01 【求職面試篇】

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個初畢業(yè)還算比較高薪的崗位，求職這塊確實比較卷，以至于多家求職輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)崛起，如果你的求職規(guī)劃也包含產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，希望你可以按照以下的方式進(jìn)行準(zhǔn)備。

1. 明確知道什么是產(chǎn)品經(jīng)理，了解這份工作是做什么的；

了解渠道：抖音、B站、知乎：搜索產(chǎn)品經(jīng)理的日常。

2. 明白成為產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力；

簡單粗暴：前程無憂、boss直聘等招聘類網(wǎng)站查看至少20個崗位JD，總結(jié)技能點。

截圖來自無憂招聘崗位JD

3. 大膽包裝簡歷，強(qiáng)化自我優(yōu)勢；

有實習(xí)、有項目：量化實習(xí)成果，突出自我優(yōu)勢，語言精簡有特色；
有實習(xí)、無項目：最好做一個項目，可以是分析某產(chǎn)品、也可以意象出一個產(chǎn)品，把它畫出來。
無實習(xí)、有項目：最好能找到實習(xí)，如果實在困難，可以重點包裝項目。
無實習(xí)、無項目：找實習(xí)>做項目>包裝曾做過的競賽過程>無

4. 筆試學(xué)習(xí)，面試試煉；

需要自行學(xué)習(xí)包含公務(wù)員行測、事業(yè)編職測等相關(guān)客觀題，以期通過筆試關(guān)；
需要對簡歷中包裝的項目侃侃而談，同時自行準(zhǔn)備產(chǎn)品經(jīng)理常見問答題目，靈活回答；

來自去年自己編寫的通用面試寶典，希望你也可以有自己的求職寶典

5.東風(fēng)已有，只欠投簡歷。

正常來說這一步最簡單，但卻是很多小伙伴很頭疼的點，在這里我希望你們明白：

求職本就是雙向選擇的過程，沒有給你面試，并不意味著你能力不強(qiáng)，而有可能是崗位本身不招人/已經(jīng)招滿/與你過往項目經(jīng)歷不匹配；

你要做的就是堅定自己，有面試就積極準(zhǔn)備，不斷復(fù)盤，進(jìn)一步優(yōu)化成為自己V2.0。

需要從面試中明確了解產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，通過與面試官的聊天能夠?qū)W習(xí)許多。

02 【實戰(zhàn)工作篇】

通過簡歷面試、談薪確定offer，最終真正進(jìn)入公司體系，你會發(fā)現(xiàn)有許多原本的理解是與實際工作有偏差的，希望下面這些建議，可以協(xié)助你。

1. 畫圖不光是畫圖，設(shè)計不只是設(shè)計；

2B2G業(yè)務(wù)：產(chǎn)品原型以實際甲方需求為首要，原型圖的建設(shè)需要從整體思路出發(fā)，設(shè)計一般對用戶操作友好性要求不高，更加注重功能的實用性，摸清楚最終的需求很重要，可以重點關(guān)注需求的來源方做功能優(yōu)先級排布。
2C業(yè)務(wù)：產(chǎn)品原型及設(shè)計可以更多考慮用戶操作性，滿足用戶基本需求同時最大程度激發(fā)用戶興奮需求，這一點可以參考拼多多的微信體現(xiàn)，另外可以時不時利用用戶體驗地圖來輔助思考。

同時設(shè)計其實是一門學(xué)問，能明確指出UI或視覺的色彩搭配問題或許你才能讓人信服。

“你這個配色不好看”本身就是一句不負(fù)責(zé)任的話，但很多非UI設(shè)計類出身的產(chǎn)品經(jīng)理是沒有明確指出問題本質(zhì)能力的，在這個過程中，你可以多去看看同質(zhì)化產(chǎn)品的呈現(xiàn)形態(tài)，同時還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，《認(rèn)知設(shè)計-提升學(xué)習(xí)體驗藝術(shù)》這本書可以去看看~

2.巧用工具，不打無準(zhǔn)備之仗；

MindManager/Xmind/ProcessOn必備梳理思路工具，可以很好理清層級與邏輯；
Tableau（試用）/powerBI等數(shù)據(jù)可視化工作，可以更好的做數(shù)據(jù)展示，量化最終成果，不局限于工具，更多的是理解業(yè)務(wù)；
億圖、wps自帶的流程圖、visio等都可以畫出比較漂亮的泳道圖、用戶畫像等圖示，在培訓(xùn)和產(chǎn)品介紹時更加分；
阿里巴巴矢量圖庫有很多免費的矢量圖，可以直接與AXURE進(jìn)行聯(lián)動，很便利；
團(tuán)隊協(xié)作工具：包括但石墨、語雀、teambition等；
Axure、墨刀另外還有Ant Design等更是必備工具。

3.跳出固有圈，真正懂得平臺思維與跨界思維；

在互聯(lián)網(wǎng)九大思維中，我一直認(rèn)為前4個思維是我應(yīng)該重點關(guān)注的，即“用戶思維、簡約思維、極致思維和迭代思維”，也是我這1年中經(jīng)常會用到的部分，但當(dāng)我完成一個又一個的原型圖時，我會發(fā)現(xiàn)自己就是人們說的“畫圖的”，這個時候就需要跳出固有模式了。

我們需要關(guān)注平臺思維和跨界思維：

我們需要更加關(guān)注產(chǎn)品價值，以點覆面，整個平臺整體的生態(tài)情況是是什么，逐漸去鍛煉自己的眼界和價值觀，可以試著用一句精煉的語言去概括產(chǎn)品功能；
我們還需要以領(lǐng)導(dǎo)者的眼光看待產(chǎn)品發(fā)展，如果我是領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)完成產(chǎn)品開發(fā)后我還會做哪些事情，在腦海中不斷排練這些事項；
就目前來說，1-3年的產(chǎn)品在跳槽時，多會接著做同質(zhì)化產(chǎn)品方向，但可能不是很容易找到相同類型崗位，因此，我們可以更多的去鍛煉跨界思維，在生活中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。