PM讀書筆記:Hacking Growth(增長黑客)

很久沒正經(jīng)看書了,宋詩選注沒看完,宋詩較之宋詞,確實(shí)少了點(diǎn)味道,而之前下的Bad Blood是英語原著,wdnmd,一句話兩個(gè)詞兒不認(rèn)識,遂作罷。

Hacking Growth (增長黑客),作者sean ellis (肖恩.埃利斯),似乎是2010年出版的,彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場可以說是大局已定,很多方法或示例,放到今天依然是有價(jià)值的。

PM讀書筆記:Hacking Growth(增長黑客)

前言:

  • 1.   產(chǎn)業(yè)革新:老牌傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),也需要新的增長方法,“每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都將成為軟件公司“
  • 2.   速度致勝:跨部門聯(lián)動(dòng),從設(shè)計(jì)到開發(fā)到運(yùn)營,全部服從“敏捷”
  • 3.   數(shù)據(jù)寶藏:無論是收集,還是處理已經(jīng)積累的海量用戶數(shù)據(jù),需要一個(gè)指導(dǎo)
  • 4.   傳統(tǒng)營銷積弱:平面廣告和電視廣告聲勢不再,增長效果不明顯
  • 5.   多樣性:增長來源于多團(tuán)隊(duì)多方向的合作,任務(wù)包括獲客,激活,留存,可持續(xù)發(fā)展

方法:

一.組建團(tuán)隊(duì)

1.1 工作流程

  • a.   數(shù)據(jù)收集與分析
  • b.   產(chǎn)生想法
  • c.    排定優(yōu)先級
  • d.   測試
  • e.   復(fù)盤分析,再重復(fù)步驟1

1.2 解決矛盾

  • a.   激勵(lì)
  • b.   保證優(yōu)先級,嚴(yán)格測評

二. 好的產(chǎn)品才是基礎(chǔ)

2.1 前置條件

  • a.   產(chǎn)品是否不可或缺
  • b.   解決了什么痛點(diǎn)
  • c.    目標(biāo)用戶

2.2 先打磨產(chǎn)品

好的產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)。

(此處有一個(gè)例子,大抵某產(chǎn)品依托Facebook迅速獲得大量流量,但因?yàn)楣δ鼙∪?,?dǎo)致用戶快速流失?!拔覀儽仨毟倪M(jìn)產(chǎn)品,吸引用戶每天打開它,不能只做一個(gè)人們偶爾需要的工具,而是打造一個(gè)社區(qū)”。

上一篇PM筆記做了回收寶App淺析,我在文中提出,回收寶有了激活用戶,打造社區(qū)的想法,但實(shí)施效果很差。

再對比毒app,且不論其社區(qū)的運(yùn)營,它僅通過一個(gè)功能,就實(shí)現(xiàn)了用戶激活,每天吸引用戶使用app:抽獎(jiǎng)。毒每天都會(huì)有球鞋抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),它付出的不過是每天一雙鞋,成本忽略不計(jì),但成功刺激了DAU。同時(shí),毒還推出了“邀請朋友注冊,增加抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)”的功能,激活+裂變,兩開花。

像這樣工具屬性的app,除非,確信自身的功能足夠吸引用戶,譬如IM或者以前的支付寶,否則,想獲得可觀的DAU不是一件易事。)

2.3 尋找AhaMoment  (我譯為驚喜點(diǎn))

a.   肖恩(作者)對于AhaMoment的定義,不僅在于創(chuàng)新的,切中痛點(diǎn)的功能,這樣的特點(diǎn)往往是初次接觸,讓人感到滿足驚艷,從而向朋友推廣。同時(shí),引入了一個(gè)閾值的概念,在產(chǎn)品使用一段時(shí)間后才體會(huì)到:比如在twitter,用戶所關(guān)注得人數(shù)超過某一值A(chǔ)后,能頻繁的接收到感興趣的動(dòng)態(tài)和消息,從而持續(xù)使用或升級服務(wù);Slack(美版釘釘),用戶的團(tuán)隊(duì)消息超過某一值后,更愿意升級服務(wù)并付費(fèi)。所以,判斷一個(gè)產(chǎn)品是否存在AhaMoment,要深挖用戶數(shù)據(jù)和反饋?!?/p>

b.   產(chǎn)品是否打擊痛點(diǎn)

  • 1.   初步用戶調(diào)查:如果改產(chǎn)品明日開始停止服務(wù),你會(huì)多失望
  • 2.   進(jìn)一步用戶調(diào)查:代替產(chǎn)品/本產(chǎn)品的價(jià)值/是否向朋友推薦過/你認(rèn)為本產(chǎn)品的目標(biāo)用戶/你期望的改進(jìn)
  • 3.   留存率

c.    如何找到AhaMoment

  • 1.   用戶調(diào)查
  • 2.   高效測試
  • 3.   分析用戶數(shù)據(jù)

d.   走進(jìn)現(xiàn)實(shí)

  • 1.   訪問目標(biāo)用戶,采集需求
  • 2.   實(shí)地走訪宣傳,先打造本地生態(tài)

e.   快測試

  • 1.   A/B測試(注意觀測全局?jǐn)?shù)據(jù),即整個(gè)流程的用戶行為,從激活到轉(zhuǎn)化留存都要考察)

f.    深挖數(shù)據(jù)

  • 1.   不要迷戀于瀏覽數(shù),訪問量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),關(guān)注交互情況
  • 2.   多方位埋點(diǎn),全面分析

g.   跟蹤活躍用戶

  • 1.   跟蹤用戶從登入到完成最終操作(比如付費(fèi))的全過程,如在某一環(huán)節(jié)斷開,著重分析
  • 2.   找到最活躍用戶,分析屬性
  • 3.   重新定位產(chǎn)品

三.  增長杠桿

當(dāng)產(chǎn)品找到AhaMoment,即精準(zhǔn)打擊的痛點(diǎn),或足夠吸引人的創(chuàng)新,下一步是運(yùn)用正確的方法實(shí)現(xiàn)增長。

3.1 明確戰(zhàn)略

通過具體的方法,來確定需要的增長類型和杠桿。而最關(guān)鍵的問題是:如何制定高影響力的測試實(shí)驗(yàn)。

a.   設(shè)定指標(biāo)

不僅關(guān)注通用數(shù)據(jù),還要根據(jù)產(chǎn)品自身特點(diǎn),瞄準(zhǔn)AhaMoment設(shè)計(jì)。

(同時(shí),作者在說明不同業(yè)務(wù)著重點(diǎn)不同時(shí),也提出DAU并不是一切,比如Facebook的日獲至關(guān)重要,但Linkedin更看重注冊數(shù),收集的簡歷才是其依仗。

那么,回到之前對工具人app的討論,確實(shí)激活用戶、打造社區(qū)都很關(guān)鍵,但也可以從另外的方向思考,譬如我以前討論過的智能家居app,提高DAU或運(yùn)營社區(qū)很困難,但做好一個(gè)商城不難,引導(dǎo)已有用戶再次消費(fèi),轉(zhuǎn)化率應(yīng)該有所提升。)

b.   選定核心指標(biāo)(北極星指標(biāo)),以在項(xiàng)目進(jìn)行中時(shí)刻糾正,恪守主航道

(文中舉例了Airbnd在解決業(yè)務(wù)低迷問題時(shí),通過提升客房照片質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)提高預(yù)定量,而不是盲目投放廣告。說實(shí)話,我覺得這個(gè)例子不是很好,它更像是在描述如何探查問題本質(zhì)。)

c.    分析數(shù)據(jù)

d.   簡明的報(bào)告

e.   根據(jù)分析報(bào)告,劃定目標(biāo)人群,深入調(diào)查

四.   快節(jié)奏測試

短期小幅度增長,在長期積累中也很可觀,通過快速測試實(shí)現(xiàn)短期增長。

4.1循環(huán)步驟

在1.1中提出的流程,收集數(shù)據(jù)-產(chǎn)生想法-排定優(yōu)先級-測試-分析。

文中舉出實(shí)例分析,提取作者思路特點(diǎn):

a.   分析

在分析內(nèi)容中,作者強(qiáng)調(diào)了”用戶與app某一屏的交互”,比如常用頁面,退出率高到頁面,這是將功能與場景結(jié)合的一種概念。強(qiáng)調(diào)“對比“,與其他類似app對比,針對某一功能對比。關(guān)注”用戶棄用“的原因。

b.   想法

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng),跨職能多人提需求。大抵就是PRD的部分內(nèi)容,描述內(nèi)容,解決痛點(diǎn),測試指標(biāo),效果預(yù)期,實(shí)施方法。

c.    優(yōu)先級

優(yōu)先級打分指標(biāo)影響力,信心,簡易性

d.   測試

采樣有效率。強(qiáng)調(diào)對照。

e.   分析

報(bào)告中應(yīng)包括測試的具體描述,比如內(nèi)容,目標(biāo)群體,指標(biāo),方式,時(shí)間,干擾等,最后得出結(jié)論。

f.    定期會(huì)議

回顧成果,審查當(dāng)前進(jìn)度,總結(jié)。

(書讀到這兒,之前在美的IoT做產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)的所見所聞都逐一對號入座,PRD,提需求,評審,排序,項(xiàng)目管理,原來產(chǎn)品方法論已經(jīng)如此成熟且普及。)

實(shí)戰(zhàn):

五.   獲客

5.1  設(shè)計(jì)廣告

一個(gè)好的廣告,要強(qiáng)調(diào)突出產(chǎn)品功能,要打動(dòng)人心,簡單有力好記。獲得這樣一條slogan并不容易,文章本天成,妙手偶得之,但有效的方法可以加速這個(gè)過程。

a.   快測試

通過A/B測試,短時(shí)間內(nèi)就能明顯比較出不同版本廣告的效果。甚至對于日常內(nèi)容,比如媒體文章的標(biāo)題導(dǎo)語,也可以通過小范圍測試得出最佳選項(xiàng)后,再發(fā)布到公共平臺。

b.   細(xì)節(jié)入手

廣告語細(xì)微改進(jìn),不僅是優(yōu)化語言,也可以更替宣傳重心,比如某照片平臺將“儲(chǔ)存“改為”分享“,就改變用戶的認(rèn)知,促進(jìn)了裂變。

c.    廣告也優(yōu)化產(chǎn)品本身

5.2  渠道

a.   根據(jù)目標(biāo)用戶的特征縮小范圍,選定幾種渠道。

b.   給渠道打分排序:成本,觸達(dá)用戶的程度,可控性,所需時(shí)間和產(chǎn)出日期,覆蓋規(guī)模。

c.    根據(jù)反饋優(yōu)化,不斷更新。

5.3  病毒循環(huán)

a.   發(fā)掘病毒特質(zhì)

病毒系數(shù)=每次邀請數(shù) * 轉(zhuǎn)化率

病毒性=payload * conversion rate * frequency

(playload: 用戶每次分享人數(shù);conversion rate:轉(zhuǎn)化率;frequency:頻率)

b.   網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

用戶分享某些產(chǎn)品,能提高其自身使用體驗(yàn),比如社交媒體,辦公工具,分享平臺等,使用人數(shù)愈多其產(chǎn)品體驗(yàn)愈好,即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

但有些產(chǎn)品這種屬性不明顯,所以需要挖掘。

5.4  激勵(lì)

激勵(lì)要和產(chǎn)品本身相呼應(yīng),能提升用戶體驗(yàn),比如網(wǎng)盤應(yīng)用提供的激勵(lì)是更多的存儲(chǔ)空間。

(之前提過的“毒“通過獎(jiǎng)勵(lì)球鞋抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)來刺激分享,就是一個(gè)好例子。作者認(rèn)為,盲目提供現(xiàn)金類激勵(lì)效果不佳,且成本更高,但近年很火的app比如拼多多,趣頭條,都是直接用真金白銀來刺激裂變,效果都很好,所以看問題要辯證)

5.5  保證分享與受邀雙方的體驗(yàn)

  • a.   證明分享邀請是有益的
  • b.   確保受邀者的體驗(yàn)

六. 激活

吸引來潛在用戶后,沒有正確的指引,大部分都會(huì)流失,所以需要制定有效流程來確保用戶能體驗(yàn)到產(chǎn)品功能,而不是簡單的跳轉(zhuǎn)訪問就直接關(guān)閉。

6.1制定通往AhaMoment的路線

描繪用戶從初級接觸/下載,到最終完成產(chǎn)品功能的全過程,計(jì)算不同步驟轉(zhuǎn)化率,再分析改進(jìn)。

6.2轉(zhuǎn)化和流失漏斗報(bào)告

  • a.   顯示每一步的轉(zhuǎn)化率
  • b.   跟蹤觸達(dá)渠道

6.3用戶調(diào)查

a.   解決潛在的問題

當(dāng)用戶在某一頁面/步驟停留過久/結(jié)束操作,則彈出問卷調(diào)查原因。用戶完成了很多人沒有完成的步驟,比如付費(fèi),則彈出問卷明確優(yōu)點(diǎn)。

b.   給出開方式選項(xiàng),收集不同想法

c.    持續(xù)更新改進(jìn)調(diào)查問題

6.4消除阻力

  • a.   減少在體驗(yàn)實(shí)際功能前的準(zhǔn)備操作。
  • b.   加強(qiáng)使用欲望。提升產(chǎn)品功能吸引力,讓用戶克服/忍耐復(fù)雜前置操作。

6.5優(yōu)化新用戶體驗(yàn)

a.   獨(dú)立設(shè)計(jì)新用戶的初次體驗(yàn),比如著陸頁,引導(dǎo)指示。

三個(gè)指標(biāo):傳達(dá)相關(guān)性(跟用戶有關(guān)嗎),展示價(jià)值(用戶可以獲得什么),明確的行為召喚(用戶的下一步操作)

b.   使用其他平臺賬號登錄

c.    直接展示AhaMoment

6.6平衡引導(dǎo)步驟和隨之增加的阻力

從小處入手。

6.7積極的阻力

將引導(dǎo)步驟變得有益有趣,基于用戶成就感。

a.   考究的問卷

征求用戶的需求,給予改進(jìn)承諾

b.   游戲化機(jī)制

比如將引導(dǎo)說明設(shè)計(jì)為通關(guān)游戲;常見的積分制,積分換取免費(fèi)咖啡,飛機(jī)升艙,更高權(quán)限等。

6.8觸發(fā)機(jī)制

采用某種提示來刺激用戶采取行動(dòng),如郵件,app推送,頁面提示。

a.   觸發(fā)機(jī)制的評判標(biāo)準(zhǔn)

兩個(gè)因素:多大程度上刺激用戶+用戶接受觸發(fā)后,付出實(shí)際行動(dòng)的難度。

b.   在合適的時(shí)機(jī)觸發(fā)

不要過于急切地希望控制用戶。體現(xiàn)出內(nèi)容的價(jià)值。在用戶停駐或可能出現(xiàn)困難時(shí),進(jìn)行引導(dǎo)。

c.    設(shè)計(jì)原則

互惠:給予用戶激勵(lì)。

承諾一致性:以歷史用戶為重點(diǎn)目標(biāo)。

社會(huì)認(rèn)同:利用從眾性,符合普適價(jià)值觀

權(quán)威:用過KOL宣傳

好感:比如,以用戶朋友、關(guān)注人的名義推送。

稀缺:比如限時(shí)降價(jià)提示。

d.   以產(chǎn)品功能為驅(qū)動(dòng)來觸發(fā)

推出能定期吸引用戶的服務(wù),比如定時(shí)的新聞推送,讓用戶養(yǎng)成瀏覽習(xí)慣。

七.留存

7.1選取最佳做法

a.快速測試

7.2明確靠什么留住用戶

a. 分析流失原因:競爭對手的操作。沒能培養(yǎng)用戶習(xí)慣。功能已經(jīng)不能滿足用戶,用戶發(fā)現(xiàn)新的解決方案。

b. 不滿足于現(xiàn)狀:不停分析和調(diào)整。

7.3留存的三個(gè)階段

a. 初期

初期留存率也反應(yīng)了衡量產(chǎn)品粘性,不同類型產(chǎn)品有不同表現(xiàn)。

b.中期

新鮮感褪去,培養(yǎng)用戶習(xí)慣是重點(diǎn)。

e.   長期

后文再續(xù)。

7.4如何衡量留存效果

a. 確定衡量指標(biāo):不同行業(yè)不同類型的產(chǎn)品,留存判定的尺度,要求各不相同。

b. 追蹤數(shù)據(jù),按群組分類:比如按照注冊時(shí)間分類,獲客渠道,是否付費(fèi)等。

7.5培養(yǎng)用戶習(xí)慣

a. 使用戶相信能夠獲得持久的回報(bào)

比Amazon會(huì)員,用戶一次性購買會(huì)員后,即可享受免費(fèi)運(yùn)送,且消費(fèi)次數(shù)越多,這項(xiàng)投資的收益越大,形成一個(gè)正反饋。

b. 分析不同群組特點(diǎn),推出針對功能

比如Netflix發(fā)現(xiàn)有些用戶習(xí)慣一次性看完一整部電視劇,則推出整季一次性放送的模式,從而給予更多用戶可供選擇的“習(xí)慣“。

c. 為深度用戶提供實(shí)際的回報(bào)

比如為用戶設(shè)計(jì)成就,在長時(shí)間或深度使用達(dá)到某一條件時(shí),給予用戶成就認(rèn)可。

d. 個(gè)性化服務(wù)

一對一客服?;贏I的專屬服務(wù),消息推送。

e. 控制節(jié)奏

節(jié)目的放送周期,優(yōu)惠的投放時(shí)間,既要保證誘餌的時(shí)效,又不能過于冷落用戶。

f.    保持活躍

持續(xù)更新產(chǎn)品,持續(xù)引導(dǎo)用戶探索嘗試新功能。

7.6復(fù)活用戶

召回流失的用戶。發(fā)送郵件廣告,或是重新提醒訂閱等。

八. 變現(xiàn)

終極目標(biāo)。

8.1繪制變現(xiàn)漏斗

a. 尋找變現(xiàn)機(jī)會(huì)

依據(jù)之前的用戶使用流程,標(biāo)出可能獲得收益的機(jī)會(huì),同時(shí),也標(biāo)明可能的阻力。

b. 分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

收益最高處,出現(xiàn)損失可能性最大處,轉(zhuǎn)化率最低處,阻力最大處等。

8.2 關(guān)注不同群組的貢獻(xiàn)

a. 確定劃分標(biāo)準(zhǔn)

付費(fèi)層次,使用的功能,是否深度使用,用戶本身的特質(zhì)等。

b. 調(diào)查用戶的需求

理解用戶需求,認(rèn)清他們對付費(fèi)功能的接受能力和底線

c.    注意隱私

在提供個(gè)性化服務(wù)時(shí),也要保護(hù)用戶隱私。

8.3定價(jià)的藝術(shù)

a. 心理戰(zhàn)術(shù)

b. 問卷調(diào)查

c. 如何衡量服務(wù)與售價(jià)

三個(gè)問題,1. 該價(jià)值度量是否于用戶所見的價(jià)值匹配。2. 是否能隨著用戶的使用深度提升而相應(yīng)提高價(jià)格。3. 這個(gè)計(jì)量方式是否便于理解。

d.   動(dòng)態(tài)定價(jià)

8.4定價(jià)相對論

a. 增加用戶選項(xiàng)

通過不同選項(xiàng)對比,突出高付費(fèi)版的優(yōu)勢,比如,C服務(wù)包含A,B服務(wù),售價(jià)卻遠(yuǎn)低于A+B,由此刺激用戶購買售價(jià)更高的打包服務(wù)。

b. 關(guān)注細(xì)節(jié)

比如針對在付費(fèi)前放棄的用戶,提供專門的折扣。少量的改變折扣力度,觀察結(jié)果等。

8.5廣義的免費(fèi)

通過免費(fèi)吸引用戶下載,通過廣告或付費(fèi)解鎖功能來實(shí)現(xiàn)營收。

九. 可持續(xù)發(fā)展

9.1避免增長停滯

關(guān)注新渠道,新市場,新功能,新產(chǎn)品的開發(fā)

9.2保持初心

不要過度自信,不要被眼前的增長態(tài)勢所迷惑,堅(jiān)持測試和分析。

9.3不斷挖掘

針對已經(jīng)獲得成功的增長方向,深度挖掘其潛能。

9.4引入新視角

引入不同職能的人,收集其他團(tuán)隊(duì)的想法

全書完。

總結(jié):

我本來是一個(gè)不怎么喜歡方法論的人,譬如Marketing學(xué)的各種模型,什么SWOT,波士頓矩陣 ,PEST,還又Finance學(xué)的各種指標(biāo),曲線等等,作為一個(gè)工科生,這種一個(gè)坐標(biāo)軸,一個(gè)方程,兩句描述就自稱為方法的,我都覺得是在摩擦我的智商。

但不得不承認(rèn),這種看似泛泛的方法論,確實(shí)是有用的。

又譬如項(xiàng)目管理,各種道理都很簡單,但落實(shí)到細(xì)微處才會(huì)感到到困難,才能體悟到某些設(shè)計(jì)的巧妙,或至少是它有用的。

書中很多實(shí)例,展示了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié),能給予沒有完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的讀者很多啟發(fā)。特別是一些看似簡單的流程,當(dāng)我回憶起過去實(shí)習(xí)或者項(xiàng)目的經(jīng)歷,就會(huì)恍然其作用所在。

一套廣為流傳的方法論,肯定是因?yàn)槟芙鉀Q問題所以才能被大家所接受采納。

比如書中對工具屬性的app的分析定位,給了我很多啟示,回想之前提到的app,諸如【回收寶】,【毒】,IoT的【美居】或【米家】,有了一些新的認(rèn)知。

千言萬語,匯集到最后,依然是一系列圍繞用戶展開的操作,無論是發(fā)現(xiàn)需求,用戶定位,流程設(shè)計(jì),驚喜點(diǎn),收益節(jié)點(diǎn)等等,都在揣摩+引導(dǎo)用戶。

邊看邊記,也沒校對,應(yīng)該有些筆誤。

花了點(diǎn)時(shí)間,但收獲頗豐。

產(chǎn)品工作,與人性斗爭,其樂無窮。

文源:有話鎬說

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增長黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://gptmaths.com/quan/29793.html

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