1.
投資機會分析:下一個熱點
現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)的市場存在哪些瓶頸?首先,移動終端增長放緩,過去的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的增長都是在人口紅利的大背景下,現(xiàn)在移動終端的紅利沒有了;其次,用戶日趨集中,現(xiàn)在排名前十的應(yīng)用基本上都被BAT控制,流量成本非常高;第三,與傳統(tǒng)行業(yè)淺層結(jié)合已經(jīng)沒有任何空間,需要深入結(jié)合。
這樣的局勢下都有哪些變化信號?從基礎(chǔ)設(shè)施來看,芯片的性能在不斷提升,包括計算能力、體積、能耗、存儲;帶寬在繼續(xù)增長,而且新出的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以低耗能長時間待機。
從技術(shù)創(chuàng)新來說,隨著云、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能硬件、機器人的進(jìn)步,我們在使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的時候越來越靈活,隨時隨地按需付費。隨著AI的發(fā)展,部分人工會被替代;其次,交互效率提升,過去的智能終端是一個觸摸屏,點擊為主的交互方式,未來語音交互可能實現(xiàn);另外,人工智能最核心的就是大數(shù)據(jù),因為有了互聯(lián)網(wǎng),各種智能終端越來越多,對人的數(shù)據(jù)掌握的也越來越多,對用戶的理解也越來越深。
從移動終端變化來說,物聯(lián)網(wǎng)主要包括芯片、智能硬件、云、AI,例如我們投的涂鴉科技發(fā)展的很不錯。2007年我們也不知道智能手機如何發(fā)展,幾年時間發(fā)展到現(xiàn)在的結(jié)果,VR/AR的速度可能比智能更快,大家記著那條曲線越來越陡,未來變化的速度比想象中更快。
從政策禁區(qū)突破的角度來說,金融、教育、醫(yī)療等很多沒有開放的領(lǐng)域會帶來機會。
大家還要注意人口老年化、消費升級(文化創(chuàng)意、醫(yī)療健康)、流量來源?,F(xiàn)在的視頻、流媒體都是流量爆發(fā)的趨勢,共享單車、共享雨傘非?;穑驗樘焐詭Я髁?,不需要花錢做推廣。
2.
關(guān)注領(lǐng)域及代表公司
我們不投資單一領(lǐng)域,投的是變化的重疊領(lǐng)域,而且重疊越多,變化推動的力量會越強。
1)物聯(lián)網(wǎng):各種共享設(shè)備,包括自動售貨機,我覺得有不錯的機會。
2)互聯(lián)網(wǎng)保險:屬于金融領(lǐng)域,我們投了水滴互助、斑馬行車。
3)金融+大數(shù)據(jù)+AI:我們不投純?nèi)斯ぶ悄艿墓荆杜c垂直領(lǐng)域結(jié)合的公司,結(jié)合最好的領(lǐng)域是金融,因為金融的數(shù)據(jù)非常豐富,而且公開免費,如果做得好的話容易收費。還有概念很火的醫(yī)療、教育領(lǐng)域的人工智能,現(xiàn)在的問題是,具有價值的數(shù)據(jù)都在國有醫(yī)療、教育機構(gòu)手上,沒有數(shù)據(jù)很難做起來。
4)區(qū)塊鏈:這是一個全新的技術(shù),我們投的幾何民宿是用區(qū)塊鏈的方法做非金融類資產(chǎn)交易平臺。
5)云服務(wù):我們投的魚說現(xiàn)在估值超過一億美元。
6)醫(yī)療健康:我投資的暖心醫(yī)療,面對的用戶都是抑郁癥患者,需要住院甚至隔離。中國人的心里問題很嚴(yán)重,但只有兩萬名精神科醫(yī)生,而且中國人很少有信仰,社會變化速度又特別快,矛盾也比較多,所以我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的方式提高醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力。
7)老年人互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老。
8)教育:我比較看好素質(zhì)教育,包括編程、創(chuàng)客等教育,升學(xué)教育現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么機會。
3.
團(tuán)隊的選擇
我認(rèn)為,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有乾卦的精神,“君子龍德有四德”——“元亨利貞”。
元者,善之長,最大的善意是造福社會。創(chuàng)業(yè)者一定要有利于社會正向發(fā)展的夢想,這樣才能吸引有同樣夢想的優(yōu)秀人才,只靠感情維系沒有夢想的話,團(tuán)隊是走不到一起的。
亨者,嘉之會,美好的東西相會,好上加好,這個好可以指實際物體,也可以指一些機會。團(tuán)隊一般有一位CEO領(lǐng)頭,但是團(tuán)隊要完整,最好有兩到三個人都可以獨當(dāng)一面。另外是時機緣分,喬布斯說過,當(dāng)他做對了一件事情,他會發(fā)現(xiàn)過去點點滴滴的經(jīng)歷都在幫他往那個方向去推動。為什么蘋果電腦那么貴卻賣的那么好?因為蘋果電腦有一套排版系統(tǒng)非常受歡迎,喬布斯大學(xué)的時候選修了一門美術(shù)設(shè)計,在開發(fā)軟件的時候?qū)ψ煮w非常敏感,所以系統(tǒng)做得很好。當(dāng)時機到了,就要抓緊時間盡快去做。
利者,義之和,意思是大家都有利,最核心是團(tuán)隊如何分享股權(quán)。一個比較好的團(tuán)隊,投資人還沒有投資進(jìn)來之前,CEO一般占股60%到70%,太少了團(tuán)隊沒有重心,但太高大家沒有主人翁精神。股權(quán)分享不僅僅是針對于團(tuán)隊,還包括與投資人的關(guān)系。一定要小心不義的創(chuàng)業(yè)者,你投他的時候千恩萬謝,等公司做大了,對于投資人持有比較多的股份心有不甘,但是他沒有想過,投資人的收益是建立在風(fēng)險之上的。
貞者,事之干,指堅持做正確的事情。做正確的事情,知道目標(biāo)是什么以及如何達(dá)成目標(biāo)還不夠,還需要持之以恒,只有這樣創(chuàng)業(yè)才會成功。
4.
如何找到好團(tuán)隊
我也試圖去總結(jié)“看團(tuán)隊”的方法,但越來越覺得看人是一門藝術(shù),而不是技術(shù)。好的團(tuán)隊見多了,感覺自然就有了。你為什么沒感覺?第一,見的團(tuán)隊數(shù)量不夠多;第二,見的團(tuán)隊質(zhì)量不夠高。所以要多和頂尖的創(chuàng)業(yè)者接觸。
找到好團(tuán)隊的核心是人脈關(guān)系,《易經(jīng)》最好的一卦就是比卦。原筮,原就是占的第一卦,筮就是筮草,意思是做事的初心,所以投資一位創(chuàng)業(yè)者,不是說你不可以有私心,但是私心應(yīng)該建立在互利互惠、互相需要的基礎(chǔ)上,這樣的關(guān)系才能長久,單方面需要的關(guān)系不長久。我特別喜歡一句話叫“君以此始,必以此終”,你開始的初心是什么,你也會因為這個初心而結(jié)束。如果你是因為利益交朋友,那么結(jié)交的都是見利忘義之徒。
我也在思考自己做投資的初心是什么?我是一個具備強烈好奇心的人,而且對什么事情感興趣就要去做,所以我身邊也聚集了很多好奇心非常強的朋友,這是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或者投資人必要的素質(zhì)。
另外,交朋友要注意有“孚”,有孚就是有信用?!坝墟谟?,終來有它吉”。它吉就是喜出望外,交朋友首先要誠心誠意,最后可能會收獲意想不到的回報。舉個例子,我開始募基金的時候,有一位行業(yè)大佬通過別人輾轉(zhuǎn)找到我,幾個人聊一聊的時候,我給大家介紹我的背景和理念,以及投資的風(fēng)險,我說歡迎大家拿出零花錢投資,賠了也無所謂,大家還可以做朋友,我也保證不了一定能賺錢。當(dāng)時大佬一句話沒說,我以為不感興趣。后來突然收到一條陌生號碼的短信,問我基金還有沒有份額。這位大佬就是高德軟件的創(chuàng)始人肖軍,現(xiàn)在也是我的合伙人。我們彼此都很誠懇,所以這叫“它吉”。
怎么讓創(chuàng)始人主動來找你,這就是“賢”,發(fā)揚“比”的精神,做投資首先要積累很多資源?!巴跤萌?qū),失前禽”,如果你愿意投我的話,非常歡迎,如果不愿意也沒關(guān)系,關(guān)鍵是一種姿態(tài)。很多東西你越去追它,它跑的越遠(yuǎn),你就站在這兒,反而屬于你。
最后要注意“比之匪人,不亦傷乎”,投到不好的公司,或者與不好的人共事是很受傷的,所以交朋友要“擇而后交”,而不是“交而后擇”。
5.
種樹最好的時機?
種樹最好的時機是二十五年前,但是我們沒有這樣的遠(yuǎn)見;第二好的時機就是現(xiàn)在。我之所以現(xiàn)在做投資還能投到一些好項目,是因為過去十七年的積累,處在第二好時機。一定要能忍,不能著急,因為以前沒種樹,沒有積累?,F(xiàn)在開始種樹,不一定要等二十五年后,但是等的時間越長,前期的布局準(zhǔn)備就越來越有優(yōu)勢,在大趨勢之前越早進(jìn)入越好。
忍就是一種出乎別人意料的方式,你投資了一家公司,即使發(fā)展再困難,只要看到它往好的方向發(fā)展,團(tuán)隊沒問題,堅持挺他們。創(chuàng)業(yè)者是乾卦,投資人是坤卦。坤卦要柔順、包容,夾在創(chuàng)業(yè)者和后輪投資人之間,是很難受的位置。首先要預(yù)測變化,提前布局,動如脫兔,出乎別人意料。
6.
投資人要有狼性
第一,嗅覺要非常靈敏。隔著幾公里就能聞到錢的味道,看團(tuán)隊也是聞人的味道,聞到危險的信號。在阿里的時候,大老板始終最信任我,因為我們當(dāng)時準(zhǔn)備投資一家公司,我聞到了危險的信號,竭力建議不要投資,最后證明我的建議是對的。其實很簡單,我去他們辦公室實地考察的時候,發(fā)現(xiàn)他們剛裁過人,作為一家增長良好的互聯(lián)網(wǎng)公司,裁員一定是出問題了。當(dāng)然并不是說裁員的公司就不能投。
第二,要有韌性。狼追逐一只獵物可以幾天不吃不喝,等待獵物疲憊,迅速咬到致命部位。韌性是柔韌和爆發(fā)力的結(jié)合,只有柔韌沒有用,必須還有爆發(fā)力,所以我們看好一個投資方向,長期布局,機會出現(xiàn)的時候迅速抓住。
第三,團(tuán)隊精神。包括你與GP、LP、被投公司的關(guān)系。
第四,個性。投資人要有自己的個性。比如說徐小平老師的標(biāo)簽是投海歸,所以美國常春藤大學(xué)的學(xué)生回國創(chuàng)業(yè),第一個找的是徐小平老師,聚美優(yōu)品就是一個典型的項目。我最近也在思考我的標(biāo)簽是什么,我覺得就是《易經(jīng)》,其實很早之前答應(yīng)來天使茶館分享,即使昨天晚上談事到凌晨兩、三點,我還是要堅持要來。我希望今天大家今天都能有一些收獲,將來無論是投資還是創(chuàng)業(yè),有想法能第一個來找我。
7.
成功案例分析
案例一、UC手機瀏覽器
當(dāng)初我們看到幾方面:首先,瀏覽器是剛需,因為當(dāng)時還是半智能機時代,沒有專門針對手機做的網(wǎng)站,而且當(dāng)時中國PC也沒有做得很大的瀏覽器,瀏覽器能否獨立生存?其次,當(dāng)時手機廠商的市場份額非常分散,諾基亞相對比較大,但是諾基亞是一家硬件公司,所以他在中國反而選擇與UC合作,而不是做自己的瀏覽器,甚至選擇投資UC,我們要想通背后的邏輯。
UC最早做的是瀏覽器加網(wǎng)址導(dǎo)航的模式,控制流量。當(dāng)時很多軟件下載都要通過網(wǎng)址導(dǎo)航,反過來又要求這些軟件拿流量交換,就有大量依賴網(wǎng)址導(dǎo)航生存的小網(wǎng)站拼命推廣UC,所以UC在推廣上基本上不用花錢,現(xiàn)金流比較好。另外,他們對手機市場的預(yù)知能力非常強,有大量人員去做各種機型的適配。
不過很遺憾,按道理UC應(yīng)該躍上九五成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,我不認(rèn)為被收購是他們最好的結(jié)果。這里戰(zhàn)略上出現(xiàn)幾次失誤:第一,對于真正智能機的時代出手晚了,安桌版本做得比QQ還慢,本來有機會兩千萬美元收購91,但是沒有收購,否則應(yīng)用市場會有一個非常好的位置;第二,當(dāng)時騰訊瀏覽器與UC競爭,那會兒大家喜歡偷菜,騰訊把瀏覽器與QQ農(nóng)場捆綁,偷菜只能用騰訊瀏覽器,當(dāng)時UC選擇硬碰硬,也做社交(UC樂園)和游戲,把百度貼吧負(fù)責(zé)人李明遠(yuǎn)請過來負(fù)責(zé)社交業(yè)務(wù),結(jié)果李明遠(yuǎn)在UC工作期間讀了一年EMBA,畢業(yè)又回到百度,成為百度移動互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人。
UC當(dāng)時還有什么其他選擇呢?比如剛說的收購91,做自己的應(yīng)用商店,其實UC最應(yīng)該做頭條。與騰訊硬碰硬不是自尋死路嗎?再往深一層去看,背后都有什么原因呢?UC在融資上太保守!為什么不幾件事同時干呢?又做樂園,又買91,還做頭條,很早開發(fā)安卓瀏覽器,有機會拿到更多的錢。另一方面,就想著盈利上市。這與企業(yè)家的高度有關(guān)系,野心還不夠大,應(yīng)該犧牲短期利益。還有,就是他們認(rèn)為瀏覽器的核心是搜索,一直在等阿里開發(fā)神馬搜索,三年之后黃花菜都涼了。
案例二、美團(tuán)
為什么當(dāng)時出現(xiàn)千團(tuán)大戰(zhàn),核心就是美國的Groupon突然間崛起,是當(dāng)時我們見過發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司,當(dāng)時我們覺得這個模式很好,現(xiàn)金流又好,增長又快。當(dāng)初決定要不要投資美團(tuán)的時候,最核心的問題在于,團(tuán)購是不是一個偽命題?我們是怎么分析的呢?
Groupon問題在于,要求企業(yè)打大幅度的折扣,還要收取傭金,這樣企業(yè)做一次活動就虧了很多錢,再也不會持續(xù)。但在中國不一樣,中國的團(tuán)購毛利非常低,企業(yè)做一次活動最起碼不賠錢,就可以繼續(xù)在投入。
當(dāng)時我們看到移動互聯(lián)網(wǎng)和線下吃喝玩樂的深入結(jié)合,大機會是不會錯的。之所以選擇美團(tuán),這就涉及到團(tuán)隊,當(dāng)時拉手和窩窩團(tuán)的團(tuán)隊都是以利益為主,沒有凝聚力。而美團(tuán)北京大區(qū)的經(jīng)理沈鵬一畢業(yè)就來到美團(tuán),戰(zhàn)斗力非常強,而且非常忠誠,挖不走,美團(tuán)還能不斷培養(yǎng)這樣的干部,有共同的愿景。
美團(tuán)現(xiàn)在是一家市值兩百億美金的公司,他們很早進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng),靠電影票業(yè)務(wù)很好黏住了移動端客戶。另外現(xiàn)金流管理得非常好,在 2011-2014年的三年時間沒有融到錢,但是始終現(xiàn)金非常充沛,2014年拿到錢以后市值漲了十倍。還有就是平衡了阿里和騰訊,要想投到非常成功的公司,就要選擇站隊,而且可能還不止站一次隊。
文:屈田@蝙蝠資本創(chuàng)始合伙人
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