū)動(dòng)數(shù)說(shuō)故事大步嘗試的一個(gè)底層能力支撐。

去年6月，數(shù)說(shuō)故事正式對(duì)外發(fā)布了“SocialGPT”——國(guó)內(nèi)首個(gè)專(zhuān)注于Social領(lǐng)域的商業(yè)大模型，基于用戶(hù)海量的Social社交數(shù)據(jù)而構(gòu)建，聚焦在垂直商業(yè)場(chǎng)景，希望解決實(shí)際商業(yè)問(wèn)題。

同時(shí)，基于數(shù)說(shuō)故事多年服務(wù)10+行業(yè)1000+客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、1000+商業(yè)指令數(shù)據(jù)集，其能全面覆蓋商業(yè)分析各場(chǎng)景，其將開(kāi)放性商業(yè)知識(shí)圖譜注入模型中，同時(shí)可以結(jié)合大眾消費(fèi)者數(shù)據(jù)集成訓(xùn)練。

這樣一來(lái)，“SocialGPT”實(shí)際上更垂直、也更具商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，能夠賦能到更具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，比如行業(yè)信息調(diào)優(yōu)推薦、行業(yè)分析洞察、用戶(hù)行為分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、興趣電商歸因等等，對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)真正看得見(jiàn)、摸得著。

目前，在“SocialGPT”商業(yè)大模型體系下，數(shù)說(shuō)故事推出了基于SocialGPT的八大商業(yè)場(chǎng)景化AI應(yīng)用，聚焦在“AI??分析”“AI??內(nèi)容”“AI??運(yùn)營(yíng)”“AI??服務(wù)”等場(chǎng)景，并實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)提效為驅(qū)動(dòng)的迭代開(kāi)發(fā)模式。

而當(dāng)數(shù)說(shuō)故事將這種AI能力結(jié)合到一個(gè)個(gè)具體的業(yè)務(wù)中去，對(duì)應(yīng)的實(shí)則是其產(chǎn)品服務(wù)體系和路徑的第三步——加速向客戶(hù)提供有行動(dòng)價(jià)值洞察、為客戶(hù)提供結(jié)果的進(jìn)程，提升效率。

來(lái)看幾個(gè)AI的賦能案例。

論壇現(xiàn)場(chǎng)很受歡迎的一款產(chǎn)品是“營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)”，基于9大行業(yè)4000+營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，這款產(chǎn)品以AI方式迅速提取活動(dòng)的聲量、互動(dòng)量、消費(fèi)者提及關(guān)鍵詞等，能夠迅速幫助做社媒營(yíng)銷(xiāo)的人找到并分析熱門(mén)活動(dòng)，參考玩法效果。

在數(shù)說(shuō)故事的布局中，AI也被運(yùn)用在各類(lèi)產(chǎn)品策劃中，有助于推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。數(shù)說(shuō)故事產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案能夠通過(guò)AI能力做前期消費(fèi)者洞察，生成“產(chǎn)品概念卡”，迅速生成產(chǎn)品利益點(diǎn)、Slogan和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，并模擬消費(fèi)者視角對(duì)概念進(jìn)行評(píng)測(cè)和智能打分，加速創(chuàng)新與策劃過(guò)程。

第三個(gè)案例，數(shù)說(shuō)故事此前率先在汽車(chē)行業(yè)試點(diǎn)了產(chǎn)品“數(shù)說(shuō)N次方”，首先基于分析全網(wǎng)KOL、KOC的能力，為品牌選擇更高ROI的達(dá)人賬號(hào)做傳播，然后通過(guò)AI加速視頻生產(chǎn)，快速生成內(nèi)容。在傳播之后發(fā)現(xiàn)意向客戶(hù)，還能把特定汽車(chē)銷(xiāo)售政策與KOL集成，自動(dòng)轉(zhuǎn)介紹，幫品牌閉環(huán)商業(yè)體系，切切實(shí)實(shí)提升銷(xiāo)量。

最后，數(shù)說(shuō)故事與一家合作伙伴共同打造了“AI營(yíng)養(yǎng)師”，此前這家公司是數(shù)說(shuō)故事的客戶(hù)，后來(lái)加入到了數(shù)說(shuō)生態(tài)中，成了數(shù)說(shuō)故事“RBX”模式下的一家合作伙伴。

“他們?cè)瓉?lái)是服務(wù)于減肥人群，主做代餐產(chǎn)品的，但后來(lái)我們覺(jué)得在如今只提供功能性的減肥食品已經(jīng)不夠了，用戶(hù)真正需要的是減肥服務(wù)。打造出‘AI營(yíng)養(yǎng)師’，我們的目標(biāo)是把營(yíng)養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)這些不同的學(xué)科都整合到這一產(chǎn)品中去，7??24小時(shí)服務(wù)用戶(hù)。”徐亞波告訴連線(xiàn)Insight。

他表示，某種程度上，“AI營(yíng)養(yǎng)師”是如今的消費(fèi)品接下來(lái)應(yīng)該探索的模式，即如何把AI的服務(wù)、更高端的服務(wù)、消費(fèi)品本身結(jié)合起來(lái)。

總結(jié)來(lái)看，從洞察到內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新、到與商家“共生”過(guò)程中的大量運(yùn)營(yíng)工作，再到消費(fèi)者體驗(yàn)的提升，AI實(shí)質(zhì)上能夠在社媒營(yíng)銷(xiāo)的幾乎所有環(huán)節(jié)賦能。

而在有了AI的賦能后，數(shù)說(shuō)故事實(shí)際上在以投資人和陪伴者的角色，與合作伙伴共同加速了在產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面的探索，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)共贏合作。

論壇現(xiàn)場(chǎng)，徐亞波透露，從去年底跑到現(xiàn)在，已經(jīng)有七家企業(yè)與數(shù)說(shuō)故事采取了“RBX”的合作模式。

3、出海的大蛋糕，誰(shuí)陪品牌一起挖？

跨境電商，是當(dāng)下蘊(yùn)藏著最多增長(zhǎng)空間與機(jī)會(huì)的一條賽道。

這一方面源于海外市場(chǎng)滲透率尚不高的網(wǎng)購(gòu)滲透率。匯豐指出，海外市場(chǎng)的線(xiàn)上購(gòu)物滲透率正在增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全球電商滲透率將從2022年的21%增長(zhǎng)到2025年的23%，但這仍遠(yuǎn)低于中國(guó)市場(chǎng)同期37%的滲透率。

另一方面則源于，中國(guó)企業(yè)在出海時(shí)，有著一定的天然優(yōu)勢(shì)，比如龐大的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、以及更豐富的內(nèi)容商業(yè)玩法等等。

某種程度上，這也是為什么，Temu在去年成了美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)等20多個(gè)國(guó)家下載量最高的應(yīng)用；阿里旗下的Lazada被評(píng)為了東盟第二大電商平臺(tái)；SHEIN在全球積累了超過(guò)2億購(gòu)物者；Tiktok在積累了11億全球用戶(hù)，社交電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

跨境電商的廣闊成長(zhǎng)空間，對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)想把生意做到海外去的品牌而言，無(wú)疑也是巨大的商機(jī)。

當(dāng)然，品牌去更廣闊的海外市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)，絕非將國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和能力簡(jiǎn)單“復(fù)制粘貼”的過(guò)程，要想搶到海外市場(chǎng)的更多蛋糕，首先需要應(yīng)對(duì)“本土化”這一核心挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，強(qiáng)內(nèi)容時(shí)代，擅長(zhǎng)在國(guó)內(nèi)做增長(zhǎng)的企業(yè)需要重新思考更多具體問(wèn)題，比如海外的市場(chǎng)環(huán)境到底怎么樣？該怎么選擇賽道？海外的社交媒體該怎么玩？用戶(hù)的內(nèi)容和商品消費(fèi)偏好是怎樣的？怎么快速搭建起國(guó)際化內(nèi)容體系？等等。

在這波出海浪潮下，數(shù)說(shuō)故事也加速了在海外市場(chǎng)的布局，希望能幫助更多的出海企業(yè)做好洞察，收獲增長(zhǎng)。

與國(guó)內(nèi)優(yōu)先通過(guò)服務(wù)大客戶(hù)來(lái)建立標(biāo)桿效應(yīng)不同，在海外市場(chǎng)，數(shù)說(shuō)故事選擇了先聚焦到中小企業(yè)的數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)和增長(zhǎng)賦能中去。數(shù)說(shuō)故事副總裁孫淑娟表示，希望“以最標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字產(chǎn)品，最精準(zhǔn)幫助決策，把海外市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻降到最低?！?/p>

論壇現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)說(shuō)故事正式發(fā)布了其首款面向全球社交電商企業(yè)的產(chǎn)品“數(shù)說(shuō)全球Glodastory”，這一數(shù)據(jù)分析工具通過(guò)自研的大數(shù)據(jù)模型、AI算法去重，實(shí)現(xiàn)了小時(shí)級(jí)的全量電商數(shù)據(jù)更新，能夠全品類(lèi)、多場(chǎng)景、全生命周期地滿(mǎn)足行業(yè)從業(yè)者的個(gè)性化數(shù)據(jù)分析需求，幫助品牌快速洞悉海外藍(lán)海市場(chǎng)新機(jī)遇。

“每一家出海企業(yè)首先面臨著三個(gè)問(wèn)題，第一我要去了解這個(gè)市場(chǎng)，第二我要去選正確的貨品，第三我要用優(yōu)質(zhì)的素材去幫我引流，讓生意真正落地?！睂O淑娟如此說(shuō)道。

比如在孫淑娟現(xiàn)場(chǎng)的演示中，她通過(guò)對(duì)3月份北美市場(chǎng)大盤(pán)的洞察，發(fā)現(xiàn)假睫毛在北美是藍(lán)海市場(chǎng)，因?yàn)楦鶕?jù)洞察結(jié)果，假睫毛在美國(guó)本土的增量大且用戶(hù)接受度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)分散未形成絕對(duì)頭部，同時(shí)新品和創(chuàng)意品類(lèi)進(jìn)入市場(chǎng)的空間足夠大。

“數(shù)說(shuō)全球Glodastory”還全球首發(fā)了Tiktok和抖音全覆蓋的智能選品工具，能夠更高效、精準(zhǔn)地幫助品牌找到具有潛力的商品。

與此同時(shí)，這一工具還具備強(qiáng)大的素材跑量能力，能通過(guò)智能分析和優(yōu)化廣告素材，提升廣告效果和轉(zhuǎn)化率，幫助品牌在海外市場(chǎng)獲得更多曝光。

綜合來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，“數(shù)說(shuō)全球Glodastory”的這種集海外市場(chǎng)洞察、智能選品、優(yōu)質(zhì)素材跑量等于一體的服務(wù)能力，與其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直在強(qiáng)調(diào)的為客戶(hù)提供“有行動(dòng)價(jià)值的洞察”，實(shí)質(zhì)上是同樣的思路和布局路徑。

而當(dāng)這種產(chǎn)品能力和服務(wù)體系落到每一家客戶(hù)、每一個(gè)合作伙伴身上，都是幫助他們提升品牌力，收獲可持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)有效助力。

最后，回到數(shù)說(shuō)故事的原點(diǎn)，徐亞波從來(lái)不將公司定位一家營(yíng)銷(xiāo)公司或者傳統(tǒng)的IT公司——而是一家為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)增值的公司。

“數(shù)據(jù)的本質(zhì)是幫助企業(yè)做決策，我們主要的工作是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行深度挖掘，使得它完成增值?！彼饲斑@么說(shuō)道。

由此出發(fā)便不難發(fā)現(xiàn)，從持續(xù)深化為客戶(hù)提供“有行動(dòng)價(jià)值的生意洞察”的能力，到大步探索與客戶(hù)“共生”的創(chuàng)新合作模式，到不斷夯實(shí)AI底座并加速用AI賦能社媒營(yíng)銷(xiāo)全鏈路，再到加速能力出海，在社媒營(yíng)銷(xiāo)這條賽道上，數(shù)說(shuō)故事的底層思路從來(lái)沒(méi)變過(guò)。

即圍繞數(shù)據(jù)，來(lái)幫助客戶(hù)真正驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)，這也正是它自成立至今，最重要的品牌主張。