來源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)
作者 |?陳平安
新世紀(jì)的頭個十年,樸樹的《NEW BOY》在大街小巷回響,互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)野蠻生長,枝繁葉茂出了以三大門戶網(wǎng)站為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。彼時國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布“BEIJING”成為2008年奧運會主辦城市后,中華世紀(jì)壇歡聲雷動,天安門廣場人如潮涌。而后搜狐率先拿下北京奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán),一時間,“看奧運,上搜狐”掛滿了路邊的公交車身。
這十年,許多人趁著這股東風(fēng)實現(xiàn)了階級躍遷,但對于更多的人而言,互聯(lián)網(wǎng)的意義在于填補了見識的鴻溝,看到了更大的世界。
今天,大模型的勢頭堪比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)?!鞍倌4髴?zhàn)”不是夸張的修辭,根據(jù)賽迪數(shù)據(jù),截止到今年7月,國內(nèi)大模型數(shù)量已經(jīng)足足130個。盡管來自產(chǎn)業(yè)和媒體的聲量已經(jīng)足夠震耳,但大多人對于大模型的體感大多還停留在和GPT們玩雞兔同籠上。
對于普通人,大模型的價值在哪里?
01 弱水三千,取一瓢飲
技術(shù)革新并不總能在一開始就帶來顛覆性的影響,但一定扎根于最深層的需求。十年前的中國,4G替換3G的前夕,大多數(shù)人對4G并沒有太多的想象,認(rèn)為只不過是快一點的網(wǎng)速,然而在不遠(yuǎn)之后,靠著4G網(wǎng)絡(luò),短視頻如野火燎原般在全世界蔓延,成為了人們最主要的獲取信息、消遣放松方式之一。
然而,和消遣放松相對應(yīng)的另一端,龐大的辦公需求,“鐵三角”格局——筆記本電腦、個人平板和手機——已經(jīng)固化了十多年不變,哪怕出現(xiàn)了視頻會議、工作臺等軟件應(yīng)用,辦公賽道的格局仍是相對穩(wěn)定的。
根據(jù)IDC及Canalys等研究機構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù),方便人們在辦公間或工位上使用的臺式機和筆記本,去年差不多賣了兩千多億元,而更輕便靈活的輕薄本和高端平板約有七百多億的市場;更細(xì)碎的場景則被手機順帶解決。規(guī)模還是很大,但增速已屢屢為負(fù)。
拿電腦溝通和記錄也不算是一個好的方式,伴隨而來的往往是長達(dá)兩三個小時的內(nèi)容整理。而有些場合,比如面見重要客人時,時不時注意電腦屏幕也不符合商務(wù)禮節(jié)。如果把日常工作簡單做個切割,那么值得花大力氣投入的立意、分析、調(diào)研、探討、觀點占一半,而背后更耗費心力要做的案頭收集、查找、記錄、提煉工作占掉另外一半。往往收集與記錄,又極盡細(xì)碎,裹挾了人們的太多精力,那些更愿意做、更有意義的事情只能被動地被擠散掉。
現(xiàn)在反“CPU”很火,“內(nèi)卷”很火,“躺平”也很火,截然悖立的態(tài)度,但其實又不全然矛盾:那些說著躺平的人,也會被強烈的好奇驅(qū)使,得出一個答案后那種成就和興奮感會抵消累積的所有疲累,內(nèi)啡肽帶來的成就感,難能可貴,卻經(jīng)久不息。那些拒絕“被CPU”的人,如若找到了自己的路,就會為之前行,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,也有不依不饒的意識和勁頭。
能不能用自主的意志把控工作,能不能掌握時間管理的主動權(quán),能不能穿透障目看清格局,是職場人深層的需求。
對此,大模型給出的答案是——將關(guān)鍵掌握在手。
把握關(guān)鍵,是不必執(zhí)著于無關(guān)的細(xì)節(jié),著力于那根牽一發(fā)而動全身的線;是弱水三千只取一瓢,跨越山海相見相攜;是傅里葉變換后忽略高階無窮小,找到關(guān)鍵的單項式;是摒除那些言語魅惑,一針見血,一擊制勝。
最近,科大訊飛旗下的訊飛辦公,聯(lián)合張朝陽、薛兆豐、朱俊懿、侯逸凡發(fā)布了一支品牌短片。張朝陽是搜狐創(chuàng)始人,也是張朝陽物理課的主講人;薛兆豐是經(jīng)濟學(xué)家里的“特例”,在《得到》上開設(shè)音頻付費欄目,訂閱量達(dá)數(shù)十萬,讓經(jīng)濟學(xué)面向普羅大眾傳播;朱俊懿以總編劇的身份,產(chǎn)出了年初的刷屏大劇《狂飆》;侯逸凡是國際象棋四冠棋后,并在10月初剛結(jié)束的杭州亞運會上為國出征。
四人背景迥異。若問他們各有所成背后的故事,濃縮起來卻都有著共通的邏輯——化繁為簡、把握關(guān)鍵。
這一底層邏輯,也正是自星火大模型上線之后,訊飛辦公產(chǎn)品家族所更新的能力——從聽得清晰,到想得清楚,從轉(zhuǎn)寫記錄,到提煉領(lǐng)悟。
比如,訊飛智能辦公本X3基于語音轉(zhuǎn)寫內(nèi)容和用戶在墨水屏上手寫的重點,可以自動提煉交出一份會議紀(jì)要。訊飛智能錄音筆SR502輸出的錄音文稿會調(diào)整語序,優(yōu)化表達(dá)。那些極盡細(xì)碎、裹挾太多精力的事情,可以交由訊飛辦公產(chǎn)品來做,哪怕是數(shù)萬字內(nèi)容,也可以化為三行要點,躍入眼前,把關(guān)鍵一覽無余;哪怕是會上一閃而過的工作安排,也可以變成周全的提醒,把關(guān)心的事掌控在手。相應(yīng)地,釋放出的時間和精力,人們就可以拿來做其他事——抓破局的關(guān)鍵、抓成事的關(guān)鍵、抓溝通的關(guān)鍵、抓闡述的關(guān)鍵。
弱水三千只取一瓢。會做提煉,懂得關(guān)鍵,未必是大模型辦公的終章,但卻開啟了大模型給萬千普通人帶來價值的序幕,讓人們摸的著、看得懂。
02 價值定位有了,賴以支撐的形態(tài)又應(yīng)如何?
想要做C端產(chǎn)品的迭代和突破從來都不容易,既要做底層技術(shù)的搭建,也要顧全整個產(chǎn)品的體驗,尋找適合的產(chǎn)品形態(tài)。
我們前面講到,當(dāng)下的辦公產(chǎn)品以臺式機和筆記本為主,手機和平板作為輔助。然而,電腦、手機和平板的誕生,都不是專門用來辦公的,還承擔(dān)著一半的娛樂和資訊功能。它們功能齊全,應(yīng)用繁多,還在外觀上無限地卷——皓石黑、孔雀綠——開始向高奢珠寶色靠近。這樣一來,產(chǎn)品對于純辦公場景來說,就顯得“背負(fù)了太多”。
在形態(tài)上,訊飛辦公的解法是,放棄貪婪。放棄傳統(tǒng)的求全求多的思維,把辦公的垂類功能放進(jìn)專門的硬件里,在專業(yè)的場景下,使用專注的硬件,訊飛辦公本、智能錄音筆和翻譯機都是如此。工作,并不僅被劃定在辦公間或工位上伏案疾書,亦有會議室里密集的交流,茶室中的相談甚和,路上的靈感一現(xiàn)。其實很多無需用電腦去做重度創(chuàng)作,只需要看材料、批注、回復(fù)、記錄的時候,垂類硬件的好處就顯現(xiàn)出來——遠(yuǎn)比輕薄本和平板更輕巧,打開就進(jìn)入記錄和批注,然后馬上輸出,分享給團隊。
(用垂類的產(chǎn)品,解決垂類場景的需求)
在訊飛星火認(rèn)知大模型的加持下,墨水屏產(chǎn)品——智能辦公本X3不僅能夠自動生成會議紀(jì)要,完成記錄稿的語言規(guī)整,還能基于前者的開放式對話問答能力,回答用戶問題,實時生成相關(guān)文稿。
(訊飛智能辦公本X3,呼出星火,生成文稿)
而在這一點上,不得不提的是科大訊飛對大模型的傾力投入。在10月24日的科大訊飛全球開發(fā)者大會上,完全基于國產(chǎn)算力平臺完成的新一代“訊飛星火”認(rèn)知大模型V3.0,已全面對標(biāo)ChatGPT,中文能力客觀評測超越ChatGPT,英文能力對標(biāo)ChatGPT 48項任務(wù)結(jié)果相當(dāng)。
03 澎湃浪潮中的普通人
大模型時代,職場人們正在從繁瑣重復(fù)的日常中解放出來,大模型帶來的“懂提煉、知關(guān)鍵”在提升效率的同時也成為了他們前行的伙伴。
栗子是一名財務(wù)人。季度交替,總是財務(wù)人最忙碌的時候,當(dāng)工作達(dá)到重要節(jié)點時,團隊就需要做項目復(fù)盤。而栗子會自己先搭一個復(fù)盤框架,拿之前用訊飛智能錄音筆SR502記錄的會議內(nèi)容,智能分析語義,將重要的內(nèi)容凝練成一段話,再補充到自己擬定的框架中去,復(fù)盤工作做得既快,又完整而有邏輯。栗子表示,“盡管智能產(chǎn)品對我們的工作提出新的挑戰(zhàn),但是數(shù)字智能時代來了,我們可以讓智能電子產(chǎn)品幫我們在各種場景中游刃有余?!?/p>
創(chuàng)業(yè)者宋銘同樣感受頗深。在投身創(chuàng)業(yè)后,宋銘會花大量的時間,拜訪客戶,調(diào)研需求,來打磨產(chǎn)品。跟客戶見面后,一聊就會聊一兩個小時,辦公室反而呆的少了。有一陣子,宋銘就是帶著一個記事本出門——沒辦法,筆記本電腦或iPad都顯得不太合適,前者太規(guī)矩,也不便時時分神去看,后者又有些跳脫隨意——如果是重要的交流,有時還會征得對方同意用手機錄下來回去再聽。后來發(fā)現(xiàn)了訊飛智能辦公本X3,宋銘發(fā)現(xiàn)它不僅能轉(zhuǎn)寫客戶調(diào)研時做的訪談,還可以手寫文字,跟辦公用的郵箱、WPS也都深度匹配了。
“調(diào)研和溝通,回來后不用再一點點細(xì)琢磨了,關(guān)鍵的談話點很快就能找到。在過去做事情時,我覺得琢磨、反復(fù)思量對方說的話,可以給我特別大的啟發(fā),因為很多時候,我的產(chǎn)品要進(jìn)入的領(lǐng)域,自己是沒有Know-How的,而對方的話語仿佛對我就是一個點撥,直接就可以用在改善產(chǎn)品定義或銷售策略上。這其實是重要的經(jīng)驗,不要覺得細(xì),得花時間,就不去思量了。但我們整個交流又很長,過去我花在回憶、回聽、‘琢磨’上的功夫太久,現(xiàn)在就輕省多了,也對不遺漏重要內(nèi)容更放心,對我是致命的吸引力?!?/p>
這是在今天的時代下,千萬個把事當(dāng)事、不斷進(jìn)取的職場人的縮影。對于普通人而言,在時代與環(huán)境下,如何更好地越路向遠(yuǎn)?是用新動能,撬動新價值,是聚焦關(guān)鍵,探索明悟。
人生,遇人、遇事無數(shù)。舍末而逐本、把握關(guān)鍵,才能得缺之圓滿。?
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