小紅書(shū)位列CNBC“全球十大顛覆者 ” ，“用戶(hù)價(jià)值”至上的獨(dú)角獸

北京時(shí)間5月15日下午，美國(guó)權(quán)威商業(yè)媒體CNBC發(fā)布2019年“顛覆者50”榜單，小紅書(shū)位列全球第十，被CNBC稱(chēng)為“中國(guó)生活方式趨勢(shì)引領(lǐng)者”。

顛覆者50（Disruptor50）是CNBC自2013年推出的年度榜單，全球評(píng)選具有前瞻性思維并高速增長(zhǎng)的創(chuàng)新型企業(yè)，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、金融、出行、教育等等。過(guò)去5年中，Uber、Airbnb、Pinterest、馬斯克創(chuàng)辦的Space X、農(nóng)業(yè)科技公司Indigo Ag等國(guó)際知名獨(dú)角獸都曾一度上榜。如今，它們有的已經(jīng)以高價(jià)掛牌上市，有的正在宣布沖刺IPO，有的估值過(guò)百億美元、躋身全球最高估值私有企業(yè)行列，它們都在各自領(lǐng)域內(nèi)找到了新的突破口，并極大地改變了人們的生活面貌。

小紅書(shū)創(chuàng)始人瞿芳在接受CNBC采訪時(shí)表示，在中國(guó)，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始真正地關(guān)心他們的生活方式。小紅書(shū)在過(guò)去一年成為了中國(guó)增速最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，截至2019年5月，注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)2.5億。作為中國(guó)第一生活方式分享社區(qū)，小紅書(shū)每天有超過(guò)30億次的筆記曝光。彭博社也在4月的報(bào)道中提及，在中國(guó)，小紅書(shū)已經(jīng)成為Z世代的消費(fèi)決策首選。

六年來(lái)，小紅書(shū)專(zhuān)注于為用戶(hù)提供價(jià)值，陪伴一代人找到想要的生活。

小紅書(shū)在顛覆什么？

創(chuàng)立6年來(lái)，正如CNBC為小紅書(shū)戴上的桂冠：“生活趨勢(shì)引領(lǐng)者”，小紅書(shū)的出現(xiàn)和發(fā)展，的確在推動(dòng)著一代人生活方式的改變。

在接受CNBC采訪時(shí)，瞿芳表示，小紅書(shū)已經(jīng)成為了中國(guó)第一的生活方式平臺(tái)。每天，有許多年輕人登陸小紅書(shū)，在這里獲得生活的靈感?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的男性用戶(hù)也涌入小紅書(shū)，甚至入手人生第一支BB霜。把小紅書(shū)作為生活方式新趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，已經(jīng)成了許多人的共識(shí)。

究竟什么是生活方式？瞿芳對(duì)此有自己的見(jiàn)解：生活是life，而生活方式是life+style，有風(fēng)格地生活。如果說(shuō)生活是一種生存狀態(tài)，那么生活方式則是一種價(jià)值主張，它的背后，是一個(gè)人的愛(ài)好情趣和價(jià)值取向。

采訪中，瞿芳提到，當(dāng)下的中國(guó)正在迎來(lái)一場(chǎng)生活方式的繁榮。“過(guò)去的十年，是一個(gè)將大量商品和服務(wù)從線下遷移到線上的過(guò)程，從供給側(cè)優(yōu)化了人對(duì)于商品的選擇，把人找貨的問(wèn)題解決了?，F(xiàn)在，當(dāng)所有的貨和人都在線了以后，大家才開(kāi)始思考：我究竟要什么？我需要什么樣的商品和什么樣的生活？現(xiàn)在不僅是一個(gè)貨找人的時(shí)代，更是一個(gè)人們真正開(kāi)始思考自己想要什么生活方式的時(shí)代?！边@是小紅書(shū)用戶(hù)和內(nèi)容品類(lèi)得以高速增長(zhǎng)的原因之一。

另一個(gè)原因，是小紅書(shū)對(duì)于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶(hù)——90后年輕人的精準(zhǔn)把握。在小紅書(shū)上，70%都是90后。他們?cè)诰裣笙薜南M(fèi)逐漸超過(guò)物質(zhì)消費(fèi)，從追求炫耀性消費(fèi)過(guò)渡到體驗(yàn)式消費(fèi)。當(dāng)年輕人不再需要靠物質(zhì)來(lái)證明自己，他們開(kāi)始用消費(fèi)和文化來(lái)做自我表達(dá)、用自己的喜好來(lái)“養(yǎng)成”品牌。在瞿芳看來(lái)，抓住代際的變化，找到與時(shí)代共振的社會(huì)價(jià)值，才是抓住了真正的紅利。

“顛覆者”的底氣：用戶(hù)價(jià)值至上

六年前，小紅書(shū)是一個(gè)靠?jī)?nèi)容起家的UGC社區(qū)。如今，作為一個(gè)生活方式平臺(tái)，小紅書(shū)的本質(zhì)仍然是一個(gè)以?xún)?nèi)容生態(tài)為基礎(chǔ)的平臺(tái)。作為“顛覆者”和生活趨勢(shì)引領(lǐng)者，小紅書(shū)的底氣在哪？

在瞿芳看來(lái)，真正的底氣，來(lái)自對(duì)用戶(hù)價(jià)值的堅(jiān)守。

在小紅書(shū)，97%的內(nèi)容都是用戶(hù)UGC內(nèi)容。曝光占比達(dá)70%。這組數(shù)據(jù)說(shuō)明，在社區(qū)中真正在影響2.5億用戶(hù)每天生活方式和消費(fèi)決策的，不是范冰冰、林允等一線明星，而是我們身邊的普通人。

這也是為什么，用戶(hù)對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)如此重要?！靶〖t書(shū)的內(nèi)容生態(tài)是為了更好地服務(wù)用戶(hù)，平臺(tái)規(guī)則的建設(shè)和迭代，也都是為了保證內(nèi)容對(duì)用戶(hù)的有用性。”

在采訪中，瞿芳指出，在公司里，小紅書(shū)有兩條基本規(guī)則：第一、永遠(yuǎn)與真實(shí)的用戶(hù)對(duì)話，運(yùn)營(yíng)人、而不是運(yùn)營(yíng)流量。作為平臺(tái)，小紅書(shū)要為用戶(hù)打造美好、真實(shí)、多元的社區(qū)氛圍，而不是把控頭部?jī)?nèi)容。第二，把內(nèi)容分發(fā)交給算法?，F(xiàn)在，小紅書(shū)基于一套不斷迭代的、公平的算法機(jī)制，能夠越來(lái)越精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)千人千面的分發(fā)，同時(shí)，讓對(duì)于用戶(hù)有價(jià)值的內(nèi)容真正被看見(jiàn)。

值得注意的是，2019年被稱(chēng)作小紅書(shū)的商業(yè)化“元年”，小紅書(shū)設(shè)立品牌號(hào)部門(mén)，為品牌實(shí)現(xiàn)一站式營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化；同時(shí)，廣告也開(kāi)始出現(xiàn)在開(kāi)屏、信息流等位置。關(guān)于如何平衡商業(yè)化與用戶(hù)需求的問(wèn)題，瞿芳想得很透徹：如果小紅書(shū)是一個(gè)撬動(dòng)雙邊的平臺(tái)，用戶(hù)和商業(yè)之間，小紅書(shū)永遠(yuǎn)以用戶(hù)為先。至于盈利，瞿芳并不著急：“小紅書(shū)的底氣來(lái)源于用戶(hù)的高速增長(zhǎng)。平臺(tái)要先利他、后利己，先為多方賦能，最終，他們會(huì)慢慢走進(jìn)我們的交易生態(tài)?！?/p>

以用戶(hù)價(jià)值為先的堅(jiān)定態(tài)度態(tài)度，造就了小紅書(shū)上的繁榮生態(tài)，也讓小紅書(shū)吸引了來(lái)自全球的目光。2019年3月，小紅書(shū)入選《Fast Company》全球最具創(chuàng)新精神榜單，緊隨美團(tuán)和阿里巴巴，在中國(guó)區(qū)排名第三；同時(shí)，被彭博社稱(chēng)為“中國(guó)Z世代消費(fèi)決策的首選入口”。

2018年，新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸小紅書(shū)估值超30億美元。

著名美國(guó)思想家丹尼爾貝爾在《后工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨》中寫(xiě)道：在未來(lái)1/4個(gè)世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)將轉(zhuǎn)而生產(chǎn)那種由文化所展現(xiàn)的生活方式。如今，中國(guó)的未來(lái)正在朝著經(jīng)濟(jì)和文化相融的方向前進(jìn)著，而小紅書(shū)這個(gè)推動(dòng)一代人生活方式改變的“顛覆者”，或許正跑在時(shí)代的前頭。

文：新聞薯@小紅書(shū)成長(zhǎng)筆記?(xhsSGJ)

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