Path死了，這個給微信朋友圈私密社交邏輯啟發(fā)的App最終沒能撐下去了。
當(dāng)朋友圈變成了“公共廣場”，越來越多的人在朋友圈里沉默寡言時，他們都宣告了一件事，私密社交這件事到底是失敗了。
Path和微信朋友圈展示了一種社交產(chǎn)品矛盾：“私密”和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”之間只可得其一，沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，往往走向整體死亡，比如Path，而如果為了私密，缺乏了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，則很難帶來用戶增長。
[title]私密社交：如同在客廳里談話[/title]
2018年9月17日，社交應(yīng)用 Path 的分類榜排名從長期在第1000名左右徘徊猛然上升到第187名。對于正常的產(chǎn)品來說這或許是一個好消息，但對于Path來說是它生命里最后一次發(fā)聲。一則消息讓它曾經(jīng)的擁躉重新下載去向它做最后的告別——就在那天，Path官方宣布自己服務(wù)將正式關(guān)閉下線。
作為封閉式社交的鼻祖，8年后Path還是撐不下去了。
時間撥回到2010年11月，大衛(wèi)·莫林(Dave Morin)創(chuàng)建了與Facebook理念截然不同的社交產(chǎn)品Path。
始人大衛(wèi)﹒莫林右）.png)
莫林作為Facebook早期員工之一，一度也是扎克伯格價值觀的堅定的信徒。Facebook的使命就是讓社會更加公開，扎克伯格相信只有更公開才會更緊密相連。因此，莫林也曾對媒體說：“我們幫助人們更公開地交流更多的信息。”
但這種信息公開理念下的Facebook暴露出越來越多的隱私問題：2006年，F(xiàn)acebook發(fā)布了新聞信息流“News Feed”功能，這被認為很可能成為跟蹤狂（stalker）的工具，這也導(dǎo)致了扎克伯格第一次在國會道歉；2010年，一家RapLeaf的網(wǎng)絡(luò)追蹤公司就曾利用Facebook數(shù)據(jù)組建自己的數(shù)據(jù)庫……
Facebook的遭遇讓莫林意識到，在Facebook之外，社交網(wǎng)絡(luò)或許需要一種新的形態(tài)：一個家庭式的封閉網(wǎng)絡(luò)，能讓人更有安全感地表達，這是一個極其重要的理念。
2010年1月，莫林辭職離開了Facebook。11月，反社交的Path上線，定位為“生活的瞬間與真正認識你的人分享”，吸引了不少想要逃離社交媒體Facebook的用戶。
Path有著清晰的“私密社交”理念：
最初的版本中，用戶只能分享圖片，圖片沒有濾鏡，分享對象只限于好友。
而在圖片分享上，Path做了一個細致的設(shè)計，會顯示讓用戶知道哪些朋友看過他分享的照片。正如莫林所說，當(dāng)朋友們在談?wù)撋缃痪W(wǎng)絡(luò)中的共享內(nèi)容時，經(jīng)常說一句話是 “嘿，你看到那張照片了嗎？”，而“被看到”功能有助于幫用戶跳過這樣的問題，直接進入關(guān)于內(nèi)容的交談。
Path與同樣做分享照片的公開社交平臺Facebook最大不同在于，好友的上限只有50人。相比之下，F(xiàn)acebook可以搜索以找到好友，好友上限為5000個，單向關(guān)注沒有上限。
而且如果50個名額滿員后想加新人的話，就必須在原名單里刪除一個。據(jù)莫林解釋，和現(xiàn)實一樣，有些好友可能會被冷落，同時也有新人進入你的社交圈。這是給用戶控制的權(quán)利，目的是保證一個高質(zhì)量的社交網(wǎng)絡(luò)。
2012年發(fā)布2.0版本后，好友人數(shù)的限制放寬到了150人。這個數(shù)量是來自于英國牛津大學(xué)的人類學(xué)家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）在20世紀90年代提出著名的“鄧巴數(shù)字”定律，該定律根據(jù)猿猴的智力與社交活動推斷出，人類智力所允許擁有的穩(wěn)定好友數(shù)上限是148人，四舍五入大約是150人。此前據(jù)媒體報道，莫林最初設(shè)定好友上限為50人后，一直在探索一個合適的好友數(shù)量，當(dāng)他看到鄧巴數(shù)字的論文后，他還打電話給鄧巴本人以確認研究細節(jié)。
而除了人數(shù)限制，Path另一個重要的社交邏輯是社交圈與社交圈之間是封閉的：在你的一位朋友照片下面，你只能看到你們共同好友的點贊和留言，其它不是你們共同好友的留言，你并不能看見。
是的，這就是后來微信朋友圈的基本社交邏輯。
因為嚴格控制好友人數(shù)，也正是在2011年移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，Path推崇的是時時刻刻、以及生活細節(jié)的分享：比如它讓用戶分享自己是“睡著”還是“醒了”，讓用戶打卡地理位置，并且和Nike等運動廠商合作以獲取和分享用戶的身體節(jié)律、運動記錄。
不難想象的是，作為一個成年人，如果你現(xiàn)在經(jīng)常在朋友圈分享你“睡著”還是“醒了”，甚至分享一張自拍照，自己會渾身不自在，也會被其它朋友們屏蔽，但是在8年前，這些生活細節(jié)你是可以分享給好友的，他們一共150人。
[title]啟發(fā)了微信朋友圈[/title]
Path可能并沒有想到，自己的社交邏輯給了微信啟發(fā)，而微信后來成為一個難以撼動的社交巨頭。
微信起步并不算早，2011年１月上線，當(dāng)時小米公司的即時通訊工具“米聊”已經(jīng)憑借500萬注冊用戶處于領(lǐng)先位置。
在激烈的競爭之下，微信初次發(fā)布后并沒有顯著的用戶增長，開發(fā)團隊很快意識到，在聊天之外，還需要開發(fā)更多的功能來吸引用戶注冊。
在2011年，微信相繼開發(fā)了靈感來源于韓國版微信“Kakao Talk”的語音消息功能、模擬真實世界的“附近的人”功能、使用GPS定位和加速感應(yīng)器的“搖一搖”功能。在2011年11月，微信新用戶增長創(chuàng)下了日新增20萬的新紀錄。
但真正讓微信成為社交產(chǎn)品，而不是僅僅是一個通訊工具的，正是當(dāng)時的“朋友圈”。2012年４月，微信上線了4.0新版本，這一版本新增加了Moment（中文直譯“朋友圈”），是的，這個功能正是受到Path啟發(fā)，連名字都一模一樣。
微信對于Path社交邏輯最重要的繼承就是朋友圈之間的封閉性，你在好友的朋友圈里，只能看到共同好友的點贊和評論，而“朋友的朋友”是看不到的。
這種私密和封閉的邏輯區(qū)別于Facebook、區(qū)別于QQ空間，是“朋友圈”之所以成為朋友圈的基礎(chǔ)——朋友圈是個圈子，可以分享。
微信朋友圈的推出進一步增加了微信的用戶粘性，根據(jù)微信團隊最新監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，微信朋友圈每天的發(fā)帖量已經(jīng)大大超過了微博最鼎盛的時刻。
在2012年9月，不到6個月的時間里微信用戶實現(xiàn)１億的增長量，突破２億人。
隨后微信繼續(xù)在開發(fā)新功能的道路上狂奔，公眾號、表情商店、微信紅包等相繼問世，逐漸形成如今所見的微信，而微信也快速成長為了社交巨頭。
[title]微信朋友圈變成廣場[/title]
但是私密性和封閉性隨著用戶個人通訊錄好友數(shù)的增長而被破壞，個人好友數(shù)增長背后是微信整體用戶數(shù)的增長，這是任何一款產(chǎn)品都夢寐以求的，所以，微信并不在乎犧牲朋友圈的私密性。
微信、Facebook用戶數(shù)能夠增長，Path則并沒有獲得相應(yīng)增長背后一個根本原因在于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是否形成。
簡單來說，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指當(dāng)有更多的人使用某產(chǎn)品時，該產(chǎn)品將對用戶更具有價值的原則——當(dāng)越來越多人使用Facebook或者微信，對于用戶來說，就意味著越來越多的好友和他在Facebook和微信上產(chǎn)生了聯(lián)系，這兩款產(chǎn)品對于他的價值就越大。
可以很形象地理解這種效應(yīng)——在無線出現(xiàn)之前，每臺電腦都有一個以太網(wǎng)端口。梅特卡夫定律誕生了。該定律指出，隨著連接數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)的價值越來越大。
以Facebook而言，當(dāng)有兩個用戶時，只制造了一個連接。當(dāng)有五個用戶時，連接數(shù)增加到10個。有12個用戶時，連接數(shù)增加到66個。Facebook是完全公開的網(wǎng)絡(luò)，你可以想想Facebook登陸頁面那個網(wǎng)絡(luò)，正是這個含義，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)擁有的連接數(shù)不斷增大時，一個用戶加入這個網(wǎng)絡(luò)能夠獲得巨大連接數(shù)時，對于用戶則有極大的吸引力，用戶增長是呈現(xiàn)指數(shù)級的。
微信繼承了Path的私密社交邏輯，并不具備公開的網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)仍然很明顯——當(dāng)所有朋友都在微信上時，盡管那么多人抱怨微信帶來的種種負面效應(yīng)，但很少有人徹底能夠下決心離開朋友圈。因為所有的朋友都在微信上。
但隨著個人用戶通訊錄里好友數(shù)普遍達到幾百人，甚至數(shù)千人，微信朋友圈最開始遵循的私密性則不復(fù)存在。
還記得開篇時莫林提倡的那個向往的理念嗎？“一個家庭式的封閉網(wǎng)絡(luò)，能讓人更有安全感地表達。”
當(dāng)你的朋友圈里有數(shù)百個人，有許多人你甚至記不起他們是誰的時候，表達不再是安全的。想想你在發(fā)朋友圈時那些忐忑的感覺——“這句話這樣說是否合適？”“是否影響到了我的公眾形象？”……朋友們也是如此，大多數(shù)人已經(jīng)許久沒有發(fā)朋友圈，或者僅三天的朋友圈顯示可見，沉默成了最明顯的群體特征。
朋友圈不再是莫林所推崇的家庭里的客廳，變成了公眾的廣場，政治學(xué)里那個古希臘廣場。
在政治學(xué)里，古希臘廣場的概念被引入，它意思是集中、匯集，是公共生活的中心，是一個討論政治話題的典型場所，與之相對的是家庭領(lǐng)域和私人空間，被視作公共領(lǐng)域。
這正是你今日在朋友圈分享生活和點滴不再自在的原因。
[title]私密性“致死”[/title]
但私密性最終導(dǎo)致了Path的死亡。
重要的原因在于150人的上線讓它缺乏了這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，加不加入Path并不是特別重要的事情，可是沒有微信確實是很重要的事情。這也導(dǎo)致Path用戶增長的緩慢。
回到2013年，那是Path的轉(zhuǎn)折點，隨著加入了私信功能、加入出售貼紙和高級照片濾鏡的在線商店的 3.0 版本發(fā)布，Path甚至在社交App前三名的位置上蟬聯(lián)了一個多月，僅次于Facebook、Twitter這兩個超級巨頭。
而Path3.0 版本上線后的24小時所帶來的盈利超過去盈利總和。這意味著之前商業(yè)模式不太明晰的Path終于找到了一條變現(xiàn)之路。
當(dāng)年4月底的時候，Path在其官方Twitter上宣布用戶數(shù)突破 1000 萬，每周新增的用戶達到百萬，每月有 50% 的用戶會登陸應(yīng)用。
但那就是頂峰了，之后每況愈下。
Path對Facebook用戶的蠶食終于讓Facebook感受到了危機并做出反應(yīng)：2013年5月份，F(xiàn)acebook限制了Path的API對Facebook社交圖譜的訪問，也就是說，Path用戶無法查找 Facebook 上的好友。
這對于Path的用戶量是一個不小的打擊，在隨后的更新版本中，已經(jīng)沒有了導(dǎo)入Facebook好友的這一選項，增加了Twitter和Gmail 聯(lián)系人等。
Path遇到了增長瓶頸，還經(jīng)歷了裁員，高層動蕩等一系列麻煩。
在Path走下坡路時，曾經(jīng)的競品們?nèi)匀辉诟吒杳瓦M。這時的微信、韓國的LINE、Facebook早已經(jīng)是億級別的用戶數(shù)量，其中微信在2013年1月已經(jīng)達到了３億用戶。
相比之下，2014年P(guān)ath宣布注冊用戶數(shù)超過2300萬人，同時完成了2500萬美元的C輪融資，這也是它的最后一輪融資。
而在那之前，Path一直保持著非常高的融資記錄，和包括谷歌在內(nèi)的多家巨頭對其收購的興趣，在鼎盛時期，該服務(wù)擁有大約1500萬用戶，曾經(jīng)以5億美元的估值募資。谷歌只用了幾個月時間考察，就開出1億美元的價格企圖買下它?？偠灾琍ath從硅谷頂級風(fēng)投Index、凱鵬華盈和Redpoint等投資者處一共募集了5500萬美元。
到了2014年6月，Path甚至放棄了私密社交，推出的4.0版本加入了和一般社交網(wǎng)絡(luò)類似的“探索”功能，用戶也可以選擇公開自己的動態(tài)，并添加標(biāo)簽，還推出新應(yīng)用Path Talk，主打即時通訊。
發(fā)展的不利讓Path嘗試做出改變，但努力失敗了。
2015年P(guān)ath被韓國版“微信”Kakao收購。Kakao一直在努力進軍國際市場，通過這筆收購能幫助Kakao在LINE稱霸的東南亞市場獲得一席之地——Path的大部分活躍用戶在印尼。被收購后Path和它即時通訊應(yīng)用Path Talk被安排的角色是在東南亞市場。
ath被Kakao收購.png)
在一個月之前，當(dāng)羅永浩宣布要推出子彈短信時，當(dāng)時我最大的感慨是，人們并不缺通信產(chǎn)品，缺的是一個可以真正講話的朋友圈的時候，我想，羅永浩為什么不做一個真正的朋友圈，當(dāng)時我已經(jīng)忘記Path這款產(chǎn)品了。
再次聽到Path的消息是在幾天前，Path要關(guān)閉了。就是這樣，社交用戶數(shù)和私密之間存在著永恒的矛盾，無法調(diào)和。
文：Oak 慶凡
增長黑客薦讀市場營銷：
更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）
增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標(biāo)的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長黑客立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://gptmaths.com/cgo/14446.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
